세월이 흘러 눈 깜짝할 사이에 우리는 새해를 맞이할 것이다. 최근 1 년 동안, 노력을 통해 우리는 약간의 수확을 얻었다. 자, 어떤 결론을 내리시겠습니까? 어떤 논리적 순서의 연말 총화가 좋은지 아십니까? 다음은 제가 정성껏 정리한' 연간 업무총결산' QC 주관의 모범문 (보통 5 편) 입니다. 참고용으로만 읽어 주시기 바랍니다.
Qc 책임자 책임 1 연간 업무 요약 1:QC 팀장 책임.
부서장: 본 부서의 현장관리에서 부서 직원의 운영을 직접 관할하고 운영 결과에 대한 책임을 지는 사람입니다.
1, 그룹 내 업무 배치 및 인사 관리를 전면적으로 책임지고, 관련 부서 관계를 조정하고, 인력 배치를 적극적으로 하고, 상급 지도자와 적시에 소통합니다.
2. 각종 제품의 품질 표준에 익숙하고, 그룹 내부 회의를 주재하고, QC 업무를 배정하고, QC 제품의 품질 요구 사항과 쉽게 발생할 수 있는 문제를 알려드립니다.
3, 불합격 제품의 검사를 책임지고, 관련 데이터를 기록하고, 책임 부서에 통지하고, 개선 효과를 추적, 확인합니다. 중대한 품질 이상에 대해서는 담당 부서에 즉시 단종을 통보하고, 제때에 보고하고, 추적할 책임이 있다.
4. QC 현장에서 검사 관리를 실시하고, 매일 불규칙적으로 팀원 검사 합격품과 불합격품을 일정한 비율에 따라 재검사합니다. 만약 문제가 있으면, 제때에 알리고, QC 검사 방법과 기준을 지도한다.
5. 제품 검사 사양, 책임 교육, 제품 인식 교육, 현장 관리 교육 및 공장 규정을 포함한 새로운 QC 및 팀 구성원을 교육합니다.
6. 고객 불만의 원인 분석 조직, 시정 및 예방 조치 개발, 조직 개선 확인 등을 담당합니다.
7. 일일 관련 데이터 요약을 정리하고 공장 규정에 따라 관련 보고서를 제때에 실행합니다.
8, 부서 현장 안전 관리 업무를 잘 수행하고, 통로의 원활한 개통, 전기 안전, 운영 안전 등을 유지한다.
9. 공장의 규칙과 제도에 복종하고, 공장부의 결정에 복종하고, 지도자의 안배에 복종하며, 임무를 완수하기 위해 적극적으로 협력한다.
책임 2: QC 팀 리더의 직무 책임
1. 백반/야근주사 QC 업무의 인수인계를 조율하여 품질 정보의 원활한 흐름을 보장합니다.
2. 사출 제품 샘플 (첫 번째 참조 고객 및 엔지니어링 간판 확인) 및 플라스틱 부품 제한 샘플의 확인 및 발행 표지판에는 다음과 같은 네 가지 상황이 있습니다.
A. 첫 번째 샘플 발송을 확인합니다. B. 정상적인 복사 간판을 발급합니다.
신제품 구조 샘플을 엔지니어링 부서에 보내 확인하다.
D. 스위스 제품과 같은 특수 제품은 확인 및 서명을 위해 영업 사원에게 보내야 합니다.
3. 매일 사출부 각 기계의 제품을 점검하고, 각각 5PCS (4 시간마다 한 번) 를 조립하고, 필요한 경우 연료 분사 확인을 시도합니다.
4. 불합격한 사출 반제품, 재료, 전로 공정의 불만 및 고객 반품 불만을 처리하고 OK 가 개선될 때까지 관련 부서와 소통합니다.
5. 매일 근무 관련 자료 (예: 금형 수정통지서, 자재 수요표, BOM 및 관련 공사 자료) 를 꼼꼼히 점검해 백반 QC 가 기계목록에 따라 야근을 해야 할 제품 샘플을 찾아 화이트보드에 주의사항을 기입하도록 독촉해야 한다.
