항상 모방되어, 한 번도 초월된 적이 없다. 이 말은' 독수리 칼날' 에는 전혀 적용되지 않는다.
다른 사람의 제품을' 표절' 한 결과 성공했을 뿐만 아니라 정품 제품의 품질이 나빠지면서 정품 회사를 샀는데.
창장 뒤의 파도가 앞의 파도를 밀고, 앞의 파도가 모래사장에서 죽었다고 말할 수 밖에 없다. 짝퉁은 용기뿐만 아니라 기교와 혁신도 필요하다.
하나
사실 국내의 많은 브랜드들, 심지어 일부 유명 회사들은 사실 모방과 학습을 통해' 짝퉁' 을 배우기 시작했다. 다른 점은, 많은 짝퉁의 사람들이 만들어졌을 뿐만 아니라 원판도 죽였다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
플라잉 카드 블레이드는 "코티지" 에 의존합니다. 결국 정품뿐만 아니라 정품회사도 샀다. 영감은.
모방으로 시작해서' 짝퉁' 이라는 이름으로 큰돈을 벌었고, 결국' 청출어람' 에서 블루보다 낫다! 바로 독수리의 칼날입니다.
남자의 성숙의 상징을 말하기 위하여는, 수염은 세어 져야 한다. 청춘, 이야기, 양강, 성숙, 안정, 섹시함이 모두 남동포가 수염을 기르는 것을 추구하는 이유다.
하지만 오랫동안 돌보지 않으면 지저분해 져서 면도는 성인 남성 한 명당 필수 과목이 된다.
어렸을 때 모든 어른들이 이발소에 가서 머리를 자르고 면도를 했던 기억이 납니다. 그곳에 누워서 뜨거운 수건으로 잠시 덮고 비누로 거품을 내면 1 분이면 된다. 면도 서비스가 없는 이발소는 전문 이발소가 아닙니다.
나중에 수동 면도기가 생겨서 훨씬 편리해졌다. 하지만 그때는 아직 면도 크림이 없어서 손으로 긁을 때 매우 조심스러웠다. 만약 내가 주의하지 않는다면, 나는 내 얼굴을 잡을 것이다. 면도를 마친 후, 나는 거울을 보고 내 턱과 볼을 만지는 것에 익숙해졌다. 혈흔과 작은 칼은 우리 세대의 남자 성장의 흔적이다.
면도기에 대해 말하자면,' 독수리 칼' 이라고 말해야 했는데, 당시에는 거의 집집마다 있었다. 면도 외에도 다양한 용도가 있습니다.
플라잉 카드 칼은 1980 년대와 1990 년대에 매우 인기 있는 물건이어서 글자를 파서 현수막을 만들어야 한다. 설이나 명절이 되면 학교의 대형 행사에는 현수막이 필요하다. 부동산 센터 선생님은 스승에게 먼저 큰 글자를 쓰라고 한 다음, 이런 단면 블레이드로 글자를 채워 현수막에 붙이게 할 것이다.
둘；이；2
정말 재미있어요. 처음에는 미국의 한 회사에서 독수리 잎을 생산했는데, 나중에 중국의 한 블레이드 공장이 그들의 제품을 모방하여 팔았다. 미국도 짝퉁 회사에 경고를 보냈다. 진짜 회사의 블레이드 품질이 갈수록 나빠지고, 평판이 나빠지고, 해적판 비영 블레이드 회사도 연루되었다고 누가 생각했는가.
이런 상황을 타파하기 위해 짝퉁 블레이드 공장은 결국 진짜 미국 회사를 인수했는데, 그 이유는 진짜 회사의 제품 품질이 짝퉁보다 낮기 때문이다.
어쩔 수 없이 중국인의 강력한 모방 능력이 외국인을 경탄하게 했다. "앞발로 제품을 보고 뒷발' 동형' 이 나왔다." 그러나, 자신의 특색이 없는 짝퉁 제품에는 단 하나의 결말이 있는데, 그것은 바로 막다른 길이다!
상하이 블레이드 공장은 역사가 유구하여 중국에서 가장 경험이 많은 면도날 제조사이다. 비영 면도날은 중국의 시장 점유율이 70% 를 넘는다. 그것의 전신은 영광 철금 공장으로, 단지 10 여 명의 노동자만 있는 작은 사영 공장이다. 그 후, 풍경이 무한한 플라잉 카드 블레이드가 여기에 나왔다.
1960 년 8 월, 생산을 확대하기 위해 제북구 신민로에서 푸동 삼림당으로, 1966 년 상하이 블레이드 공장으로 이름을 바꿨다. 상하이 블레이드 공장의 주요 브랜드로서, 플라잉 브랜드 블레이드는 점차 모두가 칭찬하는 최초의 국산 블레이드가 되었다. "항상 주도적인 지위를 차지하고 있으며 생산량은 해마다 증가하고 있다.
1990 기간 동안 상하이 블레이드 공장 생산량은 8 억 개에 달했으며, 그 중 거의 절반은 해외로 팔렸다. 생산량이 증가했을 뿐만 아니라, 제품 품질도 향상되었다. 특히 최초의 탄소강 블레이드에서 스테인리스강 블레이드에 이르기까지 내구성 등의 지표가 크게 높아져 점차 다양한 제품군을 형성하여 다양한 수요를 충족시켰다.
셋；삼；3
바로' 비영' 이 국내 시장에서의 시장 점유율과 큰 영향력으로 중국 시장에 진출하고자 하는 많은 외국 브랜드를 뒷걸음치게 한 것이다. 그러나 미국의' 길레트' 회사는 더욱 현명한 방법을 채택하여 경쟁을 협력으로 바꾸었다.
1992 기간 동안 상하이 블레이드 공장은 자체' 비영' 브랜드 블레이드가 전국 70% 의 시장 점유율, 연간 이윤세 2 천만 원에 육박하는 절정기에 세계 면도업계 선두 미국 길레와 합작하여 상하이 길레유한회사를 설립하기로 했다. 독수리가 걸림돌에서 교두보로 바뀌었다.
외래스님이 경을 읽을 줄 알고 소란을 피우는 상하이 블레이드 공장에 만족하지 않고 곧 두 번째 외자 협력을 찾았다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
1995, 헨크스, 독일인
의혹이 끊이지 않았음에도 불구하고 상하이 블레이드 공장은 합자 발걸음을 멈추거나 늦추지 않았다.
2 1 세기 길레 (중국) 투자유한회사와 합작하여 길레 (상해) 제품 및 서비스 유한회사를 설립하다. 상하이 비데스 주방장유한공사는 독일 쌍련 헨크스와 독일 비데스 투자유한공사가 합작하여 설립했다. 뉴웰과 합작하여 상해 파이크 펜 유한회사를 설립하다. 상하이 스튜어트유한공사는 독일 스튜어트지주유한공사와 포강공단 투자개발유한공사가 합자하여 설립한 것이다.
실천은 최고의 시금석이다. 6 번의 합자 끝에 상하이 블레이드 공장은 눈덩이처럼 굴러가고, 총자산은 최초 6000 만원에서 현재 2 억원으로 늘어났다. 6 개 합자회사의 총자산은 거의 6543 억 8 천만 위안에 육박하며, 연간 이윤은 합자 전 6543 억 8 천만 원에서 6543 억 8 천만 원으로 증가했다.
접시가 커져서 민족 브랜드가 위축되지 않았다. 합자 이후 상하이 길레가 운영하는' 비영표' 블레이드와' 길레표' 가 엇갈려 국내 중저급 블레이드 시장을 확고히 차지하며 연간 판매량이 두 배로 늘었다.