20 1 1 올해는 이미 반이 넘었다. 현재 xx 임대회사는 연간 목표가 절반도 채 되지 않아 하반기에 매우 무거운 임무를 남겼다. 20 1 1 의 경영 목표 달성을 보장하기 위해서는 과감하게 탐구하고 리스 모델을 혁신해야 한다. 이로써 다음과 같은 작업 계획을 수립합니다.
첫째, 사업 확장을 잘하다.
1, 차량 병목 현상을 해결합니다. 현재 회사는 15 관광버스, 16 승용차, 45 대의 합작관광버스만 대여하고 있습니다. 경영 규모가 너무 작아 정부나 기업의 임대 입찰에 참여할 수 없어 경영에 영향을 미친다. 비즈니스 규모 문제를 해결하기 위해 하반기에는 두 가지 측면에서 시작할 계획입니다.
(1) 장거리 형제의 유휴 차량을 조사하고, 그룹 양도임대회사 통일관리를 신청하며, 감가상각비 내부 심사에 따라 형제를 보상한다. 이 차량들을 이용하여 임대 시장을 확대하다.
(2) 자동차 제조업체와 협의하여 렌트 대리 구매 방식으로 차를 구매한다 (융자리스-선리스 차량 운영, 리스 만기 우선 구매).
동맹국을 찾고 협력 플랫폼을 구축하십시오. 경영 목표를 달성하기 위해 우선 사업을 발전시키고, 직접업무 발전능력이 제한된 상황에서 관광 성수기를 잘 하고 호텔, 호텔, 훈련기관, 여행사 등과 동맹을 맺는다. , 그리고 경계를 통해 비즈니스를 확장하십시오.
(1) 하반기에는 5- 10 개 호텔, 3 ~ 5 개 여행사와 협력계약을 체결했다.
⑵ 1-3 은행기구와의 전략적 협력, 은행 카드 렌터카 사용, 리스 절차 간소화, 신용 위험 감소
(3) 렌터카를 커스터마이징하는 정부기관이나 기업의 경우, 트레이드인 방식을 채택하여 임대료 수입의 안정성을 보장한다.
(4) 전화, 인터넷, 마케팅 등을 통한 중고차 교체는 휴일 개인리스 또는 일반 경영리스에 적용된다.
3. 고객 데이터베이스를 구축하고 정보기술부와 협력하여 네트워크 플랫폼에서 전자 상거래 주문 시스템을 개발합니다. 고객의 이름, 자동차 등급 선호도, 신용 카드 번호, 주소, 회사 정보 및 내역 임대 기록을 기록하여 네트워크 플랫폼을 통해 고객에게 통일되고 안정적인 서비스 체계를 제공하고 서비스 비즈니스를 발전시킬 수 있도록 합니다.
4. 개인 렌터카 시장을 조사하고 회원제 렌터카 관리 방법을 제정하여 출장, 공휴일 개인 렌터카 시장을 육성하다.
둘째, 시장을 잘 하고 업무 기반을 다지다.
존보회사 회장은 렌터카가 천장을 볼 수 없는 산업이라고 주장했지만 현재 중외합자를 포함한 렌터카 회사는 중국 발전에 병목 현상을 겪고 있다. 주로 규모가 작고, 보조법규가 부족하며, 신용위험이 크고, 정부 지원이 적고, 세율이 높고, 기업의 부담이 크다. 이런 어려움에 직면하여, 여전히 일부 개인 렌터카 회사들이 번창하고 있다. 왜냐하면 그들은 시장을 잘 하고 업무 기반을 다지기 때문이다.
1, 인터넷 유통의 시장 조사 및 체인 경영. 서비스 사업은 기다리는 것이 아니라 하는 것이다. 그래서 하반기에는 시장 조사를 잘 하고, 진입점을 정확히 찾고, 적당한 곳에서 해변을 강탈하고, 업무 발전 기회를 찾아야 한다.
2. 미디어 홍보 강화: 그룹 시외버스, 도시 유람차, 택시의 편리함을 이용하여 차체, 컬러 페이지, 전자광고를 발표한다. 라디오 및 옥외 광고를 이용하여 홍보를 강화하다. 호텔, 호텔과의 전략적 협력을 통해 렌터카 정보를 게시합니다. 고객에게 xx 임대를 알리고 xx 임대를 찾으십시오.
