성공 사례 1 초창기 하이테크 기업들은 혁신 활동에 종사할 때 큰 위험을 감수했다. 일반적으로 혁신 위험은 기술 위험, 시장 위험 및 재무 위험의 세 가지 측면에서 비롯됩니다. 하지만 많은 기업들이 역류하여 베트남 전쟁에서 더욱 용감해졌고, 심지어 큰 성공을 거두었습니다. 몇 개 기업에 대한 조사에 따르면? 미스터리? 하이테크 신생 기업의 혁신 성공에 중요한 몇 가지 요인을 파악했기 때문이다.
첫째, 기업은 창업한 기업가가 길을 인도해야 한다.
혁신은 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 상업적으로 기업가 정신을 가진 기업가만이 과감하고 물살을 거슬러 배를 젓는 데 능하다. 곰 피트는 기업가가 기업의 영혼이라고 말했다. 이것이 진실이다. 창업한 기업가는 기회를 포착하고, 시세를 살피며, 한 번에 한 번씩 지고 싸울 수 있다. 기업 규모가 이미 크더라도 시장 점유율이 이미 높더라도 그들은 자신의 기업이 아직 창업 단계에 있다는 것을 잊지 않을 것이다. 최근 몇 년 동안 중국의 많은 하이테크 신생 기업들이 큰 성공을 거두었는데, 한 가지 중요한 이유는 기업가 정신을 가진 기업가들이 길을 이끌고 있기 때문이다.
둘째, 마스터가 필요합니까? 핵심 기술? 그리고는요. 루트 기술?
기업이 혁신의 수요를 파악했습니까? 핵심 기술? 기술의 소유권을 가지고 있는지 여부는 혁신적인 비용과 효율성을 결정하여 시장에서 성공할 수 있는지 여부를 결정합니다. 해외 소프트웨어가 중국에서 빠른 현지화의 관건은 많은 기업들이 소프트웨어 로컬라이제이션의 핵심 기술을 습득했다는 점이다. 예를 들어, 기업 혁신에 필요한 기술을 뿌리 기술, 건조 기술, 가지 기술, 잎 기술로 나누면 기업이 기술 체인에서 장악하고 있는 것은 무엇입니까? 루트 기술? 엔터프라이즈 제품의 시장 커버율을 결정하여 기업의 시장 점유율과 이익률을 결정합니다. 인텔이 글로벌 시장에 횡행할 수 있는 이유는 컴퓨터 제조의 근본 기술인 최첨단 칩 기술을 습득했기 때문입니다.
셋째, 핵심 기술과 뿌리 기술을 습득하는 사람이 있어야 한다.
하이테크 신생 기업의 혁신은 지속적인 기술 지원이 필요하다. 기술은 결국 사람이 장악하고 있다. 그래서 핵심 기술과 뿌리 기술을 가진 사람을 갖는 것이 중요하다. Lenovo PC 와 설립자 조판 시스템은 중국 시장을 풍미할 수 있으며, 이 제품 분야의 핵심 기술과 뿌리 기술을 습득한 사람들과 중요한 관계를 맺고 있다. 반대로, 일부 기업들은 빠르게 오르고, 무너지고, 핵심 기술과 뿌리 기술을 파악하지 못하는 사람들이 종종 중요한 원인이다.
넷째, 기업은 효과적인 인센티브 메커니즘을 세워야 한다.
외부 환경이 같은 상황에서 기업이 혁신을 지속할 수 있는지 여부는 먼저 기업이 직원 혁신을 유도하는 인센티브를 구축할 수 있는지에 달려 있다. 사원마다 개인의 요구, 기업내 지위 및 역할이 다르므로 각 계층, 각 유형의 사원에 대해 분류 인센티브를 취해야 합니다. 혁신은 창업자의 추진과 조직에 의존하고 있으며, 신생 기업의 혁신 위험은 먼저 창업자가 부담한다. 기업가에게 도전할까요? 재산권 인센티브? 가장 효과적입니다. 복용하시겠습니까? 넓은 의미의 보상? 인센티브 제도 또는 방법의 효과는 두 번째입니다. 광의의 상이란 물질적 보상과 정신적 보상의 유기적 결합이다. 창업자에 대한 인센티브가 적절하지 않다면 일방적으로 강조합니까? 구속? 소용없다.
