산은 자금인의 안목을 막을 수 없다. 자금공관을 해석하여 광업을 빛나게 한다. 3 차원 좌표의 슬라이딩 포인트는 어느 방향으로든 이동할 수 있다. 자금광업은 세계와 동기화된다.
2002 년 7 월 푸젠성 상항현 북루프 277 일 13 층의 웅장한 건물이 산을 끼고 물을 끼고 있는 평지에 우뚝 솟아 있다. 이 건물은 푸젠자금광업유한공사의 새 주소인 자금빌딩입니다.
자금루는 항현성을 등지고 맑은 정강을 마주하고 정문은 홍산 몇 곳, 동림복주, 샤먼, 용암을 사이에 두고 있다. 자금부 꼭대기층으로 올라가서 주위를 둘러보니 갑자기 두보' 채운러브' 가 느껴져요? "내 가슴의 소탈함" 과 "산꼭대기에 올라가 훔쳐보면 다른 산과 비교하면 부족해 보이는 하늘 아래를 볼 수 있다" 고 말했다. 。 자금빌딩 부채 모양의 외부 모양은 마치 자금이 두 팔을 벌리고 세계 각지의 인재와 5 대 대륙의 고객을 환영하는 것과 같다. 그것은 또한 자금이 날개를 펴고, 서쪽은 산들을 이끌고, 동쪽은 먼 바다를 향하고, 주위가 차단된 큰 산을 뛰쳐나와 위로 비상하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
자금빌딩은 자금인의 노력의 성과일 뿐만 아니라 자금 발전 전략의 진실한 묘사이기도 하다.
창업 초기에도 자금인은 주변 산에 의해 차단되지 않았고 좁은 광도에 갇히지도 않았다. 김인은 자금산 금광이 기업 발전의 기초라는 것을 알고 자금빌딩의 현관 꼭대기에 금빛 반구를 더했다. 그들은 또한 자금이 자원형 기업으로, 특수자원인 광산이 항상 채굴되는 날이 있다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 자금빌딩 꼭대기에서 그들은 자신의 기업 이념인' 자금광업이 탁월함을 추구한다' 는 기업 이념을 걸었다. 자금의 이념 가운데 자금광업을 설치한 로고 (logo) 는 상항 () 에 진출한 사람들에게 자금 () 의 기업 정보를 전달한다. 자금광업의 로고에서 톱니바퀴가 핵심을 중심으로 회전하는 것은 자금광업이 단결하는 정신을 보여준다. 그 두 개의 끊임없이 회전하는 톱니바퀴는 자금의 진취정신을 보여준다. 중국 고대의 태극 도안 (현지인들이 중국 고대의 길조 도안이라고 생각하는 것) 과 같은 전체 디자인은 김인의 행운과 순조로운 축원을 표현했다. 전체 스타일도' 자금' 의 이니셜' Z, J' 의 예술성이다.
지기가 서로를 알다.
중국 광업은 비상기에 처해 있어' 4 광광' 문제가 심각하다. 자원 고갈, 인력 부채, 부담, 기업 운영 사회 등 현실적인 문제로 인해 전통 광산 기업의 경영 상황은 매우 심각하여 경영난과 발전이 부족한 경우가 흔하다. 잘 운영되는 기업들조차도 자신의 미래에 대해 확신이 서지 않는다. 한때 채굴을 자랑스럽게 여겼던 도시들은 광산기업의 쇠퇴로 인한 심각한 사회문제도 숨기고 있다.
지식경제 시대가 도래함에 따라 전통 광업은 큰 충격을 받을 것이다. 고달픈 근무생활 환경, 장기, 낮은 수익률, 저소득, 까다로운 환경 요구 사항, 까다로운 현지 대중관계 등으로 대형 투자자들은 광업 투자에 관심이 없다. 젊은 지식 엘리트들도 광업을 두려운 길로 간주하고, 심지어는' 석양산업' 이라고 부르는 사람들도 있다. 게다가 우리나라 광산기업은 보편적으로 규모가 작고, 인원이 많고, 부채가 무겁고, 기술이 낙후되어, 체제 문제가 많다. 외국 광업회사에 비해 차이가 뚜렷하다.
