정태와 슈나이더의 차이

1, 발전역사가 다른 정태: 기업 초창 (1984 년)

1984 년 정태그룹 전신인' 낙청현 정제 스위치 공장' 을 설립했다. 통합발전 (1991 ~ 24 년)

1991 년 중미 합자 정태전기유한공사를 설립하여 외국의 선진 기술과 설비를 도입하였다. 는 1994 년 정태그룹을 설립하여 자금, 제품, 기술을 유대로 하여 집단화와 사회화 대협력의 경영의 길을 열었다. 는 1997 년 저장정태전기주식유한회사를 설립하여 주식제 개조를 진행하여 현대기업제도로 매진했다.

24 년 정태전기주식유한회사를 설립하여 저압 부품에서 고압 송전 설비 산업으로 발전하였다.

슈나이더:

19 세기

1836 년: 슈나이더 형제가 당시 곤경에 처해 있던 Creusot 주조 공장 (71) 을 인수하고 2 년 후 Schneider & 를 설립했다. Cie.

1891 년: 전문 무기 제조업체가 된 슈나이더는 당시 신흥 전력 시장에 진출하기 시작하면서 자신을 개혁하고 혁신했다.

2 세기 초반

1919 년: 유럽 공업금융연맹 (EIFU) 을 통해 슈나이더는 독일과 동유럽에 기지를 세웠다. 그 후 몇 년 동안 슈나이더는 당시 주요 국제 전기 그룹 서옥 (Westinghouse) 과 제휴하여 자신의 업무 범위를 넓혀 발전소, 전기 설비, 전기 기관차의 생산 제조로 확대했다. 제 2 차 세계대전 후: 슈나이더는 점차 무기 제조를 중단하고 건축, 철강, 전력 산업으로 방향을 바꾸었다. 슈나이더는 회사 업무의 다양성을 실현하고 새로운 시장을 개척하기 위해 전반적인 구조 개편을 진행했다.

2, 업무 범위가 다른 정태: 신 에너지, 에너지 배급, 빅 데이터, 에너지 부가가치 서비스, 광전지 장비, 에너지 저장 등. 슈나이더: 재생 에너지, 인프라 및 에너지, 산업 자동화, 지능형 생활 공간, 빌딩 관리 시스템, 전력 분배 제품 장비.

3, 기업문화가 다르다 정태: 원산지의 중상문화, 저장남은 남송시대에 예응으로 대표되는' 영가학파' 를 형성하며' 공리가 없으면 도의가 존재하지 않는다' 고 주장하며 경세실용에 치중하여' 중상' 을 형성했다 연해도시의 개방문화, 개방된 도시는 개방적인 관념을 형성하고 개방적인 관념은 개방된 문화를 육성했다. 류시인들은 남쪽으로 가서 북쪽으로 돌진했고, 하이나백천은 강렬한 개방의식을 나타냈다. 개혁의 최전방의 혁신문화, 류시인들이 과감하게 혁신하고 대담하게 탐구하며 세계가 주목하는' 온대 모델' 을 창조한 뒤' 절강모델' 의 주체가 됐다. 혁신 문화를 류시 지역과 기업 문화의 큰 특색으로 만들다. 기업이 가는 곳마다 이런 문화는 어디로 데려갈까. 슈나이더: 중국에서, 중국을 위해, 이것은 슈나이더 전기가 중국의 발전에 뿌리를 내리고 변하지 않는 역사적 사명이다. 우리는 중국 경제의 발전 기적을 목격할 뿐만 아니라, 중국의 모든 성장에 참여하여 거품을 머금고 손잡고 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 슈나이더 전기는 1836 년에 설립되어 철강 제조업으로 시작하여 지금까지 전 세계 에너지 효율 관리 분야의 선두주자로 자리매김했다. 혁신, 인터내셔널리제이션, 책임감 있는 발전 이념을 고수해 온 이 회사는 시대 발전의 모든 단계에서 업계의 변화와 변화에 중요한 기여를 했다. 오늘날 이 회사는 전 세계 1 여개 국가에서 14 만 명 이상의 직원을 보유하고 있으며 고객이 "그 효과를 최대한 활용하고 그 능력을 만끽할 수 있도록" 돕고 있습니다. 변화는 사명이다. 슈나이더 전기는 도전적인 미래 세계에서 우리가' 그 효과를 잘 활용하고 그 능력을 만끽하라' 는 녹색 이념이 혁신의 역사를 열게 될 것이라고 굳게 믿는다. 우리는 경제 발전의 원동력일 뿐만 아니라 작업 방식, 사고방식, 생활방식을 바꾸는 새로운 힘이 되어야 한다. 더 많은 수확, 소비 감소, 슈나이더 전기 발전의 비전입니다. 우리는 제품과 지혜를 제공한다. 중국에 투신하여 중국 지역 건설 품질 업그레이드를 돕고, 녹색 에너지 효율의 이념과 가치를 전달하고, 우리 * * * 와 함께 지속 가능한 발전의 기대를 실현하다. 바이두 백과-정태

바이두 백과-슈나이더