성공 사례 2 1, 혁신 및 혁신 관리 소개
혁신이란 무엇입니까? 간단히 말해서, 기존의 천연자원이나 사회적 요인을 이용하여 새로운 갈등을 만드는 인간의 행동이다. 경제학에서 혁신 개념의 기원은 미국 경제학자 곰 피트가 19 12 년에 출판한' 경제발전도론' 이다. Schumpeter 는 그의 책에서 다음과 같이 제안했다: 혁신은 새로운 생산 요소와 생산 조건의 통합을 의미합니까? 새 조합? 생산 시스템을 소개하다. 여기에는 다섯 가지 상황이 포함됩니다. 즉, 신제품을 도입하고, 새로운 생산 방법을 도입하고, 새로운 시장을 개척하고, 새로운 원료나 반제품의 공급원을 얻는 것입니다. Schumpeter 의 혁신 개념은 기술 변화와 관련된 혁신 및 비 기술 변화와 관련된 조직 혁신과 같은 광범위한 영역을 포괄합니다.
자원의 희소성과 수요의 무한성은 오늘날 세계의 큰 난제이다. 혁신 관리란 자원을 효율적으로 활용하고 증식할 수 있는 새롭고 효율적인 자원 구성 및 통합 패러다임을 만드는 것을 말합니다. 이런 혁신은 국가 혁신 체계에서 전면적인 계획, 지도, 조정의 위치에 있다. 제도 혁신, 기술 혁신, 제품 혁신, 시장 혁신, 지식 혁신, 기업 혁신 등 그 성공은 결국 조직 구조와 관리 활동의 조화 발전에 달려 있기 때문에 혁신 관리는 모든 혁신의 기초이자 보증이다.
둘째, 혁신적인 관리의 중요성은 자원 배분을 최적화하는 것입니다.
관리이론의 혁신은 18 세기 중반에 영국에서 제 1 차 산업혁명, 특히 증기기관의 광범위하게 사용되어 기계의 대규모 생산이 오래된 수공업 작업장의 생산성 발전을 대체하게 되었으며, 새로운 관리사상과 제도가 절실히 필요하다. 영국의 저명한 경제학자 아담 스미스는 분업이 생산성 향상에 미치는 영향을 연구하면서 생산노동자들이 서로 협력하지 않으면 한 사람이 하루에 20 바늘만 생산할 수 있고 협력 후 4 만 8 천 바늘에 이를 수 있다고 지적했다. 반복적인 실험의 결과, 분업협력의 장점은 생산자가 특정 작업에 전문적으로 종사한 후 생산 기술을 더 쉽게 습득할 수 있고, 숙련도를 빠르게 높이고, 노동 생산성을 크게 높일 수 있다는 것이다. 그 이후로, 이 원칙은 조직 분업과 컨베이어 벨트 생산의 중요한 지도 사상, 즉 복잡한 생산 과정이 되어 여러 공정으로 분할되고, 각 공정은 또 몇 개의 운영직이나 공정으로 나눌 수 있다. 근로자는 정해진 직무에서 미리 정해진 절차에 따라 신속하게 조작할 수 있다. 작업장 수공업의 느린 발전 과정이 생산에서 진정한 허리케인으로 진화했는가? 타임지.
