자본 연계 및 인센티브 메커니즘
창업공장은 자본 유대를 통해 계열사와 도킹하며 창업팀 (또는 관리팀) 은 최대 49% 까지 주식을 보유할 수 있다. 지분 유대의 장기 인센티브 제도 하에서 창업공장은 EVA 심사 메커니즘을 통해 경영자와 중층, 백본 직원을 위한 단기 인센티브를 마련했다. 앞으로 창업공장은 모든 직원을 포괄하고 모든 직원을 기업경영자로 만들기 위해 인센티브를 더욱 보완할 것이다.
이러한 길이와 길이의 결합으로, 전방위적인 인센티브는 주주, 관리팀, 직원들의 이익이 일치하고, 미래 경영자의 목표가 일치하고, 기업을 더 잘 발전시킬 수 있도록 보장할 수 있다.
가치 사슬 자원
가치 사슬 자원이란 창업기업 상류 공급자와 하류 고객을 둘러싼 자원을 말하며 창업공장은 다년간의 경영과 사회관계를 통해 대량의 양질의 가치 사슬 자원을 축적했다. 이런 자원은 기업 간 소통을 통해 조율할 수 있어 신생 기업에 의해 빠르게 활용되고 가치를 창출할 수 있다. 예를 들어 홍신전자가 최근 투자한 창업팀은 두 달 만에 편광판 프로젝트를 천마 공급업체 대열에 들여왔지만 창업팀은 3 년 동안 노력해도 이 고객에 들어가지 못했다.
창업 공장은 기존 가치 사슬 자원을 중심으로 엄격한 감사 프로세스를 통해 적절한 창업팀 (자체 기술 및 제품 보유) 을 선택하여 창업 공장에 가입하여 창업 기업 발전을 신속하게 추진할 예정이다.
사회 자원
각종 사회적 인맥과 정부 자원을 포함하면 신생 기업이 지방정부의 더 많은 지원 정책을 확보하고 기업의 외부 경영 환경을 관리하는 데 도움이 된다. 상공업, 세무, 법률 등과 관련된 각종 문제를 해결하는 데 도움을 주다. , 기업 비용을 절감하고 기업 수익을 높입니다.
자본원
초창기 기업이 직면한 가장 큰 문제는 발전에 필요한 자금문제라고 할 수 있지만 중소기업은 기존 금융체계 하에서 대출을 받기가 영원히 어렵다. 창업공장 플랫폼에 가입하면 먼저 지분 자본 투자를 받을 뿐만 아니라 플랫폼의 전반적인 신용과 입소문을 결합하면 다른 동종 기업보다 훨씬 크고 시기적절한 자본 지원을 받을 수 있다.
전략 개발 관리
기업 규모가 작기 때문에 거시경제와 산업 배경을 연구하기 위한 전문 부서를 설립하는 것이 종종 어렵다. 순식간에 변화하고 경쟁이 치열한 배경에서 한 걸음 잘못, 한 걸음 잘못. 창업형 기업은 명확한 발전 목표와 경제 상황에 대한 판단이 부족해 곤경에 빠지거나 방향을 벗어난 경우가 많다.
창업 공장에 전문 전략 관리 부서를 설립하여 창업기업에 경제 연구에서 전략 순위, 전략 실행, 전략 추적 피드백, 전략 조정에 이르는 전 과정 서비스 및 관리를 제공하여 그들이 바른 길을 걷고, 바른 길을 걷고, 지름길을 취하고, 성공을 향해 나아갈 수 있도록 돕습니다.
인력 배치
중소기업은 규모가 작고 원가가 낮아 우수한 인재를 끌어들이기 어려운 경우가 많다. 그리고 비용 때문에 인적 자원의 기능도 잘 발휘하지 못한다. 인재 부족은 초창기 기업 실패의 또 다른 중요한 요인이다.
브랜드 및 사회적 평판
브랜드가 강하고, 사회적 평판이 좋고, 자연히 일을 잘하는데, 이것들은 모두 신생 기업과 무관하다. 홍신 창업공장에서 쌓은 브랜드와 사회적 입소문은 창업기업에 큰 도움을 줄 수 있다.
피쳐 관리를 둘러싼 관리 모델
창업 공장은 자원 요소 관리를 핵심으로 산하기업에 부가 가치 서비스를 제공하는 것을 취지로 혁신 관리와 풍통제 관리를 파악하고 가치 지향적인 본사 조직 체계를 구축한다. 창업공장은 기존 자원을 통합하여 자원의 범위와 깊이를 끊임없이 넓히고 있다. 산하 창업형 기업의 업종, 발전 단계, 자원 수요와 경제 발전 배경, 산업 전망과 발전 상황에 따라 창업공장의 발전 전략과 관리 절차를 개발하여 자원 효용을 충분히 발휘하고 산업 배치를 최적화하고 기업 발전을 가속화하고 경영 위험을 통제한다.