전통 광산 기업의 어려움은 객관적으로 존재한다. 하지만 김인에게는 현상을 분석하고 원인을 찾아야 한다. 원인을 찾아야만 병에 약을 투여할 수 있다.
진경하 () 는 전통 광산 기업의 어려움은 주로 계획경제 시대가 남긴 후유증으로 인한 것이라고 생각한다. 시장경제체제 하에서는 극도로 어려운 광산업체들도 인력과 역사의 잔재 채무 문제를 고려하지 않으면 더 나은 경제적 효과를 기대할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 또한 20 세기 말 사이버 경제 거품의 붕괴는 전통 기업의 발전에 새로운 계기를 마련해 전통 산업 (광업 포함) 을 재검토하기 시작했다. 물질 생산의 기초 부문으로서, 신소재와 신기술의 출현은 전통 광산에 도전을 제기할 뿐만 아니라 광물 원료의 생산 비용도 크게 낮추었다.
김광업의 주요 지도자들은 새로운 역사적시기에 광업은 여전히 높은 보답과 전망을 얻을 수 있는 산업이라고 생각한다. 광업의 특징에 대하여 자금 지도자는 자금의 광업관을 형성했다.
1) 광업은 반독점성을 가지고 있다. 광업의 경우 광업제품의 경쟁은 주로 자원조건의 경쟁이다. 광업의 기초는 광산자원이고, 광산자원은 희소성과 재생불가성을 가지고 있다. 이 특징은 광산기업이 광산자원을 소유하지 않으면 광업개발에 종사할 수 없다는 것을 결정한다. 독점 산업은 기업이 초과 이윤을 얻는 가장 좋은 방법이다. 광업의 경우 경쟁이 치열하지만 이런 경쟁은 제한적이다. 광업 제품의 경쟁은 주로 자원 조건의 경쟁이며, 최종 분석에서 제품 비용의 경쟁이다.
2) 광산 기업의 혁신은 특별한 생명력을 가지고 있다. 세계에 있는 2 개의 광산은 정확 하 게 동일 하, 광산의 현실과 결합 하 여 일반적인 기술적인 원리를 가진 창조적인 일을 하는 것이 아주 중요 하다. 광산 투자는 크지만 투자 통제 공간도 크다. 광산 자원 기술 노선에 부합하는 혁신은 기업에 풍성한 보답을 가져다 줄 것이다.
광업에 대한 이해는 자금광업이 기업 자원사슬을 구축하는 기초를 이루고 있다.
김광업의 발전은 주목할 만한 성과를 거두었지만, 김인은 멈추지 않았다. 중국 광업에 대한 새로운 인식을 바탕으로, 자금의 지도부는 직원들에게 주동성을 잃지 말라고 거듭 경고하고, 긴장을 풀고 멈추는 생각을 하지 말고,' 작은 부자가 안이다' 는 생각을 하지 말라고 거듭 경고했다. 한편 신세기, 특히 WTO 가입 이후 전국 황금업계가 직면한 도전에 눈을 돌리고 기업의 대응전략에 대해 적극적으로 생각하고 있다.
2000 년 7 월 청도, 바닷바람이 솔솔 불어와 경치가 쾌적하다.
"2000 중국 황금광업경제세미나와 중국 대형 황금기업그룹 발전전략세미나" 가 아름다운 해안도시에서 열렸다. 중국 대형 황금업체에서 온 거의 30 명의 대표가 중국 황금산업 정상회담에 참가했다. 이번 회의는 세계황금협회와 국가경제무역위원회 황금관리국이 주최했고, 베이징 황금경제발전연구센터가 주최했고, 스위스 신용제 1 보스턴은행과 남아프리카 앵글로 골드회사가 주최했다. 이번 회의는 세미나를 통해 중국 황금광업과 외국 대광업회사, 대금융기관과 더 깊은 접촉과 이해를 할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있으며, 중국 금이 날로 개방되는 상황에서 새로운 융자 협력 방식을 찾아 중국 대형 황금기업의 발전을 위한 새로운 기회를 창출하고, 황금기업의 규모 경영과 기업 구조 조정을 촉진하는 것을 목표로 하고 있다.
