그렇다면 왜 많은 사람들이 인적 자원과 재정이 회사의 진정한 사장이라는 착각을 하는 것일까?
분석적으로 두 가지 이유가 있습니다.
첫째, 나는 문제의 표상만 보았다.
일반 직원으로서, 우리의 가장 직관적인 느낌은 입사 초기든 입사 후 승진, 임금 인상, 임금 회계 및 지급 등 직원의 개인적 이익과 관련된 모든 사항은 인사부 직원, 특히 인사부 책임자가 처리하며, 그가 서명하고 동의한 후에야 실현될 수 있다는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
금융부문도 비슷하고, 모든 상환, 대출, 돈 관련 문제도 재무인의 심사가 필요하며, 재무사장이 서명해야 실현할 수 있다.
그래서 이 두 부문을 판단하는 것은 권력이 크다. 사실 이들은 그들의 직무일 뿐, 배후의 진정한 의사결정자들은 대부분 직원의 직속 상사, 부서장 또는 회사 사장이다.
둘째, 자기 회사의 특수한 상황의 영향을 받아 다른 회사들도 마찬가지라고 생각한다.
물론 일부 소규모 사기업에서는 사장들이 회사 내 가족식 경영에 익숙해져 자신의 친척이 재정, 인적자원 등 민감한 직무에서 근무하도록 안배하고 있다는 것은 부인할 수 없다.
많은 경우, 이런 직위의 사람도 회사의 파트너나 주주이며, 회사의 반 사장이며, 자연권력이 크다. 그러나 그의 권한은 인적자원이나 재정이라는 직위가 아니라 파트너와 주주로서의 신분으로 주어진 것이다. 이런 사실이 없다면, 좀 더 현대화된 관리 방식을 실현하는 또 다른 기업에도 성립되지 않을 것이다.
사실, 회사의 존재 전제와 목표로 볼 때, 인적 자원 부서와 재무 부서가 가장 큰 권력을 가지고 있는 것은 무리입니다.
한 회사가 돈을 버는 능력이 강하지 않을 때, 오래간만에 결국 파산하게 되기 때문이다. 피부는 더 이상 존재하지 않습니다. 머리카락은 어떻게 부착됩니까?
한 회사는 회사를 위해 돈을 벌 수 있는 부서를 가장 중요한 위치에 놓아야 발전할 수 있다. 화웨이처럼, 총소리를 들을 수 있는 사람이 총소리를 부르게 하는 것이 한결같은 주장이다.
저는 우언니입니다. 10 여년 상장회사 HR 입니다. 구직면접 공유, 직업발전실용건품, 직장관심, 함께 더 선별적인 직장인으로 성장했습니다.