자신의 능력을 훨씬 뛰어넘는 회사와 일자리로 이직하면 어떻게 될까?

비상하거나 죽다.

제가 먼저 말씀드리고자 하는 것은 자신의 능력을 훨씬 뛰어넘는 회사와 직위로 점프하는 것이 매우 행운이라는 것입니다.

하지만 막 지나갈 때, 당신은 매우 고통스러울 것이고, 걱정이 될 것입니다. 너는 자신이 정말 너무 어려서 능력이 다른 사람보다 훨씬 뒤떨어진다고 생각한다. 많은 일을 잘하지 못하고, 조심하지 않으면 이 어려운 기회를 놓칠까 봐, 지도자에게 자주 욕을 받을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

물론, 이 과정에서 많은 것을 배우게 되고, 성장이 매우 빨라질 것이며, 이전에 몰랐던 기술과 업계의 잠재규칙을 많이 배우게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

견지할 수 있는 것은 승자다. 포기하는 것은 도태된다. (서양속담, 인내속담) 이것은 잔인하고 현실적인 사회이다. 삼생 3 세 10 리 복숭아꽃처럼, 모든 사람의 하늘은 천둥과 노란불의 시험을 거쳐야 한다. 이 회사와 직위의 리듬에 적응하려면 반드시 노력하고 견지해야 한다.

당신은 무엇을 해야 합니까?

1, 기술 습득

이왕 이 자리에 이르렀으니 책임을 져야 한다. 해고당할지 말지 늘 생각하지 말고, 열심히 일하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 이 직위에 필요한 기술을 습득해야 한다.

2. 좋은 관계를 맺다

직장 관계를 다루는 것은 당신의 소프트 파워입니다. 우리는 목적이 있는 사람과 교제해서는 안 되지만, 좋은 관계는 우리에게 많은 이익을 가져다 줄 수 있다. 그래서 지도동료들과 함께 지내려면 주의를 기울이고, 상대방을 존중하고, 많이 듣고, 적게 듣고, 쉿, 추위에 대해 물어볼 필요가 있다.

3. 자신을 관리하다

너는 시간 관리로 자신의 일과 학습을 계획하는 것을 배워야 한다, 자신을 엉망으로 만들지 마라. 언제 무엇을 할 것인지, 언제 무엇을 완성할 것인지는 분명해야 하고, 일이 많을수록 침착하기가 더 어렵다.

요약하자면, 자신의 능력을 훨씬 뛰어넘는 회사로 이직할 때, 너는 서둘러 공부하고, 직무에 필요한 기술을 익히고, 수중에 있는 일을 완성하고, 지도자와 동료와의 관계를 잘 처리해야 진정으로 이 회사의 일부가 될 수 있다. 그렇지 않으면 도태될 것이다.

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작년에 저는 42 살이었고, 현재 회사로 뛰어들어 하수 처리 프로젝트 건설을 담당했습니다. 이전에 오수 처리장에 가 본 적이 있는데 오수 처리에 대해 아무것도 모른다. 다행스럽게도 시공팀은 경험이 있다. 나는 현장에서 주관인 척하지만 사실 공부하고 있다. 내가 어떤 프로젝트를 하든, 완전히 설계에 따라 지은 것은 거의 없다. 시공팀이 나에게 뒷일의 변경 요구에 대해 토론할 때마다 나는 먼저 시공팀의 의견을 구한 다음 네 말이 맞다고 말할 때마다 따라갔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 시공대가 떠난 후, 스스로 공기 부상 장치와 통기막을 조정할 때가 되었다. 나는 그것을 어떻게 조절해야 할지 모르겠다. 맞춤형 장비에는 설명서도 없습니다. 어떤 설비들은 탈모기와 같이 흐리멍덩해서 약을 어떻게 넣어야 할지 모르겠다. 어떤 효과를 넣었습니까? 마침 지도자가 시찰하러 왔는데, 나는 한 사람이 너무 번거롭다고 말했다. 우리는 함께 조정하는 것이 훨씬 빠를 것이다. 결국 지도자는 그의 경험으로 조정했고, 한 프로젝트가 끝난 후 그는 오수 처리 과정에 익숙해졌다. 두 번째 프로젝트는 첫 번째 프로젝트와는 달리 산업 폐수 처리와 일부 설비를 증가시켰다. 전염병이 발생했을 때 시운전을 해서 모든 설비 업체가 올 수 없다. 나는 수첩을 들고 조금씩 연구했다. 만약 내가 이해하지 못한다면, 나는 제조사에게 전화를 걸어 그들에게 물었다. 처음부터, 나는 조금도 실마리가 없었지만, 나는 방법을 강구하여 정상적으로 운행했다. 나중에 전염병을 강등한 공장이 와서 보고 돌아갔다. 나중에 나는 PLC 프로그램을 최적화했고, 실행 효과가 비교적 좋아서 해결했다. 나는 아주 운이 좋다. 고등학교를 졸업한 후 여러 업종을 해봤는데, 몇 가지 잘못을 저질렀을 때 줄곧 정통하다. 나는 인터넷에 매우 감사한다. 금방 바이두를 모르겠어요. 많은 사람들이 내가 한 달에 이삼만 원을 번다고 말한다. 나는 항상 웃는다. 저는 학력도 없고, 인맥도 없고, 직장정치도 없습니다. 나는 한 달에 8000 위안을 버는 것에 만족한다. 얼마나 많은가! 전염병 기간 동안 얼마나 많은 사람들이 실직했습니까? 돈을 버는 것이 얼마나 어려운가. 나는 매달 제때에 월급을 줄 수 있고, 게다가 자전거가 필요하지 않다!

