첫째, 행정부;

둘째, 생산 부서;

셋째, 영업부

엔터프라이즈 조직 아키텍처는 엔터프라이즈 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조적 기반입니다. 일반적인 조직 구조는 집권형, 분권형, 직선형, 행렬형이다.

기업의 조직 구조는 의사결정권의 분단 체계로, 각 부처가 분담하여 협력하는 체계이다. 조직 구조는 기업의 전반적인 목표에 따라 기업 관리 요소를 특정 위치에 배치하고, 활동 조건을 결정하고, 활동 범위를 정하고, 비교적 안정적이고 과학적인 관리 체계를 형성해야 한다.

조직 구조가 없는 기업은 지리멸렬하고, 불합리한 조직 구조는 기업의 정상적인 운영을 심각하게 방해하며, 심지어 기업 관리의 완전한 실패로 이어질 수도 있다. 반대로 적절하고 효율적인 조직 구조는 기업의 에너지를 극대화하고, 조직이 시너지 효과를 더 잘 발휘하여'1+1>' 을 실현할 수 있도록 합니다. 2 "합리적인 운영 상태.

조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.

역량 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 역량이 함께 작용해야 하므로, 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 역량을 파악한 다음 각 역량 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.

계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.

부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다.

권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.

상업적 특징

만약 한 기업이 여러 가지 업무를 가지고 있다면, 조직의 업무 요구를 충족하기 위해 적절한 자원과 관리 수단을 갖추어야 하기 때문에, 부서나 일자리가 더 많아지고, 필요한 사람이 더 많아지고, 조직도 비교적 복잡해질 것이다. 일반적으로 업무 유형이 많을수록 내부 부서나 일자리 설정이 많아진다.

기업의 업무 연락이 가까울수록 부서 간 및 부서 내 업무 간의 상호 작용을 고려해야 할수록 중앙 집중화되지 않는 조직 방식을 채택할 수 없게 됩니다. 이런 경우 직선 직능제나 매트릭스 조직을 채택하는 것이 더 적합하다. 일반적으로 비즈니스 관련성이 높을수록 통합 관리가 필요합니다.

기업의 업무 연계가 긴밀하지 않거나 업무 간 분산도가 높으면 조직 내 부서나 직위 간의 연계가 적을수록 부서나 직위의 독립성이 강해진다. 이런 경영 조건 하에서 기업은 사업부제의 조직 구조를 채택하여 산하 부문에 더 많은 권한을 부여해야 한다. 비즈니스 관련성이 낮으면 각 비즈니스에 대해 서로 다른 전략을 채택할 수 있습니다.

관리 요구 사항이 다르고 분산 관리하다.