팀에 대한 설명이 있는 교과서는 얼마든지 있고, 팀의 정의는 다음과 같다.

팀은 직원과 경영진으로 구성된 * * * 단체입니다. * * 각 구성원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하여 함께 문제를 해결하고 동일한 목표를 달성합니다.

팀의 요소

한 팀에는 몇 가지 중요한 요소가 있는데, 총결산은 5 P 이다.

1. 목적

팀에는 팀 멤버를 탐색하고 어디로 가는지 알 수 있는 정해진 목표가 있어야 합니다. 목표가 없으면 팀은 가치가 없다.

자연계에는 클로버 (닭수엽이라고도 함) 를 즐겨 먹는 곤충이 있다. 음식을 먹을 때 이 곤충은 무리를 지어 있다. 첫 번째는 두 번째 위에, 두 번째는 세 번째 위에 있습니다. 곤충 한 마리가 팀을 이끌고 음식을 찾는다. 이 곤충들은 기차칸처럼 연결되어 있다. 관리과학자들은 기차 칸과 같은 곤충들을 하나로 묶어서 원을 만든 다음 좋아하는 클로버를 동그라미에 넣는 실험을 했다. 결과적으로, 그들은 피곤해서 풀을 먹을 수 없었다. 이 예는 팀에서 목표를 잃은 후 팀원들이 어디로 가야 할지 모르고, 최종 결과는 굶어 죽을 수도 있고, 팀의 존재 가치가 떨어질 수도 있다는 것을 보여준다. 팀의 목표는 조직의 목표와 일치해야 합니다. 또한 큰 목표는 작은 목표로 나누어 각 팀 구성원에게 분배할 수 있으며, 모두 함께 이 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 동시에, 목표는 효과적으로 대중에게 전파되어야 하며, 팀 안팎의 구성원들이 이러한 목표를 알 수 있도록, 때로는 팀 구성원의 책상과 회의실에 목표를 붙여 모든 사람들이 이 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)

2. 사람

사람은 한 팀의 핵심 역량이다. 세 명 이상은 팀을 구성할 수 있다.

목표는 인원을 통해 이뤄지기 때문에 인원 선발은 팀의 매우 중요한 부분이다. 한 팀에서는 아이디어를 내고, 계획을 세우고, 집행하고, 서로 다른 사람들을 조율하고, 팀의 업무 진도를 감독하고, 팀의 최종 공헌을 평가해야 할 수도 있다. 서로 다른 사람들은 분업을 통해 팀의 목표를 달성한다. 인력 선택에 있어서, 개인의 능력, 보완 기술 및 경험을 고려해야 한다.

3. 팀 (장소) 포지셔닝

팀 포지셔닝에는 다음과 같은 두 가지 의미가 있습니다.

△ 팀의 위치, 기업내 팀의 위치, 팀 구성원은 누가 선택하고 결정하고, 누가 결국 팀에 책임을 지고, 팀은 어떻게 부하 직원을 격려합니까?

△ 개인은 팀의 일원으로서 어떤 역할을 합니까? 계획 또는 구체적인 구현 또는 평가입니까?

4. 권위 (권한)

팀의 지도자의 권력은 팀의 발전 단계와 관련이 있다. 일반적으로 팀이 성숙할수록 지도자의 권력이 작아지고 팀 발전 초기에는 리더십이 상대적으로 집중되었다.

팀 권위 관계의 두 가지 측면:

(1) 조직 전체에서 어떤 의사 결정 권한을 가지고 있습니까? 예를 들어 재무 결정권, 인사 결정권, 정보 결정권 등이 있다.

(2) 조직의 기본 특성. 예를 들어, 조직이 얼마나 큰지, 팀이 충분한지, 조직에 대한 인가가 얼마나 큰지, 어떤 사업인지 등이 있습니다.

5. 계획

이 계획에는 두 가지 의미가 있습니다.

(1) 목표의 최종 달성에는 일련의 구체적인 행동 계획이 필요하며, 계획은 목표의 구체적인 작업 절차로 이해할 수 있다.

(2) 계획대로 진행하면 팀의 원활한 진행을 보장할 수 있다. 계획된 운영 하에서만 팀은 목표에 한 걸음 더 가까이 다가가 결국 목표를 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)

팀과 단체의 차이

집단의 개념:

두 개 이상의 상호 작용, 상호 의존적인 개체는 특정 목표를 달성하기 위해 결합됩니다. 팀 구성원 * * * * 정보를 즐기고 각 구성원이 책임을 더 잘 수행할 수 있도록 의사 결정을 내립니다.

팀과 팀의 차이

팀과 팀은 종종 혼동하기 쉽지만, 둘 사이에는 근본적인 차이가 있어 6 가지로 요약할 수 있다.

(1) 리더십 측면. 그룹으로서, 명확한 지도자가 있어야 한다. 팀은 다를 수 있습니다. 특히 팀이 성숙기에 이르면 멤버 * * * 가 의사결정권을 갖습니다.

(2) 목표. 팀 목표는 조직과 일치해야 하지만, 그 외에도 팀은 자신의 목표를 생성할 수 있습니다.

(3) 협력. 협업은 그룹과 팀의 가장 근본적인 차이입니다. 한 집단의 협력은 적당할 수도 있고, 때로는 그 구성원이 부정적이고 대립적일 수도 있다. 하지만 팀에는 일제히 협력하는 분위기가 있다.

(4) 책임. 팀의 팀장은 큰 책임을 져야 하고, 팀장 외에 각 팀의 구성원도 책임을 져야 하며, 심지어 서로 영향을 주고 * * * 와 함께 책임을 져야 한다.

(5) 기술. 팀 구성원의 기술은 서로 다르거나 같을 수 있으며, 팀 구성원의 기술은 상호 보완적이며 서로 다른 지식, 기술 및 경험을 가진 사람들을 통합하여 상호 보완적인 역할을 형성하여 전체 팀의 효과적인 조합을 달성합니다.

(6) 결과. 집단의 표현은 각 개인의 표현의 합계이며, 팀의 결과 또는 표현은 모든 사람이 완성한 제품이다.