질문 2: 상업적 용도란 무엇입니까? 이윤 수입이 생기면, 네가 어떤 방법을 사용하든지 상대방이 추궁하면, 너는' 상업사용' 기소에 포함돼 성립된다! 나는 너에게 이런' 사이드볼' 의 순서를 치지 말라고 조언한다. 그럴 필요는 없다.
질문 3: 영리를 목적으로 하는 상업 활동이란 무엇입니까? 이것은 상업 활동이다.
간단히 말해서, 상업활동은 돈과 이익을 최우선으로 하는 활동이다.
상업
Baike.baidu/view/8211? WTP = TT
상업 활동 계획서
Zhidao.baidu/question/27891544? Si = 7
질문 4: 비즈니스 품질이란 무엇입니까? 충분한 자신감이 있으면 자신을 믿어야 한다. 이것이 상인의 첫 비결이다. 만약 네가 자신감이 부족하다면, 약간의 조치를 취하여 고칠 수 있다. 결점을 극복하는 방법은 늘 자신을 반성하고 자신의 결점을 과감히 열거하는 것이다. 이런 끊임없이 열등감을 억누르고 우월성을 높이려는 노력에서, 너는 점차 자신에 대한 긍정적인 태도를 배양할 수 있다.
사업가는 많은 조건을 필요로 하고, 사람도 만능이 아니기 때문에, 인재를 발굴하고 자기 자신을 취하는 법을 배워야 더 원활해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
상인으로서 적어도 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
1, 상업 신용도가 좋다
이것은 상인이 갖추어야 할 가장 기본적인 품격과 능력이다. 매 라인마다 나름대로의 길이 있고, 신용은 상인의 가장 기본적인 길이다. 오늘날 낯선 사람 간의 투자가 낭비되지 않도록 보장하는 방법은 당신의 신용도에 달려 있습니다. 신용은 조용하고 유형적인 경쟁력이 되었다.
2, 광범위한 인맥을 쌓는 능력
이런 능력을 가진 상인은 왕왕 곡경이 그윽한 재간이 있다. 그들은 인적 자원을 진정으로 이해하고 인적 자원을 최대한 활용하는 그런 사람들이다. 가능해질 수도 없고 현실이 될 수도 있다. 이런 현실은 결국 단기나 장기적 이득을 가져올 것이다. 상인은 결코 쓸데없는 사람에게 시간을 낭비하지 않을 것이다. 강철을 포함한 왕은 차라리 90% 의 시간을 들여 인맥을 만들겠다고 말했다. 이것은이 능력의 중요성을 보여줍니다.
3. 숫자에 대한 예리한 분석
이러한 예민한 감각은 다음과 같습니다. 엉망진창인 재무 수치들 속에서 이윤의 핵심이 어디에 있는지, 비용의 부담이 어디에 있는지 한눈에 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 협상 테이블에서 상대가 반복적으로 계산한 후 보고한 긴 숫자 목록을 보면, 우리는 이 일련의 숫자가 자신에게 유리한지 즉시 판단할 수 있다.
4. 독립적으로 사고하는 능력
이런 능력을 가진 상인은 기회와 함정을 구분할 수 있다. 각종 무늬에 직면하여 모두 자신의 대응 방식이 있을 것이다. 이 능력으로 상인들은 어떤 방법으로 자신의 기업을 관리하는 것이 가장 수지가 맞는지 알 수 있다. 이런 능력으로 상인은 단순히 경쟁자를 모방하지 않고, 에서 걸음마를 배우지 않을 것이다. 만약 한 사람이 독립적으로 생각하는 법을 배우지 못한다면, 기본적으로 업무에서 제외될 수 있다.
5 장사하는 습관
중국에는 많은 상인들이 있는데, 그중 일부는 사업가보다는 정치인처럼 보인다. 상인은 일을 할 때 일반적으로 모두 최종선이 있다. 이 결론은 자신의 이익과 회사의 이익을 극대화하는 것이다. 정치인처럼 보이는 상인은 일의 최종선을 이해하기 어렵다. 진정한 사업가에게 비지니스 협상은 가장 기본적인 요구이다.
