선전 명원 소프트웨어유한공사 (선전 명원운기술) 의 멋진 여정

파일 이름: 성과 평가 및 인센티브

카탈로그

1 ... 목적 ... 4

2. 적용 범위 4

3. 단체 및 책임 4

4. 정의 4

5. 작업 내용 ... 5

5 ..1......................................................................................................................................................................................................................................................... 5

5.2 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ ...

5.3 계산 ................................................................................................................................................................................................. 성과 보상 6

6. 관련 문서 7

7. 순서도 7

8. 표 7

9. 부속서 8

목적

직원들의 적극성을 동원하여 업무 효율을 높이고 제품의 품질을 보장하다.

공장 직원의 이직률을 낮추고 공장의 기술 수준과 전반적인 경쟁력을 높이다.

응용 분야

우유와 음료 사업군 아래의 모든 공장.

권력과 책임주

우유 음료 기업 그룹은이 보너스 지급 방법을 개발할 책임이 있습니다.

각 공장은 월별 통계 성과상을 담당한다.

품질 사고는 공장 품질 보증 부서에서 검사합니다.

공장 내 산업재해는 인력 판단의 결과에 따라 판단된다.

유효 고객 불만은 품질 보증에 따라 결정되며, 공장장이 평가하는 유효 고객 불만 결과는 구체적으로 반선 쌀로 나뉜다.

성과 보너스 평가표는 공장장 (또는 현지 최고 책임자) 이 서명해야 한다.

정의

성과상: 조건이 충족될 때 일정한 보너스 기준과 일정한 계수에 따라 지급되는 생산성과상

공장장급이 아닌 공장의 최고 주관자: 공장장이나 부공장장급 주관자, 공장의 전체 생산을 책임지고 공장장을 맡습니다.

당직장 이상 직위: 제조부 공장장의 지도하에 모든 제조 업무를 주관하는 주관이나 4 명 이상 주관 당직장 직책을 고용한 주관자. 당직장: 한 반 (선) 생산 조정을 담당하는 책임 책임자 (현장 품제책임자, 설비팀 주관은 당직장으로 계산됨)

담당자 또는 직무 기술자: SAP 시스템의 직무 설정에 따라 한 직위의 책임자 또는 직무 기술자 (장비 그룹 비주관은 직무 기술자로 계산됨) 입니다.

주요 직책: 주요 직책은 다음 표로 나뉩니다.

빌리 라인 주석 탱크 라인 분유 라인 응축 우유 라인

관건은 UHT 를 채우고, 밀폐멸균 냄비 스프레이 건조, 증발, 증발, 균일성, 멸균을 밀봉한다.

요정 거북 소다 요정 애완 동물 xiankou baoxian 와이너리

주요 직책에서 UHT 충전, 조정 및 템퍼링, 주류 충전 라인: 제조, 혼합-제품 여과, 충전 라인: 침전, 혼합-제품 여과, 충전 건강 라인: 혼합-제품 여과, 충전 술 라인: 제조 곡선, 여과, 멸균

일반 직위: 관건을 제외한 다른 직위는 모두 일반직이다.

성과 상여금 비율: 현재 월에 생산에 참여하는 각 라인의 평균 비율을 성과 상여금 비율로 사용합니다 (현재 월에 생산에 참여하지 않은 라인은 포함되지 않음).

공장의 총 생산율: 라인당 월별 총 생산 시간/일일 표준 생산 시간 * 라인 수량 * 월별 표준 생산 일수.

생산 비수기: 공장의 전체 생산성은 15% 미만입니다.

작업 컨텐트 배포 대상

성과상은 젖음료 기업그룹 구성 과정에서 정식 계약제 근로자 (공장장, 2 위 이상 인원 제외) 에게 적용된다.

시용 기간 동안 정식 출근 전 두 달 동안 성과상 평가에 참여하지 않고, 3 달부터 100% 성과상을 받는다.

성과상여금을 시행하는 직원들은 더 이상 인적자원부에서 발급한 성수기 생산 상여금을 동시에 받지 않는다. 공장 자영업자와 임시직은 인적자원부가 발급한 성수기 생산 상여금을 받을 수 있다.

