필자는 다음과 같은 여러 방면에서 국유기업의 합법적인 경영을 천명하였다: 일상적인 관리에 중점을 두고 기업의 경영 방식에 대해 기초적인 법률 개혁을 진행하였다. 필자는 한 회사에 법률 서비스를 제공했는데, 이 회사는 국유기업이며, 대형 상품 유통 공기업이다. 개조를 통해 기업 직원들은 부분 지분을 실현하였다. 이는 기업의 활력을 불러일으켰지만, 기업의 관리는 여전히 이전의 관리였으며, 관리 이념은 근본적으로 변하지 않았다. 기업의 일상적인 관리는 여전히 과거의 행정 명령 모델을 따르고 있으며, 관리 이념과 위험 의식이 전혀 없다. 위탁을 받은 후 필자는 먼저 기업의 이사회와 사장과 얼굴을 맞대고 소통하며 장기적이고 끊임없는 법률의식을 통해 국가 간부의 사상누에를 점차 기업 사장의 경영 이념으로 전환하려고 했다. 물론, 이를 위해서는 변호사가 자주 비정기적으로 기업에 가야 한다. "일이 있으면 가고, 일이 없으면 가지 않는다" 는 소방 서비스를 완전히 바꾸다. 필자는 교류 과정에서 기업이 이미 체결하고 곧 체결할 계약은 여전히 과거 계획경제시대의 형식이며, 많은 계약 조항이 현행법규와 분명히 일치하지 않는다는 것을 발견했다. 관리를 표준화하고 위험을 방지하기 위해 회사의 모든 계약이나 계약에 대한 종합적인 검토 및 개정을 권장합니다. 이 건의는 채택되었다. 이를 위해, 회사원들은 변호사 한 명을 배정했다. 검토 및 수정 과정에서 저자도 많은 관리상의 허점과 잠재적인 문제를 발견했습니다. 나중에 저자는 회사가 서명한 모든 법적 구속력 있는 문건은 변호사의 심사를 거쳐야 주관 관리자의 승인을 받을 수 있다고 제안했다. 현재, 이 절차는 이미 회사의 중요한 관리 도구가 되었다. 필자는 법률 서비스 조치를 요약하면서 이러한 적극적이고 사전 예방적인 기초 법률 서비스 모델이 분쟁과 위험을 효과적으로 예방할 수 있다는 것을 발견했다. 과거 소방 서비스 모델에 비해 법원 소송이 많이 줄고 협상과 분주가 많이 줄었지만 로펌의 서류작업은 기업에 이득이 됐다. 변호사의 근면한 일은 회사 고위층의 충분한 인정을 받았다. 2. 직원의 사상동태에 관심을 갖고 법률지도와 감압을 상세히 제공하여 공기업을 위한 조화로운 발전공간과 최고의 노동관계를 창출한다. 전통적인 기업 법률 업무는 일반적으로 좁은 기업 서비스로 제한되며, 기업 직원이라는 기본 집단은 포함되지 않는다. 대부분의 변호사의 운영 방법은 기업 경영진만 접촉하고, 기층 근로자와 접촉하거나 자발적으로 접촉하지 않는 것이다. 변호사가 법률 고문으로 재직한 지 여러 해가 지났는데도 기업 직원들은 자기 부서의 법률 고문이 누구인지 아직 모른다. 실천은 이런 전통적인 기업 법률 모델이 기업의 장기 발전에 결함이 있다는 것을 증명했다. 재무 관리의 관점에서 볼 때, 기업의 저비용 고효율 운영은 매우 필요하다. 그러므로, 서비스 공기업의 관점에서 볼 때, 변호사는 이 집단에 관심을 가져야 한다. 필자의 구체적인 방법은 기업 경영진과 접촉할 때 직원의 상황을 이야기하고 문제를 발견하는 것이다. 일선으로 내려가서 지사 매니저의 친구, 직원 사무실의 친구와 함께. 그들에게 자신을 소개하고 그들의 신뢰를 얻기 위해 노력한다. 이 행동은 비록 나를 피곤하게 만들었지만, 나에게 풍성한 보답을 가져왔다. 한편으로는, 나의 일은 기업의 안정적인 발전에 유리하고, 회사의 칭찬을 받았다. 한편 작가는 많은 친구를 사귀어 인맥 자원을 넓혔다. 다행히 저자도 상당한 사건 출처를 얻어 좋은 경제적 이득을 얻었는데,' 일석삼조' 라고 할 수 있다. 예가 한 점을 볼 수 있다. 내가 처음 이 기업 법률 고문을 맡았을 때, 일부 직원들과 이야기를 나누다가 직원 B 가 기업과의 반조작 계약 분쟁으로 소송을 하려고 하는데 협상이 안 된다는 것을 알게 되었다. 작가와 접촉한 후 그는 작가를 매우 신임했다. 당시 상황은 저자가 그의 논란을 무시하면 소송이 불가피하다는 것이다. 필자의 여러 차례 조화와 일을 거쳐 분쟁은 결국 적절하게 해결되었다. 