그림의 직능 조직에서 볼 수 있듯이 국유기업은 분권을 모방한 조직 구조를 채택하였다. 첫째, 이러한 조직 구조는 직선 기능을 결합하여 기업 관리 기관과 인력을 두 가지 범주로 나눕니다. 일류는 직선지도 기관과 인원으로 통일지휘의 원칙에 따라 각급 조직에 지휘권을 행사한다. 또 다른 종류는 직능 기관과 인원으로 전문화 원칙에 따라 각종 기능을 조직하는 관리에 종사한다. 둘째, 사업부제의 독립 운영과 회계를 포괄하지만, 실제 사업부가 아니라 실제로는' 생산단위' 이다. 이것이 바로 분산 조직 구조를 시뮬레이션하는 특징이다.