6. 매일 QC 를 교육하고, 본 반의 제품 품질 요구 사항, 검사 기술 및 주의사항을 숙지하며, QC 작업을 감독합니다.
사출 성형 제품 샘플의 분류 및 관리.
8. 상사가 배정한 기타 업무.
책임 3: QC 팀 리더의 직무 책임
1. 직원에 대한 품질 검사 지식 교육
2. 정기적으로 품질 검사를 위한 측정 도구를 검사하고 유지 관리합니다.
3, 품질에 세심한주의를 기울이고 적시에 피드백하십시오.
일일 보고서 및 기록을 제출하십시오.
5. 작업장 관리자와 소통하고 조정하여 제품의 품질을 보장합니다.
6. 생산과정에서 제품을 검사하여 제품의 품질이 한 번 합격되도록 합니다.
7. 들어오는 재료를 검사하여 원자재가 적치되었는지 확인합니다.
연간 업무 요약 2, QC 담당, 20XX 년 월요일에 회사의 수습 기간 직원이 된 지 거의 3 개월이 되었습니다. 회사의 규칙과 제도에 따르면, 나는 지금 회사의 정식 직원이 되기 위해 신청하고 있다. 회사에 처음 입사하면 동료들과 순조롭게 협력할 수 있다. 나는 회사가 조화로운 업무 분위기와 단결된 기업 문화를 가지고 있다고 느낀다. 재직 인턴십 기간 동안 리더와 동료의 인내심 지도하에 나는 짧은 시간 내에 회사의 작업 환경에 적응하여 회사의 전체 운영 과정에 익숙해졌다.
본 부서의 업무에서, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 요구하고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 제때에 잘 수행하고, 자발적으로 본업을 잘 할 것을 요구해 왔다. 자신이 프로답지 않고 프로답지 못한 문제에 대해 동료에게 배우고, 끊임없이 자신을 보완하고 풍요롭게 하며, 조속한 시일 내에 독립하여 회사에 일정한 공헌을 할 수 있기를 바랍니다. 물론, 업무 과정에서 지도력의 시정이 필요한 작은 실수가 불가피하다. 하지만 전차의 교훈으로 볼 때, 이러한 경험들은 나를 성숙하게 만들고, 각종 문제에 대해 좀 더 포괄적으로 생각하고, 비슷한 착오가 발생하지 않도록 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 제가 처음 회사에 도착했을 때의 지도와 도움, 그리고 제 일에 대한 잘못된 알림과 시정에 감사드립니다.
거의 3 개월 동안 저는 제 일을 독립적으로 처리하고, 제품 결함에 대한 통계를 정리하고, 전반적으로 제품 운영 프로세스를 파악할 수 있었습니다. 물론, 나는 아직 많은 부족함이 있고, 팀워크 능력은 더욱 향상되어야 한다. 나는 계속 공부해서 제품 결함을 분석하는 능력을 높여야 한다. 이제 저는 회사의 제품 구조와 성능을 파악했고, 제품의 돌발 문제를 분석하고 처리할 수 있습니다. 장기적으로 존재하는 품질 문제에 대해서는 개선 조치를 제시하고, 분석을 개선하고, 과정에서 발생하는 문제를 최소화하고, 제품의 불량률을 최소화할 수 있습니다.
프로젝트 참여: 회사 제품 테스트 및 검사 요구 사항에 따라 회사 제품 품질 요구 사항을 충족하고 프로젝트 승인을 위한 검사 고정장치를 만듭니다.
1, 밝은 컬러 박스
2, 블레이드 유지력
3, 페인트 나사 및 기타 항목; 장비/테스트 작동 지침 준비 지도자의 지도 하에 검사실의 배치와 배치를 진행하다. 사장이 맡긴 임무를 제때에 완수할 수 있다.
업무 계획: Dell 은 품질 개선 프로세스를 개선하고 정보 수집 채널을 구축하기 위해 노력하고 자신 있게 노력할 것입니다. QC 와 함께 현장 품질 이상을 처리하고, 근치조치를 제시하고, 이상 문제를 분석하고, 불량현상이 다시 발생하지 않도록 한다. 신제품에 대한 검사 지침을 제정하다. 품질 정보 구성 및 보고, 품질 회의 검증 및 추적 사장이 임시로 배정한 임무를 제때에 완수할 수 있다.