원생산보너스 공장 (호남 총공장을 가리킴) 은 성과보너스를 실시한 후 원생산보너스 방법을 더 이상 누리지 않고, 여전히 리악 충전선 성과상을 누리고 있다.

성과상 발행 기준

성과보너스는 공장 당직 (선) 이 이달 배치 품질 사고 (사고 정의 참조 젖음료 기업그룹이 발행한 생산 성과 조치) 가 없는 경우에만 평가할 수 있습니다.

성과 보너스는 클래스 (라인) 평가 및 분배별로 이루어집니다.

성과급은 상여금 심사액에 따라 다음 달 임금 지급시 함께 지급된다. 사원이 승인시 같은 달에 퇴직하는 경우 상여금은 지급되지 않습니다.

계산 방법에 따라 계산된 보너스 값이 음수인 경우 해당 월의 성과 보너스 수는 0 입니다.

공장 내 일자리는 원래 직위에 따라 지불하는 것을 지원하며, 누적 계산은 하지 않는다.

일반 공장의 교차 공장 지원의 경우 작물 동적 계수가 계산되며 업무 그룹은 일반 공장 지원 인력을 교차하기로 동의합니다. 작물 동적 계수는 1.0 으로 계산되고 나머지는 원래 게시물에 따라 실행됩니다.

새 직위가 변경된 것은 변경 후 직위의 정식 발효 시간과 원래 직위 시간에 따라 지급된다.

당직 주관자 이상 팀/라인 내에서 유효한 고객 불만이 있는 경우 해당 보너스를 공제합니다.

인원은 생산 계획 (휴가 조정 포함) 에 따라 현장에 도착하지 않고 해당 보너스를 공제합니다.

다음 상황 중 하나에서 해당 월의 성과 상여금을 공제합니다.

그 달에 두 차례 훈계를 받거나 경미하거나 경미한 처벌을 받은 사람은 그 달의 생산보너스를 공제한다.

일선 근로자들이 36 시간 이상 병가를 계상하지 않는다. 병가가 16 시간 (포함) 이상 성과급을 받을 수 있는 기타 인원은 계상되지 않습니다 (온라인 직원이 아님).

중복 위치 인력 처리 조치 (예: 계량):

파트타임 라인에서 품질 사고가 발생하여 보너스 총액이 파트타임 라인 비율에 따라 계산됩니다.

노동 생산성 계수는 가장 높은 아르바이트선으로 평가되고, 산업재해 계수는 사고 횟수가 가장 많은 계수로 평가됩니다.

즉, 모든 시간제 임시선에 품질 로트 이상이 있을 경우 평가되지 않습니다. 한 선에 품질 로트 이상이 있는 경우 모든 시간제 임시선에 대한 이 선의 비율에 따라 계산됩니다. 예를 들어, 샤오자는 세 개의 실을 책임지고 있는데, 그 중 1 선은 품질이 이상하고, 샤오자는 총 보너스 금액은 2/3 * P * G * J 입니다.

예를 들어 팀장 샤오왕은 A, B, C 세 줄, A 선 작물 운동 계수 0.3, 산업재해 2 건, 계수 0.3 을 관장한다. B 선 작물 동적 계수는 0.7, 산업재해는 0, 계수는1입니다. C 선 작물의 동적 계수는 1.0 이고, 산업재해는 0 이며, 기존 품질 사고에 속한다. 왕상여금 = 2/3 * p * g * j (1.0) * s (0.3);

5.2. 1 1. 공장 비수기 (공장의 전체 생산율이 15% 보다 작거나 같은 경우) 에 생산 성과 상여금은 계산된 금액에 0.8 할인 계수를 곱합니다. 공장 생산 비수기에는 성과상여금을 받는 사람이 65438+ 이달 참가선 표준 생산수의 0.2 배를 넘지 않아야 한다.

성과 보상 계산

성과상 계산은 관련 계수와 결합되어야합니다.

