엔터프라이즈 관리 모델

기업 관리 모델. 직장에서 각 기업은 자체 관리 모델을 가지고 있으며, 여러 가지 관리 모델이 있습니다. 이것이 우리 사람의 지혜입니다. 다음으로 기업의 경영 관리 모델에 대한 내용을 보여드리겠습니다.

기업 관리 모델 1 중국 기업은 자신의 장점과 특징에 따라 세계화의 길에서 각기 다른 모델을 발전시켰다.

하이얼의 캠핑 모드

하이얼은 일찍 나간 국내 기업으로, 일찍이 중국이 WTO 에 가입하기 전이었다. 이런 모델은 중국 기업이 해외에 자체 생산기지를 세우고, 자신의 브랜드를 직접 건립하고, 현지 기업의 이미지를 확립하여, 자신이 현지와 국내에서 생산한 제품을 더 잘 판매하고, 더 많은 관세 장벽을 피한다. 예를 들면 하이얼이 미국 파키스탄 등 국가에서 세운 생산기지이다. 이런 모델의 장점은 소재국 소비자의 신뢰와 환영을 쉽게 받고, 판매량을 늘리고, 관세를 피하지만, 비용이 많이 든다는 점이다.

TCL 브랜드 공유 모델

TCL 의 모델은 브랜드 공유 모델입니다. 즉, 국제적으로 알려지지 않은 브랜드와 국제적으로 유명한 브랜드를 결합하여 독일의 TCL, 슈나이더, 특히 프랑스의 톰슨, 알카터 등의 브랜드와 결합하여 TCL 제품 수출과 TCL 브랜드 홍보를 이끌고 있습니다. 이 모델의 장점은 장기적인 브랜드 공유이지만 큰 위험도 있다. 장기적으로는 결국 자신의 브랜드를 내놓아야 한다.

레노버는 배를 빌려 바다로 나가는 모델이다

Lenovo 의 모델은 작은 큰 내기로, 핵심은 배를 빌려 바다로 나가는 것이다. IBM PC 부서를 인수하여 연상을 세계 500 대 대열로 도약시켰다. IBM 의 브랜드는 불과 5 년밖에 걸리지 않았지만 Lenovo 는 IBM 의 글로벌 성숙 팀과 판매 채널을 인수했습니다. 그러나 배를 빌려 출항할 수 있을지는 양측의 기업문화 융합과 Lenovo 국제팀의 통합능력에 달려 있다. Lenovo 는 국제화 과정을 위해 한동안 준비했다. Lenovo English 가 올림픽 최고 스폰서로 이름을 바꾼 이후 Lenovo 는 출항을 위해 많은 준비를 했다. 이런 모델의 가장 큰 도전은 두 회사 문화의 융합과 국제화 인재의 사용이다.

화웨이의 선도적인 기술 모델

화웨이의 탐구는 한 중국 기업이 자신의 기술체계를 확립하고 발전시키는 데 주력하고 있으며, 명확한 국가시장 목표가 있고, 먼저 개발도상국을 점령하고, 발달한 국제시장을 대대적으로 공격하여 자신의 브랜드의 주먹제품과 우세를 형성하고, 국제매출은 이미 회사 매출의 50% 를 차지하고 있으며, 중국 기업이 나가서 비교적 성공한 기술지향형 모델이다. 그 모델의 도전은 어떻게 기술 혁신을 더 발전시켜 지적 재산권 분쟁을 피할 수 있는가이다.

Changhong 제품 에이전트 모드

형식상 창홍의 제품 대리 모델은 현 단계에서 중국 기업이 나가는 주요 모델이다. 많은 국내 기업의 제품 수출은 주로 해외 대리점에 의존한다. 이 모델의 장점은 제품 수출에 기성 지침이나 채널이 있어 일정한 이윤을 얻을 수 있다는 것이다. 단점은 회사 자체의 브랜드가 두드러지지 않고, 때로는 해외 대리점에 지나치게 의존하고, 때로는 상품 대금을 회수할 위험이 있다는 것이다.

중석유와 중해유의 자원 보완 모델.

현재 중국에는 여전히 많은 중대형 국유기업이 나가서 국내 경제의 더 큰 발전을 지원하기 위해 새로운 자원을 찾아야 한다. 이런 모델은 일반적으로 정부가 주도하는 공기업 위주로 중국이 해외에서 자신의 기업을 발전시키는 데 없어서는 안 될 모델이다. 이런 모델은 일반적으로 대량의 투자가 필요하며, 그 도전은 실현가능성 연구 강화, 감독 강화, 의사 결정 실수와 손실을 어떻게 피할 것인가에 있다.

중국 기업은 해외에 상장하여 닭을 빌려 알을 낳는다.