자신의 능력을 훨씬 뛰어넘는 회사와 직업으로 이직하면 어떻게 될까? 어떤 학자들은 결과가 매우 분명해야 한다고 생각하는데, 길을 따라 순풍에 순응하거나 어쩔 수 없이 퇴장해야 한다.

1 .. 직업이 너의 능력과 일치하지 않는다. 직업을 면접할 때 너는 그것을 알아야 한다.

그래서 우리가 이 회사에 입사할 때, 당신은 당신의 능력과 당신이 있는 직위의 차이를 이해해야 합니다.

2. 우리가 따라잡았나요? 아니면 제자리걸음이냐? 그것은 당신에게 달려 있습니다!

우리가 자신의 능력과 직위가 일치하지 않는다는 것을 알면서도 감히 올 수 있다면, 이 회사에서는 용기와 학습 능력이 있어야 한다.

용기: 좀 더 직설적으로 말해라. 너는 겸손한 태도를 가지고 있고, 너의 선생님이 될 수 있는 어떤 사람에게도 물어볼 용기가 있다. 그가 당신이 알고 싶은 분야의 전문가라면, 그가 노동자든 청소부든 배울 가치가 있다.

학습능력: 학습능력은 직장의 날카로운 칼이다. 역풍을 뒤집을 수 있고, 모르면 배워야 한다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 네가 배운 것만이 누구도 빼앗을 수 없는 재산이다.

3. 한 직업이 당신의 능력과 일치하지 않고, 따라잡기 위해 노력하지 않고, 자신의 허명에 만족하고 있다면, 당신이 초청된 것은 시간문제일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)

당신과 함께 들어온 사람들이 모두 쫓고 있을 때, 당신보다 어리석은 사람들이 먼저 날 때, 모두가 자신의 능력을 향상시키고 자신의 위치에 맞게 하려고 노력할 때, 당신은 이미 춘하 가을과 겨울을 보냈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

그래서 네가 사장에게 망연자실하게 던져졌을 때, 너를 탓할 수밖에 없다. 너의 속임수는 자신을 속였지만 사장의 눈은 속일 수 없다.

그래서 우리가 도달할 수 없는 업무 요구에 직면할 때, 큰 걸음으로 전진할 수밖에 없다. 그렇지 않으면 호시탐탐 강자들이 수시로 너의 자리를 차지할 수 있다.

마지막으로, 한 서군은 당신의 능력이 이 위치에 도달하거나 넘어갈 때 능력과 위치가 일치하지 않는 결과를 일찌감치 잊어버린다는 것은 심각한 일이 아니라고 말하고 싶습니다.

그러므로 당신에게 속하지 않는 자리에 머물러 있으려면, 남아 있는 자신감과 다른 사람의 입을 다물게 할 수 있는 능력이 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

내 곁에는 진짜 사례가 하나 있다.

1. 나의 옛 지도자는 고등학교 학력이라고 했지만 실제로는 중학교 학력으로 추정된다. 처음에는 광둥에서 통화원으로 일하다가 나중에 장쑤 () 로 이사했다. 자신의 근면함에 힘입어 그는 기술 품질 매니저의 자리를 잡았다.

