한 기업의 외상 매출금 관리 사례를 무릎을 꿇고 간청합니다. 감사합니다.

미수금 관리 실패의 전형적인 사례

첫째, HTC 배경

홍다회사는 1988 에 설립된 전기 주식제 기업이다. 1994 년 3 월, 중국증권감독회의 비준을 거쳐 홍달회사가 상장했다. 회사의 경영 범위는 텔레비전 제품, 에어컨 제품, 전자 의료 제품, 전력 설비, 기계 제품, 디지털 카메라, 통신, 컴퓨터 제품 등 매우 넓다. 하지만 컬러텔레비전은 HTC 의 주먹 제품으로 국내에서 오랫동안 선두를 차지하고 있다.

1997 년경에 HTC 는 대폭 가격 인하 전략을 통해 국내 컬러텔레비전 시장의 선두 자리를 확보했다. 앞으로 몇 년 동안 경쟁 업체들이 가격 인하를 다투면서 이윤 공간이 점점 작아지고 있다. 이러한 불리한 상황에서 벗어나기 위해 HTC 는 국제시장, 특히 미국 시장을 개척하기 위해 국내와 국제 두 시장의 발전을 통해 경영 위험을 낮추려고 서두르고 있다.

둘째, 외상 매출금 위기의 전말

외상 매출금 위기의 발생

HTC 의 미수금은 1996 부터 1995 에서 1900 만원에서 2003 년 약 50 억원으로 빠르게 증가했으며, 총 자산 비율은/KLOC 에서 2004 년, HTC 는 365,438+천만 달러를 대손 충당할 준비를 했다. 2005 년 1 분기까지 HTC 의 외상 매출금은 27 억 7500 만 원으로 총자산의 65,438+08.6% 를 차지했다.

홍다의 미수금은 크게 증가했을 뿐만 아니라, 외상 매출금 회전율은 해마다 하락하여 0999 년 65,438+4.67% 에서 2005 년 1 분기 65,438+0.09% 로 크게 낮아져 컬러텔레비전 업계의 다른 세 개 상장회사보다 현저히 낮았다.

거액의 외상 매출금이 경영 활동으로 인한 순 현금 흐름을 크게 감소시켜 1999 의 30 억원에서 2002 년 -30 억원으로 줄였다. 2004 년 말 현재, 그 경영 활동으로 인한 순 현금 흐름은 7 억 6 천만 위안이다.

65438+2004 년 2 월 말, HTC 는 대량대손금 인상으로 올해 큰 적자에 직면할 것이라고 발표해 투자자와 중국 가전업계를 놀라게 했다. 특허비와 미국이 중국 컬러텔레비전의 반덤핑 요인에 영향을 받아 HTC 의 주요 고객인 미국 수입업체인 KR 은 손실이 많아 전액 지불하기가 어렵다. KR 은 HTC 최대 채무자로 외상 매출금 금액이 38 억 3800 만 원으로 외상 매출금 총액의 96.4% 를 차지한다. 이에 기초하여 회사는 이 외상 매출금에 대한 부실 준비를 하기로 결정했다. 당시 대손 충당금은 최고 365,438+0 만 달러로 추산됐다.

한편 2004 년 2 월 25 일 현재 65438+, HTC 가 남방증권에 위탁한 국채투자 잔액은 65438+8 억 2800 만원이다. 남방증권은 현재 빚을 갚지 않기 때문에 신중한 원칙에 따라 위탁 국채 투자 잔액의 전액 감액 준비를 할 계획이다. HTC 2003 년 순이익은 2 억 6 천만 위안이었다. 이 기준에 따르면, HTC 는 최소한 10 년 동안 이 부채를 부담해야 한다. 10 년 상장 첫 결손으로 10 년 빚을 남겼다. 며칠 만에 HTC 주가가 거의 30% 하락하여 총 시가손실이 30 억 위안을 넘어섰다. 2004 년 상반기 HTC 의 순이익은 6000 여만원에 불과했다.