회사에 입사한 이래 나는 회사의 빠른 발전에 자부심을 느꼈고, 정규직원으로서 여기서 일하고, 자신의 목표를 달성하고, 자신의 삶의 가치를 반영하고, 회사와 함께 성장하기를 더욱 갈망하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 여기에서, 나는 긍정적인 신청을 제기하고, 여러분의 지도자에게 나에게 기회를 주시고, 계속 자신을 단련하고 이상을 실현할 것을 간청합니다. 나는 겸손한 태도와 충만한 열정으로 나의 일을 잘 하고, 회사에 가치를 창출하며, 회사와 함께 아름다운 미래를 창조할 것을 기대합니다!
연간 업무 총결산, 주관 QC, 3 1 년 동안 품질 관리 이론, 사상, 방법, 수단을 운용하여 품질과 관리를 개선하여 경제적 효과와 관리 수준을 높였다는 목적을 달성했다. 지휘부, JL 1 감독관, 제 2 주둔지 사무소의 대대적인 지원과 지도 하에, 프로젝트 관련 부서의 적극적인 협조로 우리 프로젝트 부서는' 기록 진실, 자료 상세함, 성과 탄탄, 효과 뚜렷하다' 는 활동 규범에 따라 QC 그룹 활동을 세심하게 조직해 눈에 띄는 성과를 거두었다. 다음은 프로젝트 부서에서 1 년 동안 품질 관리를 요약 한 것입니다.
첫째, 기본 정보
프로젝트부는 품질 관리의 이념을 연간 계획 목표에 전면적으로 도입하고 QC 팀 활동을 연간 업무의 중요한 내용에 포함시킬 것이다. 올해 전개된 상황으로 볼 때, QC 그룹 활동의 특징을 충분히 발휘하는 것은 자율성, 대중성, 민주주의, 과학성이며, 전원 참여 품질 관리를 제창하는 것이다. 프로젝트 부서는 5 개의 QC 팀을 구성했고, 각 부서에는 하나의 활동 팀이 있고, 엔지니어링 부서에는 2 개의 QC 활동 팀이 구성되었습니다. QC 그룹 활동을 수행함으로써 직원의 지적 자원을 통합하고 최대한 활용할 수 있습니다. 조별 활동에서 프로젝트부와 각 시공팀 전체가 적극적으로 참여해 합리화 건의를 적극적으로 제기하여 조별 활동의 성과를 거둘 수 있는 든든한 토대를 마련했다.
둘째, 주요 특징
(1) 지도자는 매우 중시하고, 사상적 인식은 통일된다.
A, QC 팀 활동은 선진 관리 방법으로 프로젝트 부서의 각 부문 지도자들의 높은 중시를 불러일으켰으며 기술 혁신, 안전 생산, 현장 관리, 품질 향상, 에너지 절약 등의 목표를 달성하는 효과적인 수단으로 삼았다. , 전체 지도자와 시공팀 인원은 모두 QC 그룹 활동에 적극적으로 참여할 수 있다. 프로젝트 관리자는 회의에서 QC 팀 활동이 효율성 건설의 중요한 형태로서 프로젝트부에서 전면적으로 전개되어야 하며, 각 부서는 적극적으로 조건을 만들고, QC 팀 활동과 기술 혁신, 안전 생산, 현장 관리, 품질 향상, 에너지 절약 감축 등의 목표를 긴밀하게 결합해 생산성과 제품 품질 향상을 촉진해야 한다고 여러 차례 지적했다.
B, 첫째, 프로젝트 관리자를 팀장으로, 수석 엔지니어, 프로젝트 부매니저, 각 부서의 책임자가 팀원인 QC 팀 활동 리더십 팀을 설립하고, 프로젝트부 품질 검사부를 사무실로, 품질 검사부장을 사무실 주임으로, QC 업무를 담당하고 있습니다.