회의는 이틀만 지속되었지만 효과는 현저하다. 대표들은 전 세계적으로 금이 진정한 글로벌 상품이 되었다는 것을 충분히 인식하고 있다. 전 세계 금 가격은 모두 동일합니다. 어떤 금광도 금 가격을 좌우할 수 없습니다. 금의 특수성 때문에 사용하기가 어렵고 다른 금 공급원이 있기 때문에 금의 역할은 금융수단에서 소비재로 바뀌고 있다. 이러한 시장 환경으로 인해 금 채굴업은 지역적인 산업이 아니라 세계적인 산업이다.
중국 금광업의 경우 현재 시장 환경이 매우 불리하고, 금 가격이 너무 낮기 때문에, 금 광업은 전례 없는 도전에 직면해 있다. 기존 금광 이윤이 떨어지고, 저급 광산이 개발되지 않아 탐사 투입이 감소했다. 결과적으로 원래 출력만 개발하는 전략은 문제가 있었다. 국내 금값이 국제와 접목되면 중국 금광업은 국제력의 충격을 받을 것이다. 세계 경제 통합의 오늘, 중국 금 광업은 세계 금 시장의 일부가 될 것이다. 효과적인 경쟁을 달성하기 위해서는 중국 황금광업이 충분히 큰 규모에 도달할 수 있도록 통합해야 하며, 규모화 생산의 효익을 확보하고, 원가를 낮추고, 신기술을 도입하고, 외자와 새로운 설비를 도입하고, 현대위험관리 수단을 이용하여 경제효과를 높이고, 중국 황금광업의 발전을 더욱 추진해야 한다.
한편, 참석자들은 금의 거래 모델이 진화하고 있으며 금의 보존 작용이 여전히 존재한다고 지적했다. 미래의 금 시장을 살펴보면, 금 가격은 대부분 좁은 폭으로 변동하지만, 때로는 크게 변동하기도 한다. 하지만 장기적으로는 금값이 점점 좋아질 것이다.
중국이 세계무역기구에 가입한 후, 중국 황금광업은 거대한 도전에 직면해 있으며, 황금업계는 계획경제에서 시장경제로의 과도기에 처해 있다. 전국적인 금 생산, 가공, 유통업체들은 국내외 동행의 압력에 직면한다. 금 가격과 국제 금가의 융합으로 금 기업들은 시장 변동으로 인한 경영 위험을 감수해야 했다.
세계무역기구 가입의 도전에 적극적으로 대응하기 위해 1998 부터 국가황금국은 중국 황금공업개혁의 방향, 즉 대기업, 대기업 그룹을 육성하고 발전시키는 것을 목표로 주요 생산금 지역에 황금기업그룹을 구성할 계획이다. 기업 재편성, 합병, 연합을 통해 독립적인 소기업 자원을 많이 통합하고 대기업, 대기업 그룹이 생겨났습니다. 중화인민공화국 회사법에 따라 엄격하게 설립되고 운영되는 이 회사들은 어느 정도 규모의 우세를 가지고 있으며, 비교적 포괄적인 채야능력을 갖추고 있으며, 금 생산량, 이익, 제련 시장 점유율은 업계에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 주식제 개혁 이후 몇 대 그룹은 상장융자 방면에서 과감한 탐구와 실천을 진행했다.
