당신은 당신의 일에 만족합니까? 그럼, 네가 일이 즐겁지 않은 이유를 아니? 다음은 내가 일에 만족하지 않는 이유이다. 모음집 읽기를 환영합니다.
작업 스타일은 너의 개성과 너무 다르다.
스타일상으로 볼 때, 기업의 직위는 크게 유모형과 DPS 형의 두 가지로 나눌 수 있다.
유모직이란 편협하고 지지하는 부서다. 조직 구조에서는 일반적으로 기업의 중후부서, 회계적으로는 원가 부서에 속한다. DPS 직책은 기업에 가치를 제공하는 프런트 부서 또는 수익 부서입니다.
많은 사람들이 자신을 이해하지 못하고, 포지셔닝이 분명하지 않다. 분명히, DPS 재능을 가진 사람들은 유모가 될 것입니다. 그러나 이 두 직위가 요구하는 인재점과 인센티브가 완전히 달라 대량의 인적자원 배합을 초래하고 인재가 오랫동안 묻혀 있었다.
유모 자리를 예로 들다. 이런 스타일의 직위에서 가장 두드러진 특징 중 하나는 회사의 전반적인 실적이 좋든 나쁘든 개인 소득이나 발전 공간과 무관하다는 것이다.
어떤 사람들은 가뭄과 홍수를 추구하는 것은 자연스러운 일이지만, 일부 선구적인 DPS 인재들은 이런 일에 인센티브가 없다는 것을 알게 될 것이다.
그 결과, 많은 사람들은 정해진 수입이 변하지 않는 한 조용히 자신의 노동 강도를 낮추고, 변장 아르바이트를 하는 것이 자연히 가장 유리하고 이성적인 선택이라는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 또한 다양한 "오래된 기름" 의 원천입니다.
두 직업의 성취감 체계가 이렇게 일치하지 않기 때문에, 빗나간 사람들의 눈에는 자수를 배우도록 강요하는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그가 아무리 노력해도 손발이 둔할 수밖에 없다. 이는 한 사람이 자신의 재능과 완전히 반대되는 분야에 연구하고 종사하도록 강요하는 필연적인 결과이다.
비록 충분한 시간을 주어도 장비는 반드시 자수를 배우는 것은 아니지만, 그는 틀림없이 아주 형편없는 자수공이었을 것이다. 우리는 장비로서 길고 고통스러운 견습생 생활에서 우울증이 있을 것이라고 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
그러나 이것은 사실 그 자신의 노력과 무관하다. 장비생은 사람을 베는 것이지 자수하는 것이 아니다. 이것이 바로 이렇게 간단한 이치인데, 국안의 사람들은 왕왕 꿰뚫어 보지 못하거나 꿰뚫어 보지만 끌어내지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
작업 내용 내결함성이 낮습니다.
내결함성은 쉽게 과소평가되고 간과되는 지점이지만, 그것은 직업의 만족감에 큰 영향을 미친다. 한 직위의 내결함률은 종종 전체 업계의 성숙도와 밀접한 관련이 있다. 블루 오션 산업과 분야가 많을수록 내결함성이 높아집니다. 미성숙한 분야일수록 잠재력이 커질수록 실무자에 대한 각종 잘못을 용인할 수 있다. 업종 확장 기회가 많아 종업원의 대량 실수로 인한 손실을 메울 수 있기 때문이다.
일단 한 분야가 성숙해지면, 더 이상' 조양산업' 이 아니다. 첫 번째 신호는 이익률이 떨어지기 시작하고, 두 번째 신호는 내결함률이 급속히 떨어지기 시작한다는 것이다. 그러나 사람은 결국 기계가 아니다. 그리고 상당수의 사람들이 실수에서 배우고 성장할 필요가 있다. 비록 그들이 많은 잘못을 저지를 수는 있지만, 그들의 성장 잠재력은 매우 대단하다.
이런 사람이 일단 내결함성이 낮은 직위에 놓이면 그들의 고통은 상상할 수 있다. 고도로 성숙한 일부 업종에서는 신입사원도 매우 낮은 오류율 기대치를 부여하지만, 그들은 충분한 실수의 기회를 얻을 수 없고, 그 성장 잠재력은 상상할 수 있다.