네트워크 플랫폼 구축 속도를 높입니다. 현대기업은 모두 자사 회사의 발전 현황, 업무 우세, 경영 항목, 전자상거래 주문, 연락처, 불만 방식을 소개하는 홈페이지를 가지고 있다. 우리는 가능한 한 빨리 인터넷을 이용하여 우리의 업무를 확장해야 한다.
셋째, 금융 서비스 및 모니터링
1. 시장 가격 책정: 임대 시장은 투명한 시장이며 정확한 원가 계산과 합리적인 가격 면적이 비즈니스 발전에 도움이 됩니다.
2. 비용 관리: 시장 가격이 투명한 경우, 비용 통제는 더 많은 가격 이점을 얻을 수 있습니다. 운영 비용 절감, 관리 비용 절감, 자본 사용 비용 및 세금 시간 계획, 이익 공간 확보
3. 예산 분석: 예산 관리 강화, 예산 분석 수행, 적시에 문제 발견, 시정 조치 시행, 경영 궤적이 최종 목표에서 벗어나지 않도록 보장.
넷째, 안전 생산을 강화하다. 운전자의 안전운전에 대한 관리를 강화하고 교통사고 여부를 줄이는 것은 생산경영의 절약이자 회사 이익에 기여하는 것이다.
다섯째, 인적 자원 관리를 개선합니다.
1. 기업 경쟁, 결국 인재 경쟁이고 인재가 제공하는 서비스 경쟁이다. Xx 서비스 브랜드 구축, 모든 직원의 자질부터 시작하여 서비스 교육을 통해 업무 면모를 보여줍니다.
2. 성과 및 인력 평가 방법 개혁: 고객 방문, 업무 보유, 업무 발전, 서비스 품질 등을 소개합니다. 양적 평가를 통해 업무 효율성과 연계되어 직원들이 시장에 진입하도록 독려합니다. 분기별 평가를 세우고 우승열제도 시행해 연간 평가와 임금 증가, 일자리훈련, 직무승진 등을 긴밀하게 결합해 직원들의 주관적 능동성을 높인다.
작업 계획 작성 방법을 가르쳐 드리겠습니다.
작업 계획은 관리 활동에서 광범위하게 사용되는 중요한 공문이다. 각급 기관, 단체, 기업, 사업 단위, 일정 기간 동안의 업무를 미리 계획하고 계획할 때, 작업 계획을 세우고 공식 문서' 작업 계획' 을 사용해야 한다. 사실, 작업 계획에는 길이뿐만 아니라 범위도 다양한 종류가 있습니다. 계획의 구체적 분류로 볼 때, 장기적으로는 계획이고, 단기적으로는 구체적이고, 복잡하고 포괄적이며, 간결함은 요점이고, 심층적이고 세밀한 것은 계획이며, 대략적인 프로토타입은 상상이다. 어쨌든 계획 언어의 범주에 속한다. 어떤 분류를 하든, 계획 내용의 범위는 세 가지이다: 무엇을 하고, 어떻게 하고, 어느 정도까지 할 것인가.
작업 계획과 글쓰기의 특징
1, 계획
계획은 계획에서 가장 야심찬 것 중 하나이다. 시간적으로는 보통 3 ~ 5 년 이상이 걸린다. 범위적으로 볼 때, 대부분 전역적으로 일하거나 중요한 작업 프로젝트로, 범위가 넓다. 내용과 표기법에서' XX 성 경제사회 발전 10 년 계획',' XX 성 산업구조조정 계획' 과 같은 거칠고 일반적인 경우가 많다. 계획은 방향을 명확히 하고, 열정을 불러일으키며, 사기를 북돋우기 위해 글로벌 또는 장기적인 업무를 총괄적으로 준비하는 것이다. 계획은 다른 계획 문서보다 방향, 전략, 지도성이 있어 내용이 더 진지하고 과학적이며 실현 가능성이 높은 경우가 많습니다. 이를 위해서는 저자가 먼저 심도 있는 조사와 주도면밀한 계산을 진행해야 하며, 대량의 신뢰할 수 있는 자료를 장악하는 기초 위에서 당, 국가, 구체적 단위의 발전 방침에 따라 발전 비전과 전반적인 목표를 파악한 다음, 관련 의견을 충분히 흡수하여 과학적 태도로 다양한 방안의 비교, 연구 및 선택을 통해 각종 지표와 조치를 반복적으로 결정해야 한다.