19 년 말 20 세기 초, 생산 규모가 커짐에 따라 관리가 복잡해지는 경향이 있다. 미국의 테일러는 과학관리 이론을 제시했다. 노동자 테일러는 그의 실험을 이용하여 업무 효율을 높이기 위한 과학적 근거를 제시했고, 이를 바탕으로? 성과급제? 이론은 자본주의 국가를 촉발시켰는가? 운영 합리화? 운동, 테일러도 그걸 불렀어? 과학관리의 아버지? 。 그가 만든 관리 방법은. 테일러 시스템? 그의 대표작' 과학관리원리' 는 관리과학의 탄생을 상징한다. 테일러의 과학관리이론은 파욜의 조직관리이론과 함께 고전관리학파를 구성하였다.
조셉 곰 피트는 19 12 에서 출판된' 경제발전개론' 이라는 책에서 처음으로 혁신관리를 경제발전이론에 포함시켜 경제 발전 과정에서 혁신의 큰 역할을 입증했다. 그는 혁신이 생산 방식의 새로운 조합이라고 생각한다. 그는 혁신의 개념에는 최소한 다섯 가지 상황이 포함된다고 지적했다. (1) 신제품 채택? 소비자가 익숙하지 않은 제품인가요? 또는 제품의 새로운 특징. (2) 새로운 생산 방식을 채택한다. 즉, 관련 기관 부서의 경험검사를 통과하지 못한 방법이다. 이 새로운 방법은 새로운 과학적 발견을 기반으로 할 필요가 없습니다. 게다가, 그것은 또한 새로운 방식으로 상업적으로 하나의 제품을 처리할 수 있다. (3) 새로운 시장, 즉 해당 국가의 한 제조 부문을 개척하는 것은 이전에 이 시장이 존재했든 없든 간에 이전에 들어온 적이 없다. (4) 출처가 이미 존재하든 처음 만들어졌든 간에 새로운 원료나 제품 공급의 출처를 압류하거나 통제한다. (5) 독점지위 창출이나 독점지위 깨기와 같은 모든 산업의 새로운 조직을 실현한다. 분명히, Schumpeter 의 혁신관은 혁신 관리의 관점에서 경제 발전에 대한 새로운 자원 배분의 촉진 역할을 탐구하는 것이며, 이는 이미 혁신 관리의 핵심을 포함하고 있다. 물론, 혁신 관리 이론의 일반적 측면에서 볼 때, 곰 피트의 이론은 여전히 불완전하고 부정확한 점이 있다. 예를 들어, 그는 경제 발전에서 혁신의 역할이 새로운 자원 할당 방식을 성공적으로 실시하여 자원 사용이 사회 전체의 이익 극대화에 부합한다는 것을 깨닫지 못했다. 그러나 곰 피트의 혁신 관리 이론은 자원을 효과적으로 통합할 수 있는 사고 공간을 제공한다.
결론적으로, 혁신 관리는 비효율적인 활용에서 효율적인 활용으로 자원을 이전하는 프로세스입니다. 지식경제 시대가 도래하고 첨단기술 산업의 급격한 발전에 따라 관리이론과 관리기능이 새로운 장기전과 새로운 혁명에 직면하고 있으며, 혁신관리가 새로운 단계에 접어들고 있다. 혁신 관리의 이념은 더욱 신선하고, 더욱 완벽하며, 사용 빈도가 더 높고, 기능이 더 넓다.
셋째, 경영의 가치는 지속적인 개혁과 혁신에 있습니다.
혁신은 경영의 가치 구현이다. 한 기업에 있어서, 그것의 기본 기능은 혁신 관리를 포함한 혁신이다. 혁신 관리의 목적은 기업 유한자원의 구성 효율을 높여 변하지 않는 생산 요소가 더 큰 역할을 하도록 하는 것이다. 이러한 효율성은 자금 회전을 가속화하고, 자원 소비 계수를 줄이고, 노동 생산성을 높이는 등 많은 생산 지표뿐만 아니라, 경제적 이익, 즉 기업의 경제적 효율을 높이는 데도 반영되어야 한다.