이는 HTC 의 막대한 적자의 주범이 미국 리셀러인 ——KR 회사라는 것을 알 수 있다. 미국 KR 은 1997 에 설립되어 미국 삼중 회사, 홍콩 해양회사, 원진강강강원회사의 합자기업으로 JL 회장이다. 200 1 년 7 월부터 HTC 는 KR 회사에 컬러텔레비전을 지속적으로 발송했습니다. 그러나 제품이 나갔지만 대금은 받지 못했다. 미국' 시대' 잡지에 의해 2002 년 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업가로 선정된 KR 회사 관리자인 JL 은 항상 품질 문제나 미수금을 핑계로 HTC 에 대한 지불이나 빚을 거부한다.

HTC 2003 년과 2004 년 연례 보고서는 KR 이 HTC 에 거의 40 억 위안의 미수금을 빚지고 있음을 보여준다. 2004 년 3 월 23 일, HTC 가 발표한 2003 년 연보에 따르면 2003 년 말까지 회사 외상 매출금은 49 억 8500 만 원, 그 중 KR 외상 매출금은 44 억 4600 만 원이었다. 2003 년 3 월 25 일 HTC 가 발표한 2002 년 연보에 따르면 HTC 는 6543.8+025.9 억원, 순이익 6543.8+075 억원을 달성했지만 경영현금 흐름은-29 억 700 만원으로 HTC 가 자체 현금 흐름표 (654.38 2002 년 말까지 HTC 의 외상 매출금은 여전히 42 억 2 천만 위안에 달했으며, 그 중 회수되지 않은 AR 계좌는 38 억 3 천만 달러 (4 억 6 천만 달러) 에 달했다. 양자를 비교해 볼 때, 외상 매출금은 반등하지 않는다. 한편, HTC 의 재고는 70 억원이 넘으며, 그 중 3 1.2 억원은 재고 상품이고, 22 억 5600 만원은 원자재입니다. KR 이 이렇게 많은 돈을 빚지고 있음에도 불구하고 연보에는 감사회의 보고도 없고 회계사무소의 재무보고도 없다는 사실이 눈에 띈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계사무소, 회계사무소, 회계사무소, 회계사무소, 회계사무소, 회계사무소, 회계사무소)

이 수치들은 올해 1 분기 HTC 의 분기별 신문에서 달라졌다. 이 가운데 회사 미수금은 45 억 7200 만 원으로 줄었지만 재고는 연초 70 억 원에서 78 억 8400 만 원으로 늘었고 위기는 없었다.

KR 과 HTC 의 거래에서 모든 외상 판매는 인수 절차를 거쳐야 한다. KR, 인수 분해 회사, HTC 가 계약서에 서명 한 후 인수 분해 회사는 월마트 및 기타 소매 업체에 KR 에 직접 지불하지 말고 인수 분해 회사에 지불 할 것을 통보합니다. 인수 분해 회사는 KLOC-0/0% 와 90% 의 비율에 따라 KR 과 HTC 사이에 돈을 나눕니다. KR 은 체인마트에 들어가지 않은 상품에 대해 KR 이 HTC 에 수표 보증을 제공했는데, 이들 상품의 수는 매우 적다고 밝혔다. 다른 말로 하자면, HTC 가 대금을 회수하는 두 가지 방법이 있다: 인수 절차와 KR 수표 보증. 이와 관련하여 국제무역에서 구매자 수표 보증은 판매자에 대한 보호 정도가 통상적으로 사용되는 신용장과 완전히 다르다. 수표 보증서의 유효성은 구매자의 신용과 자금 계좌에 달려 있으며, 은행은 지불 책임을 지지 않는다.

