시급 재보험 지사로서, 어떻게 감독 부서와 상급회사의 요구를 이행할 수 있습니까? 최근 PICC P&C 상주 지점은 세 가지 제품 라인을 선두로 혁신 발전의 길을 걷는 방법에 대한 큰 토론을 조직해 좋은 효과를 거두었다. 경제 환경 분석에서 미래 경제의 추세를 파악하기가 어렵고, 지난 2 년 동안의 우물 분출 시세를 재현하기가 어렵다. 단순히 자동차 보험만으로는 시장 리듬에 적응하기가 어렵다. 첫째, 시장에서 제품 동질화가 갈수록 심각해지는 오늘날의 재보험 시장은 주요 경쟁 방식은 가격을 통과하는 것이다. 그러나 많은 재보험 회사들도 점차 전략적 중심을 옮기고, 판매망 건설, 서비스 능력 향상, 관리 형태 최적화, 기업 브랜드 구축에 더욱 집중하고 있다. 시장 주도권을 공고히 하기 위해서는 가격 경쟁만으로는 현재의 시장 상황에 완전히 대응할 수 없으며, 가격은 경쟁 과정에서 무시할 수 없는 요소이다. 둘째, 의식상, 우리는 진보가 느리고 낙후된 경쟁 태세를 각성하고 발전을 가속화하는 방침을 고수하는 것은 대다수 동지들이 인정한 것이다. 혁신적인 개발 아이디어에서는 전통적인 직판과 신흥 채널, 팀 구성 및 인센티브 정책, 관리 업그레이드 및 개발 가속화, 프로세스 최적화 및 기술 강화 간의 관계를 잘 처리해야 합니다. 셋째, 조치상 시장에서 경쟁 방식의 전환을 선제적으로 완료하려면 사상 변화, 판매 능력 향상, 관리 프로세스 최적화, 서비스 수준 향상, 기업 문화 향상 등을 위해 노력해야 합니다. 종합 원가율을 통제하는 전제 하에 경쟁 방식의 변화와 업그레이드를 실현하다. 두 가지 까다로운 문제: 첫째, 이념과 사고방식은 보험시장의 빠른 변화에 적응할 수 없고, 위험인식과 예방능력은 더욱 향상되어야 하며, 현대관리, 특히 프로세스관리의 적용 범위는 확대되어야 한다. 둘째, 회사 직원의 전반적인 자질과 보험 시장의 급속한 발전에 대한 요구는 여전히 차이가 있다. 일부 직원의 업무 기술과 학습 능력이 부족하여 회사의 업무 및 관리 발전의 요구를 따라갈 수 없다. 다섯 가지 조치 중 첫 번째는 자신감을 세우고 혁신 발전의 길을 정확히 이해하는 것이다. 혁신 발전은 발전 방식을 바꾸고, 자신의 발전 병목을 돌파하고, 자신의 발전 특색을 만들어야 한다. 이는 시급 재보험 회사가 시장을 더욱 대응하고 시장을 선도하는 근본적인 길이다. 사실, 혁신적인 개발은 원래의 비즈니스 모델을 기반으로 더 나은 빠른 발전의 목적을 달성하기 위해 요약, 변환 및 업그레이드입니다. 상주시 지점의 경우, 혁신 발전의 길은 기존 기준을 바꾸는 것이다. 발전 중 시장을 참고물로 하고, 관리 중 제도를 참고물로 삼아 더욱 적극적인 경영 이념과 더욱 과학적인 심사 방식으로 좋고 빠르게 발전한다. 두 번째는 관리 및 프로세스뿐만 아니라 시장 혁신을 중심으로 발전 모델을 지속적으로 추진하고 개선하는 것입니다. 판매 역량 강화, 내부 및 외부 자원 통합, 제한된 자원을 가장 빠르게 성장하고 가장 유망한 채널에 투입합니다. 현재 자동차 보험은 채널을 중시해야 하며, 전력망 판매는 판매 비용이 낮고 회사의 통제력이 가장 큰 채널이다. 이 채널에 인력과 비용 자원을 합리적으로 기울이고, 다른 협력 채널을 혁신하며, 운영 비용을 절감할 수 있는 새로운 방법을 적극적으로 모색하고, 가맹점에서 전략적 파트너로의 전환을 실현하고, 단일 경영에서 다양화 서비스로 발전하며, 서비스 고객에서 고객 발전을 유도하는 데 주력하고 있습니다. 재보험은 기존 전통보험의 통합을 바탕으로 지방경제발전 특징을 결합해 발전 분야를 넓히고, 양질의 보험을 만들고, 전문 영업팀을 설립하고, 전문가 기술을 제고하고, 더 넓은 분야에서 블루해를 도모해야 한다. 농업보험은 농촌망 건설을 강화하고, 정책적 농업보험 보장 수준을 높이고, 농촌문점 건설을 강화하고, 정부 기능부와의 소통협력을 강화하고, 농촌보험 시장을 크게 강화해야 한다. 셋째, 시장을 주시하고, 각급 업무 단위와 부서는 관념을 더욱 바꾸어 시장을 주도하여 각 업무를 전개해야 한다. "통제만" 에서 "시장 중심" 으로의 전환을 실현하다. 간단한' 관리론' 을 버리고 관리와 발전의 모순을 해결하다. 내부 관리는 업무 발전을 위한 유리한 지지가 되고, 재무 결산 시스템 및 청구 시스템을 구축하고 보완하며, 중앙 집중식 운영 플랫폼의 운영 효율성을 높이고, 업무 발전을 뒷받침할 기반을 마련해야 합니다. 프로세스 플랫폼은 효율성과 품질을 핵심으로 재무 및 청구 프로세스를 최적화하고 효율적인 금융 보험 서비스로 기본 업무 단위와 전시 업계를 지원해야 합니다. 넷째, 서비스를 잘 수행하고 청구 센터 개혁을 통해 서비스 하드웨어 및 소프트웨어 수준을 종합적으로 개선하여 고객이 보험에 가입한 후 PICC 청구 서비스의 장점을 더 잘 느낄 수 있도록 합니다. 서비스를 잘하려면 고객 만족과 브랜드 효과를 높여야 하며, 서비스 인식, 서비스 기술, 서비스 정책, 서비스 플랫폼, 서비스 프로세스의 다섯 가지 측면에 특별한주의를 기울여야 합니다. 처음 두 방면은 양질의 서비스의 전제조건이고, 마지막 세 방면은 양질의 서비스의 보장이다. 상급자를 통해 하급자, 기관은 기층, 배후는 프런트, 현장은 고객, 회사는 사회의 큰 서비스 이념으로, 큰 서비스의 선순환을 형성하여 고객 서비스 가치 이익 사슬의 최적 효율을 실현하였다. 다섯째, 활력을 자극하고 명예, 대우, 환경 등에서 각 직원의 주관적 능동성을 높이는 데 중점을 둔다. 인재 팀 건설을 강화하여 정책을 통해 더 많은 인재를 끌어들이다. 세계에서 성공한 기업은 모두 사람이 만든 것이다. 직원의 자질과 활력은 기업이 전진하는 근본적인 원동력이다. 직원들의 적극성과 내적 잠재력을 자극하여 그들이 감히 지혜와 재능을 바치고, 더 강한 책임감으로 열심히 일하며, 혁신을 창조할 수 있도록, 기업은 급변하는 시장 환경에서 변화와 업그레이드를 실현할 수 있다. 업무 중심과 사람 중심의 인적 자원 체계를 구축하고 인간의 전면적인 발전을 중심으로 한 경력 개발 계획을 설계하다.