2. 약 20 10, 한 독일 회사가 그에게 품질 감독의 올리브 가지를 내밀었다. 우리가 스스로 중덕합자기업이라고 주장하기 때문에 실제로는 민영기업이다. 새 주인은 자신의 위치를 알고 있지만 배경 조사는 소홀히 했다. 그는 성공적으로 회사에 가입했다. 나중에 분명히, 그가 나온 지 얼마 되지 않아, 자신이 갔는지 제명되었는지는 분명하지 않았다. 당시 쑤저우에는 외국 기업이 있는 것 같아 연봉 25 만 원, 그는 꼭 해보고 싶었다.

3. 나중에 사기업으로 돌아와 운영 관리자로 일하다. 사실, 많은 사기업 사장들은 학력의 높고 낮음에 별로 신경 쓰지 않는다. 현재 일부 사기업의 부서장도 고등학교, 중등학교일 수 있다. 이런 일을 거쳐 그는 자신의 직업 발전의 천장을 이해하고 점차 창업해야 한다. 약 20 1 1 년, 그는 스스로 창업하여 사출 공장을 설립했다. 지금 그는 아직도 수십 명을 관리하고 있다.

그의 결점은 너무 뚜렷하고 문화 수준은 너무 낮다. 계속 아르바이트를 하면 사기업 사장을 위해서만 아르바이트를 할 수 있고, 식량과 의복만 먹을 수 있다. 아마도 그는 연봉 1 만, 결국 창업을 할 것이다.

나에 관해서는, 나는 그의 노력이 없다. 우연한 기회에, 나는 마침내 사기업에서 덕기업으로 뛰어올랐고, 지금은 현지 외국 기업의 중상 임원이다. 당시 또 다른 세 가지 예가 있었다. 한 동료가 미국으로 뛰어들어 금형을 구매했다. 또 다른 동료는 일본 기업에 가서 품질 매니저로 일했다.

나의 오래된 지도자의 사건은 극단적인 사례이다. 나중에 아내는 현지의 한 부동산 관리 회사에 갔다. 사장은 부사장을 초청하여 업계 전문가라고 자칭했다. 심층적인 이해를 통해, 첫째, 그는 부동산 회사의 파트너여야 하며, 이미 파산하여 많은 돈을 빚졌다. 둘째, 그는 개인 평판이 좋지 않아 돈을 벌려고 노력했지만 부동산 관리 지식은 없었다. 원래 파트너는 그의 상황을 보았고, 결국 모든 빚은 그의 머리 위에 있다. 감옥에 가든지 빚을 지든지, 그로 하여금 업계에서 평판이 좋지 않게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

셋째, 1983 년, 나는 내가 컴퓨터를 사용하지 않을 것이라고 상상할 수 없다.

약 1 년 반 후, 실적이 없어 제명되었다.

직장에서, 너는 여전히 진정한 재능과 실학이 필요하다, 일을 하든, 아니면 관리하든. 그렇지 않으면 오래 버틸 수 없다. 네가 사장의 친척이 아니라면.

직업입문' 관점: 자신의 실제 능력보다 높은 회사로 점프할 수 있다는 것은 당신의 자기직업가치 포장능력이 여전히 기묘하다는 것을 말해줍니다! 너는 자신도 믿을 수 없는 기쁨과 성취감을 가지고 자신을 전진시킬 것이다! 당신이 직면해야 할 가장 큰 장애물은 이력서에 새로운 소포가 있는 인재가 되어 새로운 회사의 더 높은 수준의 도전에 직면할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언) 자신감의 진정한 설립은 네가 더 높은 직위를 감당할 수 있는지의 관건이다. 직장의 최종 결과는 세 가지밖에 없다. 견지하고, 자발적으로 떠나고, 어쩔 수 없이 떠나야 한다. 당신의 직위가 손이 잘 통하든, 높이 오를 수 없든, 힘이 미치지 못하든 간에! 어차피 너의 기회는 의외다. 맨발은 신발을 신는 것을 두려워하지 않으니, 앞을 내다보지 않아도 된다! 이 기회를 놓치면 더 이상 이렇게 높은 수준의 회사와 중요한 직무에서 자신의 생각과 재능을 실천할 수 없을 것이다.

