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특정 기업에게 모든 경쟁력이 똑같이 중요한 것은 아니지만 R&D 의 한두 부분, 디자인, 제조, 마케팅, 서비스 등일 뿐이다. , 장기적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과 이익을 얻을 수 있으며, 경쟁사보다 분명히 우수하고 경쟁사에 의해 모방하기 어렵고, 고객 가치를 지속적으로 높이고, 기업이 지속 가능한 발전의 경쟁력을 얻을 수 있도록 하는 것이 기업의 가장 중요한 경쟁력, 즉 기업의 핵심 경쟁력, 핵심 역량이라고도 합니다.

특성

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일반적으로 기업의 핵심 경쟁력은 다음과 같은 특징을 가지고 있다고 생각합니다. 첫째, 고객 가치 측면에서 고객이 중요하게 여기는 가치, 즉 고객의 핵심 이익에 중요한 기여를 할 수 있습니다. 둘째, 차별화된 이점의 경우 경쟁에서 자신의 고유성을 보여줄 수 있습니다. 이 독특한 경쟁업체는 모방하기가 어렵거나 상당한 비용 (시간 비용 포함) 을 지불해야 합니다. 다시 한 번, 확장성 측면에서는 고객의 요구를 충족하기 위해 새로운 제품과 서비스를 지속적으로 개발할 수 있으며, 활기차고 지속적인 발전 활력을 가지고 있습니다.

기원

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1990 년 5-6 월' HBR' 잡지에서 프라할라드와 하머가 발표한' 기업 핵심 경쟁력' 글은 처음으로' 핵심 경쟁력' 이라는 개념을 분명히 제시했다. 핵심 경쟁력은 기업의 집단 지식, 특히 다양한 생산 기술을 조정하고 다양한 기술을 통합하는 방법에 대한 지식이라고 생각합니다 ... 커뮤니케이션, 관용 및 조직 경계를 뛰어넘는 고도의 약속입니다.

이후 사람들은 이 개념에 대해 다각적인 확장, 이해, 정의를 진행했다. Mever 와 Utterback 은 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 R&D 능력, 제조 능력 및 마케팅 능력을 의미하며, 제품군 혁신을 바탕으로 제품을 시장에 출시할 수 있는 능력을 말합니다. 레너드 바튼은 기업의 핵심 경쟁력이 기업을 차별화하고 기업에 경쟁 우위를 가져다주는 지식 시스템이라고 생각한다.

맥킨지 (Mckinsey&Company) 중국 수석대표 오그든 씨는 "핵심 경쟁력이란 한 회사가 전반적인 경쟁 우위가 없어도 몇 가지 핵심 기술이나 몇 가지 지식 분야를 통해 가장 성공적인 회사가 될 수 있다는 생각" 이라고 말했다.

국내 많은 간행물들이 핵심 경쟁력에 대해서도 의견이 분분하다. 전반적으로' 형식 이질성' 은 핵심 경쟁력은 기업 경쟁력 중 가장 기본적인 경쟁력으로, 기업 전체의 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과이익을 얻을 수 있다는 요약으로 요약될 수 있다. 기업이 기술 자산과 운영 메커니즘을 유기적으로 통합하는 자체 조직 역량으로, 기업이 내부 관리 전략과 외부 거래 전략을 실시한 결과입니다.