방안의 구체적 작성: 방안이 비교적 엄숙해서 일반적으로' 지시성 통지' 로 전달되며, 그 형식은' 제목' 과' 본문' 두 부분으로 구성되어 있다. 일반적으로 서명이나 쓰기 시간이 필요하지 않습니다. 계획의 제목은 "4 요소": 단위 이름+시간 제한+컨텐츠 범위+"계획" 입니다. 예를 들어, XX 성의 85 기간 동안의 경제 발전 계획. 방안의 본문은 일반적으로 비교적 길며, (1) 서문, 즉 관련 배경 자료, 즉 방안을 제정한 이유와 이유를 포함한다. 이것은 계획의 기초이기 때문에 단순히 사실을 나열해서는 안 되며, 많은 관련 상황을 자세히 종합적으로 분석하여 각자의 장단점을 찾아내야 한다. 그래야만 아래 말한 계획 목표가 타당하고 믿을 만하다는 것을 믿게 할 수 있다. (2) 지침 및 목표. 이것은 이 계획의 강령과 원칙이며 서문의 기초 위에서 제기된 것이다. 그래서 영감이 있고, 확고하며, 정련된 언어로 그려야 한다. (3) 주요 임무, 정책 및 조치. 이것은 계획의 주체이자 핵심이며,' 무엇을 하는가' 와' 어떻게 하는가' 의 문제를 해결하는 것이기 때문에, 임무는 분명하게 말해야 하고, 조치는 개괄적으로 힘이 있어야 한다. 이 부분의 글쓰기에는 일반적으로 두 가지 구조가 있습니다. 포괄적인 계획이나 여러 임무가 있는 계획의 경우, 각 임무가 상대적으로 독립적이기 때문에 이를 완성하는 조치는 많지 않으며, 일반적으로 작업을 주선으로 하는' 병렬 구조' 를 채택합니다 (조치는 각 임무 후에 별도로 제기됨). 주제 계획 또는 단일 작업 계획의 경우, 작업 수가 적고 상호 연관성이 크므로 일반적으로 작업 및 조치의 "분할 구조" 를 사용합니다. (4) 끝, 즉 비전과 부름. 이 부분은 짧고, 강력하고, 매력적이어야 한다.
2. 상상
상상력은 계획에서 가장 거친 것 중 하나이다. 내용적으로는 초보적이고, 대부분 미성숙한 생각이다. 글쓰기에서, 그것은 일반과 굵은 선을 요약한 것이다. 그러나 시간이 항상 먼 것은 아니며, 범위도 항상 웅장한 것은 아니다. 일반적으로 장기적으로는' 상상' 이라고 불린다. 더 넓은 범위를' 구상' 이라고 부른다. 시간이 너무 길지 않고 범위가 그리 크지 않으면' 사고' 또는' 계획' 이라고 부른다
가설은 일부 계획과 방안을 마련하기 위한 준비이며, 또한 초보적인 생각이다. 사고의 심각성, 과학성, 타당성에 대한 요구는 비교적 나쁘다. 공식적인 방안이나 계획을 준비하거나 각급 지도자에게 주거나 대중에게 토론하기 때문이다. 너무 세밀하고 시간이 많이 걸리는 것은 생각할 필요가 없다. 기본 성형만 하면 임무나 목표를 제시할 때 종종 간단한 진술이 나온다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 가설과 기획과 마찬가지로 내용 쓰기에는 상대적 원칙과 개괄적인 것으로, 너무 상세하고 구체적으로 쓸 필요도 없고, 너무 상세하고 구체적으로 쓸 필요도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
아이디어의 구체적인 표기법: 아이디어는 선진성이 있기 때문에 글쓰기 요구가 엄격하지 않고, 그 형식도 다르다. 지도자에게 보여 주고 상급자에게 보고하면 엄숙하고, 보고서와 함께 제출해야 한다. 편지에 서명하거나 시간을 쓰지 않아도 된다. 만약 군중에게 토론을 하거나 통지, 보고서 형식으로 전달, 에스컬레이션을 하지 않는다면, 청구서에 서명하여 구체적인 작성 시간을 분명히 해야 한다. 사고의 제목은' 4 요소' 또는' 3 요소' 이거나 단위 이름이나 시한을 생략하거나' 2 요소' 가 단위 이름과 시한을 생략하는 것 (예:' 기관개혁 초보적 구상') 일 수 있다. 일반적으로 상상의 텍스트를 작성하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 목표와 요구만 이야기하는 산문으로 장기적인' 생각' 이나 작업 계획의 초기 구상이나 의도에 적합하다. 두 번째는 계획, 계획, 방안, 또는 안배의 형식에 따라 구조화되는 것이다. 예비적인 계획, 즉 의견을 구하는' 아이디어',' 아이디어' 또는' 방안' 에 적합한 대략적인 사고방식이 하나뿐이다.
