대학생 창업에 적합한 조직 형태는 무엇입니까?

대학생 창업에 적합한 조직 형태는 무엇입니까? 현대 직장의 압력이 갈수록 커지고 있으며, 직장인의 직업적 자질에 대한 요구도 끊임없이 높아지고 있다. 이런 현상과 추세에 대해 직장인들은 미래 업무의 각종 문제를 해결하기 위해 끊임없이 자신을 높여야 한다. 많은 학생들이 졸업하자마자 창업을 선택했다. 대학생 창업에 적합한 조직 형태는 무엇입니까?

대학생 창업에 적합한 기업 조직 형태는 무엇입니까? 1 (1) 유한 책임 회사.

유한책임회사는 주주가 가입한 출자액을 제한하여 회사에 책임을 지는 조직 형식이다. 모든 법률법규는 장사, 기업을 운영하는 자연인, 법인 및 기타 조직을 금지하지 않고 유한책임회사를 처리할 수 있다.

(b) 개인 소유 기업

개인독자기업은 한 자연인이 투자하고, 그 재산은 투자자가 소유하고, 투자자는 개인재산으로 기업채무에 대해 무한한 책임을 지는 중국 내 법에 따라 설립된 경영주체를 말한다. 모든 법률과 법규가 장사를 금지하지 않고 기업을 운영하는 중국 시민은 모두 개인 독자기업을 신청할 수 있다.

파트너십은 자연인, 법인 및 기타 조직이 법에 따라 중국 내에 설립한 일반 파트너십과 유한 파트너십을 말합니다. 일반 파트너십은 일반 파트너로 구성되며, 파트너는 합자기업의 채무에 대해 연대 책임을 진다. 유한 파트너십은 일반 파트너와 유한 파트너로 구성됩니다. 일반 파트너는 합자기업의 채무에 대해 연대 책임을 지고, 유한파트너는 자신이 납부한 출자액을 제한하여 합자기업의 채무에 대한 책임을 진다.

모든 법률과 법규가 장사를 금지하지 않고 기업을 운영하는 자연인, 법인 및 기타 조직은 모두 합자기업을 설립할 수 있다. 그중 국유독자회사, 국유기업, 상장회사, 공익성 사업 단위, 사회단체는 일반 파트너가 될 수 없다.

(d) 개별 산업 및 상업 가구

경영능력이 있는 시민은' 자영업자 조례' 에 따라 공상행정관리부에 등록한 자영업자를 가리킨다. 자영업자는 자영업할 수도 있고 집에서 경영할 수도 있다. 자영업자의 생산자료는 개인이나 가정이 소유하며, 개인이나 가정노동을 주요 형태로 하고, 경영수입은 개인이나 가정이 지배한다. 자영업자들이 채무에 대해 무한한 책임을 지고 있기 때문에 자영업자는 법인격을 가지고 있지 않다. 자영업자가 기업조직 형식으로 전환을 신청하고 법정조건에 부합하는 경우 등록기관과 관련 행정기관이 편의를 제공해야 한다.

(e) 농민 전문 협동 조합

농촌 가정 도급 경영에 기초하여, 유사 농산물의 생산자, 경영자 또는 유사 농업 생산 경영 서비스의 제공자, 사용자, 자원연합, 민주적으로 관리하는 상호 경제 조직.

대학생 창업에 적합한 기업 조직 형태는 무엇입니까? 2 기업 조직 형태의 선택은 기업가의 납세 정도뿐만 아니라 기업가의 기업 등록 과정, 기업가의 개인적 책임, 기업가의 융자 행위와도 관련이 있다.

가장 일반적인 기업 조직 형태로는 단독 소유권, 파트너십, 유한 주식 및 유한 S 주가 있습니다. 최근 두 가지 새로운 기업 유형, 즉 LLC (유한 책임 제도) 와 LLP (유한 책임 파트너십 제도) 가 추가되었습니다. 서로 다른 세금 규칙이 서로 다른 조직 형식에 적용되기 때문에 기업가들은 가장 현명한 선택을 하고 가장 적합한 조직 형식을 선택해야 합니다.

기업가가' 개인독자기업' 을 기업의 초기 조직 형식으로 선택했는데 나중에 합작기업으로 개조하기로 결정했다면 기업가는 기업을 합자기업이나 다른 형식으로 개편할 수 있다. 기업 개편의 경우 기업가는 국세청과 기업가가 있는 주의 세무당국에 통지해야 한다.