2002 년 HTC 와 KR 의 총 무역액은 5 억 달러, 그 중 2 억 달러는 회수되지 않았다. 보고서에 따르면 KR 이 빚진 채무는 연초 4 천만 달러에서 연말의 4 억 6 천만 달러로 증가했다. HTC 가 KR 에 대한 거액의 미수금을 보면 HTC 의 수출수입은 기본적으로 KR 을 통해 이뤄지고, HTC 는 KR 대리인일 수도 있고, HTC 의 컬러텔레비젼을 사들일 수도 있다. 즉, HTC 의 대금이 월마트 등 소매상과 무관하다는 것이다. 3976 1000 대의 컬러 TV 수출과 55 억 4 천만 위안의 수출 수입에 따르면 HTC 수출의 컬러텔레비전은 로우엔드 제품이어야 한다 (평균적으로 한 대당 1400 원 미만). 월마트가 파산할 수 있는 위험을 막기 위해 HTC 와 KR 은 모두 보험회사에 보험에 가입했다. 만약 인수 회사가 두 달 안에 대금을 받지 못한다면 보험회사는 배상할 것이다. 그러나 실제로 KR 이 지불하는 평균 회수 기간은 분명히 두 달 이상이다. 2002 년에 홍다회사는 상품 대금 4000 만 달러를 회수했다. 보고서 노트에 따르면 2002 년 3 월 10 일 현재 KR 지급 8906 만 달러를 회수했고, 또 10 199 만 달러 어음이 수금 중입니다. 2003 년 중기 보고서에서 HTC 는 "회사 역년의 경험에 따르면 연세가 1 년인 미수금은 일반적으로 이듬해에 회수할 수 있다" 고 설명했다. 하지만 2003 년 연보에서 HTC 는 KR 이 빚진 금액이 1 년 내 35 12 만원, 1 ~ 2 년 9 억 33 억원이라고 밝혔다. 이 수치는 9 억 3300 만 위안의 대금이 HTC, KR, 인수 회사가 체결한 협정에 속하는지, 그렇다면 왜 1 년을 넘으면 돌려받지 못하는가 하는 질문을 불러일으켰다. 한편 재테크 위탁 문제로 HTC 의 2 억원 자금이 일시적으로 동결되었다.

실제로 HTC 는 KR 이 1 년 이상의 외상 매출금 카운트에 대해 9000 여만원의 부실 준비를 했다. 2003 년, HTC 주영 업무이익은 3 억 2 천만 원, 9000 만원의 부실 준비는 의심할 여지 없이 회사의 수익성을 크게 침식시켰다. 외상 매출금과 재고 총액은 1 199 억원으로 총자산의 56%, 순자산의 9 1% 를 차지하며 회사의 자산 품질에 영향을 미칩니다. 미국 수출의 길이 막혀서 HTC 는 원래 미국 시장을 수출할 계획이었던 컬러텔레비전이 크게 평가절하될 것으로 보인다. 실제로 2004 년 6 월 5438+2 월 3 1 의 대손 충당금은 2611155059 원에 달했다. 분명히, HTC 의 올해 이윤 수준에 따르면, 이런 고비용을 지탱할 힘이 없다.

위기 해결을 모색하다

로마가 하루아침에 지은 HTC 가 KR 에 끌려가는 것은 하루아침에 일어난 일이 아니다. 일찍이 2003 년 3 월 5 일 KR 과 HTC 의 업무관계가 HTC 에 피해를 줄 수 있다는 보도가 나왔다. 그러나 HTC 에는 비상 브레이크가 없습니다. KR AR 사건 이후 HTC 경영진은 HTC 환골탈태의' 부담감' 을 결정하고 2005 년 가볍게 출전하도록 했다. 따라서 매년 KR AR AR 에서 26 억 위안의 부실 채권을 계산하기로 했다. 새로운 경영진은 이러한 부담이 HTC 에 더 지속적인 영향을 미치기를 원하지 않습니다. 2004 년 하반기에 HTC 는 한때 필사적인 상황에서 KR 을 인수하여 국제화 전략을 다시 시작할 계획이었습니다. KR 을 받는 대가는 KR 의 4 억 7 천만 달러의 지불이다. KR 에게 4 억 7 천만 달러는 우선 상환능력의 문제이며, KR 이 한 번에 이렇게 많은 현금을 내놓는 것은 상당히 어렵다. 설령 있다 해도 KR 은 약속을 어기는 방법을 강구할 것이다. KR 의 상환 길은 이미 통하지 않는 것으로 증명되었다. 4 억 7 천만 달러의 대가로 KR 을 인수하여 북미 시장에 진출하는 것은 승리일 수도 있고 어쩔 수 없는 행동일 수도 있다. KR 을 받는 데는 적어도 두 가지 이점이 있다. 첫째, HTC 는 KR 인수를 통해 인터내셔널리제이션에서 큰 발전을 이루었습니다. 두 번째는 KR 의 채무 문제를 해결하고 가볍게 전진하는 것이다.

