중대형 국유기업은 국가 관련 정책을 집행하여 비교적 강한 경제력을 가지고 있다. 같은 임금 수준에서 그들이 실제로 누리는 복지 대우는 시현 2 급 일반 사기업과 공기업을 훨씬 능가한다. 예를 들어, 5 보험 1 금 분담금 기준이 높고, 연금, 노조복지, 각종 보조금 등이 있는 기업도 있다.
공기업이 안정되면서 일부 사람들에게는 개인의 능력 향상도 더디다. 제약 메커니즘을 강조하는 조건 하에서, 한 직위에는 통행증이 하나뿐이며, 보통 작업흐름이 길고, 직원 업무가 단일하고, 시간이 오래 걸리며, 당신 없이는 부서가 당신을 대신할 수 없고, 퇴출할 기회가 없는 상황을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 부서와 직원들이 서로 떠넘기는 경우도 많고, 비효율적이며, 성질이 급한 사람들도 적응하기 어렵다.
국유 기업 기업제 개혁
회사제는 현대 기업 제도의 효과적인 조직 형식이다. 국유기업기업제 개혁을 추진하는 것은 주로 전통적인 전민 소유제 기업을 현대기업제도의 요구 사항을 충족하는 규범에 부합하는 회사제 기업으로 개조하여 중국특색 현대기업제도의 요구에 따라 끊임없이 기업지배구조를 보완하고 시장화 경영 메커니즘을 수립하는 것을 말한다. 2020 년 공기업 개혁을 시작한 지 3 년 만에 국유 기업제 개혁을 전면적으로 완성해야 한다고 분명히 밝혔다.
국무원 국유기업개혁지도부 사무실 2022 년 6 월 65438+ 10 월 7 일 열린 회의에서 202 1 연말까지 우리나라 국유기업제 개혁이 기본적으로 완료되었으며 중앙당정기관기관과 직속 기관이 관리하는 기업의 97.7%, 지방국유기업 99.9 가 나타났다.