실수를 통해 성장해야 하는 사람은 내결함성이 낮은 위치에 놓이면 질책을 받고 부정적인 피드백을 받는다. 시간이 지남에 따라 그의 자신감은 크게 할인될 것이다. 내결함성이 낮은 평가체계는 이런 사람들을' 작은 일도 제대로 하지 못하는 사람' 으로 규정한다
뿐만 아니라 내결함성이 낮은 작업 환경은 사람의 성격에 큰 왜곡을 초래할 수 있다. 무의식적인 균형심리에서 장기간 낮은 내결함성에 압박을 받는 사람은 자신도 모르게 일 이외의 사람과 일에 대해 점점 더 높은 요구를 하게 되고, 성격도 불안하고 이상하며 함께 지내기 어려워진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
간단한 예는 노노노병이다. 폭력운전자의 성행은 운전 자체 (교통사고) 의 낮은 내결함률과 큰 관련이 있다.
장기간 내결함성이 낮은 환경에서 주변 친척들은 인내심이 점점 부족해지고 관용이 커져 가정생활에 치명적이라고 생각하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
너의 지위는 대체성이 너무 강하다.
간단한 훈련으로 쉽게 대체할 수 있는 일은 반드시 전도가 없는 것이 틀림없다.
하지만 대기업 사람들이 깨닫기 어려운 문제다. 일부 상급 업종은 실제로 기술함량이 없는 일부 일을 고학력 고요구로 포장하고 심지어 고임금까지 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
하지만 사실, 만약 당신이 이 직업들의 내용을 자세히 분해한다면, 당신은 특별한 전문 지식이나 정신 사고도 필요하지 않다는 것을 알게 될 것이다. (토마스 A. 에디슨, 지식명언) 네가 필요로 하는 것은 프로세스에 대한 숙련과 다년간의 경험으로 실수율을 낮추는 것이다. 이런 일은 중학생이 훈련을 받더라도 감당할 수 있다.
이런 도구화 경향은 매우 명확한 신호이다. 회사가 너를 배양할 가능성은 없다. 단지 기계적으로 반복되는 시간이 많이 걸리는 일을 맡게 하는 것뿐이다. (존 F. 케네디, 기계명언)
일부 유명 다국적 기업들이 이런 간단한 노동을' 고임금' 으로 지불하기를 원하는 이유는 이른바 GlobalPay 의 환율 인상으로 고급 직장에 종사하고 있다고 생각하는 착각일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 고임금, 고임금, 고임금, 고임금, 고임금, 고임금, 고임금, 고임금)
특히 회계사의 연심, 투자회사의 IPO 서비스 등 일부 전문가들이 비교적 핫한 분야에서는 더욱 그렇다. 업계는 요 몇 년간의 대발전을 거쳤지만, 사실 문턱은 이미 낮아져 해자가 없었다. 초과 이윤의 시기는 이미 끝났고, 전체 분야의 동질화 경쟁이 심각하여, 종사자에게 반영되는 것은 바로 일의 흐르는 물화이며, 시장에서 비슷한 일을 하는 사람들이 무더기로 쌓여 있다.
이때 다른 신흥 업무로 이직하는 것을 고려해야 한다. 그렇지 않으면 이미 황폐한 업무와 함께 있으면 앞날이 걱정스럽다.
너의 지도자는 세부 사항에 얽매이는 것을 좋아한다.
가장 전형적인 것은 야근문화다. 많은 사장이 야근문화를 모르는 터무니없는 것은 아니다. 그러나 그들이 추구하는 것은 부하들이 수시로 부르면 올 수 있고, 원하는 대로 얻을 수 있는 권력의 쾌감을 추구하는 것이다. 이는 권주와 마찬가지로 권력자들이 이른바' 확인식' 중 하나다.
흥미롭게도, 여러 가지 세부 사항에 대한 확인식을 좋아하는 이런 사장은 종종 지분 소유자 계층이 아니라 직업지배인 계층에 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 직업경영자는 회사 내에서의 지위에 대해 자연적인 불안감을 가지고 있다. 그 힘의 근원은' 사물' (자금/특허/기술) 이 아닌' 사람' 에 대한 인정이기 때문이다.
사람에 대한 인식은 강한 주관성을 가지고 있어 다른 사람에게 옮길 수 있다. 이로 인해 전문경영인 간에 다투는 자연스러운 성향이 생겼다. 이런 장기적인 불확실성과 불안감의 균형을 맞추기 위해 부하들은 종속감을 강화하고 불안감을 없애기 위해 각종 확인식을 할 필요가 있다.
