1, 원가 생산성의 정의와 중요성
원가생산성이란 단위 시간 내에 생산된 제품이나 서비스의 원가와 생산액의 비율을 말한다. 기업의 성과를 측정하는 일반적인 지표 중 하나로 기업의 생산성과 경영 상황을 반영할 수 있다. 높은 비용 생산성은 기업이 단기간에 더 많은 제품을 생산하거나 더 많은 서비스를 제공하여 수익을 늘릴 수 있음을 의미합니다.
2, 지표의 역할?
비용 생산성 외에도 고객 만족도, 직원 만족도 및 품질 관리와 같은 기업 내 성과를 측정하는 다른 지표가 있습니다. 이러한 지표는 기업이 자신의 발전과 최적화 공간을 이해하고 기업의 지속 가능한 발전에 중요한 참고 자료를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 어떻게 내부 성과를 향상시킬 수 있습니까?
(1) 생산 공정 최적화: 과학적이고 합리적인 생산 공정을 통해 생산 효율을 높이고 생산 비용을 절감하며 생산량을 증가시킨다.
(2) 직원의 자질 향상: 훈련과 인센티브를 통해 직원의 기술과 종합적인 자질을 향상시키고, 기업에 대한 직원의 충성도와 소속감을 높인다.
(3) 품질 관리 향상: 제품 품질 관리 강화, 제품 품질 보장, 고객 만족도 향상, 시장 점유율 증가
(4) 정보 관리 구현: 정보 기술을 수단으로 생산 계획, 재고 관리, 판매 예측 등에서 자동화 관리를 실현하고 관리 효율성을 높이며 관리 비용을 절감합니다.
내부 성과 지표의 세 가지 방법
1, 정렬 방법
이 직책에 대한 모든 성과 평가 지표를 나열하고 두 가지 비교 방법에 따라 정렬합니다. 앞의 표시기 가중치가 높을수록 뒤의 가중치가 작아집니다. 이 방법은 각 지표의 상대적 가중치만 결정할 수 있으며 절대 가중치는 결정할 수 없으며 다른 방법과 결합해야 합니다.
델파이 법
회사 내부 및 외부에서 전문가를 선발하여 전문가가 각 척도의 가중치를 설정하도록 한 다음, HR 은 이러한 척도의 가중치를 총괄하여 점수를 매긴 다음, 평균 결과를 전문가에게 피드백하고, 각 척도의 가중치를 다시 조정하고, HR 요약으로 전달합니다. 두 번째 요약 후 각 지표의 가중치를 결정합니다.
3. 가중치 계수 방법
여러 차원에서 이 지표를 평가하고 이러한 차원의 가중 평균 결과를 기준으로 가중치를 할당합니다. 일반적으로 사용되는 차원은 전략적 관련성, 긴박성, 만약 완성할 수 없는 위험 정도입니다.