두 달 전 돼지고기 식품 선두 기업, 쌍환모 만주 국제가 리콜 공고를 발표했다. 52 세의 만홍건은 집행이사, 부사장직을 해임해 후계자로 인정받았다.
8 월 12 일 저녁 만주국제발표공고에 따르면 반륭은 이미 CEO 를 사임했다고 발표했다. 그러나 후계자는 여전히 장남 만홍건이 아니라 전무 이사인 곽립군이다. 게다가, 차남 만웅이 집행이사 겸 이사회 부주석으로 임명되었다.
8 월 17 일 심야에 위챗 공식 계정인' 신육업' 이' 만홍건: 우리 아버지와 반둥' 이라는 문장 한 편을 게재해 만홍건이라고 서명했다.
일반인도 이런 내투는 기업에 좋지 않다는 것을 알고 있다. 나는 이 부자에게 도대체 무슨 원한이 있는지 모르겠다. 반드시 일을 이 정도로 올려야 한다.
반륭이 강세든 아니든, 다른 여자와 아이가 있든 없든, 상업적으로 볼 때, 이는 한 가족기업이 승계 문제를 부적절하게 처리하여 생긴 내투다.
국내 기업이 비교적 젊기 때문에, 많은 기업들이 아직 이 문제를 겪지 않았다. 미래를 배제하지 않는 것은 창업자의 나이가 들면서 국내 기업의 가족 전승 문제가 날로 두드러질 것이다.
가족기업의 전승에 대하여 내지에서 발전한 홍콩과 유럽 미 선진국은 이미 선진적인 경험을 가지고 있다.
구체적으로 두 가지 주요 솔루션이 있습니다.
사실, 가업전승에 관한 홍콩의 가장 부유한 이가성은 중국계의 전범이다.
이가성은 두 아들, 장남 이택거와 막내아들 이택이 있다. 만약 두 아들이 함께 황색을 관장하게 한다면, 필연적으로 내투를 일으킬 것이다. 그래서 이가성은 처음부터 두 아들 모두 자신의 창업을 하게 할 생각은 없었다.
그는 장남 이택거에게 홀로 황보를 계승하고 기록하게 했지만, 둘째 아들 이택에게 충분한 자금 지원과 각종 도움을 주어 자신의 상업제국을 세우는 데 도움을 주었다.
이렇게 두 아들이 각자 필요한 것을 취하면 내투할 필요가 없다.
이에 따라 이 씨 가족기업의 전승 문제는 기본적으로 완벽하게 해결되었다.
사실, 몇 년 전, 유럽 재벌 록펠러 가족과 포드 가족도 비슷한 문제를 겪었다.
처음에는 그들도 어찌할 바를 몰랐다. 가족기업의 승계 문제에서도 충돌이 있었다.
그러나 반복적인 검증과 실천을 거쳐 이들 초기 가족업체들은 문제를 발견했다. 즉, 확실히 모든 사람은 자신의 자손이 자신의 기업을 계승하기를 원한다는 것이다. 그러나 모든 자손이 1 조 달러의 기업을 경영할 수 있는 능력을 가지고 있다는 뜻은 아니다. 따라서 자녀와 손자들을 도와야 했던 결과는 종종 비용이 많이 들고 손해를 보는 경우가 많습니다.
나중에 그들은 교훈을 얻어 더 좋은 방법을 찾았다. 즉, 귀하의 자녀와 손자를 이사회에 들여보내 기업의 소유권을 확고히 통제하고 유능한 관리자를 임명하여 앞서 기업을 관리하게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)
이렇게 우리는 일거양득이 될 수 있다. 기업의 소유권은 여전히 자기 가족의 손에 달려 있어 후대가 기업을 무너뜨릴 수 없는 폐단을 피한다는 것은 모두 큰 기쁨이라고 할 수 있다.
예를 들어 Microsoft 와 IBM 은 기본적으로 이 전략을 채택하고 있습니다. 따라서 기업의 전승은 기본적으로 큰 문제가 없다.
그래서 가족기업의 전승 문제에서 홍콩 기업과 유럽 선진국의 기업들은 여전히 배울 만한 선진적인 경험이 많다.
아마도 미래의 중국 기업들은 이러한 외국 가족 기업 경험을 계승하는 기초 위에서 반드시 현지 상황과 자기 기업에 모두 적합한 좋은 방법을 모색할 수 있을 것이다.
쌍환 후계자 분쟁으로 인한 격렬한 진동은 많은 기업에 경종을 울렸다고 믿는다. 찰리 망그가 말했듯이, "똑똑한 사람은 다른 사람의 실패로부터 배우고, 어리석은 사람은 자신의 실패로부터 배운다."
이번 사건의 세례를 거쳐 국내 대부분의 기업들이 이 문제에 관심을 갖고 생각하기 시작할 것으로 믿는다. 이런 점에서 쌍환 사건은 국내 대부분의 기업에게 나쁜 일이 아니다.