일단 이 불안정한 사장의 손에 들어가면, 작업보다 더 많은 시간과 정력을 들여 그를 위해 각종 확인식을 개최해야 한다. 장황한 PPT 일 수도 있고, 번거로운 보고서일 수도 있고, 각종 세부 사항에 대한 각종 트집을 잡을 수도 있다.
이런 추가적인 에너지 지출은 회사에게는 생산성의 손실이지만, 직업관리자에게는 보이지 않는 이점이다. 이런 작품의 가격 대비 성능은 당연히 상상할 수 있다.
확장 데이터:
일이 즐겁지 않은 이유와 해결책
너는 너의 상사를 싫어한다
너의 운명을 결정하는 사장은 너를 잘못된 길로 이끌 능력이 있다. 모든 사람이 그의 사장을 좋아하는 것은 아니다. 우리 모두는 이렇게 완벽한 사장이 있는 것을 꿈꾼다, 모든 일에 크고 세세하지도 무능하지도 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그러나 사람은 완벽하지 않다, 설령 너의 이상적인 사장이라도.
너의 사장은 너의 근무 환경을 통제하고 있다. 그들은 당신의 일을 조직하고, 당신의 역할을 정의하고, 당신의 지원 네트워크 역할을 하며, 문제가 발생할 때 당신을 돕습니다. 만약 네가 너의 사장에 대해 의견이 있다면, 약간의 책임을 지고 뭔가를 해야 할 때이다. 너는 사장의 행동에 대해 책임을 지지 않지만, 너는 자신의 반응, 행동, 태도를 통제할 수 있다.
만약 네가 매일 사무실에 들어오자마자 사장을 싫어한다면, 너는 성장할 여지가 없고, 관계를 바꿀 기회도 없다. 너는 그것을 실현할 방법을 찾아야 한다. 직장에서 행복을 통제하는 데 도움이 되는 세 가지가 있습니다.
A. 너의 사장과 너의 문제를 토론하고, 너희들이 함께 일할 수 있는 방법을 찾아라. 팀을 구성하고, 서로 방해하지 않고 함께 일할 수 있도록 계획을 세우세요.
그들과 의사 소통 기술을 향상시킵니다. 우리는 모두 서로 다른 방식으로 소통하고 있습니다. * * * 지식을 실현할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 그들이 어떻게 소통하는지 이해하고, 이런 식으로 소통하는 법을 배워라. 그러면 그들이 더 잘 대답할 수 있을 것이다. 왜냐하면 그들이 듣고, 이해받고 있다고 느낄 수 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 언어명언)
C. 만약 네가 너의 사장과 이치를 논할 수 없고, 그들이 항상 너를 거절한다면, 그들을 우회해 보아라, 그러면 너는 그들에게 의지할 필요가 없다. 그리고 더 많은 책임을 져야 한다.
2. 너는 너의 동료를 싫어한다
우리 모두는 싫어하는 동료가 있는데, 때때로 그들은 우리를 궁지에 몰아넣기도 한다. 너의 행복은 네가 있는 환경에 달려 있다. 일주일에 40 시간 이상 당신을 기쁘게 하지 않는 환경에서 시간을 보낸다면, 당신은 매우 불행할 것입니다.
동료들이 그 속에서 큰 역할을 했다. 사교적인 동물로서 우리는 사교를 갈망하지만, 너무 가까워서 동료와 사교를 강요당했다. 우리 주위가 모두 우리를 기분 나쁘게 하는 부정적인 사람들이라면, 불쾌감과 불신이 뒤따를 것이다.
우리는 무엇을 할 수 있습니까? 얄미운 동료를 상대하는 데는 두 가지 옵션이 있다.
A. 그들에 대한 태도를 바꾸다. 동료의 행동이 너를 화나게 하는 것은 단지 너 자신의 내면의 판단의 반영일 뿐이라는 것을 깨달아야 한다. 예를 들어 회계부의 샤오리가 선의의 거짓말을 많이 해서 너를 화나게 한다. 왜냐하면 너는 거짓말을 싫어하기 때문이다. 이것은 네가 거짓말을 하는 경험의 문제이지, 네가 통제할 수 있는 것이 아니다. 당신은 그들의 행동 (선의의 거짓말) 을 통제할 수는 없지만, 당신의 반응을 통제할 수 있습니다. 그들에게 부정적인 반응을 보이는 대신 서술을 더 적극적인 판단으로 바꾸고 부정적인 판단을 풀어주는 것이 낫다. 그들이 누구라고 생각하는지, 사물의 다른면을 보아라. 그래서 샤오리가 선의의 거짓말을 할 때, 그녀가 어떻게 다른 사람을 기분 좋게 하는지 생각해 보세요. 비록 그녀가 믿지 않더라도, 그녀는 동정심이 많고 좋은 방면에 관심을 가지고 있다.