HTC 는 인도네시아에서도 비슷한 경험을 했습니다. 일찍이 2000 년부터 HTC 는 인도네시아 현지 제조업체와의 협력을 통해 인도네시아에 수출하기 시작했고, 인도네시아 제조업체가 생산품을 생산하고 HTC 가 대행작업을 진행했다. 동시에, 이 공장은 자신의 브랜드 제품도 판매한다. 한동안 협력한 후 인도네시아 파트너는 HTC 에 많은 돈을 빚졌다. 최종 결과는 HTC 가 인도네시아 파트너를 인수하고 동남아시아에서 인도네시아 파트너의 판매망을 보유하고 있다는 것이다. 강력한 판매망 지원으로 HTC 제품은 컬러텔레비전과 에어컨을 포함한 인도네시아를 대규모로 공격했다. 지금까지 HTC 의 에어컨과 컬러텔레비전은 이미 인도네시아의 대부분의 시장을 차지하고 있으며, 인도네시아의 시장은 동남아시아에서 가장 크고 인도네시아 시장을 차지하며 동남아시아의 제고지를 차지하고 있다.

KR 사건과 인도네시아 사건은 다르지만 비교가 가능하다. HTC 가 KR 을 인수하면 KR 의 기존 채널 및 산업 상류 및 하류 자원을 활용하여 미국에서 KR 브랜드 제품을 판매할 예정입니다. 한 가지 배경은 KR 이 미국 중저가 시장에서 가전제품 판매량이 가장 큰 브랜드로 상당한 영향력을 가지고 있다는 것이다. 수매가 완료되면 현재 KR 은 문제가 없을 것이다. HTC 는 월마트 등 소매상들을 상대로 상품 대금을 체납해도 지금처럼 심각하지 않기 때문이다. HTC 와 쑤닝, 국미의 협력처럼 KR 번거로움의 중간 부분을 덜어준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그러나 이것은 여전히 하나의 생각이다. HTC 에게 KR 을 강요하는 방법은 당시 가장 큰 시련이었다. 성공하면 HTC 는 이 난관을 성공적으로 극복할 것이다. 당시 HTC 는 미국에서 KR 에 대한 소송을 제기하지 않고 긴 다국적 소송이 HTC 에 더 위험하다는 점을 감안하고 있다. HTC 와 KR 이 체결한 협정에 따라 영토 원칙에 따라 모든 소송은 미국에서 진행되어야 하고 판결 집행도 미국에서 진행되어야 하기 때문이다.