경제 국가화의 맥락에서 혁신은 기업이 경쟁과 도전에 대처하는 데 특히 중요하다. 그래서 토마스 피터스는 "혼란에서 승리?" 미국 관리 혁명의 거울로서, 좋은 회사는 우수성 자체를 믿지 않고 지속적인 개선과 변화만 믿는다는 것을 처음부터 분명히 지적했다. 즉, 내일의 우수 회사들은 변화를 더 좋아하고, 영원한 것을 좋아하지 않으며, 혼란 속에서 발전과 이륙을 추구한다.
여기서 말하는 선호도 변화는 사실 혁신 관리의 기본 동력이다. 끊임없이 혁신해야 관리의 가치를 극대화할 수 있다. 현재, 많은 나라의 영리한 비즈니스 지도자들은 빠르게 변화하고 경쟁이 치열한 시대에 혁신을 하지 않으면 멸망을 의미한다는 것을 알고 있습니다.
넷. 사례 연구-레드 스타 메카론 국제 가구 체인
레드 스타 미켈론은 1986 설립 이후 6 년 연속 중국 민영기업 500 대 기업 중 하나로 선정됐다. 중국 체인 50 대 기업? 중국 10 대 독립 혁신 브랜드? ,? 중국 가정업계의 유일한 랜드마크 브랜드? 잠깐, 너도 받았어? 중국 기업관리특별공헌상? ,? 중국 경제 10 대 청렴성 시범 단위? 대중은 중국 상위 10 대 세계 유명 가구에 만족하고 있습니까? 그리고 많은 영예와 수여? 전국 문명 단위? ,? 전국 청년 문명호? 제목을 기다리다. 2007 년 3 월 28 일 CCTV 에서 개최됩니까? 2006 CCTV 연간 고용주 조사? 발표회에서 홍성 미켈론도 10 대 고용주로 선정돼 중국 가정업계에서 유일하게 브랜드로 진출했다.
가구업계의 선두주자로서 홍성 미켈론의 성공은 혁신 관리의 끊임없는 실천 덕분이다. 저비용 및 차별화 전략을 고려하면 기업이 생산 비용을 절감하면서 고객의 요구를 충족시킬 수 있으며, 가치 혁신을 실현하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 지속적인 핵심 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
중국 가구업계의 거물로서 홍성미케론의 성공 경험은 경쟁사의 주목을 받을 뿐만 아니라 다른 분야의 기업들에게도 좋은 계시를 주었다. 홍성 미켈론이 이렇게 눈부신 성적을 거둘 수 있었던 근본적인 이유는 기존 업계 규칙의 속박을 깨고 기업 비용을 최소화함으로써 차별화된 제품과 서비스로 대상 고객 집단의 시장 수요를 완벽하게 충족시킬 수 있는 혁신적인 관리 체계를 구현했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
(a) 레드 스타 메카론의 차별화 전략
차별화 전략 (고유 전략이라고도 함) 은 회사에서 제공하는 제품이나 서비스를 차별화하여 업계 전체에서 고유한 것을 형성하는 것입니다. 차별화 전략을 실현하는 방법에는 디자인 또는 브랜드 이미지, 기술적 특징, 외관 특징, 고객 서비스, 유통망 등의 독특함이 있습니다. 이상적으로 이 회사는 여러 방면에서 남달랐다. 차별화 전략이 기업이 비용을 무시할 수 있다는 것을 의미하지는 않지만, 이 시점에서 비용은 회사의 주요 전략적 목표가 아닙니다.
1. 제품 개념 설계
제품의 융합성이 날로 높아지는 상황에서 제품의 기능적 특성만으로 고객의 요구를 충족시키는 것은 더 이상 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 형성할 수 없습니다. 고객 충성도를 더 잘 키우기 위해 가장 좋은 방법은 제품의 기능성과 감정적 특징을 결합하여 품질과 기능을 보장하는 기초 위에서 제품을 매개로 고객에게 기업 문화를 전달함으로써 정서적으로 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 고객의 기업 브랜드에 대한 의존도를 보장할 수 있습니다.