B. 그들을 피하십시오. 어떤 사람들은 전혀 어울리지 않고 어쩔 수 없다. 만약 당신이 그들을 바꿀 수 없거나 그들의 본모습을 받아들일 수 없다면, 어쨌든 그들을 멀리하십시오. 만약 책상이 있다면, 그것을 움직일 것을 요구한다. 책상이 너에게 이렇게 많은 고통과 스트레스를 준다면, 그들을 떠나려고 노력해라.
너의 일은 지루하고 보답도 없다.
너의 일이 항상 재미로 가득 찬 것은 아니다. 그 보답이 그렇게 좋지 않을 때, 너는 기분이 좋지 않을 것이다. 인간은 보상과 오락을 좋아하고, 물론, 우리도 경쟁을 좋아한다. 당신의 작업 환경을 흥미롭고 의미 있게 만들면, 당신은 당신의 일을 즐기기 시작할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
그렇다면 어떻게 자신의 일을 더 흥미롭고 의미 있게 만들 수 있을까?
너는 자신을 위해 게임 규칙을 만들어 동료와 우호적인 경쟁을 할 수 있다. (원한다면! ) 을 참조하십시오
장려제도를 수립하다. 목표를 달성하면 스타벅스에서 커피 한 잔이나 다른 작은 보상을 받을 수 있습니다. 한 가지 예는, 오후 5 시까지 세 개의 서류를 완성하면, 스타아이스 한 잔을 얻게 된다는 것입니다. 아니면, 만약 당신이 오늘의 판매 목표를 이긴다면, 승리 트로피를 책상 위에 놓거나 자신을 위로할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
너는 네가 무엇을 하고 있는지 믿지 않는다.
이것은 당신이 일에 만족하지 않는 핵심 이유 중 하나입니다. 너의 생활은 너의 핵심 가치관에서 벗어났다.
만약 당신의 직업 역할이 당신의 핵심 가치관과 일치하지 않는다면, 당신은 참담할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 다른 사람을 돕는 것을 중시하지만 프로그래밍을 하는 것을 중시한다면, 문제 해결을 중시하는 사람과는 달리 기쁘기 어렵다. (존 F. 케네디, 공부명언)
만약 너의 가치관과 일이 일치하지 않는다면, 네가 일을 즐기는 것도 불가능한 것은 아니다. 프로그램 코드를 작성함으로써 동료 나 궁극적으로 프로젝트를 사용하는 사람들을 돕고 있다고 추측 할 수 있습니다. 너는 언제든지 너의 관점을 바꿀 수 있다.
A. 당신의 핵심 가치관이 무엇인지 알고, 그것들을 당신의 직무 역할에 맞출 수 있는 방법을 찾으면 당신의 동기를 바꿀 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 예를 들어, 다른 사람들을 돕거나 문제를 해결하십시오.
만약 네가 할 수 없다면, 아마도 네가 마음속으로 줄곧 하고 싶었던 직업을 바꾸는 것을 고려해 볼 때가 된 것 같다.
너는 일이 정체되어 매우 지루하다고 생각한다.
너의 일은 전도가 없다. 너는 자신이 시간을 낭비하고 있다고 느껴서 성취감이 조금도 없다. 우리 모두는 안전과 신뢰성을 좋아하지만, 우리도 진보를 좋아한다. 우리는 같은 낡은 것에 싫증이 나서 새로운 도전과 일을 하고 싶다. 만약 당신이 매일 서류를 뒤적거리면, 당신은 불행해질 것입니다. 그러면 당신은 어떻게 할 수 있습니까?
A. 승진을 신청하거나 사장에게 새로운 도전을 제기하다.
당신의 태도를 바꾸고, 그것을 더 흥미롭고 흥미롭게 만들 수 있는 방법을 강구하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
C. 상품이 세 곳보다 다른 회사에서 승진을 쟁취하다.
6. 너의 월급은 매우 적다
너는 너의 직업 보수가 너무 낮다고 생각하는데, 이것은 너를 불행하게 한다. 왜냐하면 너의 모든 노력은 충분한 감상과 보답을 받지 못했기 때문이다.
