허난 shuanghui 육류 제품-미국 골드만 삭스 그룹

3. 흑룡강의 하얼빈 맥주인 미국의 AB (버드와이저 맥주).

4. 흑룡강가무스 연합 수확기-미국 존 딜사.

5. 푸젠 김설맥주-잉보 벨기에

쓰촨 마셴 그룹-라파키

7. 미국 신교 심천 개발은행.

8.g Huaxin holqin 유한 회사

9. 동목목 특수금속공업유한공사.

10, 화윤진화-화윤방직

1 1, 자작나무 타이어-싱가포르 통가 타이어

독일 지불 위보세 장쑤 무석 12

13, 노스 웨스트 베어링-독일 FAG 회사

14, 독일 지멘스 금서화학기계유한공사

15, TCL 국제 전기 기술자-프랑스 로그랑

16, 상하이 타이어 고무-프랑스 미슐랭.

17, 상하이 벨-프랑스 알카트

18, 선전 세이그 삼성-한국 삼성코닝

19, 데론 철강-예프라즈, 러시아 제 2 대 철강 기업.

20. 유나이티드 석유 화학-잉호 쉘 회사

2 1 .. 와하하-다능

22. 러카이-일본

또: 1 미가순: 이 브랜드는 원래 국내 시장의 거의 20% 를 차지하고 있었습니다. 1990 년 상하이 가화 (29.4 1, -0.66, -2. 19%, 오른쪽) 와 진장과의 합자 상해가화는 1994 에서 5 억원을 지불하고 미가순 상표를 회수했지만, 이미 귀중한 기회를 잃었다.

2 중화치약: 1994 년 초, 유니레버는 상해치약 공장의 통제지분을 취득하여 브랜드 임대 방식으로 상해치약 공장에서 중화치약을 운영하고 있습니다. 현재 중화치약의 시장 점유율은 이미 가련할 정도로 적다.

3 힘차게 28: 1996 독일 미제스와 합작한 후 양측이 약속한 합자회사 세제 생산량의 50% 가 강력한 28 브랜드를 사용하겠다는 약속이 실현되지 않았고, 지난 3 년 동안 투입된 28+8400 만원의 광고비도 공문이 되었다. 유명 브랜드' 활력 28' 이 점차 사람들의 기억에서 사라졌다.

4 부남 배터리: 1999 년 9 월부터 여러 차례 양도를 거쳐 2003 년 지분 72% 가 길레의 손에 떨어졌다. 길레의 김패왕은 중국 시장 10 년 동안 시장 점유율이 부남의 10% 에 미치지 못했다. 부남은 길레에 의해 지주를 받고 해외 시장에서 탈퇴했고, 생산력의 절반은 유휴 상태였다. 오늘날 중국 시장의 절반을 차지했던 중국 1 위 배터리 브랜드는 더 이상 민족 브랜드가 아니다.

낙백씨: 낙백씨는 2000 년 다능에 인수됐고, 지금은 낙백씨 브랜드가 기본적으로 시장에서 탈퇴하고 있습니다. 또 다능은 상하이 멜린 (8.89,0.00,0.00%, 오른쪽) 정광과 식수회사의 지분 50% 와 중국 환원 주스 22. 18% 의 지분을 인수했다. 유업 몽우 지분 50% 와 광명 20.0 1% 지분도 인수했다. 이들 기업은 중국의 유명 상표를 가지고 있어 업계의 선두 주자이다.

6 명의 간호사: 프랑스 로레알 2003 년 작은 간호사 인수. 5 년이 지난 오늘, 어린 간호사는 거의 시장에서 사라졌다.

7 수팔 (12.89,-1. 10, -7.86%, 오른쪽): 수팔 브랜드 판매가 압력솥 시장의 40% 를 차지함 2006 년 8 월, 프랑스 SEB (글로벌 소형 가전제품 제 1 브랜드) 가 수팔의 통제권을 획득했다.

8 대보: 2008 년 7 월 30 일 존슨은 대보 인수를 완료했다고 발표했습니다. 이로써 중국 화장품 시장의 경쟁은 이미 외자 주도의 국면을 형성했다.

푸젠산 () 이라는 기치를 내걸고 있지만 주식은 우리 손에 있지 않다. 지금 정말로 우리 민족브랜드에 속하는 것도 그렇게 몇 가지다. 뿐만 아니라 우리나라의 많은 민족 브랜드는 대량의 외자를 도입하여 외자 인수를 위해 우리 민족 기업을 인수하기 위해 숨겨진 위험을 묻었다!

민족기업도 약간의 정신이 필요하다. 아마도 우리는 일본과 한국의 기업을 보러 갈 수 있을 것이다.

제 2 차 세계대전 후 일본은 매우 급했고 소니는 그 중 하나였다. 소니가 트랜지스터 라디오 제품을 개발하여 미국에 팔았을 때, 현지 판매상들은 "너희 소니는 유명하지 않지만 미국인들은 우리 브랜드를 알고 있다" 고 말했다. 우리 브랜드로 한 번에 65438+ 만 달러의 주문서를 드릴 수 있습니다. " 그 당시 소니는 유동 자산이 그렇게 많지 않았다. 그러나 창업자 성전 소부는 신중한 고려를 거쳐 이 요청을 거절했다. 20 ~ 30 년 후, 사람들은 Shengtian Zhaofu 에게 비즈니스 및 소니 개발 역사에서 가장 좋은 비즈니스 결정은 무엇입니까? 그는 나의 가장 좋은 상업 결정은 65438+ 만 달러의 주문을 거절하여 소니의 브랜드를 세우는 것이라고 말했다. 이곳에서는 일본인의 집요한 정신을 볼 수 있을 것 같은데, 이것은 일종의 민족 기절이다. 브랜드를 하려면 안에 정신이 있어야 한다.