지적재산권 보호 전략의 시행에서 다국적 기업은 중국 통신업체에서 참고할 만한 구체적인 전략이 많다. 효과적인 조직과 엄격한 제도 대부분의 다국적 기업들은 지적재산권 관리를 매우 중시한다. 한 가지 중요한 성과는 고위 경영진으로 설립된 지적재산권 관리부이다. 예를 들어, 바이어의 최고 경영진은 회사의 모든 측면을 담당하는 전문위원회로 구성된 종합 관리위원회입니다. 중요한 전문위원회 중 하나는 지적재산권 관리를 담당하는 특허위원회이다. 이 위원회는 특허 변호사와 각 과학 연구 부문의 전문가로 구성되어 있다. 주요 임무는 시장, 경영, 과학 연구 개발 상황에 따라 기술이 어떤 법적 상태로 시장에 진출할 것인지 결정하는 것이다. 프랑스 로나플랑크의 최고 관리기관은 종합관리부와 3 개 전문관리부로 구성되어 있다. 종합관리부 아래에 전문사무부, 법률사무부, 상표사무부를 설치하다. 이 회사는 또한 특허 상표 법률 정보 등 부서 인원으로 구성된 지적 재산권 조직을 갖추고 있어 정기적으로 정보를 교환하고 각 전문 과학연구팀의 업무를 지도한다. 관리의 또 다른 성과는 다국적 기업들이 일반적으로 자신의 지적 재산권을 보호하기 위한 엄격한 내부 제도를 가지고 있다는 것이다. 다국적 기업은 내부 제도의 건설을 매우 중시하며, 직원들과 각종 계약을 체결하여 자신의 지적 재산권을 보호한다. 일반적으로 다국적 기업은 직원과의 고용 계약에 지적 재산권 보호 조항을 추가합니다. 이러한 용어는 일반적으로 두 가지 내용으로 구성됩니다. 첫째, 임직 기간 동안 모든 R&D 성과에 대한 지적 재산권을 양도하도록 요구하고, 회사 동의 없이 회사 고유의 지적 재산권을 제 3 자에게 유출해서는 안 됩니다. 게다가, 일부 계약에는 동업 경쟁을 제한하는 조항도 포함되어 있다. 두 가지 중요한 관리 원칙인 프랑스 로나플랑크는 기업의 지적 재산권 전략이 세 가지 핵심 포인트, 즉 회사 재산권 보호, 타인의 침해 방지, 지적 재산권 관리 및 양도에 그치지 않는다고 생각한다. 지적재산권은 하나의 제도로서 반드시 그 자체의 특징을 가져야 한다. 어떻게 지적 재산권 제도를 충분히 활용해 자신을 보호하고 경쟁자와 싸우는 것이 다국적 기업의 지적 재산권 관리의 출발점이다. 이 핵심을 둘러싸고 다국적 기업은 많은 구체적인 전략을 파악했다. 간단히 말해서, 이러한 전략은 주로 두 가지 기본 원칙을 중심으로 한다. 첫째, 이익 원칙. 지적 재산권을 획득하려면 혁신, 적용 및 유지 관리 비용을 포함한 많은 자원이 필요합니다. 따라서 지적 재산권은 운영 비용이 큰 재산이다. 어떻게 돈을 절약하면서 자신을 보호하고 경쟁자와 싸우는 것은 지적재산권 과학관리의 과제이다. 이 문제를 둘러싸고 다국적 기업은 효율성에 근거하여 많은 조치를 취했다. 첫째, 엄격한 선별 기술을 통해 애플리케이션 및 유지 보수 비용을 절감할 수 있습니다. 특허를 신청하지 않기로 결정한 기술 성과에 대해 몇 가지 방법을 채택하다. 도요타와 IBM 은 정기적으로 기술 공보를 발표하고 아직 특허를 받지 않은 기술 성과를 정기적으로 공개한다. 이렇게 하는 주된 목적은 경쟁자들이 좋은 이익 없이 특허를 신청할 가능성을 파괴하는 것이다. 이렇게 하면 이 기술의 사용권을 보호할 뿐만 아니라 제한을 피할 수 있다. 특허 출원 비용도 절감할 수 있습니다. 다국적 기업은 이미 획득한 특허를 정기적으로 평가해 불필요한 유지 특허를 제때에 포기한다. 히타치는 매년 약 6543.8+02 억 엔의 로열티를 절약하기 위해 기존 특허를 매년 심사한다. 일부 다국적 기업들은 사용하지 않는 특허를 저가로 판매하기도 하는데, 이들 특허도 가능한 한 많은 특허를 양도하여 이익을 얻기 어렵다. 침해 소송에서 화해의 원칙은 시간과 비용을 절약하는 것이다. 예를 들어 미쓰비시가 다른 사람에게 침해를 당하면 회사는 먼저 침해 여부를 조사할 것이다. 침해가 있을 경우 자신의 특허를 칩으로 상대방과 협의하여 상호 권한을 부여하여 대량의 침해 소송에 필요한 시간과 자금 투입을 줄일 것이다. 다국적 기업과 관련된 대부분의 침해 소송은 화해를 통해 해결되었다. 다른 하나는' 품질 1 위' 의 원칙이다. 품질이란 사실 지적재산권이 다국적 기업의 경영 실적에 미치는 실질적 역할을 말한다. 예를 들어, 특허는 기본 특허와 주변 특허로 나뉘며, 기본 특허의 품질은 주변 특허보다 높습니다. 다국적 기업은 기초 특허의 역할을 더욱 중시하고, 기초 과학 기술 연구에 많은 정력을 투자하여 가능한 한 많은 기초 특허를 획득하려고 노력한다. 물론, 다국적 기업들도 기초 특허의 수명을 연장하고 가능한 많은 이윤을 얻기 위해 주변 특허를 계속 취득하고 있습니다. 그러나 기초특허를 중시하지 않으면 무역에서 큰 손해를 볼 수밖에 없다는 사실이 드러났다. 예를 들어 미국과 일본을 예로 들면, 중요한 특허를 비교하면 미국은 10454 1 을 가지고 있지만 일본은 76984 에 불과하다. 그래서 일본 기업들은 특허소송에서 자주 좌절을 당한다. 또한 일부 다국적 기업들은 기초 특허를 중심으로 엄밀한 특허망을 짜는 경우가 많으며, 대량의 기초 특허를 보유하지 않고도 막대한 이윤을 거둘 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 고통은 단 하나의 CDMA 기술 특허를 통해서만 큰 수익을 거두었습니다. 상표 방면에서, 다국적 기업은 상표의 선택에 대해 매우 신중하다. 엑슨은 6 억 5438 억 +0 만 달러를 들여 현재 사용하고 있는' Exxon' 상표를 받았다. 한편, 다국적 기업들은 종종 하나의 상표를 집중적으로 사용하여 거액을 투자하여 상표를 육성하는 경향이 있다. 이 회사는 다른 상표를 등록할 수도 있지만, 이러한 상표는 종종 방어적이며 자주 사용되지 않으며 전혀 사용되지 않습니다. 그래서 다국적 기업은 종종 상표가 많지 않다. 다국적 기업의 주요 상표 시장 가치는 매우 높으며, 종종 10 억 달러 또는 수십억 달러로 계산됩니다.