과거 시장 규칙에 따르면 가구업체들은 기능성 제품 제공에 주력해야 했지만, 홍성미켈론은 사람들의 일상생활에서 가구의 특별한 의미를 고려해 예술가구로 고객들을 위한 편안하고 따뜻한 가정 분위기를 조성하기 위해 노력하며 다른 기업들과 구별했다.
2. 차별화 서비스
저가의 전략을 통해 홍성 미켈론은 대량의 중저소득 고객을 얻었다. 이를 바탕으로 홍성미켈론은 대상 고객층을 주변으로 방사했다. 우선 같은 중저소득 소비자들을 위해 홍성미켈론은 가게 안에서 저가의 맛있는 음식 서비스를 내놓아 홍성미켈론 가구를 사고 싶지 않았던 많은 사람들이 저가의 빠른 음식으로 홍성미켈론의 고객이 됐다. 둘째, 쇼핑의 즐거움을 감안해 홍성미켈론은 셀프 쇼핑 모델을 채택하고, 전통적인 개인 점원 서비스를 상세한 상품설명으로 대체해 셀프 구매에 익숙한 고객들을 끌어들였다. 한편, 홍성미카이론의 제품 전시는 각기 다른 단위로 나뉘어 각종 가구가 자연스럽게 결합되어 있다. 고객은 자신의 집에 콤비네이션 유닛을 복제할 수 있어 디자인에 힘쓰는 에너지를 절약할 수 있으며, 가구에 시간을 보내는 것을 좋아하지 않았던 일부 사람들이 홍성미케론의 충실한 고객이 될 수 있습니다. 이러한 방법을 통해 홍성 미켈론은 시장 가장자리에 있지만 기업에 큰 수익을 가져다 줄 수 있는 고객을 찾았다.
3. 잘 놀았어요? 기업 시민? 의 역할
혁신 관리는 기업이 미래를 내다보고, 외부 추세의 변화를 적극적으로 예측하고, 변화 추세를 심도 있게 분석하여 고객 가치 및 기업 비즈니스 모델과 관련된 적절한 지점을 찾아야 합니다. 또한 진정한 혁신 관리를 형성하기 위해서는 이러한 추세가 결정적이고, 되돌릴 수 없으며, 기업의 업무에 대한 명확한 경로가 있어야 합니다.
최근 몇 년 동안 사람들은 환경에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 일부 비정부 조직뿐 아니라 많은 일반 소비자들이 제품을 구매하면서 기업의 외적 행동에도 관심을 기울이고 있다. 가구업계는 대량의 원자재를 필요로 하는데, 이러한 원자재는 최초 구매부터 후기까지 설계 생산이 모두 주변 환경과 밀접한 관련이 있다. 홍성 미켈론은 일찍이 환경 보호가 기업의 장기 발전에 미치는 중요성을 인식하고 상대적으로 완전하고 실행 가능한 업무 규범을 제정했다.
시장 환경과 소비 습관에 대한 예리한 통찰에 근거하여 홍성미켈론은 성공적으로 놀았습니까? 기업 시민? 환경 친화적인 관점에서 고객과 사회의 잠재적인 요구 사항을 충족하기 위해 제품 R&D 를 조정했습니다. 친환경 이념을 지닌 홍성 미켈론 가구 제품이 전국 소비자들의 환영을 받고 있는 것으로 드러났다.
(b) 레드 스타 메카론의 저비용 전략
혁신 관리의 이익 잠재력을 극대화하기 위해 기업은 차별화 전략을 개발할 때 저비용 전략을 병행하여 먼저 전략 가격 책정을 실시하여 비용 우위를 확보해야 합니다. 원가를 효과적으로 통제하기 위해서는 원가와 가격의 순서를 명확히 해야 한다. 즉, 전통적인 원가에 의해 가격이 결정되는 것이 아니라 가격을 먼저 고려한 다음 목표 원가를 추론해야 한다. 다음은 이런 혁신관리의 영리 모델로 홍성미케론의 저비용 전략을 구체적으로 분석해 보자.
