2003 년은 만투부동산회사 설립 첫해다. 처음으로 부동산 회사의 관리 운영을 시작하여 자산 운영, 프로젝트 개발, 내부 관리 등에 대한 탐구와 시도를 진행했다.
2004 년은 안후이 투자 부동산회사의 발전과 성장의 관건인 한 해이다. 회사는 안투지단지 건설 방면에서 장족의 발전을 이루었고, 연례 목표를 전면적으로 실현하고, 한마음 한뜻으로 단결하고, 성실하게 단결하고, 성실하게 책임지고, 학습을 강화하고, 청렴하고, 자율을 강화하고, 회사 관리 메커니즘을 더욱 확립하고 보완했다.
2005 년은 안후이투자부동산회사가 큰 도전과 뚜렷한 성적을 거둔 해다. 그 회사는 이미 두 가지 이정표식 사건을 성공적으로 완성했다. 첫째, 만투지 가든 프로젝트의 주체 구조는 정해진 공사 기간에 따라 순조롭게 봉쇄된다. 두 번째는 왕호에서 5 15 무 () 의 토지를 취득하고 계향거 프로젝트를 개발하여 회사의 비약적인 발전을 위한 견고한 기반을 마련하는 것이다.
2006 년은 안후이투자부동산회사가 빠르게 발전한 해다. 회사는 완투지가든의 대행 임무를 순조롭게 완수하고 왕호도시 프로젝트 개발을 통해 초보적으로' 만투지산' 의 브랜드 이미지를 확립하고 부동산 개발 2 급 자질을 얻어 전문 부동산 회사로 진출하기 시작했다.
2007 년은 회사의' 관리년' 으로 왕호성 프로젝트가 본격적으로 시작되었다. 왕호성 프로젝트 체계화 프로젝트 관리의 요구에 부응하기 위해 제도와 프로세스 체계를 더욱 보완하고 성과 평가 메커니즘을 더욱 보완하며 내부 관리 수준을 대폭 높여 다중 프로젝트 관리를 위한 탄탄한 기반을 마련했다.
2008 년은 관리년을 기초로 한 관리 승진의 해다. "의사 소통은 우수한 팀을 만들고, 의사 소통은 마음과 마음의 거리를 좁히는" 이념의 지도 하에 회사는 하향식 커뮤니케이션 채널을 넓히고, 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고, 관리 개선 효과가 두드러진다. 업무는 단일 왕호성 프로젝트에서 해안성성, 천하금성 다프로젝트 운영으로 확대되었다. 그룹 성격의 전액 출자 자회사로 성공적으로 개조하다. 회사 조직 구조를 체계적으로 조정하고 제 3 회 이사회, 감사회를 소집하다. 규모면에서 회사 등록 자본은 2000 만원에서 8000 만원으로 증가하여 세계 금성 사업회사 20 여 명을 흡수했다. 최근 발전 목표는 이미 실현되어 회사 발전사상 첫 도약을 완성했다.
2009 년, 회사는' 마케팅의 해' 로 확립되어' 마케팅 1 위, 나 위주' 의 지도 사상을 밀접하게 둘러싸고, 끝부터 시작하여 새로운 마케팅 지향적인 발전 사고를 만들고, 새로운 마케팅 이념을 구축하고, 품질 지향적인 양질의 기업 이미지를 형성할 것이다. 직원들의' 회사를 위해 일하다' 는 마인드를 철저히 바꾸고' 자신을 위해 일하다' 는 주인 의식을 확립하고 직원의 주관적 능동성을 충분히 발휘하며 2008 년 관리 향상의 성과를 더욱 공고히 한다. 모든 직원들이 진심으로 공조하여 분발하여 안후이가 주택 구입에 투자하는 새로운 국면을 개척하였다.
회사는 무에서 유무에 이르기까지 조직 구조가 점차 완벽해지고, 직원 대열은 점차 성숙해졌다. 프로젝트 관리, 제도 건설, 내부 관리, 인재 도입 등은 현대 기업 제도 규범의 요구에 따라 비교적 완전하고 합리적인 규칙과 제도를 수립하고 지속적으로 개정한다. 단일 프로젝트 관리의' 대건제' 에서 공사와 마케팅을 양익으로 하는 시장화 과정을 거쳐 현재' 시장 지향, 시장 지향, 품질 지향', 시장 지향, 이익 지향적 방향으로 발전하고 있다.