TRIZ, 즉 창조적인 문제 해결 이론은 Grizzi Ashule 이 수백만 건의 특허 신청을 검토한 후 특허에 대한 분석을 통해 얻은 것이다. 이것은 제도를 개선하는 방법이며, 혁신을 관리하기가 더 쉽다. TRIZ 를 통해 개인은 회사의 안정을 위협하지 않고 놀라운 창의적 해결책을 제시할 수 있습니다. 어떤 사람들은 혁신을 이해하지 못하더라도, 모든 과정은 점진적으로 진행되기 때문이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

TRIZ 가 식스 시그마 디자인에 효과적인 이유는 한 회사에서 현재 제품 및 프로세스 디자이너가 직면하고 있는 일반적인 문제의 90% 이상이 이미 다른 회사나 전혀 다른 업종에 의해 완전히 다른 기술이나 방법으로 해결되었기 때문입니다. 특히 TRIZ 는 두 가지 전제 조건을 기반으로 합니다. 첫째, "이상적인" 설계는 시스템이 없는 상태에서 필요한 기능을 생성합니다. 둘째, 모순을 해결하기위한 혁신적인 디자인; 셋째, 제도 설계의 과거, 현재, 미래에 초점을 맞추는 것이 중요하다.

TRIZ 프로세스는 정보 수집 및 현재 고려 중인 문제 분석을 위해 혁신 상황 질문서 (ISQ) 라고 하는 설문에서 시작됩니다. 근본적인 문제가 확인되면 더 이상 문제 자체에 국한되지 않고, 이 문제는 산업 문제에서 일반 문제로 바뀌었다.

TRIZ 에서는 일반적인 문제에 대한 일반적인 해결책이 있습니다. 이 팀은 일반적인 문제 해결 경로를 따르고 결국 산업 문제에 대한 해결책을 만들 것이다. TRIZ 는 팀에 구체적인 설계 방안을 제공하지는 않았지만 팀에 보다 명확한 혁신 방향과 초점을 제시했다. 전통적인 혁신 방법은 참가자의 지식과 경험을 초월할 수는 없지만, TRIZ 방법은 심리가 아닌 기술에 기반을 두고 있기 때문에 창의력이 없는 사람이라도 TRIZ 의 힘을 이용하여 신속하게 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

충분한 아이디어를 얻은 후 식스 시그마 팀의 설계는 모든 아이디어를 간단히 요약하고 광기와 비현실적인 아이디어를 삭제해야 한다. 가장 유망한 아이디어에 집중하다. 각 팀 구성원에게 목록을 제공하면 다음 검토를 시작하고 이러한 아이디어를 필터링, 분류 및 개선하여 실행 가능한 잠재적 솔루션을 만들 수 있습니다.

둘째, 장치 컨설팅은 16 TRIZ 교육, 내훈을 중점적으로 제공합니다. DFSS 교육 및 프로젝트 컨설팅! 2005 년부터 중국 우주와 협력! ) 을 참조하십시오