1 당신의 능력을 훨씬 뛰어넘는 대기업으로 이직할 때, 당신은 자신을 확인해야 합니다. 가장 중요한 것은 당신의 이번 성공의 관건을 찾고, 새로운 직장에서 당신의 핵심 직업가치 라벨을 지속적으로 강화하는 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

네가 이직할 시기와 너의 직업가치라벨의 두드러진 포장이 이번 성공의 역습의 관건이다! 더 큰 도전에 직면하고, 자신의 능력을 긍정하고, 자신감의 힘을 유지하는 것이 중요하다!

새 회사에 출근하기 전에 과장해 보이는 이력서와 멋진 공연의 면접 경험을 꼼꼼히 정리하고 회상해야 한다. 특히 면접관이 질문하는 배후의 의미와 어떻게 대답하고, 총결하고, 정련할 것인가. 동시에, 당신이 가입하려는 새 회사에 대해 포괄적이고 세밀한 조사를 합니다 (온라인 보도, 경영 상황, 기업 전략 방향 등을 통해). ), 그리고 당신이 합격할 수 있는 핵심 이유는 무엇입니까? 그 이유는 앞으로 이 회사에서 주먹질하는 직업가치 꼬리표입니다. (HR 미친 것 말고는 당신이 이 회사의 치마띠 관계입니다.)

자신의 능력을 뛰어넘는 자리에 앉으면 거석 같은 스트레스와 불안을 느낄 수 있다. 왜냐하면 당신은 자신이 반근팔이라는 것을 가장 잘 알고 있기 때문입니다. 동시에, 당신은 회사를 호시탐탐 노리는 노인들과 수시로 자신을 대체할 수 있는 새로운 경쟁자들을 대면해야 한다. 이 시점에서 두 가지 옵션 만 있습니다.

주장-관리자에게 필요한 기술을 즉시 배우고 판매하십시오 (이점 활용).

입사 관리자라면, 현재 가장 필요한 핵심 성과 부서와 회사를 분석한 다음 인심을 사로잡기 시작해야 한다. (사유 재산으로 여기지 말고, 그들이 너를 지지하고, 너의 안배를 듣게 해야 한다.), 너의 지휘 아래 능력 있는 사람의 적극성을 동원하여 임무를 순조롭게 집행해야 한다.

구체적인 일을 할 수 없어도 상관없지만 사람을 알고 중점 임무 (중점 성적을 창출하는 임무) 를 배정해야 한다. 팀에서 유능한 사람을 찾아 다른 사람을 관리한다. 이렇게 하면 관리자의' 신뢰와 신뢰' 를 보여줄 수 있을 뿐만 아니라, 팀 창조의 승리를 완전히 누릴 수 있다. 아무런 번거로움도 없다. 이것은 네가 수습기간을 순조롭게 넘기는 관건이다. 그러나, 그렇다고 관리자가 계속 공부하고 자신을 승진시킬 필요가 없다는 뜻은 아니다. 관리자들이 통제인의 능력을 깊이 파헤칠 때, 당신은 절대적으로 당신에게 속한, 평생 어떤 회사에도 붙지 않는 이런 능력으로부터 이득을 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

만약 당신이 풀뿌리 직원이라면, 당신은 신속하게 자신의 긴장을 조정하고, 부서의 핵심 성과 평가 지점이 어디에 있는지 알아내려고 노력해야 합니다. 가장 짧은 시간 내에 가장 중요한 임무 포인트를 강제로 완성하다. 당신은 전반적인 임무 점수가 보통일 수도 있지만, 핵심 성과 평가 지점을 통과할 수 있습니다. 이것은 당신이 수습 기간을 통과할 수 있는지를 평가하는 열쇠입니다. 물론, 이것들은 모두' 화려한 말' 이다. 부서와 회사가 필요로 하는 핵심 업무 기술을 이해한 후 여가 시간을 이용해 적절한 학습 방법을 찾아 신속하게 보완해야 한다.

B 는 탈락했다. 당신은 자신의 운이 좋은 입사에 대해 걱정하고 있다. 단지 빠르게 성장하고 새로운 일에 적응하는 데 집중하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 오히려 매일 놀라고, 득실을 겪으며, 점점 자신감이 없어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이런 심리적 자질은 새로운 기회와 위대한 업적에 직면할 수 없고, 기본적인 생존 능력에도 문제가 있다!

