덕승공관: 인치와 법치 뒤에는 사상의 통치가 있다.
덕승공관 시범제품 포틀랜드 마을은 덕승공관의 표준화된 프로세스관리에 충격을 받았다. 손톱에 따라 어떤 사이즈를 사용해야 합니까? 회사 내 운전면허 등급은 어떤 차와 일치합니까? 각 직원의 가슴카드에는 혈액형이 표시되어 있어 업무 중 부상을 당했을 때 즉시 정확한 수혈을 할 수 있습니다. 고공 작업자에 대한 호출을 엄금하여, 업무를 방해하여 위험을 초래하지 않도록 한다. 도로의 길어깨조차도 호형으로 차량 타이어를 긁거나 아이를 다치는 것을 피한다. 음식은 상징적인 1-2 원의 비용일 뿐, 직원들이 공짜로 낭비하지 않도록 ... 회사 안팎의 모든 일이 표준과 절차를 형성하고, 모든 직원들이 어느 직무에서 무엇을 하든' 법적 근거가 있다', 자기관리, 자동화 운영이 이뤄진다.
다양한 표준화 된 워크 플로우 뒤에는 실제로 비즈니스 컨셉의 구현이며, 인간 본성에 부합하는 과학적이고 올바른 비즈니스 컨셉은 이러한 표준과 행동 개발을 안내하는 기초입니다. 덕승공관의 가치관은 무엇입니까? 성실, 근면, 사랑, 지름길은 없다! 간단한 11 자는 덕승 문화의 핵심 내포이다. 이 열한 글자를 다 보고 나면, 우리는 문득 위의 행동을 깨닫게 될 것이다.
덕승양루 관리 시스템 창시자 니성용은 "시스템은 군자에게만 효과가 있을 뿐, 소인에게는 어떤 우수한 시스템의 위력도 크게 할인되거나 실효될 수 있다" 고 확신했다. 이 순간, 우리는 기업 문화의 힘을 이용하여 지속적인 홍보, 개인 행동 점수, 기업 문화 일치, 보너스 연계 등의 조치를 통해 기업 문화를 인정하는 직원들을 차츰차츰 지켜내고 정확하게 갈 수 있도록 해야 한다.
지앙 신재: 신앙을 믿는 힘
항주의 강신소재유한공사는 이미 건축 밀봉제 분야의 보이지 않는 챔피언이 되어 업계의 맏이의 자리를 확고히 차지하며 업계의 말투를 장악하고 있다. 우리는 지강이 하나의 부문업에 집중하고, 끊임없이 기술 연구 개발을 혁신하며, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 해외 브랜드 의 시장 독점 을 깨뜨리고 오늘 의 세계적 브랜드 를 이룩한 것 을 상상하기 어렵다.
처음부터 제품 만들기, 천천히 자신의 브랜드 만들기에 이르기까지 20 여 년 동안 지강은 매 걸음마다 온건하게 걸었다. 현재를 공고히 하고 미래를 내다보며 지강은 기업의 미래 발전에 대한 명확한 전략 계획과 착지 조치를 취했다. 원래 우리는 항상' 전략' 이라는 단어가 너무 공허해서 중소기업은 전혀 필요하지 않을 수도 있지만, 지강의 성공은 이런 인식을 완전히 뒤엎었다.
기업으로서 고개 숙여 수레를 끌고 갈 수는 없고, 고개를 들어 길을 봐야 한다. 기업의 미래는 어디입니까? 명확한 발전 방향이 없다면 우리는 제자리걸음을 할 뿐이다. 기업의 성공은 이루어진 것이 아니라 계획한 것이다! 명확한 발전 전략을 세우고, 신앙의 힘에 의지하고, 한마음 한뜻으로 덕단결하여 협력하여, 충만한 열정으로 완성하고 실현하다. 창업자가 이런 신념을 가지고 있다면, 그는 이 신념을 당신의 임원에게 전달할 수 있고, 당신의 임원은 중급으로, 중급은 직원에게 전달할 수 있습니다! 이는 지강의 성공에 대한 근본 보증이자 지강의 미래 지속적인 성공을 위한 근본 보증이다. 신념을 믿는 힘!
두 아이 짚: 경영 철학의 소프트 파워
▲ 중국 짚 박물관을 참관하다.
나는 이미 세 번째로 쌍통했지만, 올 때마다 더 깊은 수확을 거둘 수 있다. 처음 두 번의 견학, 쌍통은 수처리 시스템, 쓰레기 처리 시스템을 통해 회사의 에너지 효율을 높였습니다. 원예, 식당, 청소 등 모든 일자리에는 직원의 업무를 지도하는 수십 페이지, 심지어 수백 페이지의 행동 규범이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원예, 식당, 청결, 청결, 청결, 청결, 청결) 쌍통은 작은 짚에 큰 문장 한 편을 만들었는데, 여러 업계 특허를 획득했을 뿐만 아니라 국가, 심지어 국제 표준의 초안과 제정도 주도했다. 이는 우리 중소기업들에게 격차를 느끼게 하기에 충분하다. 하지만 이번에 내가 쌍통에 도착했을 때, 이 집의 장문인 건물 회장은 이 내용을 언급하지 않고 쌍통의 경영 이념과 철학을 중점적으로 소개했다.
