장점 1: 직원들이 새로운 직업 기술을 습득하는 데 유리하다. 교차 교육을 통해 직원들은 쇼핑몰 전체의 다른 시스템, 다른 곳에서 동료 또는 고객이 원하는 도움을 제공할 수 있습니다. 따라서 동료나 고객이 직면한 문제를 완벽하고 신속하게 해결할 수 있습니다. 따라서 동료나 고객이 귀중한 시간을 낭비하지 않도록 하고 생산성을 높이며 고객의 쇼핑 심리적 스트레스를 완화하고 쇼핑시간을 쉽고 즐겁게 보낼 수 있습니다. 사람들이 늘 하는 말로 말하면 다재다능하다.

장점 2: 직원들이 적극성을 높이고, 과거에는 단조로운 일만 하고 혁신과 변화는 하지 않았던 불리한 심리적 요인에서 벗어날 수 있도록 도와준다.

소매는 인원 이동이 가장 큰 직업이다. 이런 현상의 원인은 직원들이 자신의 직위에 싫증을 느끼는 것이다. 또 다른 사람은 자신이 종사하는 직위가 발전 전망이 없어 자신의 미래 발전에 불리하다고 생각하여 떠나기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

입세 3: 이런 교차 훈련은 직원 간의 이익 충돌을 없앨 수 있다.

생활 속에서, 우리는 동료의 학력과 마찬가지로 직장이 낮고, 월급이 적고, 열등하다는 불평을 자주 듣는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 되면 등급을 매기고 직원들의 적극성을 떨어뜨려 회사에 더 많은 이윤을 창출하고 회사의 양호한 발전을 가로막는 데 불리하다. 동시에, 직원들이 신기술을 추구하고 혁신을 탐구하는 데 불리하며, 그들의 머릿속에' 하루 중이 되는 것' 으로 가득 차게 하고 월마트는 이런 장점을 보완할 뿐만 아니라 상하 관계를 처리하는 데도 마음대로 우호적이 되었다. 월마트의 "1 위" 는 좋은 증거입니다. 그녀는 더 이상 상하 간의 간격이 없어 직원들에게 사상적 인식을 주었고, 사장은 동료였기 때문에 그는 사장이었고, 동시에 그는 사장이었다. 이 가게에도 주식이 있어 전심전력으로 운영에 투입되고 사건을 적절히 처리하여 월마트의 발전과 성장을 위한 토대를 마련했다. 아주 간단한 이치 때문에, 아무도 자신의 투자를 동류하게 할 수 없다.

Lisi 4: 전국 어느 가게에서나 직원들이 서로 지원할 수 있습니다.

사원 상호 교육률

이런 이윤도 월마트의 자랑이다. 왜냐하면 그녀는 세계 소매 거물이기 때문에 많은 가게를 열고 평소대로 새 가게를 개업하기 때문이다. 예를 들어, 새로운 도시에 가게를 여는 경우, 개점 전 준비 작업을 완료하기 위해 신입 사원을 다시 채용하면, 신입 사원이 사건을 처리하는 노련함 때문에 고객들이 회사 브랜드를 폄하하고 생산성을 높이지 않는 경우가 많습니다. 그리고 노인들이 이런 불리한 발전을 피하기 위해 지원하게 하다. 이점 5: 다른 부서의 직원들이 다른 부서의 실제 상황을 다른 각도에서 충분히 고려하고, 회사의 손실을 줄이고, 정보 공유를 실현하는 데 도움이 됩니다. 한 가지 좋은 증거는 당신이 구매부의 동료이고, 판매에 종사한 적이 없다면, 어떤 상품이 잘 팔리는지, 고객의 수요가 무엇인지 알 수 없다는 것이다. 당신도 영업부에 들어가면 구매부에서 영업부로 옮겨서 나중에 다른 각도에서 그들을 고려하고, 회사의 손실을 줄이고, 정보 공유를 실현할 수 있습니다.

입세 6: 회사의' 독수리 행동' 을 빠르게 완성할 수 있다.

주말과 공휴일, 특히 크리스마스부터 설날까지 월마트 쇼핑이 가장 미친 때이다. 고객의 구매 열정으로 가게 안에 인파가 북적거리고, 고객이 줄을 서서 결산하게 되었다. 그래서 회사는' 독수리 행동' 을 해 프런트에 있지 않은 직원들도 수납에 종사할 수 있게 해 고객이 슈퍼마켓을 빨리 떠날 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 고객의 쇼핑 시간을 줄이다.