200 1 년, 국가는 황금업계의 개혁 과정을 가속화했다. 첫째,' 통매 통일' 을 취소하는 장기 정책을 발표하는 것이다. 그런 다음, 금 가격 책정 방식이 국제 금값과 접목되어 주간 오퍼를 실시한다. 8 월, 금제품 소매관리 심사 제도를 개혁하고, 허가제를 취소하고, 비준제를 실시한다. 165438+ 10 월 말 상하이 금거래시장이 시범운행을 시작했다.
200 1 국가가 황금업계에 실시한 일련의 개혁조치에서 중국의 입세 배경에 따라 중국 황금업계가 점차 국제와 접목되면서 시장화로의 전환으로 국내 황금시장을 세우고 개방하는 것이 대세의 추세라는 것을 알 수 있다.
중국 황금업계도 기업 내부 개혁의 행보를 가속화하고 현대기업제도를 대대적으로 추진하며 황금기업 투자주체의 단일성, 재산권불명, 관리메커니즘이 유연하지 못한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다. 일부 오래된 기업들은 개혁, 개편, 재산권 관계 합리화, 회사제 개혁, 법인 지배 구조 개선, 기업 운영 방식 표준화, 보다 과학적이고 합리적인 기업 내부 조직 구조 구축 등 좋은 운영 메커니즘을 형성하고 있습니다. 그러나 신설 기업은 설립 초기부터 현대기업 제도에 따라 규범화됐다. 각 금 기업은 인사 노동 분배 제도를 대대적으로 개혁하여 기업의 경영 메커니즘을 효과적으로 바꾸었다. 일부 기업은 사장이 초빙하여 임용할 수 있는 인사제도를 세우고, 직원들이 우대 채용을 선택하고, 출입할 수 있는 고용제도를 세우고, 수입이 줄고, 효과적으로 인센티브를 주는 분배제도를 세웠다.
안전하지 않은 위험과 그 근원을 없애고 사고율을 낮추고, 중대한 안전사고를 근절하고, 국가 재산과 인민의 생명안전을 확보하고, 금 생산 건설이 순조롭게 진행되도록 보장하기 위해, 국가는 금 채굴 질서의 정돈을 강화하고, 법 집행을 강화했다. 특별 정비를 통해 불법 채굴 수속과 채굴허가, 금광 채굴 비준서, 영업허가증 등' 3 증' 불완전 문제를 중점적으로 정비했다. 광업 방법은 뒤떨어지고, 자원 파괴와 낭비는 심각하다. 국경 간 광업 및 합법적 인 광물 자원 점유; 환경오염을 초래하고 생태균형을 파괴하는 불법 금광.
이 밖에 중국이 세계무역기구에 성공적으로 가입했고, 중국 황금시장의 개방은 황금업계의 폐쇄시대의 종말을 선언하고, 황금기업이 시장 경쟁으로 나아가도록 추진했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 200 1 년, 국가황금국은' 대금' 개념을 제시하여 황금기업이 지질탐사 부문, 황금사용자, 시장유통부문 및 국내외 기타 경제조직과의 교류 협력을 강화하도록 유도하고, 발전시야를 황금전 산업체인으로 세로로 확대하고, 유통, 소비 분야까지 가로로 확대하고, 발전사고를 넓히고, 새로운 것을 찾는다.
중국이 성공적으로 입세함에 따라 국내 기업들이 점차 글로벌 경제에 녹아들게 되고 외자기업이 국내 기업에 대한 위협이 커지고 있다. 해외 자원과 해외 시장에 대한 치열한 경쟁이 이미 시작되었다. 금 시장이 개방됨에 따라 금 기업의 경쟁자는 국제 동행이며, 금 기업의 발전 공간은 점점 커지고 경쟁 압력도 커지고 있다. 공정하고 성숙한 시장 환경이 점차 형성되고 있다. 국내 황금기업은 예속 관계, 소유제, 규모 규모에 관계없이 정책이나 특수보호의 차별을 받지 않고 모든 기업이 같은 출발선에서 공정하게 경쟁할 것이다. 실력과 발전 잠재력이 있는 기업이 이기고, 성장하고, 경쟁력이 없는 기업은 시장에서 탈락한다. 황금업계는 우승열세, 공정경쟁, 건강발전, 활력 넘치는 새로운 국면을 형성할 것이다.