3. 계획
좁은 계획은 넓은 의미의 작업 계획 중 가장 온화한 것이다. 이 특징은 시간은 일반적으로 1 년 또는 6 개월 정도이며, 범위는 일반적으로 한 단위나 중요한 프로젝트의 작업이라는 것이다. 내용과 표기법은 계획보다 더 구체적이고, 구상보다 더 공식적이고 세심하며, 계획보다 간결하고 집중적이며, 계획보다 더 광범위하게 요약된다.
4. 부주의
요점이란 사실 방안의 총결산, 즉 정리된 방안으로 주요 내용을 골라내는 것이다. 일반적으로 파일 형식으로 발행된 계획은 모두' 점' 형식이다.
요점의 구체적인 표기법: 요점은 주로 상급자의 어떤 중요하거나 큰 작업 계획의 총결산이며, 일반적으로 문건 형식으로 발행되기 때문에, 흔히 하나의 통지를' 문건 머리' 로 사용하기 때문에 제목과 본문 두 부분만 있으면 된다. 편지에 서명하고 시간을 쓸 필요가 없다. 하지만 몇 가지 중요한 점도 있습니다. 관련된 일이 매우 많기 때문에, 엄숙함을 위해서, 종종 제목 아래에 발행기관의 이름과 구체적인 발행시간을 표시해야 한다. 요점 제목은 "4 요소" 또는 "3 요소" 로 쓸 수 있지만, "3 요소" 는 일반적으로 제목 아래에 생략된 발행기관 이름을 표시해야 합니다. 글 쓰기, 요점 의 내용 이 추출 계획 의 요점 이기 때문에, 그 글 은 비교적 일반적 으로 쓰며, 모든 것 을 다 할 필요 도 없고, 구체적 인 방법 도 말할 필요 도 없고, 더 이상 이치 가 있을 수 없다. 전환이 없으면 단락도 길지 않다.
구조적으로 대부분 나란히 있어 처음부터 끝까지 여러 항목으로 나눌 수도 있고 몇 가지 큰 항목으로 나눌 수도 있다. 큰 항목은 또 몇 개의 작은 항목으로 나뉘는데, 작은 항목은 각 큰 항목 아래에 개별적으로 배열할 수도 있고, 전체 텍스트로 배열할 수도 있다.
5. 계획
이 방안은 계획에서 가장 복잡한 방안이다. 특정 기능을 갖춘 특정 작업의 복잡성으로 인해 전체 배포를 하지 않는 것은 문제를 설명하기에 충분하지 않기 때문에 공문의 내용 구성은 복잡하며 일반적으로 지도 사상, 주요 목표, 업무 중점, 구현 단계, 정책 조치, 구체적인 요구 사항 등이 포함됩니다.
방안의 구체적 작성: 방안은 상급자가 하급자나 면적이 큰 작품과 관련되어 일반적으로' 문서 헤드' 형식으로 배포되기 때문에 서명이 필요 없고 제목, 집필 시간, 본문 세 부분만 있다. 계획 제목은 두 가지가 있다. 하나는' 3 요소' 로, 발행기관, 계획내용, 언어의 세 부분으로 구성된다. 예를 들면' 동북사범대학 5 년 발전계획총방안' 이다. 하나는' 두 가지 요소' 로, 즉 발급 기관을 생략하는 것이지만, 이 발급 기관은' 광산 위기 관리, 선순환 계획 실현' 과 같은 지도자의' 지시성 통지' (문서 헤드) 라는 제목에 반영되어야 한다. 글쓰기 시간, 엄숙함을 위해서 방안의 작문 시간은 일반적으로 생략되지 않으므로 제목 아래에 표기해야 한다. 시나리오 텍스트를 작성하는 데는 일반적으로 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 지침 원칙, 주요 목표 (중점), 구현 단계, 정책 조치 및 요구 사항에 따라 일반적인 단일 작업에 적용되는 비교적 고정된 프로그램입니다. 둘째, 변수 표기법, 즉 실제 필요에 따라 항목을 증감하는 표기법으로, 특수 단일 작업에 적용된다. 하지만 어떤 표기법을 사용하든지, 세 가지가 없어서는 안 된다. 실제 표기법의 명칭은 다를 수 있다. 예를 들어 주요 목표를' 목표와 임무' 또는' 목표와 대책' 이라고 부르고, 정책 조치를' 시행 방법' 이나' 조직 조치' 라고 부른다. "주요 목표" 에서는 일반적으로 전반적인 목표와 구체적인 목표로 나뉩니다. 구현 단계는 일반적으로 기본 단계나 단계 및 주요 단계로 나뉘며, 주요 단계에는 주요 작업 항목이 있습니다. 정책조치' 의 내용은 일반적으로' 정책보장',' 조직보장' 과' 구체적 조치' 로 나뉜다.