인력과 물력 방면에서 QC 팀을 지원하다. 팀 활동의 품질을 보장하기 위해 각 단위는 가장 유능한 인력을 QC 팀에 지정합니다. QC 그룹 활동에 참여하는 적극성을 불러일으키기 위해' 프로젝트부 QC 활동 관리 방법' 을 제정하고 공포했다. 성과상 수상자는 표창을 신고하는 것 외에 다른 보너스도 수여한다. 이러한 보상의 실시는 전체 프로젝트부에 강한 반향을 불러일으켜 더 많은 동지들이 QC 그룹 활동에 적극적으로 참여하도록 독려했다.
(2) 훈련 교육을 강화하고 활동 수준을 지속적으로 향상시킨다.
프로젝트부는 QC 그룹 활동의 중추를 중점적으로 교육하여 QC 보급교육을 실시한다. 학습을 통해 우리는 QC 그룹 업무의 개념에 대해 새로운 인식을 갖게 되었고, QC 그룹 활동을 전개하는 관련 기술을 더 잘 습득했다.
(3) QC 그룹 활동을 통해 단위 응집력을 향상시킵니다. QC 팀은 내부 단위로 구성되어 있습니다.
직원들이 품질 개선을 둘러싸고 자발적으로 설립된 군중 조직. 활동 중에 모두들 한마음 한뜻으로 협력하여 각자 자신의 의견을 표현하고, 문제를 해결하고, 적극성과 창조성이 크게 발휘되었다. QC 팀의 인력 구조 구성에서 프로젝트부는 부서와 직위의 경계를 깨고 직원들에게 자아를 실현할 수 있는 기회를 주었고, 직원들의 지혜와 재능이 발휘되고, 잠재력이 자극되어 팀 구성원의 품질의식, 참여의식, 문제의식, 개선의식이 눈에 띄게 높아져 직원들에게 큰 소속감을 주었다. 당연히, 프로젝트부를 가정으로, 기업을 자신의 사업으로 삼는 두 사람의 성취와 잠재력은 천양지차이다.
(4) QC 팀의 각 구성원의 활동 능력을 높여 본 단위의 관리 및 기술 수준을 높입니다. QC 팀 활동을 전개하여 존재하는 문제를 해결하려면 반드시 기술에 의지해야 한다. 한편으로는 전문 기술, 즉 해결해야 할 문제가 어떤 전문 분야에 속하는지, 바로 전문 기술이다. 또 다른 측면은 관리 기술, 즉 절차, 증거, 방법, 기교 등이다. 전문 기술과 관리 기술의 결합으로 문제를 신속하고 경제적으로 해결할 수 있다. 그룹마다 해결해야 할 과제가 다르기 때문에 관련된 전문 기술과 화성도 다르다. 이때 팀원들에게 활동에서 관련 지식과 관리 기교를 끊임없이 배우고, 지식을 팀의 난제 돌파를 돕는 강력한 무기로 삼아야 한다. 동시에 지식과 경험을 끊임없이 축적하다. 직원의 종합적인 자질이 향상되어 단위의 관리와 기술이 크게 향상되었다.
(5) 사회 효익이 뚜렷하고 업무 효율이 현저히 높아졌다.
첫째, QC 그룹 활동은 공사 현장의 품질과 안전 문제를 해결했다. K27+509 ~ K27+532, 5 옹벽이 투수 재료를 되메우지 않은 경우 즉시 수정합니다. 제때, 혼합 설비의 미세 골재에 대한 차막을 짓지 않았다. 교각 철근 간격 합격률이 낮은 문제 (8 1, 43%) 와 보강 철근 피복 두께 합격률이 낮은 문제 (66,7%) 를 제때에 발견하고 해결했다. K24+40 1, 5 북인터체인지 오른쪽 6- 1# 기둥이 너무 일찍 탈모되어 콘크리트 부분 접착, 결함, 외관이 좋지 않은 현상을 적시에 발견하고 해결하고 품질 검사 부서에서 검출한 문제를 연구하여 조치를 취했다.
