안후이아샤실업유한공사는 1988 에 설립되어 자동차 판매를 선두로, 집과, 공업, 무역을 일체로 하는 자동차 서비스업의 대형 상업기업이다. 20 10 년 매출 50 억, 이자세 거의 3 억 원. 기업의 경제 효익이 대폭 증가하는 동시에 당 건설 사업도 탁월하다. 20 10 년 8 월, 중앙비공기업이 우선 우선업무지도팀을 만들어 회사를 시찰하고 높은 평가를 내렸다.
첫째, 혁신 메커니즘, 제도 개선, 기업 발전의' 핸들' 을 잡는다.
첫째,' 양방향 진입, 교차 재직' 의 의사결정 메커니즘을 세우는 것이다. 기업 당 조직 지도부 건설을 두드러진 위치에 두고 당위 구성원과 기업 지도자 교차 임직 제도를 시행하다. 주하운 동지는 당위 서기 겸 회장을 맡았고, 당위 위원 5 명 중 3 명은 이사회에 합류했고, 이사회 멤버 9 명 중 6 명은 당원이었고, 기위 위원 2 명은 회사 감사회에 가입했다. 두 번째는' 당관 간부' 와' 당관' 의 원칙을 고수하는 것이다. 기업 규모가 지속적으로 확대됨에 따라, 우리는 우수한 관리 인재를 당원 간부의 예비 인재로 양성하는 것을 견지한다. 현재 당원 중 중급 이상 간부는 거의 100 명으로 80% 를 차지하고 있다. 회사 경영 전략, 조직 설정, 인사 임면, 임금 개혁, 직원 복지 등 중대한 문제에 대한 결정. 당 조직이 인식을 형성한 후 이사회나 상무회의 연구에 제출하여 의사결정이 빗나가지 않도록 하는 것이다. 셋째, 당 조직의 적용 범위를 지속적으로 확대한다. 당 조직을 산업 체인에 꾸준히 건설하여 닝국 순호 안칭 황산 합비 등에 5 개 당 총지와 32 개 당 지부를 설치하였다. 성숙하고, 형성되고, 공고히 되고, 성장하고, 아샤의 산업 사슬이 뻗어나가는 곳마다 당 조직이 설립될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
둘째, 교육을 강화하고, 자질을 향상시키고, 당성을 단련하는' 주유소' 를 건립한다.
첫 번째는 "혁신적인 파티 빌딩" 온라인 학습입니다. 회사 당 조직과 당원들이 광범위하게 분산되고, 집중하기 어렵고, 공부하기 어려운 현실을 겨냥하여 정보화로 당 건설 현대화를 추진하고, 현대인터넷 기술을 이용하여 전통 당 건설 방법을 개선하다. 회사 당위는 연이어' OA' 시스템, 비디오 방송 시스템, 전기교육 원격교육 플랫폼, 기업당 포털 등 네 가지 인터넷 교육 플랫폼을 구축하여 회사의 모든 당원들이 제때에 교육 학습에 참가할 수 있도록 했다. 둘째, "전형적인 시범" 이 학습을 주도한다. 당원 한 명의 깃발 역할을 충분히 발휘하기 위해 분기별로 전체 직원들 사이에서 당원 만족도 조사 활동을 벌여 90 점 이상, 만족도 설정, 건의 헌책, 의용, 근정 염정 등 수십 개의 상을 실시하여 공개 장려를 실시하여 정기를 발양하다. "레드 하우스" 개념을 진지하게 구현하십시오. 즉, 각 신입 사원은 마스터, 감독자 및 당원을 지정하여 멘토링을 수행하고 당원 한 명이 직원 10 명을 돕고 모든 직원을 지원할 것을 명시 적으로 요구합니다. "3 개 훈련" 공사를 대대적으로 실시하여 신입 사원을 간부로 훈련시키고, 당원 훈련을 백본으로 하고, 당원 훈련을 백본으로 한다. 셋째, "능동적으로 반을 운영하다", 공부를 돕는다. 외출' 과' 들어오세요' 를 결합한 방식으로 당원 직원 훈련을 강화하고 매년 7 일간의 당원 간부' 폐쇄 훈련소' 를 정기적으로 개최한다. * * * 당원 양성반 30 여 기 개최, 당원 간부 6000 여 명 훈련. 회사 당 조직의 영향과 대동 아래 거의 100 명의 신입 사원이 회사 간부가 되었고, 80 여 명의 직원들이 당 조직에 입당 신청서를 제출했고, 28 명의 간부 회원이 입당되었다.
셋째, 내포를 풍부하게 하고 인심을 결집시켜 조화를 촉진하는' 윤활제' 역할을 한다.