2002 년 6 월 5438 일부터 10 월까지 황금업계가 오랫동안 양조해 온 상하이 황금거래소가 본격적으로 운영에 들어갔다. 그 이후로, 중국의 금 가격은 더 이상 행정 개입을 받지 않고, 전적으로 시장 메커니즘에 의해 생성된다. 우리나라 금제품은 이미 상장되어 거래되어 기업이 자율적으로 거래하여 스스로 위험을 부담할 수 있다. 인위적인 요인이 기업의 생산 경영에 미치는 영향이 줄어들어 기업의 자주권이 더욱 실현되었다.
그러나 현재 중국 내 금 시장은 여전히 1 급 시장일 뿐, 거래 품종은 단일이며, 진금 거래만 있고, 기업을 위해 가격을 잠그고 위험을 피하는 기능이 부족하며, 국내 금 시장의 완벽과 성숙은 아직 긴 과정이 필요하다.
그러나, 시장 추세가 중국 황금업계에 미치는 영향은 다소 증가했다. 글로벌 경제 상황, 국제 정세, 수급관계, 투자심리 등의 영향으로 금값은 1996 부터 하락하기 시작했고, 금기업은 금값의 장기 침체의 압력을 겪었다. 2002 년 초에 금값이 점차 반등하여 완소 시세에 들어섰다. 2003 년 2 월 5 일 1996 9 월 이후 최고가 388.5 달러에 달했고, 최근에는 345 달러 안팎으로 내려갔습니다. 금값 상승이 얼마나 지속될지 예측하기 어렵다. 이 과정에서 금 기업은 금 시장의 복잡성과 국제 금가 불확실성의 큰 영향을 받게 된다.
시장 붐이 일면서 강력한 추격자만이 우뚝 설 수 있다.
자금 광업은 원래 현에 소속된 소형 공기업이었다. 그들이 자금산 금광 개발에 참여한 이래로 그들은 줄곧 기업 제도를 개혁하려고 노력해 왔다. 금광의 개발로 기업은 좋은 이윤을 얻었고, 신속하게 현지 납세자가 되었다. 그러나 재산권 제도 개혁은 어렵고 어렵다. 각 방면의 노력, 특히 지방지도자의 지지를 통해 김광업은 마침내 1998 에서 유한책임회사의 전환을 실현한 뒤 2000 년 주식회사의 전환을 마쳤다. 국유주가 48% 로 하락하여 민간 기업이 기업에 진입하다. 이번 주식회사 개조는 자금재산권 제도의 역사적 개혁이다.
자금광업주식유한공사는 제 1 차 주주회에서 회사를' 국내 유명 하이테크 효과 초대형 광업기업그룹' 으로 만들겠다는 목표를 분명히 제시했다. 기업이 한 광산, 한 기업, 한 광산의 전통적인 낡은 생존 방식에서 벗어나도록 했다. 기업의 발전도 푸젠상항현에서 전국, 심지어 세계로 확대되었다. 회사의 적극적인 노력과 규범 운영으로 홍콩에 상장하는 목표를 달성하여 홍콩 주식시장이 크게 오르고, 국유주가 더욱 중시되고, 금가격이 눈에 띄게 오를 수 있는 절호의 기회를 따라잡았다. 전문가들은 "이것은 자금인의 행운이 아니라 자금인의 선견지명과 담력과 용기의 필연적인 결과다" 고 지적했다. 이번 성공적인 상장은 기업의 새로운 발전에 강력한 동력을 제공할 것이다.
주식회사 설립 초기부터 회사의 첫 주주회는 자금광업의 발전 목표를 분명히 했다. 자금광업을' 광업을 핵심으로 하는 하이테크, 고효율, 초대형 기업그룹' 으로 만들겠다는 취지는 다음과 같다.
