직장 여성이 사무실 정치의 마술을 부리다. 직장에서 여성이 더 멀리 가려면 직장 규칙을 파악해야 한다. 다음은 직장 여성들이 사무실 정치를 돌아다니는 몇 가지 작은 기교로, 직장에서 물고기처럼 물을 얻는 법을 가르쳐 줍니다!

직장 여성들이 사무실 정치를 가지고 노는 킬러 기교 1 사무실 정치에 대해 말하자면, 많은 직장 여성들이 갑자기 반감을 품고 계략, 소문, 싸움, 갱단, 아첨 등의 명사와 연결될 수 있다. , 그리고 항상 사무실 정치에서 멀리 떨어진 것을 자랑스럽게 생각합니다. 너는 열심히 일하고, 노고를 마다하지 않고, 상사나 사장의 감사와 발탁을 기다린다. 너는 그 업무 능력은 너만큼 좋지 않지만, 직위는 오히려 너 위에 있는 사람들에 대해 경멸적인 태도를 가지고 있다. 그들은 단지 사무실 정치의 고수일 뿐이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 어떻게 하면' 사무실 정치' 에 얽매이지 않고 다양한' 사무실 정치' 에서 눈에 띌 수 있을까?

1, 사장님이 가장 중요한 고객입니다

이것이 첫 번째 질문입니다. 사장은 네가 승진하는 핵심 인물일 뿐만 아니라, 너의 일상 업무 성공의 관건이기도 하다. 사람들은 보통 그들이 회사를 위해 일하고 있다고 생각한다. 사실, 당신은 단지 당신의 상사를 위해 일하고 있습니다. 우리는 항상' 고객지상' 이라고 말하는데, 너의 사장은 너의 가장 중요한 고객이다. 그가 너에게 돈을 지불하는 유일한 사람이 아닌가?

이전의 교육은 우리로 하여금 상급자와 거리를 두는 것에 익숙해지게 하고, 항상 그들이 공정하고 정확한 판단을 하고, 각 부하 직원의 능력과 수요를 관찰할 수 있기를 기대한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리는 상사의 비위를 맞추는 행동을' 아첨' 으로 비하하고, 심지어는' 핥아 거절하다' 라고 농담했다. 그런데 가장 성공한 영업 사원이' 고객 아첨' 인지' 고객 국화 핥기' 인지 놀려보는 게 어때?

분명히 생각해 보면, 이 모퉁이를 돌면, 너는 당연히 사장과 어떻게 교제할 것인지, 국화를 핥는 성공한 동료들과 너무 불균형하지 않을 것이다. 물론,' 아첨' 은 우리가' PMP 기술' 이라고 부르는 기술이기도 하다.

네가 이해해야 할 것은, 너는 너의 사장을 직위로 생각해서는 안 되고, 한 사람이라는 것이다. 사장은 단지 한 사람일 뿐이다. 그는 응당한 존중이 필요하다. 사장과 적당한 거리를 유지하는 것은 그가 사장의 역할을 맡게 하는 것이지만, 그도 정상인과 같은 친구와 인맥이 필요하다. 그의 정확한 판단과 결정은 부하 직원의 시기적절한 피드백이 필요하다.

그래서 긍정적인 관점에서 볼 때,' PMP' 는 회사의 문제를 제때에 사장에게 피드백하여 사장이 회사의 동태를 제때에 이해하고 자신감을 쌓을 수 있도록 하는 것이다. 사장의 일을 신속하게 착실하게 하여, 그에게 자본이 상급자에게 공로를 청하게 하였다. 물론 이' 도' 는 매우 시험 수준이다. 이것이 바로' PMP' 기술 인재가 항상 상급자의 사랑을 받는 이유이다.

성실은 능력과 학력보다 더 중요하다.

외자기업의 사무실 정치와 내자기업은 크게 다르다. 유럽과 미국 기업들은 각각 장점이 있지만, 성실성은 외자기업의 직원에 대한 가장 기본적인 요구이며, 많은 회사에서는 능력과 학력보다 더 중요하다.

