어떤 사람들은 기업의 발전과 성장을 기선의 원양 항해에 비유한다. 이 배가 풍랑을 안전하게 통과하고, 암초를 우회하고, 험난한 여울을 넘고, 무사히 해안에 도착할 수 있도록, 견고한 선체와 정확한 항로를 필요로 할 뿐만 아니라, 선장부터 동주공조에 이르는 전체 선원의 도움, 협조, 노력이 필요하다. 그러나 기업은 결국 배가 아니다. 만약 배라면, 끝없는 바다에서, 위험이 올 때, 아무도 다이빙을 해서 도망칠 수 없다. 적어도 생존의 본능에서 선장과 선원은 이 배를 지키기 위해 최선을 다할 것이다. 이것이 모든 사람이 생존할 수 있는 유일한 희망이기 때문이다. 상업 위기가 진정으로 도래했을 때, 아마도 어떤 사람들은 벌써 사라졌을 것이다. 선체의 견고성은 더 이상 존재하지 않고, 무사히 해안에 도착하려는 소망은 파멸할 수밖에 없다.
따라서 진정으로 비바람이 몰아칠 수 있는 기업조직을 세우는 것은 모든 경영자의 꿈이다. 이 꿈을 이루기 위해서는 기업 발전과 개인 성장의 관계를 제대로 처리해야 한다. 이 관계를 잘 처리하는 데 가장 중요한 두 가지가 있다. 하나는 과학적이고 효과적인 인센티브를 확립하는 것이다. 공적 보수를 충분히 반영하고 개인의 건강한 성장에 도움이 된다. 둘째, 이 메커니즘을 엄격하고 효율적으로 실행할 수 있고, 운행 중에 끊임없이 보완할 수 있다는 것이다. 기업 발전과 개인 성장은 역동적인 상호 작용 과정으로, 규범과 안내를 위한 좋은 운영 메커니즘이 필요하다.
그 이유는 교통의 원활한 흐름을 보장하기 위해 고속도로를 건설하는 것과 같다. 좁고 질척질척한 시골길에 있다면 시속 30km 의 트랙터가 앞에 막히면 벤츠라도 뒤에서 기어갈 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 벤츠의 가장 좋은 운행 방식은 바로 고속도로를 건설하여 제때에 유지하는 것이다. 또 더 중요한 점은 운행 메커니즘을 확립하고 고속도로 관리를 규범화하는 것이다.
개인적인 성장의 관점에서. 물질적 이익, 정신적 즐거움, 사업 성공, 개인적 가치를 추구하는 것은 인간의 천성이다. 이것들은 모두 이해할 수 있고 격려되어야 한다. 그러나 개인으로서 세 가지 인식을 바로잡아야 한다. 첫째, 개인의 가치는 개인주의와 같지 않고, 개인의 가치 실현은 개인주의의 팽창과 같지 않다.
직원으로서 기업에서 어떤 등급이나 직위에 있든 개인과 기업의 관계를 바로잡아야 한다. 모든 사람은 한 가지 이치를 이해해야 한다. 개인의 힘은 한계가 있다. 마치 바다 속의 물 한 방울처럼, 너의 그 방울이 얼마나 맑든 간에, 바다에 녹지 않는 한 마르지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 집단에 녹아들어 서로 협력해야 수많은 장관을 연출할 수 있다. 고귀한 충성심, 고도의 직업정신, 고도의 창업 열정을 가지고 있어야 일에 적극적으로 참여할 수 있고, 개인의 가치와 기업의 이익을 유기적으로 결합해야 총명함과 지성을 충분히 발휘하고 개인의 가치를 완벽하게 보여줄 수 있다.
어떤 직원도 기업과 함께 발전할 신념과 가치관이 없고 항상 개인의 이익을 최우선으로 삼는다면 그는 훌륭한 직원이 되지 않고 기업의 발전에 따라 건강하게 성장하지 않을 것이다. 두 번째는 정확하게 이해해야 하는가? 장군의 병사가 되고 싶지 않으면 좋은 병사가 아닌가? 이 명언의 진정한 의미. 나는 그것이 진정한 의미라고 생각한다: 첫째, 장군이 되는 이상을 가져야 한다. 둘째, 장래에 좋은 장군이 되기 위해서는 지금부터 공부를 잘해야 하고, 사고도 잘하고, 경험도 잘해야 한다. 끊임없이 축적과 충전을 하고, 항상 중책을 받아들일 준비가 되어 있어, 일단 말을 타고 취임하면 바로 캐릭터에 들어가 일을 잘 할 수 있다. 셋째, 직원들이 기업의 지속적인 발전과 함께 건강하게 성장하려면 기업을 자신의 집으로 여기고 자각적으로 형성해야 하는가? 운명 * * * 은 같은가요? 。
오직 * * * 의 운명만이 일치할 것이다. 사상이 일치해야만 행동이 일치할 수 있다. 만장일치로 행동해야 기업이 목표를 달성할 수 있다.
결론적으로, 우리 직원들은 모두 정확한 가치관을 세우고, 개인의 가치 실현과 기업의 생존 발전을 통일하고, 개인의 가치 취향과 기업 가치 취향을 통일하고, 목적을 달성하지 못하는 창업 열정을 가지고 창조적으로 자신의 본업을 잘 해야 한다.
동시에, 기업의 제도 건설, 특히 인센티브 메커니즘 건설과 문화 건설은 더욱 인간적이고 과학적이어야 하며, 직원들에게 더 많은 따뜻함과 배려를 주고, 직원의 개인적 가치 실현을 위한 더 넓은 공간을 제공해야 한다. 이런 식으로, 당신은 나에게 따뜻함과 힘을 주고, 나는 열정과 창조로 당신에게 보답합니다. 회사의 지속적인 발전과 개인의 왕성한 성장에 따라 점차 활발한 경영 국면을 형성할 수 있으며, 기업과 개인 모두 꽃을 피워 결실을 맺을 수 있다.