B. QC 그룹 활동은 인재 개발, 품질 향상, 효율성 향상, 에너지 절약, 기술 혁신 등에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있는 것으로 나타났습니다. 발전 상황으로 볼 때, QC 그룹 활동은 현저한 경제적 이득을 얻었다. QC 그룹 활동은 우리 회사의 안전 생산, 품질 관리, 현장 관리, 에너지 절약 및 기술 혁신을 촉진하는' 가속기' 가 되었으며, 직원들을 단련하고 직원의 자질을 향상시켰을 뿐만 아니라, 많은 중점 난점 문제를 원만하게 해결하여 정말 효율적이고 실용적인 목적을 달성했다.
C, QC 그룹 활동을 수행함으로써 효율성을 높이고 불필요한 낭비와 소비를 줄이는 데 도움이 된다. QC 그룹 활동을 전개함으로써 자신의 곁에서 시작하여 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고, 생산성을 높이고, 소량의 자재 소비를 절약하고, 자재 자원 활용도를 높입니다. 소비를 직접 줄일 수 있을 뿐만 아니라 기업의 효율성을 직접 높이고 기업의 경제수입을 늘릴 수 있다.
셋째, 단점
우리 프로젝트 부서의 QC 그룹 활동은 지난 한 해 동안 어느 정도 성과를 거두었지만 여전히 약간의 부족함이 있다.
(1)QC 팀 활동이 균형이 맞지 않아 부서 간 격차가 크다. 프로젝트 부서의 기능 부서의 QC 그룹 활동은 그다지 좋지 않아 QC 그룹 활동을 전개하여 업무 중 약한 부분을 해결하는 데 서툴다.
(2) 각 부서의 QC 팀 구성원은 업무 중의 문제를 자주 함께 연구하지 않고 시공 관행과 이론을 결합하지 않았다. 어떤 사람들은 일하는 태도가 진지하지 않고, 시공 품질 통제를 중시하지 않아, 약간의 품질 문제가 생겼다.
넷째, 미래의 작업 아이디어
내년에는 QC 그룹 활동에 대해 더 높은 요구를 할 것이며, 우리는 참신한 정신적 면모로 QC 그룹 업무의 새로운 국면을 개척할 것이다.
(1) QC 그룹 활동의 필요에 맞게 교육을 강화하고 전반적인 자질을 지속적으로 향상시킵니다. 각 부문 지도자의 효율성 의식과 품질 의식을 더욱 강화하다. QC 보고서 작성자를 대상으로 보고서를 정리하는 기교를 내용으로 하는 상급반을 개최하다.
(2) 인식 제고, 조직 리더십 강화, QC 그룹 활동 보급, QC 그룹 활동 불안정 변경, 소수의 부문이 정체된 현상.
(3) 건전한 상벌 제도를 세우고, 활동을 깊이 전개하도록 추진하다. 품질 업무가 두드러진 개인에게 정신과 물질적 장려를 하고, 적극적으로 활동을 전개하지 않는 단위에 대해 비판하며, 동시에 해당 조치를 제정하여, QC 그룹 활동을 간부 심사, 평가 우선 순위와 연계시켜, 끊임없이 QC 업무의 심도 있는 전개를 추진한다.
QC 연간 작업 요약 1, QC 작업 요약을 담당합니다.
나는 20xx 년 이후 4 년 동안 홍광에 있었다. 수년간의 노력 끝에 20xx QC 의 업무는 기본적으로 이전 관리 모델의 연속이다. 장 사장과 주 부장의 지도하에 문서의 관철과 시행을 중심으로 QC 업무를 전개하여 일정한 성적을 거두었다.
1, 배송 작업. Xx 초, 생산이 긴장되고 직원이 부족하여 QC 는' 직원 교육 프로그램' 을 다시 제정했다. 1 개월 교육을 통해 모든 신입 사원은 독립적으로 보드를 검사하고, 마지막 병목 현상을 해결하고, 시장부에서 발급한 배송 계획을 성공적으로 완료하여 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다.
2. 고객과 의사 소통합니다. Xx 년, 품질부는 고객과의 이상 통신에 따라 분업을 진행했다. 고객의 비정상적인 피드백, 품질부는 2 일 이내에 만족스러운 답변과 처리를 받을 수 있어 고객과의 관계가 더욱 조화를 이룬다.
