구직 중이거나 인턴십을 할 때, 내부적으로 이력서 제출을 도와줄 믿을 수 있는 선배, 동생이 있다는 것은 정말 빠르고 쉬운 방법입니다. 그래서 취업 선배 형제자매들이 등장하는 체험교류회나 각종 활동이 있을 때마다 재학생들이 달려들고 있다. 이런 활동을 통해 많은 직접적인 경험을 들을 수 있을 뿐만 아니라, 자신이 꿈꾸는 대기업의 인맥도 알 수 있고, 게다가 같은 학교, 심지어는 같은 인맥도 얻을 수 있기 때문입니다. 제자. 하지만 소중한 명함을 챙기고 필요할 때 이메일을 보내려 할 때마다 아무 소식도 없다는 사실을 알고 계셨나요? 아니면 상대방의 답변이 아무런 가치 있는 제안이나 도움도 없이 일반적인 용어로만 이야기하고 있습니까? 왜 이런가요? 선배 형제자매들은 동생들을 기꺼이 도와주지 않습니까? 혹시 내 형과 누나가 세속적이고 공리주의적으로 변해서 나를 도와주려면 먼저 어떤 혜택을 받아야 하는 것이 아닐까? 선배님들도 이때 왔다는 사실을 잊으셨나요? '추천'에는 단순한 이력서 전달의 문제가 아니라, 추천인, 즉 회사 및 업계 선배의 신뢰도도 포함됩니다. 나는 이것을 설명하기 위해 잊을 수 없는 작은 이야기를 사용하고 싶습니다. 제가 첫 번째 회사에서 인턴이었을 때 특정 고객의 오프라인 활동을 지원하기 위해 회사의 다른 그룹에서 세 명의 인턴을 모집했습니다. 저에게 도움을 청하고 우리 회사에 인턴십을 오고 싶어 했던 후배 3명을 찾기 위해 학교로 돌아왔습니다. 선생님 행사에서 만난 것 뿐이고, 교류한 적도 없고 잘 알지도 못했습니다. 그런데 다음 날 출장이 있어서 시간이 너무 촉박했기 때문에 아무렇지도 않게 그 문제를 언급하고 그들의 이력서를 회사 동료들에게 전달했습니다. 다음 날 비행기에서 내리자마자 HR이 화를 내며 전화를 걸어 “누구를 추천했어요? 면접 시간에도 늦었고 아직도 회사에서 말다툼 중이거든요! 미래에는 회사에 더 많은 사람들이 입사할 거예요!" 나는 충격을 받아 동료들에게 전화를 걸어 무슨 일이냐고 물었습니다. 알고 보니 이들 세 후배는 서로 아는 사이로, 아침에 함께 회사에 면접을 보러 올 계획이었던 것으로 알려졌다. 세 사람의 면접 시간이 다르고, 단체 면접인 줄 알았기 때문에 시간은 같아야 하는데, 두 사람은 시간을 잘못 기억했다고 생각해서 비공개로 면접 시간을 중간 시간으로 조정했다. 회사에 알리지 않고. 다음날 회사 동료들이 일찍 사무실에 도착했지만 아무도 찾을 수 없었습니다. 세 사람이 도착하자 회사에서는 재빠르게 1대1 인터뷰를 시작했다. 나머지 두 학생은 대기실에서 기다리고 있었지만 회사 측에서 그들을 대접하기 위해 물이나 과일을 가져오는 사람은 보이지 않았다. 회사 HR에서는 내 상황에 대해 회사가 인도적이지 않고 면접관들에게 물을 붓는 문제를 모르기 때문에 격한 싸움을 시작했습니다. 이것은 정말 놀라운 일입니다! 나는 전화기를 들고 세 명의 '삼촌'에게 전화를 걸어 꾸짖었다. 그러나 전화기를 내려놓은 후에는 이것이 결코 그들을 꾸짖는다고 해결될 수 있는 일이 아니라는 것을 깨닫기 시작했다. 나중에 저는 반년 넘게 HR을 감히 만나지 못했습니다.