건설부터 주식제 상업은행은 주주총회, 이사회, 감사회, 고위 경영진을 설립했지만 이들 기관과 상호 작용 메커니즘은 해당 기업지배구조 기능을 발휘하지 못했다. 효과적인 조치를 취하고 이사회 구조를 개선하고 인센티브 메커니즘의 개선을 강화하며 감사회의 감독 기능을 충분히 발휘하고 내부인의 통제를 피하고 회사의 의사 결정 리더십을 규범화해야 한다. 1. 건강하고 강력한 주식제 상업은행 이사회를 설립하다. 현대 기업 지배 구조, 특히 주식제 상업은행의 기업지배구조에서 이사회의 중요한 역할이 더욱 두드러진다. 강력한 주식제 상업은행 이사회를 설립하려면 다음과 같은 점을 해야 한다. 첫째, 주식제 상업은행 내부 이사의 수를 더 줄이고 주식제 상업은행 이사의 생성 방식을 바꾸고, 주식제 상업은행 헌장 또는 기업지배구조 규칙에 명확한 이사 선출 절차를 규정함으로써 주식제 상업은행 이사회의 독립성을 더욱 강화해야 한다. 둘째, 중소주주의 권익을 대표하는 이사와 독립이사의 수를 늘려 구조를 최적화하고 주식제 상업은행 이사회의 의사결정 역할을 충분히 발휘하여 주식제 상업은행 이사회가 의사결정 시 전체 주주의 이익을 충분히 고려하도록 함으로써 지주주주의 자기이익 행위를 방지하는 것이다. 셋째, 주식제 상업은행 이사회 관련 기관을 규범화하고 통합하여 이사회가 은행 업무를 감독하는 효율성과 능력을 높인다. 넷째, 주식제 상업은행 이사회 절차 규칙을 제정하고 회장의 역할을 정확하게 포지셔닝하여 회장이 진정으로' 이사회 대변인' 과' 이사회 소집인' 이 되도록 하고, 이사회 1 인 1 표의 민주적 의사결정을 강조하며 회장의 원래 역할을 명확히 한다. 2. 상업은행감사회의 감독직감사회를 강화하는 것은 은행기업지배구조에서 특별하고 중요한 지위를 가지고 있으며, 그 기능이 어떻게 회사 지배구조의 유효성에 직접적인 영향을 미치는가 하는 것이다. 투명한 워크플로우 및 절차 공개적인 평가 메커니즘을 구축함으로써 감사회의 기능을 강화하기 위해서는 먼저 감사회의 책임을 명확히 하고, 권력을 제대로 행사하며, 주식제 상업은행에서의 감독권력센터 지위를 재창조하고, 감사회의 권력을 확대하고, 재무감독과 위험예방을 핵심으로 은행의 재무활동과 은행 지도자의 관리행위를 감독해야 한다. 그러나 주식제 상업은행 감사회는 은행의 경영 결정과 관리에 참여하고 개입할 수 없다. 둘째, 주주 대표 (주주 감사) 와 직원 대표 (직원 감사) 외에도 채권자 대표, 즉 주식제 상업은행의 대표 고객 중 층층 선발과 엄격한 심사를 통해 채권자 대표를 은행 감사회에 포함시키면 채권자의 이익을 보호할 수 있을 뿐 아니라 금융 감독 방면의 전문 우위를 충분히 발휘할 수 있다 셋째, 감독관의 전문성을 제고하고 알 권리를 보장하며 명예직, 연금직, 관리 부직, 이직직을 근절한다. 동시에 관련 규칙과 규정을 제정하여 회의 제도, 은행 문서 자료 전달 제도, 재무제표 제출 제도, 감사회의 상담 및 대응 제도 등 감사회의 알 권리를 보장해야 한다. 주식제 상업은행의 경영 상황, 재무통계표, 중대 경영 활동의 법률 문건 등 자료와 서류는 감사회에 동시에 제출해야 한다. 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 완벽한 주식제 상업은행 통치 메커니즘은 고위 경영진에 대한 제약과 인센티브를 해결하고 효과적인 인센티브와 제약 메커니즘을 설계하는 데 중점을 두어야 한다. 인센티브 메커니즘의 수립과 보완은 다방면이며 미시적 차원에서 다음과 같은 측면을 해야 한다. 첫째, 인센티브에 있어서는 주식제 상업은행이 보상 조합 인센티브를 실시해야 한다. 주식제 상업은행은 자신의 경영 수준과 실력에 따라 합리적인 보상 조합을 설계하여 고위 경영진과 직원의 단기 행동과 장기 행동을 장려하고 보상 인센티브의 효과를 더욱 높여야 한다. 