여러 해 동안 중국 기업들도 해외 상장이라는 외출 모델을 가지고 있다. 현재 중국은 중국 텔레콤, 중국 넷콤, 차이나 모바일, 중국연합, 중국석화 등 수많은 공기업, 시나닷컴, 아신, 소후, UT 스다강, 성대 등 수많은 새로운 경제 분야 기업을 포함한 수백 개 기업을 해외에 상장하고 있다. 이것은 새로운 상황에서 중국이 외자를 이용하는 새롭고 효과적인 방법이다. 출국을 통해 해외시장을 이용해 새로운 자금을 회수할 뿐만 아니라 더욱 규범적인 관리 모델도 되찾았다.

온주 별 화재, 대초원 화재 패턴 수 있습니다

요 몇 년 동안 중국 기업들은 줄곧 밖으로 나갔고, 방흥불위, 그슬릴 수 있는 온주 모델도 등장했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우) 이 모델은 주로 일부 중소기업을 겨냥한 것이다. 그들은 해외에 있는 친척이나 다른 인터넷을 이용하여 온주 신발, 이우 철금, 온주 라이터 등 중국의 경쟁력 있는 제품들을 전 세계에 팔았다. , 제품은 전 세계에 퍼져 있습니다. 이런 자발적인, 보통 가족 단위의 기업은 왕왕 매우 강한 유연성과 생명력을 가지고 있는데, 이것은 중국 중소기업이 대규모로 나가는 시작이다. 중국특색 부여는 격려할 만한 본보기이다. 하지만 이 모델의 도전은 해외에서 업계의 조화를 강화하고, 현지 문화를 이해하고, 질서 있게 관리함으로써 스페인 신발 타는 사건을 피하는 것이다.

대외 도급 공사 모델.

이 모델은 비교적 전통적인 모델이며, 주로 더 큰 해외 시장에서 프로젝트를 맡고 있다. 이와 관련하여 우리는 중국의 비교 우위를 최대한 활용할 수 있으며, 중국 정부도 매우 중시하며, 중국 다국적 청부 회사 (예: 중토, 도로 교량, 항만 회사 등) 를 육성하고 있습니다. 이라크 재건의 발전과 중동 정세의 점진적인 안정으로 국제 공사 청부 시장은 중국 기업에 더 많은 기회를 가져다 줄 것이다.

노무협력 모델

노무 협력 모델은 중국 기업이 노무 수출을 조직하는 매우 잠재력 있는 사업이다. 중국은 노동력이 풍부한 나라로, 중국은 노무자, 선원, 간호사, 연수생, 요리사, 심지어 가사 서비스 직원을 해외로 파견할 가능성이 크다. 현재 농민공은 시내에 가서 아르바이트를 할 수 있고, 중국도 높은 자질의 노동력이 큰 걸음으로 나가도록 장려할 수 있다. 중국은 지난 20 년 동안 이 분야에서 풍부한 경험을 쌓았으며, 더욱 총결하고 보완할 수 있다.

기업 경영 모델 2 기업의 경영 아이디어는 무엇입니까?

경영이념이란 경영자가 기업 성과를 추구하는 기초이며 고객, 경쟁사, 직원의 가치관과 올바른 경영행위를 확인함으로써 기업이 추구하는 기본 이념, 과학기술의 우세, 발전 방향, 공동의 신념, 경영 목표를 형성하는 것이다.

경영 이념은 체계적이다. , 기본 경영 사상. 관리 활동에는 근본적인 원칙이 있어야 하고, 모든 관리는 근본적인 핵심 사상을 중심으로 진행되어야 한다. 경영 이념이 기업의 경영 방향을 결정하는 것은 기업 발전의 초석이자 기업의 사명과 비전이다. MBA, CEO 12, EMBA 등 주요 기업 관리 과정에서는 경영 이념을 상세히 소개했다.

경영 이념은 세 부분으로 구성되어 있다.

첫 번째 부분은 사회와 그 구조, 시장, 고객 및 기술에 대한 예측을 포함하여 조직 환경에 대한 기본적인 이해입니다.

두 번째 부분은 조직의 특별한 사명에 대한 기본적인 이해입니다.

세 번째 부분은 조직 사명의 핵심 경쟁력에 대한 기본적인 인식이다.

비즈니스 관리의 개념:

1. 기업 사명, 경영 이념, 행동 규범, 기업 문화, 시각 시스템 및 경영 방침과 같은 기존 경영 이념의 요소를 철저히 이해하고 분석합니다.

비즈니스 사람들의 의도를 명확하게 파악하십시오.

3. 시대의 조류를 분석하다.

4. 사회, 일반 소비자, 고객, 교제권, 제조업자의 자기 회사에 대한 이해, 평가, 기대를 이해합니다.