한 업무책임자는 출근 시간에' 전화죽 끓이기' 를 좋아했을 뿐만 아니라 회사의 자원을 이용해 자신의 업무를 수행하기도 했기 때문에 자신이 맡은 업무장부는 설명할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 비록 그는 회사에서 해고되었지만, 후에 또 두 개의 괜찮은 회사에 가입했지만, 얼마 지나지 않아 작별을 고했다. 그래서 그녀를 추천하는 헤드헌터는 어쩔 수 없이' 그녀를 다른 책에 넣어야 한다' 고 추천했다.

중국의 외자기업이 갈수록 많아지고 있지만, 같은 업종의 서클은 사실 매우 작다. 외자기업에서 일하는 직원들이 자신의 성실성을 보호하는 데 주의를 기울일 것을 건의합니다. 입사 예정인 직원에 대한' 배경조사' 방면에서 외자회사 간에 협력이 있으니 얼렁뚱땅 넘어가지 마라.

3. 자신의 위치를 찾습니다

어떤 사람들은 한 부서 (회사) 에서 자신의 위치를 찾을 수 없고, 성과에 이르면 항상 부적절하게 행동하는데, 아마도 자신의 위치를 잘 파악하지 못했기 때문일 것이다. 일반 직원에게 가장 중요한 것은 일을 잘하고, 일과 회사에 열정을 보이고, 적시에 건설적인 건의를 하고, 관리자가 일부 조직 조정 작업을 할 수 있도록 돕는 것이다.

그러나 부서장의 임무는 스스로 일을 잘 하는 것이 아니라 부하 직원을 잘 관리하여 그들의 업무 열정을 자극하고 사장의 의도를 충분히 이해하고 집행하는 것이다. 사장이 그의 일을 완성하게 하다. 부서 관리자는 또한 동료 간의 관계를 조율하여 부서 내의 인원이 더 잘 일할 수 있도록 할 수 있어야 한다.

특히 각급 관리자는 자신의 약점을 표현하기 위해 자신의 사랑을 극복해야 한다. 특히 여성들이 이 문제에 더 취약하다. 반대로, 힘들고 비위를 맞추지 않는다. 당신의 지도자는 당신의 능력이 제한되어 있고, 일은 반드시 몸소 해야 하며, 이렇게 피곤하다고 느낄 것입니다. 너는 어떻게 더 중요한 임무를 위임할 수 있니? 너의 부하들은 항상 자신이 중용되지 않고 지루하다고 느낀다.

4. 자율적인 사람이 되다

기업은 사상 교육보다는 행동 교육에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 즉, 당신이 어떻게 생각하든, 당신의 행동은 규범, 특히 세부 사항에 부합해야 합니다. 출근 지각이나 조퇴, 개인전화 등 외자기업에서는 동료, 사장이 일반적으로 당사자를 직접 바로잡지는 않지만, 당신이 노력하지 않고 다른 경우에 말할 것이라고 생각할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

많은 사장들은 그가 그 자리에 있을 때 대부분의 사람들이 열심히 일할 것이라고 믿지만, 그가 없을 때 어떤 직원들이 예전처럼 노력할 것인지 알고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 따라서 규제가 없는 상황에서 회사의 규정을 집행하는 것은 매우 중요하다. 많은 직원들은 사장이 세부 사항에 대해 아무것도 모른다고 생각한다. 사실 그는 잘 알고 있다. 그는 면전에서 비판하지는 않지만 자율적인 사람을 존중한다.

5. 신인은 마각을 드러내려고 서두르지 마라.

서로 다른 계층의 사람들이 사무실 정치를 처리하는 데는 서로 다른 규칙이 있다. 예를 들어, 새로 입사한 신입 사원은 자신을 급하게 표현하지 말고 냉정하게 관찰하고 한동안 관찰해야 한다.