6 기회를 잡을 수 있는 능력
많은 중소기업주들이 우연히 성공했지만 결국 실패했다. 왜요 사업 기회를 파악하지 못했기 때문에 일부 기업주들은 시장을 깔기 위해 많은 돈을 썼지만 결국 시장은 경쟁사에 의해 점령되었다. 왜요 아니면 내가 기회를 잡지 못했기 때문이다. 진정한 상인의 기회에 대한 파악은 독일 셰퍼드의 사냥감에 대한 예리한 후각과 같다. 손을 댈 때 손을 대는 것은 한 상인의 가장 진실한 사진이다.
질문 5: 비즈니스 모델이란 무엇입니까? 다음은 참고용으로 20 시를 전재합니다.
비즈니스 모델은 고객 가치, 기업 자원 및 역량, 수익 모델로 구성된 3 차원 모델입니다.
좋은 비즈니스 모델이 있으면 성공에는 절반의 보장이 있다. 비즈니스 모델은 회사가 돈을 버는 방식이다.
비즈니스 모델의 새로운 해석: 비즈니스 모델은 기업이 소비자의 요구를 충족시키는 시스템입니다. 이 시스템은 기업의 다양한 자원 (자금, 원자재, 인적 자원, 운영 방식, 판매 방식, 정보, 브랜드 및 지적 재산권, 기업의 환경, 혁신, 입력 변수라고도 함) 을 조직하고 관리하여 소비자가 스스로 구매할 수 없는 제품과 서비스 (출력 변수) 를 형성하므로 스스로 복제할 수 있지만 다른 사람이 복제할 수는 없는 특성을 가지고 있다
좋은 비즈니스 모델은 최소한 다음 9 가지 기본 요소를 포함해야 합니다.
1, 가치 지향
창업회사는 어떤 수요를 채워야 합니까, 아니면 어떤 문제를 해결해야 합니까? 가치 포지셔닝은 대상 고객, 고객의 문제와 문제점, 고유한 솔루션, 고객의 관점에서 볼 때 이러한 솔루션의 순이익을 명확하게 정의해야 합니다.
2. 목표 시장
목표 시장은 창업회사가 마케팅을 통해 제품이나 서비스를 유치하고 판매하려는 고객층이다. 이 세분화시장에는 구체적인 인원 통계와 제품 구매 방식이 있어야 한다.
3. 판매 및 마케팅
고객과 어떻게 접촉합니까? 구두 연설과 바이러스 마케팅은 현재 가장 유행하는 방식이지만 창업에는 부족하다. 신생 기업은 판매 채널과 마케팅 방안에서 더욱 구체적이어야 한다.
4. 생산
창업회사는 어떻게 제품이나 서비스를 합니까? 일반적인 관행으로는 국내 생산, 아웃소싱 또는 기성품 부품 직접 구매가 포함됩니다. 여기서 중요한 문제는 시장 진입 시간과 비용입니다.
5. 할당
창업회사는 어떻게 제품이나 서비스를 판매합니까? 일부 제품과 서비스는 온라인으로 판매할 수 있고, 일부 제품에는 다단계 유통업체, 파트너 또는 부가가치 소매업자가 필요합니다. 초창기 회사는 그들의 제품이 현지에서만 판매될지 아니면 전 세계적으로 판매될지 계획해야 한다.
6. 수익 모델
너는 어떻게 돈을 벌었니? 관건은 자신과 투자자들에게 당신이 어떻게 가격을 책정했는지, 수입의 현금 흐름이 일일 비용과 애프터 지원 비용을 포함한 모든 비용을 충족시킬지 설명해야 좋은 수익을 얻을 수 있다는 것이다.
7. 비용 구조
창업회사의 비용은 얼마입니까? 초보자 창업자는 직접 비용에만 집중하고 마케팅 및 판매 비용, 일일 지출 및 애프터 비용을 과소평가합니다. 원가를 계산할 때, 추정된 원가를 동종 회사가 발행한 보고서와 비교할 수 있다.