6. 약속
안배는 계획에서 가장 구체적인 형식이다. 그 일은 비교적 정확하고 간단하기 때문에 구체적인 안배 없이는 목적을 달성할 수 없기 때문에, 그 내용을 상세히 써서 사람들이 쉽게 파악할 수 있도록 해야 한다.
배정은 어떻게 쓰는가: 배정에 관련된 범위나 단위 내부의 업무가 비교적 작기 때문에, 일반적으로 두 가지 발문 형식이 있다. 하나는 상급자가 하급자에게 일을 안배하는 것이고, 커버리지가 작더라도' 문서 헤드' 형식으로 보내야 한다. "컴포지션" 의 형식은 "제목" 과 "본문" 으로 구성됩니다. 반면 내부 작업 일정인 경우 제목, 본문, 서명, 시간 세 부분으로 구성된 형식으로 직접 글을 보낼 수도 있습니다. 그러나, 어떤 형태로든, 배열 자체로서, 받는 사람이 있어서는 안 된다. 필요한 경우' 파일 헤더' 형식이나' 스케줄 정보 ...' 라는 이름으로 보내야 합니다. 예정된 제목은 "3 요소" 또는 "2 요소" 로 쓸 수 있습니다 (기관명 생략). 편곡의 본문은 일반적으로 시작, 주제, 끝의 세 부분으로 구성되어 있다. 일부는' 끝' 을 생략하고' 주어' 가 끝나면 본문도 끝난다. "시작" 은 계획의 시작과 비슷하며, 근거를 설명하거나 간결하게 요약한다. 주체는 본문의 핵심이며, 일반적으로 임무, 요구 사항, 절차 및 조치를 포함한다. 구조적으로, 이 네 가지 측면에 따라 쓸 수 있습니다. 임무와 요구를 결합하여 절차와 조치를 함께 쓸 수도 있다. 총임무를 먼저 쓴 다음 연대순으로 구체적인 임무를 하나씩 쓸 수도 있다. 각 작업에는 작업의 성격과 구체적인 내용에 따라 고유한 요구 사항과 조치가 있습니다. 그러나, 그것의 구조에 관계없이, 그것의 임무는 구체적이어야 하고, 그것의 요구는 명확해야 하며, 그것의 조치는 적절해야 한다.
방안과 안배는 비슷한 점이 있다. 즉, 글쓰기 주제는 단일 작업이다. 즉, 한 가지 작업만 배포하고 배정하는 것이다.
이것은 또한 방안, 안배와 계획, 구상, 계획과 요점의 근본적인 차이이기도 하다. 그러나 내용의 범위에도 차이가 있다. 방안의 내용 범위는 상위에서 하위에 대한 업무나 면적이 큰 작업에 적용되고, 배정된 내용 범위는 단위 내부의 업무나 면적이 작은 작업 (예: XX 시 계획출산에 관한 작업 배치) 에 적용된다. 또한' 의견' 이라는 보다 일반적인 방안과 안배가 있어 하급자가 집행할 때 유연하게 파악할 수 있다. 대부분의 방안은' 시행 의견' 이라고 불린다. 예를 들면' XX 시 75 기간 사회주의 정신문명 건설의 실시 의견' 이다. 안배는 흔히' 안배의견' 이라고 불리는데, 예를 들면' XXX 시스템이 증수절지활동에 관한 안배의견' 이다. 여기서 설명해야 할 것은, 일부 조직들이 본 단위 내부나 범위가 좁은 개별 작업 계획을' 방안' 이라고 부르는 것은 적절하지 않다는 것이다. 왜냐하면 이러한 업무가 비교적 가깝고 구체적이며 복잡하지 않기 때문이다.' 안배' 만 하면 충분하고, 원칙성이 더 있다면' 안배 의견' 이라고 부를 수 있기 때문이다.