5, 기업에 대한 기업의 요구 사항, 미래의 희망을 이해합니다.

6. 강점, 열세, 약점, 강화가 필요한 부분을 철저히 이해하고 기업이 가지고 있지 않은 기술을 도입한다.

7. 정리, 요약, 결정.

기업 관리에는 맨발의 혁명 정신이 필요하다. 맨발인 사람은 신발을 신는 것을 두려워하지 않는다는 말이 있다.

그렇다면 왜 맨발로 신발을 신는 것을 두려워하지 않는가? 맨발은 아무것도 없기 때문에 생활이 매우 나쁘다. "신발" 은요? 더 양심의가 책, 그래서 맨발로 슈메이커 를 충족, 슈메이커 는 후퇴 할 것이다, 그래서 맨발은 종종 결국 신발을 신는다. 좀 더 속된 것은: 횡포를 두려워하고, 목숨을 잃을까 봐 두렵다.

사실, 기업 경영은 이런 두려움 없는 진취적인 정신이다. 너는 앞뒤를 살피고, 호랑이 뒤에서 늑대를 두려워하다가, 결국 너는 겁이 많아 아무 일도 잘 할 수 없다. 너무 많이 생각하지 마라. 찾기만 하면 전심전력으로 투자하고 최선을 다하면 자연히 결과가 있을 것이다. 결과의 좋고 나쁨은 자연히 너의 초기 선택과 판단, 그리고 너의 이후의 노력과 헌신과 관련이 있다.

맨발은 사실 일종의 혁명 정신이다.

중국 사람들은 맨발로 걸어왔다. 1 세기 전, 중화민족은 정신에서 물질적으로 가난했다. 중국 혁명은' 맨발' 로 시작되었는데, 맨발뿐만 아니라' 진흙 다리' 도 있다. 맨발, 진흙 다리' 가 신발을 신는 삶을 바꿔놓았습니다.

새로운 시대의' 맨발' 은 일종의 기업가 정신이다.

횡포를 두려워하고 목숨을 두려워하는 정신조차도 필사적으로 목숨을 걸고 있는 삼랑태. 오늘날의 시장 경쟁에서 준비된 것은 많지 않다. 대부분 가난에서 시작된다. 아무것도 없으니, 그들이 다시 지더라도 아무것도 없다. 왜 운에 맡기지 않니? 많은 성공한 기업가들은 모두 이 생각을 가지고 걸어왔다.

만약 당신이 이미 실력이 있고 규모가 큰 기업이라면, 업계의 거물, 세계 500 대 기업이라도' 맨발' 창업정신이 있어야 한다. 자신을' 신발 신는 것' 으로 포지셔닝하지 마라. 이렇게 하면 자신이 파낸 구덩이에 뛰어들어 빠져나갈 수 없다.

맨발 정신은 결국 행동력과 집행력이다.

네가 아직도 논쟁을 하고 있을 때,' 맨발' 은 이미 실천하고 있고, 이미 멀리 갔다. "좋아, 좋아, 좋아" 는 네가 할 때까지 모르는 것이다. 생각해도 소용없다.

맨발' 은 허영심, 위선, 수수한 얼굴을 버리고 운명에 휘둘리지 않아 생명력을 모으는 중요한 일격이다. 종종 예상치 못한 결과가 있다.

맨발은 신발을 두려워하지 않는다' 는 말을 얕보지 마라. 이것은 인민의 지혜, 소박한 철학, 일종의 생존 철학이다. 사람이 두려움이 없을 때, 그의 에너지는 헤아릴 수 없고, 그는 이전에 꿈에도 생각지 못했던 경지에 도달할 수 있다. 맨발 정신은 배울 만한 정신이다. 빈부든 평화든 전쟁이든 누구나 이런 정신이 필요하다. 이런 가장 간단한 철학은 종종 사람들의 삶의 기복과 기업의 성장 발전을 결정한다.

신발을 신은 사람은 갈 길이 있고,' 맨발' 도 갈 길이 있다. "신발을 신는 사람" 이 여전히 어느 길로 가야 할지 망설이고 있을 때, "맨발의" 길은 더 넓어지고, 더 많아져서, 결국 "신발을 신는" 길을 걷고, "신발을 신는 사람" 은 갈 길이 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 신발명언) 기업관리는' 맨발' 정신을 가져야 하고, 신발이 있어도 벗는 법을 배워야 한다.

맨발' 정신은 일종의 죽음이다. 바로 주전자를 깨고 배를 가라앉히는 마지막 싸움의 결심이다. (조지 버나드 쇼, 죽음명언) 맨발' 정신은 현대기업에서 가장 부족한 품질이고,' 맨발' 정신은 현대인류가 잊어버린 의지의 질이다. 상업적 필요, 사람들의 생활 필요, 국가 안보 필요 ...