5438 년 6 월부터 2004 년 10 월까지 JL 이 어음 사기 혐의로 쓰촨 경찰에 형사구금된 것도 HTC 가 KR 에 대해 완전히 실망했다는 의미다. 가능한 한 상품 대금을 회수하고 손실을 줄이기 위해 HTC 는 2004 년 6 월 5438+2 월 04 일 미국 로스앤젤레스 고등법원에 KR 회사를 기소해 KR 회사가 채무상환협정을 위반하고 두 차례 할부 상환 의무를 이행하지 않았다고 밝혔다. 피고인 미국 KR 사에 대금 4 억 7200 만 달러 (약 인민폐 40 억원) (이자와 연체료를 포함한 총 4 억 843 억 달러), 변호사 비용, 소송비 등을 상환할 것을 요구하다. 또한 법원에 KR 의 자산 이전, 장부 삭제 또는 파기를 금지하는 금지령을 발표하도록 요구하고 HTC 가 KR 의 재무 상태를 규명할 수 있도록 합니다. 사법 절차를 통해 KR 의 재무 및 경영 상황을 검증하여 KR 회사의 채무 문제를 더욱 해결하다. 양측의 초점은 KR 이 지난 2003 년 HTC 를 위해 발급한 37 장의 수표가 공수표인지 여부에 따라 KR 이 어음 사기 혐의를 받고 있는지 여부가 결정된다는 점이다. 그러나 이 회사의 소송에 대해 KR 은 2005 년 6 월 65438+ 10 월 65438+4 월 로스앤젤레스 고등법원에서 HTC 에 대해 반소를 제기하며 HTC 의 예산 손실 공고와 언론 보도가 미국 CES (소비자 전자전) 이전에 상업 신용도를 손상시켜 배상을 요구했다고 밝혔다. 이 반소에 대해 HTC 는 적자공고가 중국 법률에 의거한 것으로 보고 있으며, 회사는 KR 의 상업적 신뢰도를 떨어뜨리는 발언을 언론에 발표하지 않았다.

HTC, 변호사, 회계, 사법부 관계자가 KR 에 입사해 회사의 재무상태와 경영상황에 대해 문의하기 시작했다. 장기 조사를 통해 HTC 는' KR 자산을 인수하여 KR 지분을 취득하여 빚을 갚는다' 는 방안을 거부했다. HTC 는 조사 과정에서 사기업으로서 KR 이 재정적으로 투명하지 않아 KR 이 발표한 재무상황이 실제 재무상황과 얼마나 멀리 떨어져 있는지 판단하기 어렵다는 사실을 발견했다. 지금의 문제는 KR 의 자산이 얼마나 저당잡혔는지, KR 이 이 자산들 외에 얼마나 많은 상환 능력을 가지고 있는지가 아니다. 국제신용조사기관인 덩백에 따르면 KR 의 순자산은 매출에 비해 가련하다. 게다가, 그 기록에 따르면 KR 은 곤경에 처한 기업이다. 200 1 이후 많은 상업 분쟁이 발생했다. 은행, 공급자, 운송업체, 인수 업체를 포함한 많은 거래상들이 KR 에게 모기지 대출을 요청하는 편지를 보냈습니다. KR 은 이미 대량의 자산을 담보했고, 어떤 자산은 심지어 중복저당잡히기도 했다. 또한 조사 과정에서 KR 과 해당 파트너의 채무 기한이 지난 것으로 나타났습니다. HTC 는 이렇게 KR 의 지분을 인수하면 KR 의 자산을 인수하는 동시에 KR 의 또 다른 거대한' 우발 채무' 함정에 빠지며 KR 에 대한 끊임없는 소송을 부담할 것을 우려하고 있다.

KR 은 직원 65,438+000 명을 보유하고 있으며 BestBuy 와 CricuitCity 를 포함한 북미의 20,000 개 이상의 소매점을 대상으로 합니다. KR 이 미국에서 확고한 입지를 다지는 한 가지 상징은 견고한 판매 채널을 세우는 것이다. 한편 KR 은 미국에서 이미 유명하다. KR 이 최근 미국 시장에서 돌연 이유는 중국에서 DVD, 컬러텔레비전 등 가전제품을 대량으로 수입한 뒤 미국의 유명 프랜차이즈 마트에 경쟁력 있는 가격으로 팔았기 때문이다. 그리고이 두 부분은 이미 KR 에서 가장 가치있는 것입니다. HTC 의 예손실공고에서 회수가능한 장부는 6543.8 달러+0 억 5 천만 달러로 예상되는데, 이는 KR 브랜드를 포함한 자산 가치에 대한 전반적인 추정치에 근거한 것으로 보인다.