영웅은 여태껏 출신을 보지 않았다. 주원장은 구걸하는 출신으로 황제의 위치는 단번에 얻을 수 있는 것이 아니다. 또한 그의 능력을 뛰어넘는 직책에서 한 번에 한 명씩 승진하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 그는 핵심 능력, 즉 심리적 자질과 사람을 통제하는 기교를 습득했다! 그는 더 많은 재능 있는 사람을 통제할 수 있는 능력을 가지고 있어 그의 능력을 뛰어넘는 이 자리에 앉을 수 있도록 도와준다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 어안이 벙벙하여 썩은 패를 가장 큰 승자로 만들다. 그것의 심리적 소질과 인심을 다루는 능력은 완벽하다고 할 수 있다!

그래서 직장에서 자신의 감정과 마음가짐을 통제할 수 없는 사람은 과거에 재능이 있었던 대부분의 우수한 인재를 도태시키기에 충분하다! 이것은 전문가의 생존에 절대적으로 치명적이다!

자신의 능력을 뛰어넘는 회사와 직위로 이직할 기회가 있을 때 안심하고 포장해 보세요. 노력하세요! 이것은 실제로 당신의 잠재 의식 미래 경력 목표의 모습입니다. 당신이 이 방향을 고수하기만 하면, 당신은 반드시 성공의 기쁨을 얻을 것입니다!

비록 실패가 회사에 의해 쓸려가도, 대수롭지 않다! (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 자신의 능력을 과대평가하고, 자신의 이력서를 과장하는 것은 우리의 전문 기술의 단판이다. 비로소 자신의 능력을 진정으로 인식하고, 합리적인 각도에서 자신이 발휘할 수 있는 무대를 찾을 수 있다. 직장에는 절대적인 승자와 패자가 없다. 결국 승리의 열매를 거둘 수 있는 것이 대승자다!

-끝-

초등학교 졸업장밖에 없는 사람이 이력서 위조를 통해 몇 차례 이직을 하다가 결국 상장회사 임원의 자리를 잡은 것은 격려적인 이야기인 것 같다.

하지만 한 달 후, 회사는 그의 능력이 그가 묘사한 것과는 거리가 멀다는 것을 발견하고, 그에 대한 배경 조사를 실시한 결과 혀를 내두르게 되었다. 이른바 청북 졸업 임원은 초등학교 학력만 있는 강호 사기꾼일 뿐, 그들이 처음으로 속는 회사도 아니다. 다만 이들은 배경 조사를 한 유일한 기업이다. 원래 이것은 현실 사회에서 일어난' 사고' 였다.

우리는 대담하게 J 가 경쟁이 더 치열하고 능력이 더 강한 곳으로 이직했다고 가정할 수 있지만, 아쉽게도 능력이 부족하다고 가정할 수 있다. 그의 앞으로의 생활은 어떻게 될까?

1 다른 사람이 발견하기 전에 부족한 것을 메우려고 노력하다. 사람들은 종종 "다른 사람에게 거스름돈을 주고 자신의 부족함을 보완한다" 고 말한다. 매번 새로운 일자리나 새로운 단계에 도달할 때마다 자신의 능력이 유능하다고 말할 수 없다. 일하는 동안 항상 네가 보완해야 할 작은 세부 사항이 있을 것이다.

따라서, 당신의 능력과 업무 요구 사항 사이에 상당한 차이가 있다면, 짧은 시간 내에 보완하기로 선택한다면, 당신의 직장도 그리 나쁘지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

공포 속에 사는 사람은 흔히 과거의' 공포' 때문에 겁이 난다. 그들이 하고 싶은 것은 숨기는 것이지, 긍정적인 개선이 아니라, 그들을 정체시키는 것이다. 비록 그들이 이 일을 얻었더라도, 자신을 위해 잘 이용할 수는 없다.

시간이 지남에 따라, 당신의 진정한 능력이 드러날 때, 당신이 직면하는 것이 정말 무서운 것입니다.

3 사직하고 자신과 일치하는 직업을 찾다. 이력서에서 맹목적으로 업무 능력을 향상시키는 것을 권장하지는 않지만,' 사람이 높은 곳으로 간다' 는 것이다. 당신이 매일 같은 일을 하고 있고 몇 년 동안 승진하지 않았다면, 그 일이 너무 간단한지, 실수하거나 회복되지 않을 정도로 간단한지, 그리고 승진하지 않았다는 것을 살펴봐야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)

이런 사람에게는 적응 범위로 이직하는 것이 분명히 가장 좋은 방법이다.