매달 유효 고객 불만 건수를 집계하다. 유효 고객 불만은 4 건부터 공제하고,/KLOC-0 건당 성과상 20 위안을 공제합니다.

매월 실제 생산 일수를 집계하다. 성과 상여금은 유급 휴가가 포함된 생산 계획 부재에 따라 실제 생산 일수 및 부재 일수로 환산됩니다. 고정 백반 직원 출석 규정: 정상 수업에서는 8 시간 근무제를 실시한다. 휴일에 사람을 배정하여 출근하고, 정상 수업 출석이 8 시간 미만인 것은 무단결근으로 처리한다. 라인 사원 (12 시간제를 시행하는 사원) 출석은 8 시간 이상, 12 시간 미만, 0.5 일 부재로 처리되지만 최초 임금과 출석은 변경되지 않습니다.

다음 테이블은 지역별 성과 보너스 기준 (문자 p 로 표시) 을 결정합니다.

신강, 닝샤, 산시, 내몽골, 장시, 산서, 운남, 구이 저우, 광시, 칭하이, 간쑤, 티베트, 호남, 안후이, 하북성, 쓰촨, 호북, 흑룡강, 길림, 랴오닝, 충칭

보너스 기수

현재 월의 생산 라인 상황을 기준으로 성과 보너스 작물 비율 계산: 다음 테이블에 표시된 대로 현재 월에 생산에 참여하는 각 라인 작물 비율의 가중 평균을 성과 보너스 작물 비율 (현재 월에 생산에 참여하지 않은 생산 라인 제외) 로 사용하여 작물 요소 (문자 j) 를 기준으로 성과 상여금을 계산합니다.

작물 생산량 j <15%15% ≤ j < 40% ≤ j < 70% j ≤ 70%.

작물 동력계수 J00.30.7 1.0

공장 간 지원이 필요한 인력 작물 이동 계수는1.0 입니다.

주: 공장의 전체 생산율이 15% 보다 작거나 같으면 생산 성과 상여금은 계산된 값에 0.8 계수를 곱합니다.

예를 들어 호남공장 팀장 샤오왕은 3 선 (A 선 0%, B 선 45%, C 선 1 1%), A 선 평균 28%, B 선 1,;

직책에 따라 성과 상여금은 아래 표의 직책 계수 (문자 G 로 표시) 에 따라 계산됩니다.

공장 내 비공장장급 최고책임자, 가치길이 이상, 가치길이, 직공 기술자, 재산관리 일반직, 통계, 관건직 현장검사.

위치 계수 g1.51.41.351.31./;

성과 상여금은 아래 테이블에 따라 공장의 산업재해 계수와 연계되어 있습니다 (문자 s 로 표기되어 값 길이 이상).

0 1 산업재해, 2 건의 사고가 2 건보다 크거나 중대한 산업재해가 발생했다.

사고 계수 S 1.00.70.30

성과 보너스 계산 공식

직무 성과 보너스 계산 공식

P * J * G * S * [1 _ (생산 기간 부재 일수 ÷ 실제 생산 일수)]-[(유효 불만 수 -3) * 20] 이상 최고 경영자, 당직 책임자의 비공장장급 직책

당직 임원 p * j * g * s * [1 _ (생산 중 부재 일수 ÷ 실제 생산 일수)]-[(유효 교대 고객 불만 건수 -3) * 20]

P * j * g * [1 _ (생산 중 부재 일수 ÷ 실제 생산 일수)] 직무 리더 또는 직무 기술자에게 적용됩니다.

주요 직책/일반 직책 p * j * g * [1 _ (생산 기간 부재 일수 ÷ 실제 생산 일수)]

예를 들어 광저우 공장의 릴락백선은 이달 성재율 90% 로 품질사고와 산업재해는 없다. 모든 직원이 생산 계획에 따라 업무에 참가할 경우 상여금 평가에 참가할 수 있으며, 충전기 직위 (주요 직무) 는 이달 성과상 다음과 같습니다.

충전기 운영자 성과상 =P (광저우 공장 보너스 기준 450)*J (작물 동력계수 1.0)*G (위치 계수1.1) * *