▲ "두 아이" 직원 식당을 참관하다.
▲ 식탁 위의 따뜻한 안내카드
직원들에게 좋은 행동 습관을 기르도록 지도하다
우리는 현재 경영을 배우면 항상 성과 평가 방법, 직원 보너스 설계 방법, 직원 훈련 방법 등 기술적인 것을 배우는 것을 좋아한다. 그러나 건물 교사는 이러한 기술적 인 것들을 일방적으로 배우는 것은 종종 의미가 없다고 지적했다. 각 기업은 서로 다른 특징을 가지고 있기 때문에 직접 적용 할 수 없기 때문이다.
▲' 쌍아' 회장인 루종평 씨가 여러분과 공유하고 있습니다.
관리자들이 배워야 할 것은 이러한 기술 차원의 배후에 있는 것이다. 쌍통의 경영 이념은' 정교화, 친환경화, 이타화' 로, 자신의 분야에 집중하고 전문화하는 것으로 귀결된다. 그는 일생동안 단 한 가지 일만 하고, 65,438+0,000% 의 정력을 작은 빨대 하나에 집중하고, 기술공예를 개선하여 제품을 더욱 친환경적으로 만들고, 내부 관리 수준을 높여 기업을 더욱 효율적으로 만들고, 업계를 더욱 건강하게 만들고, 업계를 이끌고, 한 마디로 작은 건물의 사무청 벽에서 "라고 말했다.
▲ louzhongping 은 "두 자녀" 직원 식당 관리에 대해 이야기합니다.
3 개 회사에 대한 견학 학습을 통해 우리의 인지 수준은 한 단계 더 높아졌다. 이전에는 구체적인 일에만 집중하고, 기술 업무에 몰두하고, 업무의 정량화, 표준화, 프로세스화에 몰두했다. 그러나, 기업의 운영은 여전히 산산조각 나고, 직원들은 수동적으로 복종하고 집행할 뿐이다. 부서 간 내부 소모가 심하여 문제가 매우 많은데, 사장은 계속' 소화' 를 하러 간다! 근본 원인은 문화의 부족이다! 기업 문화란 무엇입니까? 기업문화는 항해사가 우리의 운전을 인도하는 것과 같고, 바람표지가 우리의 방향을 인도하는 것과 같고, 등대가 항해선의 항로를 교정하는 것과 같다. 기업문화가 없다면 우리 기업은 영혼이 없는 시체처럼 기계적으로 살아서 생물의 본질을 잃게 될 것이다.
그렇다면 기업 문화는 어떻게 구축됩니까? 나는 그것이 위조된 것이라고 생각한다. 기업문화는 우선 창업자 문화, 즉 사장 문화로 나타났다. 사장은 자신의 경영 이념을 간단하고 이해하기 쉬운 문화 체계로 만들어 사회와 자연에 도움이 되어야 한다. 구체적으로 비전, 사명, 가치관, 경영 이념입니다. 문화의 형성은 마치 선철 하나로 단검을 만드는 전 과정과 같다. 문화의 선전, 평가, 착지는 모두 한 번의 단조이지만, 중점은 담금질이다! 담금질이란 무엇입니까? 문화가 일치하지 않을 때는 반드시 확고하고 기업문화를 위반한 직원들은 능력이 아무리 강해도 과감하게 처벌하거나 해고해야 한다는 것이다. 이것이 바로 불을 붙이는 과정이다. 단 한 번의 단조 담금질만이 이 팀은 같은 문화를 인정하고 날카로운 문화 칼을 만들 수 있다!
요컨대 기업은 기계가 아니라 유기체이다. 기업의 핵심은 사람이고, 관리인은 관심이다. 어떻게 마음을 운영하느냐는 기업 문화에 달려 있다. 만약 기업에 문화가 있다면, 사장은 토호가 아니라 정신지도자이며, 직원들이 인정하고, 진심으로 따르게 한다. 한 기업이 문화를 가지면 더 이상 개별적인 의도를 가진 소단체가 아니라 회사의 가치관을 인정하고, 한마음 한뜻으로 생각하고, 한마음 한뜻으로 노력하는 것이다. 기업이 문화를 갖게 되면 직원들은 더 이상 수동적인 수행자가 아니라 회사 문화의 선교사이자 행복한 대변인이 되며, 그들의 말과 행동은 모두 회사의 가치관을 전달하고 있다. 기업은 같은 문화를 가지고 있다. 효율적인 엔진을 설치하면 한마음 한뜻으로 팀을 결성하고, 열정과 열정이 충만하며, 또 하나의 도전과 어려움을 극복하고, 끊임없이 목표를 달성하고, 회사의 지속적인 성공을 이룰 수 있다!