1) 광업의 발전에 우선 순위를 부여해야 한다. 자금의 지도부는 20 세기 말 인터넷 경제 거품의 붕괴로 사람들이 전통 공업 경제를 다시 인식하게 되었다고 생각한다. 물론 광물 원료는 언제나 공업의 기초이다. 전통 광산 기업의 어려움은 역사에 기인한다. 지금 매우 어려운 기업들도 인력과 역사적 부담을 해소하고 새로운 제도와 방법을 적용한다면 여전히 활력이 넘칠 것이다. 자금산 금광의 성공적인 개발과 기업의 급속한 발전에 따르면, 새로운 시스템, 신기술이 광산 개발에 응용될 가능성이 크며 광업은 여전히 고액의 이윤을 거둘 가능성이 있다. 또 자금의 지도부는 광업개발이 독점성이 있어 광산자원을 장악해야 개발의 전제조건을 가질 수 있다고 보고 있다. 광산자원의 희소성은 기업이 일정한 우세한 지위를 유지하는 중요한 요소이다. 자금광업은 광업개발을 통해 발전한 것으로, 광업개발의 인재의 우세를 가지고 있으며, 업종 간 경영 위험이 크다.
2) 자금광업은 광업개발을 위주로 하며, 관련 항목을 배제한 것은 아니다. Zijin mining 은 댐 수력 발전 프로젝트를 성공적으로 건설했습니다. 일부 다양화 사업 실패를 감안해 김광업의 지도부는 자금이 소비자에게 직접 서비스를 제공하는 제품을 개발해서는 안 된다는 데 의견을 같이했다. 왜냐하면 자금은 제품 마케팅의 장점을 가지고 있지 않기 때문이다.
3) 높은 기술, 높은 효율. 자금의 지도부는 첨단 기술을 응용하여 전통산업을 개조하는 것이 전통산업을 발전시키는 중요한 방면이라고 생각한다. 자금산 금광 신기술의 응용은 이 저급 금광의 효과적인 발전의 관건이며, 자금 광업이 전통 광산 기업과의 격차를 확대할 수 있는지의 관건이다. 자금 지도자는 기업이 크고 강해야 한다고 생각한다. 자금이 원하는' 대' 는 유익한' 대' 이고, 이익은 기업 경영의 목적이다.
4) 한 기업을 광업 위주의 초대형 기업그룹으로 발전시키려면 새로운 광산자원을 찾아 통제해야 한다. 자금광업의 5 년 발전 계획은 5 년 후 대외발전의 생산액과 판매수입이 자금산 금구리 광산을 능가할 것이라고 분명히 제시했다.
5) 자금은 우선 국내 광업의 초대형 기업이 되어야 하며, 그런 다음 전 세계로 발전하여 국제 대형 광업회사가 되도록 노력해야 한다.
중국 광업은 심각한 광산, 광산, 광산, 광성' 사광' 문제에 직면해 있다. 김인은 한 광산, 한 기업, 심지어 한 도시까지 쇠퇴하는 날이 있다는 것을 잘 알고 있다. 주식회사의 설립과 양호한 지분 구조는 자금광업을 밖으로 나가는 것이 가능해졌다.
주식회사가 설립된 지 거의 1 년 만에 자금광업은 서부 대개발에 적극적으로 참여하기 시작했다. 구이저우 () 안휘 () 등지 프로젝트는 실질적인 진전을 이루었고, 일부 프로젝트는 협상 중이다. 자금인의 관점에서 볼 때, 전국, 글로벌 자원 개발을 보면 자원 고갈이 기업 생존에 영향을 미치는 문제는 없다.
Zijin 광업 회사는 전통적인 국유 기업 출신이지만 Zijinshan 금광 개발에 개입 한 이래로 시장 규칙에 따라 행동하는 것을 매우 중요시하며 기업 내부 메커니즘이 강력한 활력을 보여주었습니다. 투자 결정, 내부 관리, 인력 채용, 경영진 임명, 임금제도 등에서 전통 공기업 같은 것은 거의 없다.