작업 계획을 잘 쓰는 방법
방안을 잘 쓰는 것은 공문 쓰기에서 비교적 어려운 일일 수 있다. 이는 서면 표현의 문제일 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무와 관련된 조직 배치 문제이기 때문에 장기적인 안목과 리더십이 필요하기 때문이다. 이런 문필은 한 사람의 종합 능력의 구현이다. 그러나 서면으로 몇 가지 규정도 있다. 작가는 먼저 계획한 내용이 어떤 부류에 속하는지, 어떤 구체적인 계획이 표현에 적합한지 구별하여 구체적인 언어, 즉 계획, 상상, 계획, 요점, 방안, 안배 중 어느 것을 결정해야 한다. 그런 다음 구체적인 내용과 언어 쓰기 요구 사항에 따라 쓴다. 장기적이고 광범위한 계획이라면' 계획' 을 사용해야 한다. 계획은 너무 상세할 필요가 없기 때문에, 명확한 방향을 취하고, 마음을 고무시키고, 열정을 불러일으키면 거의 된다. 물론, 이것이 계획이 비현실적일 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 계획의 실제 문제는 실제로는 대략적인 문제일 뿐이다. 초보적이고 미성숙한 방안이라면' 상상력' 을 써야 한다. 아이디어는 방안을 준비하는 것이기 때문에, 매우 상세하거나, 심지어 아주 잘 쓸 필요는 없다. 다만 대략적인' 사고' 나 생각을 쓸 수만 있다면 된다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 하지만 그렇다고 생각을 함부로 쓸 수 있다는 뜻은 아니다. 단지' 사고' 에 더 치중하는 것, 즉 돌파구와 혁신이 있어야 한다는 것이다. 계획의 내용이 작업이라면, 일반적으로 "프로그램" 이나 "일정" 을 사용하고, 비교적 복잡한 작업 항목은 "프로그램" 을 사용하며, 비교적 간단한 "일정" 을 사용한다. 계획과 안배는 반드시 상세 (또는 포괄 또는 구체적) 를 써야 하기 때문에, 그렇지 않으면 일을 전개할 수 없다. 물론, 하급자 집행 공간이 있다고 생각되면 이 방안은' 실시 의견' 이 될 수 있고, 이 안배는' 배치 의견' 이 될 수 있다. 계획의 내용이 단일한 작품도 거창한 것도 아니라면, 진정한' 계획' 을 써야 한다. 협의계획은 광의계획 중 가장 온화한 계획이기 때문이다. 물론 방안의 총결산만 발표하고 싶다면' 요점' 에 쓸 수 있다.
작업 계획 작성에 대한 고려사항
어떤 방안이든 글쓰기에서 반드시 다음 다섯 가지 원칙에 주의해야 한다. 하나는 세계에 대한 책임의 원칙이다. 당과 국가의 관련 방침 정책과 상급 지시 정신을 단호히 관철하고 본위주의에 반대해야 한다. 둘째, 실용성 원칙. 실제 상황에 근거하여 목표, 임무, 기준을 세워야 하며, 규칙을 고수하거나 동축해서는 안 된다. 계획 비전이라도 실현 가능하고, 기본적으로 실현될 수 있고, 목표가 명확하고, 조치가 실행 가능하며, 요구 사항이 실현될 수 있도록 해야 한다. 셋째, 브레인스토밍의 원칙. 심층 조사 연구를 하고, 대중의 의견을 광범위하게 듣고, 대중장을 박채하고, 주관주의를 반대해야 한다. 넷째, 중점적인 원칙을 강조한다. 경중완급을 구분하고, 요점을 강조하며, 눈썹수염을 잡는 것이 아니라, 점점으로 체면을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 우선, 우선, 우선, 우선, 우선) 다섯째, 미연에 예방하는 원칙. 구현 중 발생할 수 있는 편차와 발생할 수 있는 실패를 예견하려면 필요한 예방 조치나 보충 조치를 취한다.