3, 검사 작업 지침. 각 제품의 첫 번째 대량 생산 시, QC 는 해당 제품에 대한 검사 운영 지침을 개발하여 QC 직원이 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 합니다.
4. 품질 상벌 제도를 수립하다. 품질상벌제도가 QC 설립 이후 xx 년 동안 QC 직원들은 개방 및 누락 결함 2449 개, 포장직원 * * * 은 중결함 989 개, 경결함 254/KLOC-0 개, 고객 누락 결함 가능성을 크게 낮췄다.
5. 규율. 65438+ 10 월, QC 는 직원 이동 관리 제도를 제정했다. 직원들이 출입 작업장에 출입하는 데 반드시 모바일 카드를 착용해야 하고, 출입 횟수와 시간이 제한되어 있어, QC 직원들이 비업무로 작업장을 마음대로 드나들 수 있는 가능성을 해결하고, 심지어 출근시간에 화장실에서 전화를 걸어 QC 작업 환경을 더욱 질서 있게 규범화할 수 있도록 했다.
6. 생산 임무. 20xx 년 총 검사 수는 494 18395, 합격 수는 46898034, 최종 합격률은 94 와 90% 였다. 20xx 년 최종 합격률은 94%, 64% 로 20xx 년보다 각각 0%, 26% 올랐다. "20xx 년 제품 최종 합격률 통계" 를 참조하십시오.
7. 고객이 불평합니다. 20xx 년 출하 5307 배치, 고객 불만 7 1, 불만 1, 34%, 반품 29 건, 반품 0,55%, 최종 불만 1, Xx 최종 고객 불만률 2, 94% 에 비해 1 06% 포인트 하락했다. 20xx 년 고객 불만 통계를 참조하십시오.
둘째, QA 작업의 요점
나는 xx 에서 QC 에서 QA 로 옮겼는데, 이것은 새로운 시작이 될 것이다. 나는 기존의 기초 위에서 한 걸음 더 나아가서 한 단계 높일 수 있도록 최선을 다할 것이다.
1 및 QA 의 문제
1, 1 품질 부서 역량 구축
우리 홍광에서는 품질 부문의 힘이 상당히 약하다. 현재의 조직 구조와 직능 분포를 보면 품질부의 직능은
회사의 설립은 상당히 부족하여, 단지 두 개의 전통 부문을 설립하였다. QC 와 QA:QC 는 제품의 공장 검사를 담당하고, QA 는 과정의 감독과 통제이다. 품질 엔지니어링 및 ISO 관련 관리 시스템의 구축 및 운영을 담당하는 전담 부서나 전담 직원은 없지만 관련 인력은 아르바이트로 근무하므로 효과가 좋지 않습니다. 현재 건법, 습법, 펀치, 전기 도금은 반당 IPQC 직원이 한 명 있다. 공장 전체의 품질은 4 개의 IPQCs 와 1 팀장이 통제하여 좋은 성적을 얻고 싶어한다. 이것은 너무 바빠서 이 단계에서 할 수 없다. 전원 직원의 품질 의식이 아직 이 단계에 도달하지 못했기 때문이다. 현재 ISO 관리체계는 여러 부서의 장관과 주관에 의해 집행되고 있으며, 관리체계의 집행과 개선도 크게 할인되고 있다. 주된 이유는 모두가 일상 업무로 바쁘기 때문에 마음을 가라앉히고 생각할 시간이 거의 없기 때문이다. 그리고 그들은 이 방면의 훈련이 부족하고, 이전의 경험이나 독학한 것에 의존한다.
1, 2 품질부 직원 배치
품질 관리와 관리의 관점에서 볼 때, 품질 부서의 인원 수가 부족하다. 품질부에는 70 ~ 80 명이 있지만, 진정한 의미의 품제원과 품질관리 인원은 얼마나 됩니까? 전기 테스트실, QC 보드 검사원, 포장원, 이게 맞나요? 물론 아닙니다. 이것은 생산 과정에서 없어서는 안 될 공정입니다. QC 가 설치한 샘플인원은 단 2 명으로 최종 품질보증부의 실제 인원과 IQC 1, 계량실 1, IPQC 는 반당 5 명이므로 총 * * * 합당 9 명, 백반 야근 * *
1, 3 에너지 분산
현재 전기측정실, QC, 포장은 모두 품질부에 귀속된다. 주관과 부장에게 그들은 두 가지 무거운 짐이다. 하나는 생산 임무이고, 하나는 품질 관리이다. 둘 다 긴장을 풀 수 없다. 일의 정력은 자연히 매일의 배달 임무로 인해 분산되고, 품질 관리의 일부 조치가 부적절하여 같은 문제가 반복적으로 발생할 수 있다.