자원형 기업으로서 자원의 유한성은 광업의 특수성을 결정한다. 광산 기업에 대하여 자금인은 맑은 머리를 가지고 있다. 여러 해 동안 모두들 같은 방향으로 나아가고 있다. 모든 광부들은 마지막에 그들을 기다리는 것이 무엇인지 마음속으로 알고 있지만, 그들은 모두 이렇게 해야 한다고 생각하는 것 같다. 모든 것이 당연한 것이다. 좁은 터널링 갱도가 광부들의 시선을 막았을지도 모르지만, 모두들 내 광산이 몇 년 더 파낼 수 있다는 것에 더욱 관심을 가지고 있다. 그리고 내 광산이 몇 년 동안 적합한지 거의 생각하지 않는다. 다 파면 어떡하죠?
그래서 채굴 첫날부터 김인은 성실하게 채굴하지 않기로 결심했다. 그들은 자신의 경영을 3 차원 좌표의 슬라이딩 지점에 배치하여 어떤 방향으로든 이동할 수 있고, 사유는 어느 방향으로든 흔들릴 수 있다. 그들은 채광에 만족하지 않고, 자신의 발전을 자금산에 두는 것이 아니라, 일념으로 기업을 크게 만들려고 한다. 자금인은 잘 말했는데, 누가 우리가 상항에서만 광산을 파낼 수 있다고 했지? 복건에서만 광산을 파낼 수 있다고 누가 말했습니까? 누가 우리가 금광만 파낼 수 있다고 말합니까? 전 세계, 나에게 적합한 광산이 있는 한, 나는 열 것이다. 나에게 맞는 업종만 있으면 나는 할 것이다. 그래서 그들의 시장 공간은 나선형이 상승함에 따라 확대되었다.
김광업의 목표는 세계적인 광업회사가 되는 것이다.
자원이 있으면 잘 이용해야 한다. 만약 우리가 그것을 잘 이용하지 못한다면, 자원은 곧 없어질 것이다. 일부 전문가들은 자금산 금광이 자원을 관리하고 이용하는 전형적인 예라고 지적했다. 자금광업은 이미 푸젠을 빠져나와 안후이 구이저우 신강에서' 몇 점을 골랐다' 고 말했다. 하지만 김광업은 또 다른 출구가 있는데, 바로 외국에 가서 자원을 개발하는 것이다. 자원의 이용은 항상 한 곳에 국한되어서는 안 되고, 나가서 발전시켜야 하며, 출국하여 광산을 찾아야 한다.
2003 년 2 월 23 일, 65438, 푸젠자금광업유한공사는 남아프리카 김전유한공사와 계약식을 열어 전략적 파트너십을 맺었다. 쌍방은 각자의 황금업계에서의 지위를 인식하고 호혜호혜의 기초 위에서 협력을 확대하고, 김전유한회사를 국제 주요 황금개발업자로서의 우세와 자금광업의 중국 광업회사의 선두적 지위를 충분히 발휘하여 우세한 전략적 파트너를 형성하여 상호 협조를 통해 적시에 국제 황금프로젝트에 진출하기를 희망합니다. 쌍방 협력의 첫 번째 단계는 푸젠에 합자탐사회사를 설립하는 것이다.
Gold Fields Limited 는 남아프리카, 가나, 오스트레일리아의 주요 금 생산국인 광산 개발에 종사하는 세계 최대 금 생산회사 중 하나입니다. 이 회사는 전 세계에 48,000 명의 직원을 보유하고 있으며, 연간 금 생산량은 400 만 온스를 넘는다. 김다유한공사는 JSE 증권거래소와 런던증권거래소에 상장된 회사로 미국 주식이 뉴욕증권거래소에 상장되어 있다. 자금광업은 홍콩 증권거래소에 상장되어 주식 번호가 2899 이다. 지금까지 김전유한은 이미 자금광업의 홍콩 증권 거래소 부분 상장주식을 인수했고, 적절한 시기를 선택해 일부 비상장 법인주를 구매할 예정이다.