협력관계

창업기업이 여러 사람이 공동으로 소유하고 경영하는 것이라면 창업자는 파트너쉽제를 기업의 조직 형식으로 삼을 수 있다. 파트너십은 일반 파트너십과 유한 파트너십의 두 가지 범주로 구성됩니다. 일반 파트너십에서 파트너는 회사의 경영관리를 담당하고, 기업의 채무와 기타 의무를 진다.

유한합자기업은 일반 파트너와 유한파트너를 모두 포함한다. 일반 파트너는 Cye 기업의 소유주이자 경영자로, 합자기업의 책임을 지고, 유한파트너는 출자자의 역할만 한다. 유한파트너는 회사에 대한 통제권이 없어 일반 파트너와 같은 책임을 질 필요가 없다.

창업자들이 회사의 투자자들이 수동적인 투자자가 많을 것으로 예상하지 않는 한, 유한파트너십은 새로운 회사를 설립하기에 가장 좋은 선택이 아니다. 이런 파트너십 구조는 대량의 서류를 에스컬레이션해야 하고 관리가 매우 복잡하기 때문이다. 기업가의 두 명 이상의 파트너가 모두 기업 경영에 적극적으로 참여하고 싶다면, 일반 파트너 제도가 더 적합할 것이다.

파트너 제도의 장점 중 하나는 이런 구조가 누리는 세금 대우에 있다. 합자기업은 소득세를 납부하지 않고 이윤이나 적자를 파트너에게' 이전' 한다. 세금을 낼 때 파트너는 국세청에 세금 신고서 (양식 1065) 를 제출하여 소득과 손실을 신고해야 합니다. 또한 각 파트너는 표 1065 의 일정 K- 1 에 소득과 손실 점유율을 신고해야 합니다.

기업가가 일반 파트너십제를 기업의 조직 형식으로 채택한다면, 개인의 책임을 주로 고려한다. 단독 소유주와 마찬가지로, 일반 파트너는 개인적으로 합자기업의 책임과 채무를 부담한다. 각 일반 파트너는 파트너쉽 기업을 대신하여 대출을 발행하거나 모든 파트너 (파트너십 계약이 허용하는 경우) 에 영향을 미치는 강제적인 결정을 내릴 수 있습니다. 파트너쉽 기업의 건설 비용은 개인 소유 기업보다 훨씬 높다는 점을 기억하십시오. 파트너쉽 등록에는 더 많은 법률과 회계 절차가 필요하기 때문입니다.

단독 소유권

가장 간단한 기업 조직 형식은 단독 자본 기업으로, 보통 한 사람만 기업을 소유하고 경영한다. 창업자가 혼자 기업 운영을 책임지길 원한다면 이런 형식을 시도해 보세요.

단독 소유 기업의 매력은 기업의 비용 지출과 업무수입이 기업가의 개인소득세, 즉 1040 양식에 포함되기 때문에 세금 부담에 있다. 회사의 손익은 일정 C 에 나와 있으며 1040 표와 함께 세무서에 신고합니다. 첨부된 표에 열거된' 이익액' 은 개인 세금 신고서로 이전됩니다. 또 다른 장점은 회사가 입은 손실이 창업자들이 다른 채널을 통해 얻은 수입을 상쇄할 수 있다는 것이다.

단독 사업자로서 기업가는 SE 계획과 양식 1040 을 모두 보고해야 합니다. Se 프로그램의 목적은 기업가가 미지급 자영업세를 계산할 수 있다는 것이다. 기업가는 매년 자용세를 지급하는 것 외에도 기업가가 원천세와 세액공제를 공제한 후 해당 연도에 빚진 연방세가 최소 65,438 달러 +0,000 달러이고 원천세가 (65,438+0) 현재 연간 세금신고서 중 작은 것보다 낮다고 예측한 경우 추정세를 지급해야 합니다

연방 정부는 기업가들이 매년 1 월 15 일, 4 월 15 일, 6 월 15 일, 9 월/kloc-0 에 다른 조직 형식과는 달리 단독 소유 기업은 한 번만 영업세를 납부하면 된다. 이 구조의 또 다른 장점은 기업가가 기업에 대한 완전한 통제권을 가지고 있다는 것입니다. 모든 결정은 기업가가 합니다.

그러나이 구조에도 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다. 단독 자본을 선택하는 것은 기업가가 개인적으로 회사의 부채를 부담하는 것을 의미한다. 따라서 이는 기업 부채를 청산하거나 기업가에 대한 법적 클레임을 상환하기 위해 몰수될 수 있는 기업가의 자산에 위험을 초래할 수 있습니다.

