이 세 가지 수준을 관리 컨설팅이라고 하는데, 실제로는 현재 컨설팅업계의 분류 방법이다. 전략은 tier 1, 인력은 tier2, tier3 이라고 합니다.
첫 번째 수준: 전략
주로 전략 계획, 조직 구조 조정 및 관리 프로세스 리엔지니어링이 포함됩니다. DC 의 전략적 컨설팅은 S & amp； 를 포함합니다. O (인수된 Molit), FM, FSI 입니다. Molit 의 업무는 MBB 및 RB 와 마찬가지로 기존의 전략적 컨설팅 업계에 속합니다. FM 은 주로 재무 최적화, 기업 성과 향상 등의 업무를 담당하고 있습니다 (이전 FAS 와는 완전히 다름). FSI 는 금융 서비스 업계의 운영 최적화 및 투자 관리에 종사하고 있습니다.
두 번째 수준: 인력
주로 직원 주식 보유 계획, 인적 자원 계획 및 보상 시스템 설계와 같은 인적 자원을 포함합니다. DC 운영 컨설팅은 HCAS 및 AS 를 포함합니다. HCAS (HR 컨설팅) 사업에는 조직 구조 조정, 보상 혜택 등이 포함됩니다. 시장의 경쟁자로는 이안 한웨이트, 미세, 도예혜열이 있다.
세 번째 수준: IT
주로 정보 기술 계획 및 구현에 관여하며, 주요 경쟁업체는 엑센철, IBM, 케이저 등 IT 컨설팅 회사입니다. DC 의 IT 컨설팅은 EA, ti, GDC 를 포함합니다.
덕근 컨설팅 회사 소개:
덕근컨설팅유한공사는 덕근그룹의 컨설팅 업무를 주관하는 자회사로 덕근그룹 컨설팅부에서 발전했다. 4 년 동안 덕근 컨설팅 수입 연간 성장률이 30% 를 넘어 5 강 1 위에 올랐다. 2002 년 2 월 7 일, 덕근 국제회계사무소는 덕근 컨설팅이 덕근그룹에서 벗어나 완전히 독립된 컨설팅 회사가 되었다고 공식 발표했다.
덕근 컨설팅의 지사는 소비재, 제조, 통신 및 미디어, 금융 서비스, 의약품, 교육 및 의료, 공공사업 등 전 세계에 걸쳐 고객 관계 관리가 주요 이점 중 하나입니다.
위 내용을 참고하시겠습니까? 바이두 백과-덕근 컨설팅 회사