기업의 발전 과정을 돌이켜 보면, 모든 돌파와 비약은 당의 정책 지도의 결과이며, 기업을 이룩하여 발전을 이루었다. 신세기 10 년, 바로 국가 서부대개발정책이 기업을 발전시켜 영해그룹이 바람을 타고 파도를 헤치고 비약적인 발전의 빠른 차선으로 접어들게 한 것이다. 생산 능력은 공장 건설 초창기 8 만 톤에서 거의 600 만 톤으로 뛰어올랐고, 공예 장비와 생산 수준은 닝샤 1 위, 서부 앞, 전국 1 위로 뛰어올라 서북지역 최초의 공예 장비가 가장 선진적이고 과학기술 환경 보호 수준이 가장 높은 건법 로터리 시멘트 생산 라인을 건설했다. 115 년 이래 영해그룹은 국가 에너지 절약 배출 감축 정책에 적극 대응해 투자 구조를 대대적으로 조정하고, 자원 절약적이고 환경 친화적인 기업을 높은 표준으로 건설하였다. 환경 보호 산업에 앞장서서 시멘트 가마를 이용하여 공업 폐기물, 도시 생활 쓰레기, 환경 보호 프로젝트를 처리하고, 3 개의 여열 발전 프로젝트를 신설하여 자원 에너지 이용 잠재력을 충분히 발굴하다. 에너지 절약 감축 방면에서 낙후생산능력 270 만 톤, 고정자산 손실 4 억여 원, 여유 근로자 2000 여 명 배치, 친환경 에너지 절약 기술 개조 투자 2 억여 원. 동시에 투자 구조를 더욱 조정하고, 친환경 에너지 절약에 대한 투자를 늘리고, 투자 비중을 35% 이상으로 유지한다.
영해그룹은 발전 과정에서 과학기술이 제 1 생산력이라고 꾸준히 주장하며 기술 혁신을 지속적으로 강화하여 기업의 핵심 경쟁력을 구축했다. 기업 기술 R&D 센터 설립, 세계적 수준의 기술 및 장비 도입, 대형 기계, 하이엔드 장비, 첨단 기술의 결합을 통해 현대화 규모화 생산과 고효율 에너지 절감 생산 수준을 높였습니다. 자치구 당위, 정부의 닝샤 중남부 세기 빈곤 문제를 철저히 해결하기 위한 전략적 조치에 적극 대응하기 위해 영해그룹은 생태이민을 흡수하는 무토안지의' 산업 엔진' 으로 영녕영해 건설재 공업단지를 신설할 것을 주동적으로 제안했다. 영해 공업단지가 완공되면 직재 일자리가 1 만 개를 넘어 간접적으로 4 만 명에 가까운 사람들을 관련 업종에 종사시킬 수 있다. 현재 그룹은 영녕 영해 건설재 순환경제산업원을 만들기 위해 전력을 다하고 있다. 이 단지는 은천시 영녕현 수녕진에 위치해 건축 면적이 약 3000 무 () 에 육박하여 시멘트, 상품 콘크리트, 플라스틱 직물 주머니, 시멘트 조립식 수도관 등 연관성이 높고 에너지 효율이 높은 건축 자재 프로젝트를 대대적으로 발전시키고 있다. 계획의 중점 종목은 연간 5000 톤의 신형 건법 시멘트 생산 라인 4 개, 상품콘크리트 200 만 입방미터, 플라스틱 짠 가방 6543 억 8 천만 봉지, 건설재 및 배관 제품 50km 입니다. 공원 계획의 총 투자는 30 억 위안으로, 연간 공업 생산액이 거의 50 억 위안에 육박하여 현지 경제사회의 빠른 발전을 강력하게 촉진할 것으로 예상된다. 영해그룹은 서북지역에서 가장 규모가 크고 기술이 가장 선진적인 10 만톤 건설재공단에 공원을 건설하기 위해 노력할 것이다. 전체 지역 건설재 등 관련 기업과 프로젝트를 공단지에 수용하고, 원료 채굴을 통일적으로 계획하며, 하란산을 따라' 난채남파' 현상을 효과적으로 억제하고 은천시 상풍구, 하란산 자연보호구 등 지역의 생태 환경을 크게 개선하였다. 동시에 중녕현 닝신공단에 위치한 영해공업단지는 한 기업을 빌려 건설한 또 다른 공업판이다. 신형 공업화 요구와' 저채굴, 고이용, 저배출' 의 순환경제 모델에 따라 건설을 계획하다. 야금 (금속 마그네슘 및 마그네슘 합금)-화공 (전석과 PVC) 두 산업 체인은 공원의 주요 산업 틀을 구성한다.
당 건설을 강화하는 것은 영해그룹이 지속 가능한 발전을 고수하는 또 다른 중요한 핵심 내용이다. 1993, 영해그룹은 민영기업에서 당위와 노조를 먼저 설립했다. 다년간의 발전 건설을 거쳐 기업 당 건설 사업은 만족스러운 성적을 거두었고, 그룹 당위는 여러 차례 선진 기층당 조직으로 평가되었다. 여러 해 동안 우리는 기업 문화를 번영시키고 학습형 당 조직 건설을 대대적으로 추진해 왔다. 당원과 중고위층 임원들의 학습교육과 사상해방활동을 강화함으로써 생산경영과 이론학습의' 두 가지 승천 두 가지 실수' 를 실현하여 직원들을 현대사상과 시대관념에 통합시키도록 유도한다. 기업 정신을 발양하고, 선구적인 활동과 기업 인사제도 개혁을 결합하고, 경쟁 메커니즘을 도입하고, 양방향 흐름을 실시하여, 모든 사람이 출구를 가질 수 있도록, 모두 이익이 있고, 기업의' 당 건설을 통해 발전을 촉진하고, 발전 중에 당 건설을 잡는다' 는 일관적인 사고방식을 충분히 반영하였다. 민생 보장 방면에서 끊임없이 근로자의 임금성 수입을 늘리고, 기업 근로자의' 5 보험 1 금' 을 전면적으로 시행하고, 어려운 기업 직원 지원 제도를 보완하고, 직원 행복 지수를 높인다. 기업당 조직은 근로자의 냉온한 안전에 대해 매우 관심을 갖고, 근로자의 마음과 소망을 반영하고, 근로자와 기업의 원활한 소통을 촉진한다. 노동 복지 법률 정책의 시행을 촉진하고, 직원의 권익을 절실히 보장하며, 직원의 생산 생활 조건을 개선하다. 안정된 방면에서 기업당 조직은 직원들의 사상 동태를 주시하고, 사상 정치 사업을 깊이 전개하며, 갈등 분쟁을 앞장서서' 조화로운 민영기업' 분위기를 조성한다. 민족 종교 업무를 열심히 하고, 소수민족 근로자와 농민공을 돌보며, 3000 여 명의 직원을 당 주위에 단결시켜 기업 발전을 위한 핵심 응집력을 구축하다. 새로운 발전의 출발점에 서서 영해그룹은' 브랜드 효익 창출, 100 년 기업 운영' 을 목표로' 성실, 서비스, 품질, 효익' 이라는 정신이념을 계속 이어가며 에너지 절약 감축, 자원 보호 및 활용에 중점을 두고 경제 발전 방식 전환을 가속화하는 과정에서 자원 절약을 대대적으로 추진할 것이다. 시멘트 산업을 더욱 강화하고 순환경제산업 클러스터를 만들기 위해 노력하며, 더 강한 경제력, 더 강한 발전 활력, 더 조화로운 문화적 매력으로 세계로 나아가십시오!