대기업에 가입하여 도전과 기회가 병존하다. 만약 네가 자신을 견지한다면, 모든 것이 햇빛이 찬란하게 될 것이다.

우선, 원래의 업무 관례를 깨고 더 큰 업무 압력을 형성했다. 원래의 모든 것에 도전하고, 스트레스가 동력이 되면, 당신은 다른 자신을 이룰 수 있다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 이러한 스트레스 중 많은 부분이 부정적인 자기 암시입니다. 연이어 몇 차례 좌절을 당한 후 한동안 매일 출근하고 싶지 않았다. 직장에 도착하자 나는 초조함으로 가득 찼다. 나는 항상 내가 동급의 동료보다 나쁘지 않을까 걱정했다. 나는 내가 지도자를 도와 실망할까 봐, 내 아이가 나와 함께 있으면 겁이 날까 봐 두렵다. 그러나 사실 모두 부정적인 암시이다. 동료는 자신의 일에 너무 바빠서 너의 상황에 전혀 관심이 없다. 일반적으로 그다지 가혹하지 않은 지도자는 모두 너를 도와 문제를 해결하려 한다. 아이들은 프로젝트보다는 팀에서 잘 지내는지 여부에 더 관심이 많을 것이다. 사실 반년이 넘었는데 처음 왔을 때보다 훨씬 좋아졌어요. 한편으로는 천천히 일하면 국면을 열 수 있고, 다른 한편으로는 자신을 조정하고 적응하는 법을 배울 수 있다.

둘째, 능력의 문제. 네가 반드시 너의 특별한 우세를 가지고 있다고 믿는 것처럼, 나도 반드시 능력상의 불일치가 있을 것이라고 믿는다. 어떤 승진과 성장은 필요한 훈련이 필요하지만, 어떤 사람은 더 빠르고, 어떤 사람은 더 느리다. 젊은이는 졸업하면 꼭 대기업에 가야 한다. 대기업이 인재에 대한 시스템 배양은 중소기업과 비교할 수 없기 때문이다. 이 교육체계는 단지 사람의 전문 하드스킬을 양성하는 것이 아니라, 유형과 무형 사이에 있는 새로운 소프트 스킬을 양성하는 것이라고 생각하지 마라. (존 F. 케네디, 공부명언) 소프트 기술이란 무엇입니까? 소통 조정, 영향력, 리더십 등의 기술을 말한다. 간단히 말해서 자원을 동원하여 문제를 처리하고 해결할 수 있는 능력이다. 일정한 하드스킬 기반을 쌓은 후, 직업 발전 후기를 진정으로 표현한 것은 소프트 기술이다.

현재의 형세를 감안하여 우리는 어떻게 해야 합니까?

가장 실제적인 것은 자신의 문제에 대한 재고를 만드는 것이다. 매일의 근무 시간을 감시하는 작은 조언을 해 줄 수 있다. 당신이 근무 시간을 어디에 썼는지, 자신의 생각, 의사 소통 조정, 아니면 다른 이유인지 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 진정한 능력 부족이 어디에 있는지 분석하는 데 도움이 된다.

우리가 문제를 발견했을 때 우리는 어떻게 해야 합니까? 아주 간단합니다. 우리는 단지-우리는 어디를 "가리키지" 않을 것입니다. 그래도 그 말, 승진 성장은 정말 지름길이 없다. 우리가 할 수 있는 것은 가능한 한 빨리 자신이 할 수 없는 것을 발견하고 적극적으로 행동하는 것이다. 나머지는 당신의 성장률과 회사의 관용률 경주입니다.

내 자신의 경험에 대해 이야기 해 봅시다. 완전히 다른 일자리로 이직한 후, 나는 큰 도전과 많은 고통에 직면했다. 나는 신선한 졸업생이 아니기 때문에 여러 번 해고될 수도 있기 때문이다.

졸업 이래 줄곧 채용을 해 왔으며, 채용 보조원부터 채용 부서 책임자의 직위까지. 겨우 3 년여밖에 걸리지 않았다. 그 후, 저는 제 미래의 일에 대해 생각하기 시작했습니다. 나는 간단한 채용 모듈에 더 이상 관심이 없어서 다른 모듈을 찾았다. 마침 이때 OD 의 직위가 있었는데, 조직과 인재 개발의 직위였다. 이 직위의 등급은 나의 기존 기회보다 낮고 대우도 비슷하지만, 내가 급히 발전해야 할 방향이다. 그래서 나는 다른 회사의 그룹 채용 책임자인 offer 를 거절하고 이것보다 훨씬 높은 것을 포기했다.

