1 .. 판타지 행위

산업 전망과 환경 변화에 초점을 맞추고 전략적 문제를 해결하다. 회사의 매력적인 전망 목표를 수립하고 홍보하여 많은 회사 회원들의 미래에 대한 열망을 불러일으키다. 열정과 활력으로 회사 멤버 지신이 함께 전망 목표를 향해 전진하도록 끊임없이 동기를 부여한다. 회사가 전망을 실현하는 과정에서 발생할 수 있는 위험을 예견하고 적절한 예방 조치를 취하다.

2. 체계적인 사고 행동

환경 변화에 대응하기 위해 회사 자원을 재구성하십시오. 기업의 이익을 중심으로 각 부서 간의 업무 관계를 종합적으로 고려하다. 자신의 결정이 조직과 사회에 미치는 영향을 고려하다. 국가와 업계의 중요한 정책 추세를 예견하고 회사 개혁을 이끌다.

3. 의사 결정 행동

고위험과 관련된 중요한 결정을 내릴 수 있습니다. 필요에 따라 제한된 정보를 사용하여 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 회사의 모든 수준에서, 그들은 효과적으로 자신의 의사결정을 보여 지원을 받을 수 있다.

4. 건설 팀의 행동 성과

각 팀 구성원이 명확한 노력 방향을 갖고 각자의 직무 책임을 이해하고 숙지할 수 있도록 합니다. 다른 팀의 업무 성적을 확인하고, 다른 팀의 시공 경험을 겸허하게 배우고자 합니다. 팀워크를 키우고 팀워크, 신뢰, 자부심, 소속감 넘치는 분위기를 적극 장려하고 지도한다.

5. 인재 양성 행동

지침을 제공하고 효과적인 메커니즘을 사용하여 회사 구성원의 잠재력을 개발합니다. 인재를 존중하고 양성하는 기업 문화 환경을 조성하다. 솔선수범하여 각급 관리자들이 부하들에게 효과적인 지도와 도움을 제공할 수 있도록 보장하다. 우수한 직원을 제때에 확인하고 능력과 성과가 뛰어난 직원을 발탁할 의향이 있다.

6. 부하 직원의 권한 부여

팀과 부하 직원들이 공동으로 결정을 내리고, 긴급한 경우 갈등을 조율하여 합의를 이루도록 지도하다. 팀 구성원이 도전적인 작업을 수행하도록 지도하고 동기를 부여합니다. 솔선수범하여 회사 구성원의 책임감을 키우다. 능력 있는 사람과 함께 있다.

7. 변화 행동 관리

안사가 위태로워 직원들 사이에서 변화가 필요한 긴박감을 확립하다. 변경이 기업 내부 및 외부 기관에 미칠 수 있는 영향을 신중하게 파악하고 참을성 있게 설명합니다. 기업의 이익을 중심으로 변경 프로젝트와 기업의 일상적인 경영 간의 충돌을 조율합니다. 변경 프로젝트의 사후 추적을 견지하고 변경 프로젝트의 이익을 평가하다.

8. 행동에 영향을 미침

다른 사람의 관점을 명확하게 설명하고 이러한 관점을 이용하여 논증을 부정하거나 새로운 관점을 세우다. 부서, 학급의 경계를 깨고 개방적이고 자유롭고 상호 신뢰하는 교류 환경을 조성한다. 강력한 예를 사용하여 다른 사람들이 새로운 아이디어를 받아들이도록 설득하십시오. 팀의 업무 사기와 성과를 배려하고 중시하며 팀의 응집력을 지속적으로 강화하다.