진강 신발을 꺼내면 사람들은 자연히 진대진을 떠올린다. 진강의 경제 중진으로서 진원의 경제 발전사는 진강 경제의 축소판이라고 할 수 있다. 진원의 발전은 줄곧 신발업의 상류 하류 발전을 따르고 있다. 지금 사람들은 진원만 꺼내면 이곳의 신발을 생각하고, 제화를 꺼내면 푸젠의 진원도 생각난다. 전문가들은 진원의 발전 과정은 산업 브랜드 지역 경제의 양성 상호 작용의 생생한 예증이라고 밝혔다.
제화업의 시작
진원진 면적은 38.4 제곱킬로미터로 25 개 행정마을과 1 개 읍내 농장을 관할한다.
진원의 발전은 감히 첫 번째 게를 먹는 사람들의 선구적인 일 덕분이다. 1979 년 봄, 임토추 등 14 명이 각각 2000 원씩 의류 신발 모자 공장을 개설하여 상품이 잘 팔린다. 현향당위는 농민들이' 3 한가한' (한가한 돈, 빈방, 노동력) 을 이용하여 부업을 발전시켜 부자가 되도록 제때에 조치를 취했다. 곧 사람들은 망치, 탁자, 가위, 가정용 재봉틀 몇 대, 간단한 공장, 간단한 신발 제작 도구, 진대의 신발 제조업을 본받았다.
진대의 신발 공장은 모방과 상호 모방에서 성장했다. 진원인은 전국 각 대도시의 상점에 가서 자신이 비교적 좋다고 생각하는 신발 스타일을 사왔다. 신발 공장의 수가 해마다 증가하고 신발 공장의 규모도 확대되고 있다. 1984 까지 진원은 700 개의 신발 공장을 보유하고 있어 푸젠성 최초의 억원진이 되었다.
그러나 신발 공장의 기술과 설비가 낮아 신발의 품질은 보장할 수 없다. 특히 북방 시장에 판매되는 신발은 공기가 건조하고 온도가 낮기 때문에 여기저기 갈라져 많은' 주화',' 거리화' 가 나타났다. 첸 daizhen 의 신발 산업은 한때 슬럼프에 들어갔다.
이때 진대인은 기업의 생존 발전의 참뜻을 깨닫기 시작했다. "질적으로 진대흥; 질적으로 진울이 쇠퇴하다. " 65438 년부터 0987 년까지 진대진은 200 여만원을 모금해 관련 부서와 공동으로 전국 최초의 신발 플라스틱 품질 검사소를 설립하여 신발 플라스틱에 대한 엄격한 품질 검사를 시작했다. 진원은 품질흥진의 길로 들어서기 시작했고, 기업 발전은 새로운 시대로 접어들었다.
거대한 경제를 형성하다
많은 전문가들은 진원의 가장 큰 성공은 지역 산업의 모듈식 배치와 양성 발전세에 있다고 생각한다. 1990 년대 중후반 이후 농촌 산업의 분산 발전으로 인한 산업 공간의 불합리한 배치, 산업구조의 분산성, 토지자원 낭비, 환경오염이 심각한 문제를 해결하기 위해 진원은 산업 특색을 강조하는 것을 주요 내용으로 내세워 내포와 기능을 높임으로써 이곳의 기업들을 고도로 연계시켜 전형적인' 덩어리 경제' 를 형성하여 모듈식 생산 구도를 제시하였다. 지역사회의 기업들은 대부분 규모가 작지만, 수천 개의 동종 기업들이 모여 더 큰 총 규모와 더 높은 시장 점유율을 형성하고 있다.