예를 들어, 당신이 회사에 들어오자마자, 누군가가 자발적으로 당신과 친해질 것입니다. 조심해, 이 사람은 앞으로 너의 일에 별로 도움이 되지 않을 거야. 그녀는 동료나 지도자에게 따돌림을 당하고 있기 때문에 새로운 사람을 끌어들이고 싶어 할지도 모른다. 만약 너무 일찍 이런 집단에 들어간다면, 곧 자신이 진정으로 자원을 장악하는 권세계에 밀려났다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자원명언) 한 신인에게 중립적인 태도를 유지하고 친화력을 보이고 일정 기간 동안 관찰한 뒤 자신의 교제권을 결정하는 것이 현명하다.

회사에는 보통 두 가지 원이 있는데, 하나는 이익연맹 관계가 있는 정식 서클이고, 하나는 이익관계가 없는 비공식 서클이다. 정식 서클에는 종종 한두 개의 실력 있는 집단이 이익 동맹을 가지고 있다. 일반적으로, 그들은 항상 함께 드나드는 것은 아니며, 모든 것이 똑같지만, 큰 자원 배분이 되면, 그들은 매우 일관된 공방 연맹을 건립하여 더 많은 자원을 얻을 수 있다. 비공식적인 사람들은 이해 충돌이 적고 관계가 좋기 때문에 보통 점심을 같이 먹고 함께 재미를 찾는다. 이해 상충이 있을 때, 그들은 반드시 동맹을 맺지는 않을 것이다.

일단 당신이 수동적으로 싸움의 소용돌이에 휘말리면 실력과 이치를 잘 볼 수 없다면, 가장 좋은 방법은 어리석은 척하고, 때로는 일이 분명해질 때까지 해야 할 일을 늦추는 것을 참지 못할 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

하지만 직장 여성들은 모든' 사무실 정치' 가 다르고 리더마다 다르다는 것을 이해해야 한다. 그들은 반드시 자세히 관찰하고 체험하고, 적절한 언행을 취해야 무패의 땅에 서서 다른 각도에서 사무실 정치를 바라볼 수 있다. 그것은 실제로 회사 문화와 관리의 구체적인 표현이다. 최종 표현은 누가 중용되고, 누가 발탁되고, 누가 푸대접을 받는가이다 ...

한 친구가 한 실험에 "배정" 되었다: 가시도를 높이는 기교를 연습하다. 덜 적극적이거나 고의적인 방식으로' 허풍 떠는 것' 을 배우는 것은 쉽지 않다. 내 친구는 열심히 일하고 똑똑하지만, 많은 사람들과 마찬가지로 처음에는 사무실에서 정치 게임을 하는 법을 몰랐습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언)

그녀는 상업과 시장부에서 일하는데, 상업거래는 통상 여러 해 동안 고객과 좋은 관계를 맺어 이루어진다. 그녀는 지난 직장에서 몇 년 동안 일했다. 그동안 그녀의 월급은 매우 풍부했고, 사장과 동료들은 모두 그녀를 좋아했지만, 그녀는 최고층을 이루지 못했는데, 아마도 직장이 본사에 없었기 때문일 것이다. 그래서 우리는 그녀가 새로운 직무에서 어떤 변화를 해야 하는지에 대해 논의하고 새로운 전략에 대해 토론했다.

친구가 새 회사에서 일한 지 약 두 달 후, 나는 그녀의 사무실에 가서 그녀를 찾아갔는데, 마침 팩스가 들어와서 그녀가 이미 2 주 동안 장사를 하려고 했다고 통지했다. 5 분 전, 고위 부사장이 그녀의 사무실에서 그녀와 이야기를 나누었는데, 공교롭게도 이 고객은 큰 장사를 할 수 있었다. 나는 그녀가 부사장의 사무실에 가서 우연히 이 우연의 일치를 언급하는 척할 것을 건의했다. "우리는 방금 이야기를 끝냈고, 나는 이 거래를 했다!" " "그녀는 처음엔 가기 싫어서 쪽지를 쓰고 싶었다. 나는 그녀가 뜨거울 때 쇠를 두드려 공헌을 나타낼 것을 건의하지만, 어떤 흔적도 드러내지 마라. 그녀는 동의하고 부사장의 사무실로 갔다. 그 결과 부사장은 회사의 홍보부에 회사의 동료에게 수입 상황을 알리라고 조언해 달라고 기뻐했다. (그는 이런 전략의 고수이기도 하다. 모든 기회를 잘 포착하고 자기 부서의 긍정적인 인지도를 높일 수 있다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 부통령이 공교롭게도 없어도 그녀는 "이 뉴스에 흥미를 가질 것 같다." 라는 메모를 쓸 수 있다.