단독 자본 기업의 자금 조달 또한 매우 어렵다. 은행 등 융자 채널은 단독 자본 기업에 기업 대출을 제공하기를 꺼린다. 대부분의 경우, 기업가들은 저축, 부동산, 가계대출과 같은 자신의 자금에 의지해야 할 것이다.

대학생 창업에 적합한 기업 조직 형태는 무엇입니까? 3 1.' 높이 치켜들다' 는 창업정신

이러한 창업은 종종 대형 시장을 겨냥하고, 자신의 기술적 우세나 규모 효과를 가지고 있으며, 강력한 팀과 독특한 경쟁 우위를 가지고 있으며, 자본 지원과 다륜 융자도 필요하다. 일단 성공하면, 한 분야의 선두 회사가 되어 업계 내에서 중요한 역할을 하여 통치 규범의 대기업이 될 수 있다.

이 목표를 달성하기 위해서는 창업자와 창업팀에 대한 요구가 매우 높다. 이들은 포지셔닝 및 모델뿐만 아니라 경쟁사보다 앞서는 제품이나 서비스를 만들 수 있습니다. 그들은 또한 강한 융자 능력을 가지고 있으며 자본으로 자신의 주도적 지위를 유지한다.

대부분의 국가에서 성공적으로 상장할 수 있는 회사의 비율은 같은 기간 창립회사 총수의 천분의 1 도 안 된다. 이런 창업의 난이도를 알 수 있다.

그러나 어려움이 불가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 상해시 대학생 과학기술창업재단이 후원하는 창업 기업 중 이미 거의 10 개 기업이 타이탄 기술, 영심 시각, 광학, 녹색도 정보, 재전시 지능 등을 포함한 새 3 판에 상장하고 있다.

또한' 으어러머)',' 사랑 회수' 등 수억 또는 수십억 원의 융자에 달하는 유니콘 회사도 있다. 자금 조달 금액은 수천만 위안이다. 인공지능, 친환경, 재료, 화공 등 세분화업계에서는 연간 매출액이 천만 원을 넘는 회사가 적지 않다. 그들은 모두 이런 창업의 성공 사례이다.

어떤 창업자들이 이 모델을 선택할 수 있습니까?

첸 통 (Chen Tong) 의 환경 창립자 장 웬비아 (Zhang Wenbiao) 는 기업가 지도자의 역할이 열 가지만으로는 충분하지 않으며 심지어 꼭대기가 필요하다고 말했다. 드라이 클리닝업자인 해양에 따르면 창업은 극한 스포츠로 사람에 대한 요구가 매우 높고, 안목, 판단력, 체력이 일반인을 훨씬 능가한다고 한다.

요컨대, 아주 훌륭해야 한다. 너는 적당하지 않아, 네가 두 가지 고비를 넘길 수 있는지 보자. 하나는 팀 수준이고, 하나는 자본 수준이다. 당신의 매력과 실력은 당신보다 더 우수한 사람을 감동시켜 당신과 함께 창업하여 안정적이고 효과적인 팀을 만들 수 있습니까? 당신의 초기 생각과 계획은 프로젝트를 보는 수많은 투자자들을 감동시키고, 그들의 인정을 받고, 자금과 자원의 지원을 위해 돈을 지불할 수 있습니까?

이 두 가지 수준은 단지 사람의 입장권일 뿐, 창업 성공은 팀을 결성하고 융자를 받는 것보다 훨씬 어렵다. A 라운드 융자를 받은 회사의 90% 는 B 라운드 융자를 받지 못했다. 즉 창업효과는 시장이나 투자자의 승인을 계속할 수 없다.

높이 치켜들다' 는 창업은 왕왕 최전방을 걷고, 사회 전체의 관심의 창업주 궤도를 걷고 있다. 창업자들은 밤낮으로 분투하여 가장 효율적인 방식으로 자금, 마케팅, R&D, 생산 등의 자원을 통합해야 경쟁에서 우위를 점하고 살아남아 다음 융자를 받을 수 있다.

2.' 작고 아름다운' 창업

이런 회사는 먼저 일정한 시동 자금을 가질 수 있다. 창업자는 대액 융자를 추구하지 않고 상대적 접지기를 포지셔닝하여 현금 흐름을 쉽게 만들어 살아남는다. 예를 들어, 기업에 서비스를 제공하거나 다양한 아웃소싱 서비스를 받을 수 있습니다.

일반 투자자들은 이런 소규모 서비스형 회사에 투자하지 않는다. 이런 비즈니스 모델은 복제성과 폭발력이 강하지 않기 때문이다.

창업자들은 자신의 기술이나 인맥으로 이런 창업 프로젝트를 시작할 수 있다. 많은 사람들이 파트너와 함께 분투하고, 함께 주문을 하고, 스스로 발전할 수 있다. 대부분의 중소형 신생 기업은 이 범주에 속한다.