2. 권장 사항
2. 1 전기 측정실은 생산부 관리로 나뉜다.
품질 부서의 기능을 재구성해야합니다.
3. 품질 보증 작업 계획
3. 1 품질부 IPQC 직원 배치를 재구성하여 작업을 더욱 세밀하고 효과적으로 할 필요가 있습니다. 품질보증부를 설립하여 반당 4 명을 늘릴 수 있기를 희망하며, 품질프로젝트는 팀장, 주관, 부장이 잠시 맡고 있습니다.
3. 현재 2IPQC 의 중점은 선택적이며, 주요 공정과 근무지를 선택하여 통제한다.
A. 1 차 검사: 중요한 직장에서 제품 1 차 검사를 수립하고 보완하여 배치 결함의 발생을 통제한다.
B. 검사: 제품 품질 및 간접적으로 제품에 영향을 미치는 프로세스 매개변수, 5S, 체크리스트, 관리도 등을 포함한 각 공정에 대한 검사. 제때에 문제를 발견하여, 미연에 방지하다.
3. 전기측정실 및 측정실과 관련된 작업지침을 수정하여 더욱 지도적으로 합니다.
3.4 각 주요 공정의 첫 번째 검사를 보완하고, 첫 번째 검사 주문과 첫 번째 검사 기준을 수정하다.
3.5 각 공정에 대한 정규 검사 품목 목록을 개선합니다.
3.6. IQC 검사 기준과 원자재 봉인 관리를 개선하다.
Qc 를 담당하는 연간 업무 총결산 5 긴장, 충실함, 리드미컬한 시용 기간이 끝났습니다. 저는 수확의 희망과 기쁨을 가지고 회사 지도자의 개인 업무에 대한 인정을 환영합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나도 내가 회사의 일부가 될 기회가 있다는 것에 놀랐다! 회사가 나에게 개인의 가치를 발전시키고 구현할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 제가 인생의 꿈을 계속 확장할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 상부의 지지, 도움, 격려에 감사드리며 집단의 따뜻함과 동력을 충분히 느낄 수 있게 되었습니다.
수습 기간은 현장 ipqc 인력 관리, 품질 감독, 품질 관리, 품질 이상 처리, 품질 개선 및 품질 향상을 주로 담당하고 있습니다. 지속적인 학습, 실습, 요약 및 개선을 통해 업무 기술이 크게 향상되었습니다. 업무에서는 동료 및 상급자와의 상호 작용과 소통을 강화하여 품질 업무를 질서 있게 진행하고 꾸준히 향상시켰다.
다음은 내가 일과 공부에 대한 간략한 총결산으로, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 일의 방향을 더 잘 파악하고, 자신감을 세워 일을 더 잘 할 수 있도록 하는 것이다.
I. 학습, 실습 및 기술 향상
1, 리튬 배터리 생산 프로세스 및 품질 관리 프로세스 학습 및 실습
원통형 리튬 이온 배터리의 프로세스 흐름도, 다양한 유형의 원통형 리튬 이온 배터리에 대한 sop, 공정 문서 및 품질 관리 계획 파일을 학습하고 일상적인 관행과 교류를 결합하여 리튬 배터리 생산 공정, 품질 관리 프로세스 및 각 공정의 품질 관리 포인트에 대한 전문 지식을 숙지하고 실제 작업에 적용합니다. 감독 ipqc 는 공정 문서 및 품질 표준 문서에 따라 현장 품질 검사를 엄격하게 수행합니다.
2. 품질 이상 처리 과정의 학습과 실천.