둘째, 인센티브 구조에서 주식제 상업은행은 장기 임금 비율을 확대해야 한다. 한편으로는 은행 직원의 전반적인 급여 수준을 높이면 단기 급여 수준이 변하지 않아도 경쟁력을 높일 수 있습니다. 한편, 은행 급여와 경영 실적의 상관관계를 높여 은행의 고위 경영진과 직원들이 은행의 경영 실적과 장기 발전에 관심을 갖고 스톡옵션, 종업원 주식 보유 계획 등 장기 보상 인센티브의 시행을 가속화할 수 있다. 다시 한 번, 인센티브 대상의 경우 주식제 상업은행은 전원 인센티브를 실시해야 한다. 고위 경영진에 대한 스톡옵션, 옵션제 등 보상 인센티브를 강조하고, 중급 임원에 대한 제한적인 주식형 보상 인센티브를 강조하며, 일반 직원들이 종업원 주식 보유 계획을 채택하거나 본업에 적합한 직원 인센티브 계획을 세우도록 독려한다. 이렇게 하면 다단계 직원 보상 인센티브를 통해 직원의 이익을 은행의 전반적인 이익과 밀접하게 관련시켜 인센티브의 효과를 높일 수 있습니다. 4. 주식제 상업은행의 재산권 다원화를 개선하다. 전략기관 투자자를 도입하는 것은 주식제 상업은행이' 독대' 국면을 바꾸는 효과적인 방법이다. 주식제 상업은행의 여러 주주 중 기관투자자들은 전문성과 실력이 강해 기업지배구조 방면에서 다른 유형의 주주들보다 더 적극적이다. 기관 투자자를 도입하면 다음과 같은 장점이 있습니다. (1) 기관 투자자 주주의 적극적인 행동 정도는 주식 보유 규모에 따라 달라집니다. 주식 보유 규모가 클수록 퇴출이 어려워질수록 주식제 상업은행 기업지배구조에서 적극적인 역할을 하는 동력이 강해진다. (2) 기관 투자는 주식제 상업은행 지분을 보유해 규제은행 경영진의 공신력과 영향력을 높였다. 기관투자자들의 지분 비율이 높을수록 주식제 상업은행 경영진과 기타 주주들이 기관투자자들의 건의를 받아들이는 상황이 더욱 심각해진다. (3) 기관 투자자는 주주 권리를 더 효율적으로 활용하고 기업 지배 구조에서 직접적인 역할을 할 수 있다. 가장 중요한 것은 기관투자자들의 존재가 감독관들이 주식제 상업은행의 경영에 직접 개입하는 대신 기관투자자들을 통해 다단계 관리제도를 채택하고 시행할 수 있게 해 더욱 효과적인 규제 효과를 얻을 수 있다는 점이다. 그러나 주식제 상업은행이 해외 전략투자자를 도입하는 과정에서 다음과 같은 쉽게 발생할 수 있는 문제를 예방하고 피해야 한다. 첫째, 주식제 상업은행 지분 양도가격 결정. 둘째, 전략적 투자자 차익 거래, 악의적 인 인수. 셋째, 국제 전략 투자자를 유치하는 동시에 국내 전략 투자자를 적극 육성하고 국내 시장 자원을 발견하고 육성하는 데 능해야 한다. 5. 건전하고 효과적인 정보 공개 제도와 주식제 상업은행 경영 투명성을 세우다. 주식제 상업은행의 통치 프레임워크는 은행 지배 구조 상황, 경영 상황, 소유권 상태, 재무 회계 상태 등 은행과 관련된 모든 주요 사항을 진실하고 정확하며 시기 적절하게 공개해야 합니다. 현재 주식제 상업은행의 정보 공개를 강화해야 한다. 첫째, 은감회가 정보 공개에 대한 전반적인 안배에 따라 단계적이고 선별적으로 추진한다 (핵심 정보를 먼저 공개한 다음 점차 정보 공개 범위를 확대하는 것). 둘째, 규제 기관이나 지정된 인가된 중개 기관이 주식제 상업은행에 신용 (위험 또는 종합) 등급을 매겨 자신의 조건을 개선하고 실력을 강화할 것을 촉구하는 것이다. 셋째, 주식제 상업은행 이사회 사무실의 역할을 충분히 발휘하고, 가능한 한 빨리 완벽한 보고 제도와 정보 흐름 시스템을 구축하고, 흥업은행 위험 변화 정보를 적시에 정확하게 제공하고, 주식제 상업은행 기업지배구조의 개선을 촉진한다.

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