8. 경쟁
창업회사는 얼마나 많은 경쟁자를 마주하고 있습니까? 경쟁자가 없다는 것은 아마 시장이 없다는 것을 의미할 것이다. 10 개 이상의 경쟁자가 시장이 포화 상태임을 나타냅니다. 여기서 생각해 보세요. 비행기나 기차처럼 고객은 항상 선택권이 있어요.
9. 시장 규모, 성장 및 점유율
창업 상품의 시장은 얼마나 됩니까? 성장인가 위축인가? 내가 얼마나 많은 몫을 얻을 수 있을까? VC 벤처 투자 찾기 프로젝트의 시장은 매년 두 자릿수 성장률을 보이며 시장 용량은 65,438+0 억 달러를 초과해야 하며 창업회사의 시장 점유율은 65,438+00% 를 초과해야 한다.
실행 가능하고 가치 있는 비즈니스 모델은 창업자들이 사업 계획서에서 강조해야 할 가장 중요한 내용 중 하나입니다. 사실 비즈니스 모델은 없고 창업은 꿈일 뿐이다.
성공적인 비즈니스 모델에는 세 가지 특징이 있습니다.
첫째로, 성공적인 비즈니스 모델은 독특한 가치를 제공해야 한다. 때로는이 독특한 가치가 새로운 아이디어 일 수 있습니다. 종종 제품과 서비스의 고유한 조합인 경우가 많습니다. 이 조합은 고객에게 추가적인 가치를 제공 할 수 있습니다. 고객이 더 낮은 가격으로 같은 수익을 얻거나 같은 가격으로 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 합니다.
둘째, 비즈니스 모델은 모방하기가 어렵습니다. 기업은 고객에 대한 세심한 배려, 비길 데 없는 집행 능력 등 고유한 고유성을 확립함으로써 이윤을 침해하지 않도록 업계의 진입장벽을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 직판 모델 ("직판" 만으로는 비즈니스 모델이라고 할 수 없음) 은 Dell 이 어떻게 작동하는지, Dell 이 직판의 벤치마킹이라는 것을 모두 알고 있지만, "직판" 뒤에는 복제하기 매우 어려운 리소스와 생산 프로세스가 있기 때문에 Dell 의 모델을 복사하기가 어렵습니다.
셋째, 성공적인 비즈니스 모델은 착실하다. 기업은 수입을 헤아려 지출해야지, 수입을 헤아려서는 안 된다. 자명해 보이는 이 이치는 해마다, 매일, 쉽게 할 수 없다. 현실적으로, 전통적이든 새것이든, 많은 기업들이 그들의 돈이 어디서 오는지, 왜 고객이 그들의 제품과 서비스를 중시하는지, 심지어 ... >> 까지 생각하고 있다.
질문 6: 비즈니스 어휘란 무엇입니까? 상업적 가치, 웹 사이트에 직접적인 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는 단어, 예를 들어 많은 홍보용 단어들, 이윤이 높기 때문에 홍보비용을 보충하고 상인에게 이익을 줄 수 있기 때문에, 이런 단어는 상업어라고 불러야 한다. & gt
질문 7: 상용 소프트웨어란 무엇입니까? 예를 들어, 휴대 전화의 유료 소프트웨어는 상용 소프트웨어입니다. 회사에서 사용하는 금융 소프트웨어도 상용 소프트웨어다. 결론적으로, 유료 소프트웨어는 모두 상용 소프트웨어이다.
질문 8: 상업 면적은 건축 면적을 가리키지만, 이 건축 면적은 상업 경영에 쓰이는 것이므로 상업 건축 면적이라고 합니다! 단지 주거용 건축 면적일 뿐, 민간용 건축 면적이 되었다!
질문 9: 비즈니스 영화란 무엇입니까? 간단히 말해서, 상업영화는 이윤을 목적으로 대부분의 관중의 요구를 존중해야 하기 때문에 대부분 시각적 충격을 강조한다.
인기 스타, 스켈레톤 감독, 대투입, 대홍보, 대규모 개봉, 복잡한 특수 효과, 생생한 스토리라인 등 다양한 비즈니스 요소가 포함된 영화다.
질문 10: 상업용 주택과 일반 주택의 차이점은 무엇입니까? 재산권이 낮고 수력 발전이 비싸다.