동시에, 읍내 기업 간의 분업 협력은 긴밀하다. 제품 생산은 가치 사슬에 따라 협력한다. 한 제품의 부가가치의 서로 다른 부분은 서로 다른 기업이 단독으로 완성한다. 즉, 원자재, 생산, 조립, 판매의 대부분의 프로세스와 각 프로세스의 중간 부분은 서로 다른 기업이 완성한다. 진원에서 일부 기업은 플라스틱 신발, 샌들, 여행화를 전문적으로 생산한다. 어떤 기업들은 신발 골, 신발 버클, 신발 밑창, 신발 끈, 신발 안감, 굽, 심지어 신발 상자까지 전문적으로 생산한다. 여기서는 신발 생산에 필요한 신발 기계, 신발 샘플, 화공 고무, 철물 액세서리, 신발 밑창 등 모든 원자재를 쉽게 찾을 수 있다.
도시에서는 수공예 워크샵, 중소기업 소유주, 가상 기업, 최종 사용자 및 아웃소싱 회사에 제품을 판매하는 포괄적인 대기업, 지역 산업에 정보 및 시장 지원을 제공하는 서비스 기관 등 다양한 유형의 기업 조직이 생존하고 발전할 수 있습니다. 각 기업은 자신의 자원을 바탕으로 제품 생산 가치 사슬에서 자신의 장점을 가장 잘 발휘할 수 있는 생산 고리를 선택해 합리적인 지역 분업과 이익을 극대화하여 진원의 지역 산업이 장기적으로 경쟁력을 유지할 수 있도록 한다.
진다이진은 일련의 디지털 신화, 외국 자원에 의지하여 신발 공장을 경영하는 것부터 전체 산업 체인을 보유한 신발 산업 클러스터에 이르기까지 다양한 디지털 산업을 창조했다. 2003 년 진원공업 농업 총생산액은 6543.8+00 억 8500 만 위안에 달하여 4 억 2 천만 위안을 납부했다. 농민 1 인당 순소득은 8292 위안이다.
한편 진대의 기업은 중국 유명 상표 7 건, 중국 명품 제품 3 건, 푸젠 명품 제품 7 건, 푸젠성 유명 상표 2/KLOC-0 건도 보유하고 있다. 이 가운데 1 1 기업 제품은 국가 면제 자격을 획득했다.
전문 시장 주도
한편, 진대의 성공은 전문 시장의 자극에서 비롯된다. 초기의 대다수 기업들은 자체적으로 마케팅 네트워크를 구축할 힘이 없었고 상대적으로 집중된 거래시장에 의존할 수밖에 없었기 때문에 각종 산업 클러스터를 둘러싸고 전문시장을 형성했다. 전문 시장의 번영은 새로운 기업을 탄생시켜 생산과 시장 간의 상호 작용에서 산업 클러스터의 형성을 가속화할 것이다. 진대인은 장화업 원보조재 도매 소매 저장 신발 기계를 하나로 전시한 진대인 신발 시장이 이미 성장했다고 자랑스럽게 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발) 통계에 따르면 진원신발 시장은 전국 각지와 한국 이탈리아 호주 아르헨티나 등 30 여개 국가 및 지역의 바이어가 입주해 연간 거래액이 40 억원을 넘어 화동에서 가장 큰 신발 시장 중 하나로 나타났다. 현재 계획지 20 만 평방미터, 총 투자 3 억원, 전시 전시, 무역거래, 정보기술 교류가 일체인 진강신발 도시도 진원 번화지대에 나타났다.
신세기에 들어선 이래 많은 사람들이 진대에 와서 한 가지 질문을 해야 한다. 진대에는 더 큰 발전이 있을 것인가? 진원진 책임자의 대답은' 스스로 더듬어 전진하다' 에서' 정부 지도, 기업 계획 발전' 으로 발전하고 있다는 것이다. 현재 진원진은' 대부우우우소 잡기' 전략을 실시해 기업 연합강강을 유도하면서 중개, 노무, 교통, 정보 등 제 3 산업 발전을 지원하고 산업 규모를 확대하고 산업 구조를 최적화하는 전략을 실시하고 있다.
진원의 내일, 우리는 더 좋을 것이라고 믿는다.