중국 기업이 문화적 차이로 외국 시장에 진출할 수 없는 예는 엔론 회사 파산과 기업 문화 착오의 상관관계다. 엔론의 도산은 세계를 놀라게 했다. 그것의 초자연적인 발전은 전설적인 색채를 가지고 있기 때문에, 불과 몇 년 만에 무명 지방기업에서 세계적 수준의 큰 그룹으로 급속히 발전했다. 그 경영 이념은 내부 직원들에게 수단을 가리지 않는 우승열퇴의 잔혹한 제도, 즉' 압력솥' 문화를 채택하는 것이다. 엔론 석유 및 가스 탐사 부문 전 책임자인 포레스트 호그룬드 (Forest Hoglund) 는 "원동력은 비범한 이미지이며, 그 실적 기록은 계속 상승하고 있다" 고 말했다. 하지만 이런' 성공만' 이라는 모토는 다른 사람의 성과를 훔치는 것이 이런 환경에서 흔한 일이 되었다. 엔론의 한 직원은 가슴이 두근거리면서 이렇게 묘사했다. "회사에서 나는 곳곳에 사기와 약육강식이라는 것을 느꼈다. 퇴근할 때, 나는 서류를 장롱에 잠글 뿐만 아니라, 동료에게 도둑맞지 않도록 꼼꼼히 점검해야 한다. 나의 노동 성과를 무너뜨릴 것이다. " 엔론에서 실패자는 항상 아웃되고 성공자는 남는다. 가장 큰 거래를 받은 사람들은 수백만 달러를 받는다. (알버트 아인슈타인, 실패명언) 이것은 엔론' 승자가 천하를 얻는다' 도박 문화의 축소판이다.

성공만, 실패는 없다' 는 제도는 직원들이 위험을 무릅쓰게 한다. 엔론에서 패자는 항상 아웃되고, 승자는 남아서 가장 큰 거래를 받는 사람들이 수백만 달러의 상금을 받을 수 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 패자, 패자, 패자, 패자, 패자, 패자) 벡스터 전에 세 명의 고위 매니저가 몇 달 안에 회장인 케네스 레이를 떠났다. 이것은 엔론의' 승자 통식' 문화의 축소판이다. 회사는 엔론 주가의 지속적인 상승에 대한 압력을 유지하여 고위 경영진이 투자 및 회계 절차에서 더 많은 위험을 감수하도록 유도했다. 그들의 말에 따르면, 그 결과는 수입을 거짓으로 보고하고 점점 더 많은 빚을 숨기는 것이었으며, 전직 관리자인 마가렛 세코니의 말로는 "카드가 지은 집" 이었습니다.

결과만 중시하고 과정은 중시하지 않는다' 는 인문적 배려가 부족하다. 벡스터는 25 일 벡스터가 벤츠를 뚫고 권총을 들어 자신의 머리를 겨누고 방아쇠를 당겼기 때문에, 엔론이 파산하기 전에 일어난 일과 그가 걱정하는 일에 대해 결코 증언할 수 없었다. 당국은 이 43 세의 백만장자가 이미 사망했다고 발표했다. 경찰은 그가 자살한 것이라고 생각한다. 엔론 전 직원인 샐리 아이슨은 이렇게 말합니다. "오늘 총애를 받으면 내일 총애를 잃을 수 있어요. 너는 누가 권력을 잡고 누가 권리가 없는지 안다. 너는 이 조직과 계속 연락하고 싶다. 이를 위해, 당신은 당신이 할 수 있는 모든 것을 할 수 있습니다. 클릭합니다 글로벌 변화 동료회사의 피터 푸사로 (Peter Fusaro) 는 지난 가을까지 엔론 (Enron) 이 여전히' 압력솥' 문화를 자랑하고 있다고 말했다. 작년 8 월, 이 회사는 엔론 회사에 대한 심도 있는 분석을 발표했다. 푸사로의 보고서에 따르면, "만약 엔론이 더 이상 아무도 필요하지 않다면, 이 사람들은 대체될 것이다." 보도는 이 회사의 한 연보 중 한 구절을 인용했다. "우리는 결과에만 집중한다." " 일부 엔론 전 임원들은 고위 경영진에게 그들의 승진은 종종 고위층이 회사의 전략적 통제권을 쟁탈한 결과에 달려 있으며 그들을 격려할 것이라고 말했다.

호프스테트는 문화를 같은 환경에 있는 사람들이 가지고 있는' 집단심리계획' 으로 정의했다. 따라서 문화는 개인의 특징이 아니라 같은 사회적 경험과 교육을 가진 많은 사람들이 가지고 있는 심리적 과정이다. 다른 그룹, 다른 국가 또는 지역에 있는 사람들은, 항상 다른 교육, 다른 사회 및 다른 일을 받기 때문에, 그래서 심리학 절차는 다르다, 그래서 생각 방법은 다르다.