1997 년 오유태차업회사가 정식으로 설립되어 오스케이그룹의 자회사가 되었으며, 오스카이그룹은 동성구정부가 설립한 회사로 국유기업에 속한다. 설립 초기에는 80 평짜리 찻집과 60 평짜리 찻집이 하나밖에 없었다. 문점에서 시작한 오유태 점장 손단위는 오유태 연쇄경영의 이념과 전통적 포지셔닝을 이용해 연쇄경영 시도를 시작해 경교에서 업계 최초의 지점을 열었다.
2005 년에 오유태는 주식제 개혁을 양조하기 시작했다. 북경 오유태차업유한공사, 총자산 1 억원은 동방신달과 다른 7 명의 주주들이 공동 창립했다. 동방신다는 부동산과 오유태 상표 등 자산으로 주식에 입주해 주식의 약 44% 를 차지하며 제 1 대 주주가 되었다. 이 가운데 대명무역회사, 홍콩 화복국제그룹 유한공사 회장 천려화는 현금으로 65,438+02 만원을 출자해 제 2 대 주주가 됐다.
북경 오유태차업유한공사 회장은 동방신다자산회사 당위 부서기 유해연, 사장은 오유태차업회사 원지배인 손단위입니다. 이때 손단웨이의 추진으로 오유태차업회사는 100 개의 가맹 체인점을 소유하고 있다. 개제 후, 이 상점들은 북경 오유태 찻잎유한회사에 귀속된다 .....
첫 걸음으로 주식회사로 전출된 옛 점포라고 불리지만 오유태의 주식개혁 시도는 그의 동료 장원보다 5 년 늦었다. 바로 지난 5 년 동안 장일원은' 중국차, 장일원원' 의 방대한 광고를 내놓아 더욱 시장화된 홍보와 운영을 시작했다.
손단웨이와 오유태는 확장 과정에서 두 가지 중점 프로젝트인 표준화 개조와 가맹 체인 확장을 제창한 것이 바로 손단웨이가 주창한 것이다.
차 업계의 전통적인 운영 방식에 따르면 차 구매, 주문 작성부터 애프터결제에 이르는 전 과정은 종종 한 사람이 관리하고 있다. 손담웨이의 관점에서 볼 때, 이런 경험에 전적으로 의존하는 전통적인 운영 모델은 품질을 보장할 수 없다. 이에 따라 손단웨이는 저장대학교 차과와 합작하여 고품질의 자스민 차를 개발하였다. 찻잎 사업에 종사한 지 여러 해 된 전문 기술자와 전문 대학생들이 광서 복건 안휘 등 찻잎 기지에 와서 찻잎의 채집 및 가공을 감독한다. 그들은 종종 생산지에서 2 ~ 3 개월을 지내야 근원에서 제품의 품질을 보장할 수 있고, 찻잎 기준도 점차 제정된다.
한편 직영점과 가맹점의 비율은 1:2 를 전제로 손단웨이와 오유태와 가맹점의 자질과 자원, 점포의 위치 및 인테리어에 대한 규정이 있다. 베이징에서는 각 오유태 체인점 사이의 거리가/KLOC-0 보다 커야 한다. 또한 각 상점의 면적은 50 평방 미터 이상이어야 합니다. 자금이 40 만 원 이하가 아니다. 이에 대해' 오유태' 는 가맹점 매출에서 관리비의 2% 를 인출하는 것 외에 연간 2 만원/연간 브랜드 사용료를 받는다.
가맹 체인점을 더욱 통일적으로 통제하고 관리하기 위해 200 1 연말 손단웨이는 레노버 그룹과 협력 계약을 체결하고' 외뇌' 를 통해 오유태에게 시스템 컨설팅, 소프트웨어 개발, 업무 교육, 인터넷 유지 관리 등의 정보 플랫폼을 제공하고, 오유태는 정식으로 정보화 관리를 실현하고, 각 매장은 컴퓨터 네트워크에 포함됐다
전문 디자인 회사를 초청해 오유태 모든 체인점의 재설계와 인테리어를 마친 후' 외뇌' 의 힘을 잘 활용한 손담웨이는 올림픽과 도킹된 마케팅과 훈련에 더 많은 에너지를 쏟았고, 올림픽 전, 중, 후의 브랜드 홍보 방안을 마련하기 위해 전문가 팀을 채용했다. 그 올림픽촌' 중국 찻집' 프로젝트는 이미 완공되었다.