어려운 질문을 하나 해보죠. 정말 과소평가된 것 같아요? 아니면 그냥 인정받지 못하거나 야근을 자주 하는 것 같습니까? 아마도 네가 추가적인 책임을 맡았기 때문인지, 너는 그에 상응하는 보답을 받지 못했다고 생각한다.
임금이 낮아 행복하지 않은 사람들은 종종 금전적 스트레스를 느낀다. 그들은 열심히 노력하지만, 돈은 소홀히 되어 인정받지 못할 것이다.
여기서 작용하는 핵심 요소는 스트레스다. 그들의 개인 생활에서 점점 더 많은 계산서와 지출, 보편적인 생활압력, 점점 더 많은 일자리가 보답되지 않는다. 이러한 모든 압력에 대처하기 위해서는 보상이 필요하다고 생각합니다. 당신은 가지고 있지만, 당신은 이미 일정 기간 동안 감압을 샀습니다. 당신은 더 많은 감압을 지불하기 위해 더 많은 돈이 필요합니다. 왜냐하면 매일 더 많은 스트레스가 당신의 수신함에 들어오기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언
월급이 너무 낮다고 생각한다면, 그것은 당신이 당신의 일을 좋아하지 않기 때문에, 당신이 월급의 압력을 받을 가치가 없기 때문입니다. 이 말을 들어 본 적이 있습니까?
자신이 신경 쓰지 않는 일을 위해 일하는 것을 스트레스라고 한다. 자신이 진정으로 신경 쓰는 것을 위해 일하는 것을 열정이라고 한다.
월급이 너무 낮다고 느낄 때, 다음과 같은 몇 가지 일을 해서 자신의 행복감을 자극할 수 있다.
A. 당신의 직업으로 당신의 열정에 다시 불을 붙이고, 의미를 찾고, 당신이 창조하고 있는 결과를 봅니다. 너는 매일 약간의 변화를 하고, 그것이 다른 사람에게 미치는 영향을 보고, 자신이 하는 일을 감상하기 시작한다.
B. 임금 인상을 요구하다. 간단하지만 일반적으로 옵션이 아닙니다.
C. 월급이 너무 낮아서 봉급을 올릴 공간이 없다면 (그리고 당신이 이미 요구한 경우), 나는 당신이 스트레스를 줄일 방법을 강구할 것을 건의합니다. 명상, 운동, 스트레스 해소와 같은 취미를 시도하면 과소평가되는 느낌을 줄일 수 있다. 왜냐하면 너의 생활은 단지 돈을 위한 것이 아니기 때문이다.
7. 너는 일을 과도하게 했다.
우리는 모두 직장에서 기진맥진했다, 왜냐하면 일은 유동적이기 때문이다. 어떤 때는 스트레스가 너무 커져서 붕괴될 수도 있습니다. 특히 당신이 자신의 개인 생활을 희생할 때, 단지 증가하는 업무량을 따라잡기 위해서입니다.
만약 당신이 과로하다고 느낀다면, 당신은 약간의 자기관리가 필요합니다. 그래야 당신은 정력을 유지할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
A. 불필요한 도움을 멈추라, 적어도 네가 일에 스트레스가 있다고 느낄 때까지. 중요하지 않은 일에 대해 아니오라고 말하기 시작했다.
B. 작업 부하를 자동화하거나 줄일 수 있는 방법을 찾습니다. 신입 사원 위임, 고용 및 자동화 프로세스는 업무 책임의 일부입니다.
당신의 작업 과정이 무엇이든지 간에, 당신이 정신 건강을 통제하는 데 필요한 일을 했는지 확인하세요. (존 F. 케네디, 일명언)
D. 한계를 설정합니다. 일은 너의 생활이 되어서는 안 된다. 만약 네가 6 시에 카드를 찍는다면, 너는 6 시에 카드를 찍는다. 이 시대가 그들의 발전을 추진하고 있기 때문에 엄격한 경계를 설정하다. 만약 당신이 일을 마쳤다면, 이메일을 확인하지 말고, 사무실을 떠나, 휴식을 취하고 휴식을 취할 수 있도록 오락 활동을 하세요. 나는 네가 나가서 걷고, 뇌를 좀 풀어줄 것을 건의한다.