나는 다년간의 인적자원 업무 경험으로 적어도 너무 못생기지 않을 것이라고 생각했지만, 정말 "너무 젊고 단순하다" 고 생각했다. 이 일을 한 후, 갑자기 원래의 업무 경험이 전혀 쓸모가 없다는 것을 알게 되었다. 특히 PPT 기술과 EXCEL 기술은 일자리 요구 사항을 훨씬 충족하지 못하며, 기획 능력과 논리 능력은 말할 필요도 없다.

이 기간 동안, 나는 지도자의 인내심이 점차 줄어들고 있다는 것을 분명히 느꼈다. 원래 동료의 눈에 소개된 전문가가 매일 내 상사에게 욕을 먹는 바보가 되었다.

그 시간 동안, 나는 한때 포기하고 채용으로 돌아가고 싶었지만, 좋은 지도자를 만나게 되어 다행이다. 내가 끊임없이 실수를 한 후에, 나는 포기하고 싶었지만, 결국 나는 포기하지 않았다.

나는 비길 데 없는 업무 스트레스를 느꼈다. 6 개월 후, 나의 이해력이 부족해서, 어리석은 새가 먼저 날아갔다. 매일 12 까지, 심지어 보고를 서두르기 위해 2 시까지, 심지어 새벽 5 시까지, 다음날 8 시 30 분까지 출근한다. 이런 식으로 6 개월 후, 나는 마침내 지도자들로부터 약간의 칭찬을 받았다. 나는 그것이 격려라는 것을 안다. 심지어 내가 한밤중까지 계속 야근을 한 후에도.

지금까지 나는 OD 를 한지 거의 2 년이 되었다. 대신과는 거리가 멀지만, 나의 지도자는 떠나기 전에 조직 발전부를 나에게 맡겼다. 업무에는 아직 만족스럽지 못한 부분이 많지만, 이전보다 나는 너무 많은 개선이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 일명언)

따라서 자신의 능력을 훨씬 뛰어넘는 회사로 도약하는 것은 기회이자 도전이다. 도전을 더 큰 기회로 바꾸는 방법, 인내심, 더 많은 노력과 분투, 더 많은 끈기가 필요하다.

왜냐하면 이것은 능선이기 때문에, 그것을 넘으면 성숙한 열매를 거둘 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 지나갈 수 없다면, 영원히 어둠이 될 것이다. 확실한 것은 이 길은 가시나무와 비바람으로 가득 차 있다는 것이다.

직장은 강호와 같고, 대담하고, 굶어 죽는 것을 지지한다.

우리 회사는 예전에 재무감독이 있었다. 면접 당일 본부에서 외국인 한 명을 파견하여 직접 그를 만났다. 몇 명의 후보자가 있었는데, 그날 비가 많이 와서 그녀는 혼자 왔다. 물론, 적어도 영어는 그럭저럭 괜찮다, 그렇지 않으면 외국인을 속일 수 없다. 그리고 그녀는 이 떳떳한 고임금 직업을 얻었다. 그러나 그녀의 행운은 면접에서 끝나지 않았다. 우리 재무부의 사람들은 그런대로 괜찮다. 뒤에서 그녀를 비웃을 것이다. 그러나 자신의 일을 잘 할 것이다. 눈엣가시가 조금도 없다. 다른 부서의 우두머리도 그녀를 업신여겼지만, 그녀의 칭호를 감안하여 그녀를 너무 난처하게 할 수는 없었다. 그래서 그녀는 능력이 형편없고 하는 일도 많지 않지만, 이 자리에서 줄곧 하는 것은 매우 온당하다. 적어도 내가 이직할 때 그녀는 가만히 앉아 있었다.

이 예는 하늘이 너에게 이 기회를 준 이상 잘 파악하라고 말하려고 하는 것이다. 자신을 믿어라, 별거 아니다. 능력은 정이 아니다. 동료들과 좋은 관계를 맺고 상사의 비위를 많이 맞추다. 또한, 자신이 잘하지 못한다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 전임자가 남긴 공예와 재료를 잘 살펴보세요. 나는 과학 연구를 하는 것이 아니다. 그래서 나는 아무것도 할 줄 모른다. 기껏해야 잘하지 못한다. 동료가 불평하지 않고 사장이 비판하지 않는 한 안심하고 할 수 있다. 가장 중요한 것은, 분명히 몇 근이나 몇 근이 아니라 자포자기하는 것이다.