회사 내 품질 이상 처리 프로세스 학습: 이상 확인, 원인 분석 및 대책 개발, 대책 이행 개선 및 확인, 이상 후속 및 이상 폐쇄 이상 확인은 검사 기준에 따라 엄격하게 진행되어야 하며, 예외의 예비 원인을 분석하고, 현장 품질 이상이 빠르고 효율적으로 처리될 수 있도록 관련 부서에 피드백을 보내야 합니다. 업무에서는 QC 검사의 주의점을 분명히 했다. 제품 이상과 프로세스 이상 차이, 현장 인력, 기계, 재료, 환경, 법적 요소 통제, 이상 세부 사항 5w, 2h 의 정확한 작성, QC 가 조조조회의에서 선전한 것이다.
품질 프로젝트를 배우고 품질 개선 회의를 개최하십시오.
둘째, 인사 관리 및 성과 평가 시스템 개발
아침 5 분 앞당겨 조회를 열어 어제 현장에서 발생한 품질 이상 문제, 규율 문제, 업무 중점에 대한 간략한 요약과 홍보를 진행했다. 업무 중 ipqc 와의 의사 소통을 통해 업무 중 발생하는 의혹과 어려움을 이해하고 가능한 한 그들이 해결할 수 있도록 도와주십시오. Ipqc 및 IQC 를 개발하고 팀장 성과 평가표와 제도를 제출 및 승인하여 성과 평가제도가 QC 와 팀장의 일상적인 업무 행동을 제한하고 생산성을 높이며 인력 관리를 위한 평가 기준을 제공할 수 있도록 했습니다.
셋. 품질 테스트 및 테스트 보고서 제출
1 과 메이는 주해 화관전자로 두 차례 파견돼 엔지니어링 부서에서 imr26650e3800 배터리 배선 및 장비의 다양한 품질 매개변수를 테스트하고 신뢰성 테스트 보고서를 제공합니다.
2. R&D 엔지니어가 현장 예외, 시제품 및 자재 교체와 관련된 테스트를 수행하고 테스트 데이터를 제공할 수 있도록 지원합니다.
3. 부서 관리자가 프로세스 이상 검증 테스트 (예: imr26650e3800 먼지 문제) 를 테스트하여 용접 및 코팅 중 극판이 감길 때 벗겨지지 않는지 확인합니다. 공정 설계에서 양극 및 음극 시트 계량 등급의 한계 공정 범위가 중급인지 경량인지 확인하고 신뢰성 테스트 보고서를 제공합니다.
넷째, 각 공정 스크랩 시트 개발 및 일일 현장 스크랩 확인
공정에서 제공하는 각 공정 처분율 통제 기준에 따라 각 공정 처분율 등록을 개발하여 현장 QC 가 각 공정 처분율 상황을 실시간으로 모니터링하도록 합니다. 만약 기준을 초과하면, 이상서를 개설하여 관련 책임 부서에 제때에 처리하라고 통지한다.
동사 (verb 의 약어) 작업의 단점과 개선
단점: 상황이 포괄적이지 않고 세심하지 않다는 것을 고려하십시오. 업무상 사장과 소통이 적다.
개선 작업 강화: 책임감을 강화하고 향후 업무에서 사장과 적극적으로 소통한다. 주동적으로 일을 아이디어로 만들어 실처에 빠뜨리고, 업무 실수를 줄이고, 사장에게 많이 보고하다. 일을 하고, 일을 품격, 추구, 책임으로 여겨야 직장에서 자신의 가치를 실현할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
여섯째, 후기 작업 계획
1, 전문 지식 학습 강화, 동료 및 리더로부터 좋은 업무 방법과 경험을 배우고, 관련 업계 문헌을 많이 읽고, 개인 전문 지식을 넓히다.
2. 품질 보증부 관련 교육 자료를 제작하고, QC 품질 교육을 실시하고, 부서 품질 검사 수준을 높입니다. 각종 팀 활동을 조직하여, 팀워크를 증진시키다.
3. 개인의 이상 신념과 기업을 결합하여 자기창조성을 발전시켜 회사에 더 큰 이익을 창출한다.
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