1 .. 전략적 가격
고객에게 진정한 저가의 제품과 서비스를 제공하기 위해 홍성미켈론은 제품을 설계하기 전에 고객의 가격 감당력을 충분히 고려하고 제품 특성과 함께 예상 판매가격을 설정해 그 결과 발생하는 목표 비용을 다른 기업보다 훨씬 낮게 만들 것이며, 향후 생산 과정은 이 목표 비용 내에 제품의 성능과 품질을 최대한 보장할 것입니다.
2. 생산 및 비용 혁신 단순화
생산 과정에서 홍성미케론의 전략은 주로 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 비교적 저렴한 원자재를 찾는 것이다. 홍성 미켈론은 끊임없이 신소재와 신기술을 찾아 제품 원가를 낮춘다. 품질을 보장한다는 전제하에 홍성미켈론은 목재를 고려할 뿐만 아니라 복합 플라스틱 등 원자재도 최대한 활용하고 있다. 둘째, 생산 배치를 조정하여 생산 기지를 저비용 지역에 배치합니다. 게다가, 홍성 미켈론은 평평한 포장 모드를 채택하여 제품 저장 수송을 진행한다. 편평한 포장은 전국적으로 생산 배치를 조정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 저장 공간을 줄여 제품 원가를 크게 낮춘다.
3. 공급업체와의 협력
협력을 통해 한 기업은 다른 기업의 장점과 규모 경제의 장점을 활용하여 다른 기업과의 생산성 격차를 줄일 수 있습니다. 한편으로는 우리 기업에 효율적인 생산 능력을 가져다 줄 수 있고, 한편으로는 비용 선도 전략의 시행을 촉진할 수 있다.
홍성 미켈론은 전국 각지의 공급자와 이성적인 장기 협력 관계를 맺었다. 공급자와의 협력 외에도 홍성미케론은 공급자 간 경쟁을 장려하고, 가격이 낮은 업체에 주문을 건네며, 홍성미케론 제품이 가장 낮은 비용으로 생산되고, 최고 효율로 생산되어 전국 각지의 배송센터로 운송될 수 있도록 보장했다.
이러한 모델을 통해 레드 스타 미켈론은 자체 물류 체계를 통합할 뿐만 아니라, 저비용의 전략적 깊이를 기업 운영의 모든 프로세스에 통합하여 목표 비용을 달성합니다.
요약하면, 가치 혁신은 혁신 관리의 초석이며 비용 (비용 통제가 아닌 목표 달성) 과 구매자의 가치 (목표) 를 통해 실현할 수 있습니다. 혁신 관리의 적극적인 실천자로서 홍성미켈론 측은 전국 곳곳의 물류 체계를 지속적으로 개선하여 생산 비용을 예상 목표 내에 통제하고, 다른 한편으로는 제품만의 독특한 디자인 이념을 고수하고, 기능과 정서적으로 완벽을 실현하여 고객의 요구를 최대한 만족시킨다. 이 두 가지 측면은 전략의 향상과 상호 작용하여 기업의 가치 혁신에 적극적이고 지속적인 추진 역할을 한다.
동사 (verb 의 약어) 결론
시장경제가 급속히 발전함에 따라 기업은 시장경제의 대파 속에서 물살을 거슬러 배를 몰았다. 들어가지 않으면 물러난다. 경제 국가화는 오늘날 세계 경제 발전의 특징이며, 각국 경제는 상업 왕래를 통해 서로 연결되고, 상호 의존적이며, 하나가 된다. 오늘날, 국가 경제 통합과 함께, 중국은 이미 세계무역기구에 가입한 지 여러 해가 되어, 이미 세계 경제의 대세에 녹아들었다. 현대 자원, 기술, 정보, 인재, 상품이 전국 각지에서 이동하면서 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 당대 기업을 살펴보면 끊임없이 혁신해야 경쟁에서 주동적이고 무패의 땅에 설 수 있다. 혁신은 일종의 이념이자 기업의 생존 발전의 내재적 요구이다.