너는 어떤 행동이 지지될지 분석할 수 있다. 사장의 행동을 관찰하는 것 뿐만 아니라, 그가 무엇을 중요하게 여기는지 보고 할 수 있다. 만약 너의 사장이 야근이 중요하다고 생각한다면, 그에게 네가 능숙하게 야근을 하고 있다는 것을 알려줘. 고객이 잡담을 좋아하거나 기술을 중요하게 생각한다면, 당신은 이 분야의 전문가가 되어 그들에게 알려야 합니다.

일단 기회가 되면, 너는 간접적이고 자연스러운 방식으로 나의 추천에서 나올 수 있다. 만약 네가 여전히 자기 판매에 익숙하지 않다면, 객관적인 각도에서 다른 사람에게 도움을 청할 수도 있다. 흔적도 없이 당신의 재능과 업적에 관심을 가지게 하는 것은 징과 북을 치며 허풍을 치는 것과는 다르다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

많은 여성 임원들은 대부분의 대화와 토론이 복도, 엘리베이터 또는 기타 비공식 장소에서 진행된다고 말한다.

인지도가 높아지면서 위험도 높아진다. 그러나 우리는 자신의 한계에 도전하고 자신의 입장을 표명해야 하며, 그로 인해 우리는 도전을 받을 가능성이 높다. 여성들은 보통 노출이 증가하면 발생할 수 있는 충돌에 대해 불안함을 느낀다. 반드시 직면해야 할 현실은, 너의 지명도가 높을수록 다른 사람이 너의 말이나 관행에 동의하지 않을 확률이 높다는 것이다. 하지만 괜찮아요. 너는 익숙해질 것이다. 예를 들어, 어떤 주제에 대한 입장을 표현하려고 하거나 표현할 필요가 있을 때, 자신의 입장이 도전을 받으면 어떻게 대처해야 할지 생각해 본 적이 있습니까? 준비됐어?

여자들은 보통 화목한 역할을 하는 데 익숙하기 때문에 일단 갈등과 대립의 환경에 직면하면 특히 괴로워한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 만약 당신이 회의에서 어떤 관점이나 입장을 매우 지지하지만, 다른 사람은 반대 입장에 대해 같은 강한 신념을 가지고 있다면, 당신은 어떻게 할 것입니까? 이 경우 두 남자가 현장에서 싸우는 것을 자주 볼 수 있지만 퇴근 후에는 함께 술을 마시거나 농구를 한다. 이 시점에서 당신은' 큰 전쟁이 닥쳤을 때 그들이 어떻게 형제라고 부를 수 있을까?' 하고 의아해할지 모릅니다 사실, 같은 상황에 처한 많은 여성들은 회의상의 충돌에 대해 걱정하고 오랫동안 서로 이야기하는 것이 불편할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 하지만 이 어린 소년이 운동장에서 노는 것을 보면, 이것이 단지' 게임' 의 일부일 뿐이라는 것을 알 수 있습니다. 일이 바로 이렇다. 경기장에서 첨예하게 맞서면 문제가 해결될 것이다. 여성은 종종 자신의 개인적인 감정을 수반하지만, 보통은 그렇지 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 남녀명언) 그래서 반드시 착실하게 개인 감정과 일을 분리하는 법을 배워야 한다.