이는 기업에게 직원과의 갈등을 피한다. 직원들에게 업무가 안정되어 소송 위험을 피했다. 변호사에게 소송 부담을 줄이고 공기업에 봉사했다. 많은 변호사들은 중국의 변호사가 법률 업무가 없어서 그들의 일을 전개할 수 없다고 불평했다. 나는 그렇게 생각하지 않는다. 법률은 명확하게 규정된 업무는 없지만, 공간은 무한한 업무이다. 합법적인 한 변호사는 어디에나 있을 수 있다. 너는 기업을 위해 돈을 지불했는데, 내부든 외부든 항상 보답이 있을 것이다. 3. 서비스업체는 미세한 부분부터 시작해 변호사의 장점을 발휘한다. 필자가 서비스하는 A 회사를 예로 들다. 재세 법률 업무. 개제 전에 회사의 경영 이익이 양호하여 줄곧 부가가치세 일반 납세자였다. 개편 후 얼마 동안 신구제도의 조화로 기업 매출이 한때 하락하면서 세무서에서는 일반 납세자 자격을 취소했다. 소규모 납세자가 되면 기업과 상류 고객의 정상적인 경영에 직접적인 영향을 미친다. 이런 변화는 기업의 깊은 문제를 악화시키고 격화시켰다. 필자는 이 사실을 알게 되자 회사 지도자들과 적극적으로 대화를 나누며 기업을 돕기 위해 최선을 다하겠다는 의지를 표명했다. 필자는 먼저 회사의 영업 관리자를 찾아 매출이 원활하지 못한 문제를 공동으로 찾고, 상류 고객에게 적극적으로 연락하여 그들의 이해와 지원을 쟁취한다. 이와 함께 세무서와 조율해 기업의 연간 매출이 654.38+0.80,000 에 이를 경우 가능한 한 빨리 기업을 재검토해 세금 과외에 들어가도록 요구하고 있다. 변호사의 노력으로 세무부는 기업과 원활한 소통 채널을 구축하고 기업이 일반 납세자 자격을 취득하기 전에 대규모 세금 관련 업무가 있을 경우 세무부에서 즉시 기업에 부가가치세 송장을 발행할 것을 약속했다. 변호사 업무가 매우 효과적이라는 사실이 증명되었다. 돌발 사건 법률 업무. 기업 돌발 사건은 흔하지 않다. 표면적으로는 현재 표면 문제의 충돌이고, 실질은 역사의 깊은 모순의 격화이다. 잘못 처리하면 기업에 큰 타격을 줄 수 있다. 이와 관련하여 변호사는 여전히 그들의 자리를 가지고 있다. A 회사는 자원 통합을 위해 인접한 C 기업 (상업 기업) 과 합병할 때 바닥의 관리 배치를 통일적으로 계획하고 브랜드를 조정했다. 이런 행동이 원래 두 기업 직원들의 폭력적인 충돌을 야기할 줄은 생각지도 못했다. 문제의 근본 원인은 합병하기 전에 두 부서의 직원이 별도로 운영되었으며 그 중 일부는 이미 자신의 서비스 우위를 형성했다는 것입니다. 열세와 융합시켜 자연스럽게 거절하다. 브랜드 관리가 혼란스럽다. 유명 상표도 있고 흠집 상표 (즉 홍콩에 등록해 중국 대륙에서 생산을 허가하는 것) 도 있다. (저자 참고) C 기업 전 직원들이 현 지도자에 대해 여전히 우려를 가지고 있기 때문에 잠시 해결할 수 없다. 변호사가 나서서 충돌을 해결하라는 명령을 받았다. 당시의 구체적인 방법은 직원들에게 보여주는 것이다: 첫째, 변호사의 의견은 일방적인 의견이 아니라 개인의 의견이다. 작가는 직원들 사이에서 호감이 있고 평화해결의 기초가 있기 때문이다. 둘째, 통일계획의 최종 수혜자는 전체 직원이다. 분쟁과 폭력은 문제를 해결할 수 없고, 내적 소모는 자신을 해칠 뿐이다. 셋째, 일부 브랜드는 장기 경영에 적합하지 않다. 위험을 방지하기 위해 제때에 교체하는 것이 좋습니다. 주는 것은 언제나 수확이 있다. 한 달이 넘는 노력 끝에 문제가 해결되었다. 이후 D 회사는 홍콩 영사다 브랜드 상품 경영으로 안후이영사다사에 기소돼 거액의 클레임을 요구했다. 합병 전에 홍콩 영사다를 경영했던 전 C 기업 직원이 뒤늦게 필자에게 깊은 감명을 받았는데, 그때 내가 너의 말을 들었기 때문이라고 말했다. 그렇지 않으면 나는 문제가 생길 것이다. 이것은 변호사의 법적 성과이다. 물론, 변호사는 실무에서 할 수 있는 일이 많은데, 여기서는 군말을 하지 않는다. 단지 간단한 예일 뿐, 여러분과 교류하여 함께 향상시킬 수 있기를 바랍니다.