김인은 다시 한 번 생각을 실천에 옮겼다.
1)200 1, 자금은 입찰을 통해 동부 3 개 지역의 탐광권을 얻었다.
2)2002 년 자금광업은 신장 아슐러 구리 광산의 절대 통제권을 획득했다.
3)2003 년 길림 훈춘 광산 사업이 착공되어 좋은 효과를 거두었다.
4)2003 년에 자금광업은 티베트 아리탐광권을 얻었다.
5)2003 년 7 월, 자금광업은 샤먼에 건설된 자금기술빌딩에 완공되어 사용되었습니다.
6)2003 년 2 월, 65438, 자금은 홍콩 증권 거래소 상장에 성공했다.
7)2003 년 6 월 5 일부터 2 월까지 김광업은 남아프리카 김다유한공사와 전략적 파트너십을 맺었다.
자금은 상항산지에서 전국으로, 세계로 향하고 있다. 광활한 발전공간은 자금인 앞에 나타나고, 아름다운 청사진은 자금광업 앞에 나타난다.
전 세계를 둘러보니, 원자재 그룹 통계에 따르면 1.990 부터 2000 년까지 글로벌 기초금속 인수 1.48 건이 발생했고, 거래액은 2500 만 달러가 넘었고 거래금액은 325 였다. 금 인수 159 부터 거래액은 3065438 달러+0 억 6 천만 달러로 금 및 기본금속 인수 총액의 48.2% 를 차지했다. 전 세계적으로 황금광업회사의 인수 열풍은 여기저기서 일어나고 있다고 할 수 있다. 2000 년 Newmont 와 Battle Tain 이 성공적으로 합병된 후, 200 1 년 전 세계 금광업이 기세를 부리며 출발을 기다리고 있다. 남아프리카에서 세 번째로 큰 금 생산업체인 Harmony Gold 는 지난 3 월 호주 Hill 50 금광의 53.65438+ 를 장악했다고 주장했다. 호주 WMC 의 자산인 Abossl Gold-fields 를 인수한 후 남아프리카 김다사와 Repadre Capital 은 가나의 Damang Mine 을 인수하고 200 1 남아프리카 무지개 회사 (ARM) 에 영미 골드회사 자유주의 자산을 인수했습니다. 5438 년 6 월+같은 해 2 월, 배리크와 홈스텍이 정식으로 합병되어 순위가 2 위로 올랐다. 더욱 눈길을 끄는 것은 2002 년 2 월, 뉴몬트가 프랭크 네바다와 노르망디 광업을 성공적으로 합병하여 세계 최대의 금 생산자가 되었다는 점이다. 같은 기간 캐나다 북부에서 여러 해 동안 운영해 온 미라마르 광업 회사와 희망베이 골드사가 합병하여 수익성을 높였습니다. 2002 년 3 월 그래미와 프란시스 골드가 합병했다는 소식이 전해졌다. 이번 합병의 자본은 196 만 캐나다 달러, 즉 124 만 달러에 달한다.
산 깊은 곳의 보라색과 금색이 다시 세계와 동기화되었다.
그러나 자금인의 관점에서 볼 때, 그들의 자원 확장 전략은 나름대로의 특징을 가지고 있다. 글로벌 광산업체 인수합병의 발전전략과는 달리, 자금인들은 그들이 자원에 대한 소유와 통제에 기반한 자원 확장 전략을 실시하고 있다고 생각한다. 김인에게는 광산기업 합병 비용이 너무 높아서 위험탐사 등을 통해 자원을 점유하여 지질팀과 기업의 결합을 실현할 수 있다.
이것은 아마도 자금인의 실천 경험의 총결산일 것이며, 그들이 시장 경제 법칙을 중시하는 표현이기도 하다.