성공 사례 3 테슬라: 오픈 소스 및 기업 혁신 제휴
테슬라의 성공은 업계에 의해 인터넷 사고의 성공으로 분류되었고, 머스크 오픈 특허 조치도 인터넷을 반영한 것일까? 자유롭고 평등하며 개방적이며 공유합니까? 정신, 하지만 그는 정말 살아있는 뇌봉입니까?
테슬라 오픈 소스 특허의 목적은 무엇입니까? 더 많은 사람이나 기업이 더 낮은 문턱에서 거인의 어깨에 서서 세계 전기 자동차 발전의 보급의 물결에 참여하게 하다. 겉으로 보면 개방형 특허가 경쟁사에게 우위를 점하지만, 이는 테슬라 기술의 보편성을 실질적으로 높여 미래의 기준 제정에서 유리한 위치를 선점하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 특허명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
따라서 이 점을 숨기는 효과는 테슬라의 특허 오픈 소스가 일정 규모에 도달하고 기술 동맹이 일정 규모로 성장하면 테슬라의 충전 기준과 호환되어야 한다는 것이다. 분명히, 테슬라가 테슬라 기술이 지원하는 산업 연합을 설립한다면, 슈퍼 배터리 공장의 과잉 생산능력은 테슬라의 동맹에 의해 소화될 것이라고 믿는다. 이 시점에서 테슬라는 전기 자동차 제조업체일 뿐만 아니라 상류 핵심 배터리 자원의 지배자이다.
20 15 65438+ 10 월 23 일 머스크 북미 모터쇼, 디트로이트. 이번에 머스크 (WHO) 에 따르면 테슬라의 진정한 적은 반드시 전통적인 제조업체와 리셀러가 아니라 내연 기관차에 익숙한 사용자와 전통적인 형식에 뿌리를 둔 거대한 산업 관성이다. 연합은 이런 질곡을 깨는 가장 좋은 방법이다.
따라서 테슬라는 다른 자동차 제조업체들이 전기 자동차 산업에 진출하는 것을 환영한다. 하나 만들고 싶으세요? 전동차 행렬? 단독으로 싸우는 대신, 전체 전동차 산업은 시장 육성, 정책 돌파, 기술 축적, 전기차 산업 체인 형성 등에서 집단 생태효과를 형성하고 전동차 매스를 높일 수 있는 더 큰 잠재력을 갖게 될 것이다.
그래서 테슬라는 적이 아니라 동맹이 필요하다. 테슬라의 특허 개방도 이 목적을 위한 것이다. 팬들은 테슬라가 오픈 휴대폰 연맹과 비슷한 연맹을 형성할 것으로 보고 있다. 당초 구글 삼성 등은 이 연맹에 의존해 애플의 입에서 피자를 대부분 꺼냈다.
머스크 (WHO) 가 말했듯이, 전기 자동차가 성공하려면 자동차 산업 이외의 많은 분야의 기술이 필요하다. 테슬라는 이러한 통합과 혁신 능력에 있어서 다른 어떤 전통 자동차 업체보다 강하다. 테슬라는 개방협력의 형식을 통해 산업 생태계의 발전을 얻을 수 있고 기업 기술 혁신 연맹을 설립하여 전체 전기 자동차 산업의 혁신을 이끌 수 있다는 좋은 예이다.
당신이 좋아하는 것 같아요: 1. 혁신과 성공의 예.
2. 성공은 실력에 달려 있는 사례
3. 혁신의 성공 사례
4. 성공적인 혁신의 예
성공에는 혁신의 예가 필요합니다.