홍다사는 외부에 회사의 현재 주요 임무 중 하나가 가능한 한 상품 대금을 회수하는 것이라고 말했다. 2005 년 3 월 27 일 HTC 공개는 KR 에서 거의 6543 억 8 천만 달러를 회수했습니다.

2005 년 7 월 18 일 KR 산하 항주 상장회사 ZH 사는 KR 과 그 지주주주 JL 이 ZH 사의 모든 주식을 HTC 에 저당잡히고 KR 금액에 대한 담보로 삼았다고 발표했다. KR 이 40 억 원에 가까운 외상 매출금에 연루된 HTC 는 좋은 소식을 얻은 것 같다.

2005 년 7 월 18 일 홍콩에 상장된 지 여러 날 된 ZH 사는 지주주주 KR 과 JL 이 증권과 선물조례에 따라 각각 ZH 회사 65438+6500 만주 (5/KLOC-0) 를 보유하겠다고 발표했다. KR 의 주요 경영 범위는 미국에 있으며, JL 은 설립자이며 KR 52% 의 주식을 보유하고 있습니다. ZH 는 JL 의 항주 상장 회사이고, 홍다사는 ZH 사의 공급업체이다. 현재 쌍방은 미수금이나 미지급금이 없다. ZH 회사는 계속 카드를 정지한다. 홍콩 증권 거래소 자료에 따르면 ZH 회사 법인주 6543.8+0 억 2 천만 주, 이미 3654.38+0 억 8 천만 주를 발행했다. 액면가 0.025 홍콩 달러, 시가는 4 억 5792 억 홍콩 달러입니다. ZH 사의 순자산 가치는 654.38+07882 만 홍콩 달러에 불과하며, 이익은 654.38+0.3 만 홍콩 달러에 불과하며, 주당 수익은 0.04 1 입니다. 이에 따라 KR 과 JL 은 ZH 사의 시가가 각각 약 2 억 38 억 홍콩 달러와 0 억 8300 만 홍콩 달러로, 두 가지 합계는 32 1 만 홍콩 달러에 불과하다. 그러나 순자산 가치로 볼 때 이 두 항목의 담보는 65,438+0260 만 홍콩 달러에 불과하다. HTC 가 40 억 원에 육박하는 외상 매출금과는 거리가 멀다.

2005 년 7 월, 양측은 KR 이 HTC 에 자산 담보의 세 부분을 일부 체납금 6543.8 달러+0 억 5 천만 위안의 담보로 제공하기로 합의했다. KR 담보의 세 부분 자산 중 하나는 KR 사의 부동산 담보입니다. 두 번째는 KR 과 JL 회장이 보유한 홍콩 창업판 상장회사 ZH 사의 지분 보증입니다. 셋째는 KR 상표 보증이며, 세 부분 자산 담보등록 수속은 그 달에 완성된다.

2005 년 9 월 HTC 이사회는 KR 에 빚진 4 억 675 만 달러 중 654 억 38+0 억 5 천만 달러만 KR 에서 회수할 수 있다고 발표했다. 즉, 365 억 438+0 억 7500 만 달러 (26 억 위안) 의 빚은 회수할 수 없다는 것이다. 이 수치는 1999 부터 2004 년까지의 HTC 이익 합계보다 높다. HTC 외상 매출금이 많고 회수가 어렵기 때문에 HTC 전 순자산 6543.8+04 억원의 재고가 90 억원에 육박하는 것이 바로 이런 재정상황이다. HTC 후속 발전은 걱정이다. 2005 년 초, HTC 는 은행 융자를 통해 30 억 위안의 종합 신용 한도를 받았지만, 몇 년 동안 HTC 는 여전히 외상 매출금 관리 실패에 시달리고 있다.