이들 중 상당수는 To B (기업 대상) 의 비즈니스 모델 또는 특정 지역 또는 영역의 개별 고객을 대상으로 합니다.

이런 중소기업은 각 국가 경제의 신생력으로 대부분의 일자리를 창출하고 기업과 개인에게 다양한 서비스를 제공한다.

창업자는 자신의 분야에서 세심하게 경작하면 더 나은 물질적 보답과 성취감을 얻을 수 있다.

물론, 길가의 작은 음식점이 외식 체인 거물로 성장하는 것도 불가능한 것은 아니다. 맥도날드와 스타벅스의 사례도 중국에 나타날 것이다. 하지만 이런 가능성은 낮다. 창업팀의 능력에 달려 있다. 야심과 기회.

중국 인민대학이 발표한' 20 17 중국 대학생 창업보고서' 에 따르면 중국 대학생의 창업 의향이 계속 상승하고 있다. 그중 거의 90% 는 창업을 고려했고, 26% 는 강렬하거나 강한 창업 의사를 가지고 있다. 대학생의 창업활동은 주로' 소비 전자상거래' 와' 외식 숙박' 분야에 집중되어 있다. 창업의 원동력은' 자유를 추구하는 직장생활 방식' 이다.

"작고 아름다운" 창업 방식을 선택하는 것은 대학생 창업자들이 창업 이상을 실현하는 가장 좋은 방법 중 하나이다.

3. "슈퍼 개인" 창업

이런 기업가는 일반인이 가지고 있지 않은 뛰어난 전문 기술을 가지고 있다. 예를 들어 저는 작가, 예술가, 스타 강사 또는 독립 디자이너입니다.

넓은 의미의 기업가이며 프리랜서라고 할 수 있다.

작지만 가장 중요한 것은 독자적인 최종 의사결정권을 갖는 것이다.

작은 판자이지만 바다에서 자유롭게 항해할 수 있다. 그들은 자신의 포지셔닝, 사고 방식, 마케팅, 장점 구축, 특색 있는 제품과 서비스를 선택해야 한다. 이것들은 모두 회사가 창업할 때 해야 할 일이다. 이런 자영업은 사회 전체의 현대 서비스와 창업의 생태계를 구성한다.

우리는 창업기금이 지원하는 기업을 방문했는데, 주로 처음 두 부류이다. 많은 창업가들은 자신의 특기와 전문지식에서 창업을 하는데, 그들도 그렇게 생각한다.

동제대원이 후원하는 창업자 레이용은 어떤 전공을 사랑한다면 두 가지 경로를 선택할 수 있다고 말했다. 하나는 기술노선을 타고 전문가형 석사가 되는 것이다. 하나는 창업 노선을 걷고 이 분야의 창업자가 되는 것이다. 이것은 자신의 조건과 환경에 따라 신중하게 선택해야 한다.

동제대의 창업자인 장옥정은 디자이너와 창업자의 능력 모델을 연구하여 디자이너에게 자신의 능력 특징에 따라 자신의 직업 발전 경로를 선택해 독립 디자이너가 되어 개인창업을 실현할 것을 제안했다. 아니면 회사 창업의 길을 걷고 기업 관리를 할 수도 있다.

위의 세 가지 모델 외에도 다른 유형의 창업 방식이 있다. 예를 들어, 우리가 방문한 상하이 마이크로스펙트럼 화학과 같은 사내 창업은 회사가 플랫폼과 자원을 제공하고, 개인이 팀을 구성해 독립적으로 사업을 발전시키는 창업 모델을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

창업팀에게는 진정한 창업뿐만 아니라 일단 성공하면 수익이 풍부하며 기존 회사의 자원과 플랫폼을 등에 업고 창업의 위험을 낮춘다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 회사에게는 인재의 최대 가치를 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 자신의 상업 생태 사슬을 넓히고 창업 성과를 공유할 수 있는 윈윈 모델이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)

요약하자면 창업 유형을 선택하는 관건은 자신의 조건과 자원에서 출발하는 것이다. 능력이 뛰어나고 자원이 완벽하며 기회가 독특한 사람은 첫 번째 창업 유형을 선택할 수 있다. 일시적으로 조건이 없으면 두 번째부터 시작할 수 있습니다. 그러나 자각 관리 능력은 약간 약하고, 흥미가 더 많으며, 자신의 전문 기술에 있어서 제 3 의 창업을 선택하여 자신의 창업 꿈을 실현할 수 있다.