기업의 전반적인 경쟁력을 제고하고 당 건설을 핵심으로 하는 기업 문화를 세우는 데 주력하다. 첫째, 독특한 기업 문화 활동을 수행하십시오. 라디오, 쇼윈도, 신문, 사이트 등의 진지에 의지하여 중국공산주의청년단（약칭), 부인련, 백본 민병 활동을 전개하여 당 건설 작업을 기업 문화에 실시하다. 매일' 5 분 행사', 즉 국기 게양, 아침회, 체조, 달리기, 군사훈련 5 분, 당원 직원 애국, 법 준수, 예의, 청렴성, 헌신을 양성하는 기업 팀워크를 견지하다. 매년' 제 1 회 여름상' 선정 활동을 전개하여' 우수 당원상',' 우수 당무종사자상',' 우수 물류당무노동자상' 을 설립한다. 당원 직원의 성실한 교육 활동을 적극적으로 전개하여 당원 직원들이' 6 강의' 를 할 것을 요구하다. 즉, 사회적 성실성, 공급자 성실성, 은행 성실성, 사용자 성실성, 직원 성실성, 자신의 성실성, 두 번째는 당 건설을 견지하는 것이다. 당 건설을 선두로, 인무부, 단위, 부인련, 노조가 적극적으로 참여하는 조직체계를 구축하기 위해 노력하다. 회사는 반군사화 관리를 실시한다. 2008 년 회사에서 전성 민영기업 국방근무현장회를 열었고, 20 10 은 전성 선진 기층 무장부 칭호를 수여받았다. 단체위, 부인연합, 노동조합 등. 기업의 실제 상황과 긴밀하게 연계하여 다채로운 직원 문화 활동을 적극적으로 전개하여 조화로운 아시아의 여름을 구축하기 위한 견고한 조직 작업 기반을 마련하다. 셋째, 직원을 사랑하고 사회에 보답한다. 이 글은 아샤가 중국 일류 자동차 판매 서비스업을 만들겠다는 비전을 제시하여, 아샤의 모든 직원들이 집과 차가 있는 행복하고 아름다운 생활을 할 수 있게 해 주었다. 직원들에게' 6 보험 1 금' 을 샀다. 임금 정상 성장 메커니즘이 수립되어 20 10 직원 임금이 40% 올랐다. 어려운 직원에 대한 구조제도를 실시하고 회사와 개인의 기부를 통해 병으로 빈궁을 일으키고 재해로 빈궁한 직원들이 문제를 해결할 수 있도록 돕는다. 졸린 학생 지원, 다리 건설 도로 건설, 지진 구호 등 공익사업에 적극 참여하여 2 천만 위안 이상을 기부하다.
넷째, 제도를 개선하고, 관리를 규범화하며, 항상 과학 발전의' 가속기' 를 한다.
첫째,' 기업당 건설 수첩' 을 편찬하고' 당위 의사규칙',' 쌍훈 쌍대 제도',' 당원 간부 행동규범' 등 당내 규칙과 제도를 제정했다. 당 건설 업무 책임제를 세우다. 연초에 당위 서기는 각각 당위 구성원 당 지부 서기와 당 건설 업무 책임서를 체결하여 업무 업무와 함께 월, 연도 심사에 포함시켰다. 당 건설 특별 경비 예산 제도를 수립하다. 20 10 년, 당 건설 사업 경비는 95 만원에 달하며 해마다 성장하고 있다. 두 번째는 당원 관리를 규범화하고, 아하 우수 당원 기준을 정하는 것이다. 즉' 4 가지 원칙, 6 가지 기준, 10 개 선제' 를 고수하는 것이다. 당원은 간부 발탁, 연수 훈련, 중요한 직위에서 우선 순위를 부여한다. 유동 당원에 대한 혁신적인 관리를 실시하여 회사에 지원하러 온 당원은 채용하기 전에 조직 관계로 바뀌었다. 당 조직 활동실 건설을 규범화하고 1 만원을 행사장 건설에 배정하다. 각 당 지부는 모두 자신의 도서관, 탁구관, 농구장을 세웠다. 셋째, 당내 창선쟁 활동을 전개하여 회사 전반의 창선쟁 활동을 추진하여 모든 사람이 선진하고 곳곳에서 표율해야 하는 짙은 분위기를 효과적으로 조성해야 한다. 당 조직과 당원 공개 약속 제도를 전면적으로 추진하고, 주식회사 및 계열사는 분기별로 한 번씩 한 달에 한 번씩 평가대회를 열어 선진을 장려하고 후진을 채찍질한다. 당원 건의, 노동경쟁, 담화, 당원' 10 솔선' 과 같은 주제 실천 활동을 적극 전개하여 당원들이 선봉과 모범적인 역할을 발휘하고 일류 업무 실적을 창출하고, 주변 사람들에게 모범을 보이고, 기업 경쟁력과 영향력이 눈에 띄게 향상되도록 독려한다.
회사의 탁월한 생산적 당 건설 사업은 상급당 조직의 충분한 인정을 받았다. 회사 당위는 여러 차례 닝국 선성 2 급' 5 좋은 기층당 조직' 으로 평가됐고, 2006 년에는' 안후이성 선진 기층당 조직' 으로 평가됐다. 회사는 연이어' 안후이성 A 급 납세신용단위',' 안후이성 10 대 민영기업',' 중국 10 대 상업기업',' 자동차 마케팅 10 대 그룹',' 중국 민영기업 500 대',' 중국 서비스업 500 대 기업' 으로 선정돼' 전국 화합노동관계기업' 이라는 칭호를 받았다.