셋째, hongda 회사 채권 관리 분석

(a) 재무 직원의 사고: 외상 매출금 처리 전략

외상 매출금은 상장회사의 경영 능력과 실제 이익 상황을 반영하는 중요한 지표 중 하나이다. 투자자들은 상장회사의 장부 이윤의 증감에 더 관심이 있지만 장부 이윤의 진실성과 신뢰성에 그다지 관심이 없다. 현재 우리나라 상장통치는 아직 약하기 때문에 많은 상장회사의 장부 이윤과 실제 주머니 속의 이윤은 왕왕 크게 차이가 난다. 특히 외상 매출금과 사전 인출이 부족하면 그 해의 실제 이윤은 왕왕 큰 변동이 발생할 수 있다.

외상 매출금 부실 준비의 비율은 보통 연한이 증가함에 따라 증가한다. 외국은 일반적으로 3 년 이상 기한이 되는 외상 매출금 100% 에 대한 대손 충당금을 마련하지만 현재 우리나라 상장회사의 평균 인출 비율은 68.35% 로 강제 인출 비율은 없다. 이로 인해 일부 상장사들은 불확실한 계량비율을 통해 외상 매출금의 증감에 따라 이윤이 조정됨에 따라 대부분 허증이익을 나타냈다. 일정 비율이 증가하거나 전액 인상되거나 부실 채권이 실제로 발생할 경우 상장 기업의 갑작스러운 손실이나 이윤이 크게 떨어질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 외상 매출금 관리에 대한 우려가 있는 상장 회사는 세 가지가 있다. 하나는 외상 매출금이 크고 부실 채권을 미리 충당하지 않은 상장 회사다. (윌리엄 셰익스피어, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상) 둘째, 3 년 이내에 다른 미수금 금액이 크고 부실 채권이 부족한 상장 회사 셋째, 외상 매출금이 상장회사의 주영 업무소득의 비중을 차지한다. 상장회사의 외상 매출금으로 인한 투자 위험은 종종 투자자들을 당황하게 한다.

홍다사는 KR 외상 매출금이 존재할 수 있는 위험을 과소평가했다. 이에 따라 회사 이사회는 이 미수금에 대해 좀 더 신중한 특정 식별법에 따라 대손 충당금을 지급하고 회계 추정 변경에 따라 회계 처리를 진행하기로 했다. 2004 년 6 월 5438+2 월 공고에서 홍다사는 365,438+0,000,000 달러의 비율로 KR 미수금을 대손 충당할 준비를 했다고 밝혔다. 그러나, HTC 의 거의 절반에 달하는 미수금은 여전히 위험에 직면해 있다. 재무 담당자는 위험을 노출할 때 외상 매출금의 위험 수준을 분석하여 이 부분의 외상 매출금의 위약 확률을 예측해야 한다.

외상 매출금의 위약 확률 예측에 근거하여 재무 담당자는 외상 매출금 처리 방안을 제정하였다. 적극적으로 외상 매출금을 독촉하는 것 외에도, 재무 담당자는 외상 매출금을 보증할지 여부를 고려할 수 있습니다. 즉, 기업은 외상 매출금을 일정 할인으로 은행에 팔아 해당 융자 자금을 받을 수 있습니다.

외상 매출금의 위약 확률 예측에 따라 은행은 외상 매출금 인수 사업의 할인율을 설정했다. 외상 매출금 위약 확률이 높을수록 외상 매출금 인수 할인 확률이 높을수록 HTC 외상 매출금 회수 현금이 적을수록 결손이 많아진다.

재무 담당자는 외상 매출금을 외상 매출금으로 분류할지 여부 및 회사가 외상 매출금에서 현금을 회수하는 가장 적합한 할인율을 결정하기 위해 외상 매출금의 위약 확률을 명확하게 예측해야 합니다.

거액의 미수금은 HTC 의 현금 흐름에 심각한 영향을 미쳤다. 재무 담당자는 가장 적합한 외상 매출금 할인율을 분석할 때 정해진 외상 매출금 할인율에 따라 현금 금액을 회수하는 것도 고려해야 합니다. 회사의 운전 자본 격차와 자금 조달 비용을 보완하기 위해 재무 담당자는 외상 매출금의 할인율과 자금 조달 비용을 평가해야 합니다.