한 걸음 물러서서 말하면, 나는 정말 할 수 없다. 이 경험도 나의 이력서에 광택을 더했다. 떳떳한 이유를 찾아 떠나면 돌아서서 혼약을 반납할 수 있다.

직장인들은 한 곳에 머물면서 임금 인상을 기다리는 것이 이직보다 훨씬 낫다는 것을 알고 있다. 축하합니다, 이직 성공! 마음을 조정하고, 깔끔하게 정리하고, 주먹을 보여주세요!

2005 년에 북경대학교 파랑새를 졸업한 후, 나는 북경에 가서 일자리를 찾았다. 당시 동창들과 면접을 보러 갔다가 해고당했다. 밤에 혼자 차를 타고 석가장으로 돌아오니, 줄곧 매우 우울하다.

나는 석가장으로 돌아가서 투표를 계속했다. 모든 테크놀로지 회사들이 투표를 한 것 같은데, 곧 또 한 회사가 나를 찾아 면접을 보러 갔다.

나는 오늘 주임이 나에게 물어 본 첫 번째 기술 문제를 기억한다. Tomcat 의 작동 원리는 무엇입니까?

나는 전혀 모르고 알고 싶지도 않다. 당시 Tomcat 에 대한 나의 인식은 용기였다.

감독은 내가 모르는 두 가지 질문을 더 했다. 하나는 JDK 원리이고, 하나는 struts 대상 관계였다.

나는 내가 구하지 못한 줄 알았는데 채용될 줄은 몰랐다. 어쩌면 나는 월급이 낮고 한 달에 2500 명일지도 모른다.

입사하기 며칠 전까지만 해도 아주 홀가분했다. 정말 프로젝트 팀에 가입했어요. 모든 게 달라졌어요.

첫 번째 작업은 트리거로 두 데이터베이스 테이블의 데이터를 동기화하는 것입니다. 비어 있어서 어떻게 해야 할지 전혀 모릅니다.

그동안 일을 완성할 수 없었기 때문에 항상 야근을 하고 일찍 와서 늦게 갔기 때문에 동료들과 사이가 좋았다. 결국 사람은 이렇다. 그들은 많이 보고 말을 많이 해서 눈에 잘 띈다.

당시 한 동료의 이야기를 알게 되었는데, 그는 예전에 회사 망관이었는데, 후에 회사는 망망 업무를 아웃소싱했다.

역장이 돌아가자 회사는 그를 해고하려 했다. 한 매니저와 역장은 사이가 좋아서 사장에게 3 개월 동안 그를 키워 달라고 말했다. 만약 그가 실패한다면, 그는 그를 가게 할 것이다.

다음 3 개월 동안 네트워크 관리자는 매일 7 시에 회사에 도착하고 11 시 30 분에 회사를 떠났습니다.

3 개월 후 역장은 남아서 정식으로 프로그래머가 되었다. 모두들 그를 부르는 것에 익숙하기 때문에, 그의 별명은 역장이다.

술을 마실 때 나는 역장과 이 일에 대해 이야기했다. 그는 그 3 개월 동안 자신을 버섯으로 여겼고, 아무도 그를 쳐다보지 않았고, 아무도 그를 상대하지 않고 묵묵히 성장했다고 말했다.

나는 이 회사에서 7 년 동안 일했고, 역장은 나의 프로젝트를 데리고 뉴스 방송에 올랐다. 내가 떠날 때 역장은 이미 세계 500 대 기업에 진출했다.

요 몇 년 동안, 회사에는 인터넷 관리와 작은 인터넷 관리에 대한 이야기가 있었다. 예, 저는 그 작은 네트워크 관리입니다. 저도 버섯이었습니다.

수습기간 동안 나는 국가가 보낸 10 권의 핵심 상과서를 모두 배웠다. 이 열 권의 책을 가지고, 나는 줄곧 부장과 업종 발전에 대해 이야기했다.

내 능력을 훨씬 뛰어넘는 회사를 바꾸면 어떨까? 이봐, 이봐, 그건 용문에 잠입한 거야.