8. 너는 직장에서 중시되지 않는다고 생각한다.
인류의 핵심 원동력 중 하나는 인정에 대한 우리의 수요이다. 만약 이 수요가 충족되지 않는다면, 너는 행복하지 않을 것이다. 한 아이가 그의 열 번째 크레용을 부모의 코 밑에 붙이고 그가 무엇을 했는지 발표하는 것처럼 동료와 사장에게 칭찬을 하도록 강요할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그러나 결코 보기만큼 만족스럽지 않을 것이고, 인정이 진실하지 않으면 공허함을 느끼게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
네가 다른 사람의 노력에 대한 칭찬을 통제할 수 없다면, 너는 어떻게 할 수 있니?
사무실에서 보고 싶은 변화가 되십시오. 나는 너의 사무실 절반의 사람들이 모두 인정받지 못할 것이라고 내기한다.
A. 감사와 감사의 문화를 구축하고 다른 사람에게 감사하고 그들의 노력에 관심을 가지기 시작한다. 다른 사람에게 너의 고마움을 느끼게 해 봐. 더 많이 할수록 환경이 좋아진다.
B. 모든 것에 대한 기대는 표현이다. 만약 당신이 감상적인 태도로 모든 사람을 대하고 열심히 일한다면, 그들도 당신에게 보답하려고 노력할 것입니다. 누군가 이 체인을 열어야 한다. 왜 너 아니야?
C. 이 문제들은 모두 사직을 통해 좀 더 적극적인 일자리를 찾아 해결할 수 있다. 때때로 너의 일은 정말 형편없어서 사장이 전혀 알아차리지 못할 때가 있다. 네가 아무리 적극적이라면, 사람들은 항상 너를 좋아하지 않고, 너에게 소극적이고, 월급도 매우 낮다.
만약 당신이 자신의 일을 싫어하지만 사직할 수 없다면 어떻게 합니까?
자신의 역할에 만족하지 않는 것과 자신의 일을 싫어하는 것은 차이가 있다. 끊고 싶지만 끊을 수 없을 때, 더 어려워진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 모든 사람이 언제든지 퇴출할 수 있는 것은 아니다. 결국, 당신은 저축해야 할 예금이 있고, 계산서는 지불해야 하고, 사교 생활은 유지해야 한다. 하지만 당신은 당신의 일을 싫어합니다. 당신이 아침에 깨어났을 때, 당신은 정말로 당신이 다른 타임라인에서 다른 사람으로 깨어나기를 바랍니다. (존 F. 케네디, 일명언)
네가 정말 자신의 일을 싫어하고 사직할 수 없을 때, 다음은 네가 해야 할 세 가지 일이다.
A. 비즈니스에서 부서 또는 직무 역할을 변경합니다. 물건이 세 집보다 더 잘 어울리는 캐릭터가 있는지, 아니면 더 재미있을 것 같아요.
너의 태도를 바꾸다. 너의 태도가 너의 현실을 통제하고 있다. 만약 네가 잠에서 깨어나 자신이 일을 싫어한다는 것을 알게 된다면, 너는 좋은 날을 보내지 못할 것이다. 너의 태도를 소극에서 감사로 바꾸다. 일에 대해 감사하는 모든 이유를 나열하는 데는 시간이 걸릴 수 있지만, 더 많은 이유를 찾을수록 더 쉬워진다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
C. 다른 직업을 신청하십시오. 만약 당신이 이미 안정적인 수입을 가지고 있다면, 일이 당신을 고통스럽게 할 때, 당신이 사직하는 것을 막을 수 있는 것은 아무것도 없습니다. 아무리 많은 돈이라도 너의 정신건강으로 교환할 가치가 없다.
마지막으로
행복은 전적으로 너의 통제 속에 있다는 것을 기억해라. 외부 영향을 어떻게 처리하고, 당신을 얕잡아 보고, 자신이 무가치하다고 느끼게 함으로써 행복을 파괴하려고 노력하는 것은 전적으로 당신에게 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
모든 말이 오리 등에 있는 물처럼 튀어나오게 할 수는 없지만, 환경, 역경에 대한 태도, 생각을 통제할 수는 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다른 각도에서 문제를 보는 것을 열심히 공부해라. 설령 네가 사직하고 더 푸른 잔디밭에 간다고 해서 모든 것이' 완벽한' 것은 아니기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
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