첫째, 사장의 성격을 알아라
사장의 심복이 되는 방법은 오직 하나뿐이다. 속담에' 관임, 관인의 인품을 안다' 는 말이 있다 즉, 월급쟁이가 어떤 사장을 따르기로 결정할 때, 당장 사장의 성격에 대한 종합적인 이해가 있어야 한다는 것이다. 사장의 성미를 알게 된 후, 자신의 성격이 어떤 면에서 사장과 가장 잘 어울리는지, 어느 방면에서 발전해야 하는지 다시 한 번 살펴봐야 주객 간의 감정과 관계가 더욱 조화를 이룰 수 있다. 사장의 취미에 맞춰 기억해야 할 중요한 원칙이 하나 있는데, 그것은 자신의 성격을 완전히 억울하게 한 상황에서는 할 수 없다는 것이다. 다시 말해, 사장이 골프를 좋아하는데 그 운동을 별로 좋아하지 않는다면, 자신의 어려움에 대해 말하지 마라. 강행 공연은 성실하지 않고 부자연스러울 것이기 때문이다. 오히려 어색한 장면이 생길 수 있기 때문이다. 진지한 관점에서 볼 때, 만약 사장의 경영 원칙이 자신이 사람이 되는 취지에 어긋난다면, 나는 너에게 일찌감치 다른 일을 도모할 것을 권한다. 상사의 생각과 원칙에 협조할 수 없기 때문에, 당신은 영원히 그의 지기가 될 수 없다. 즉, 조직 내 발전이 제한되어 있다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 가까스로 걸어가면 억울함을 느낄 뿐 자신의 재능을 발휘할 수 없다.
사장이 자신에게 맞게 개성적인 스타일을 바꾸게 하려면, 이것은 말 앞에 거꾸로 된 요구이며, 반드시 성공하지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
둘째, 사장에게 좋은 인상을 남겨라. 예를 들면 직업정신이 높고, 직업소양이 좋고, 이해력이 높고, 능력이 강하고, 기지가 있고, 충성하는 것이다.
상사와 묵묵한 소통을 하고, 그가 문제를 생각할 때의 짧은 말과 배경 언어를 통해, 그의 마음속 깊은 곳의 감정을 이해하고, 이해하고, 이해하고, 이해하고, 이해하고, 이해하고, 그가 가장 절박하게 해결해야 할 관절을 찾아, 그가 제자리에 있는 일을 잘 할 수 있도록 도와준다. 사장에 대한 신임은 마음에서 우러나온 것이어야지, 가장해서는 안 된다.
어떤 사람이 국제 통신 거물의 고위 판매 감독을 추천했는데, 우리 사장은 매우 중시하여 직접 몇 번 이야기를 나누었다. 크고 복잡한 환경의 여러 고려 사항으로 인해, 나의 사장은 그가 주로 사업의 발전 전망에 이끌려 직위와 임금에 대한 파격적인 약속이 없다고 생각한다. 사장의 설득은 매우 효과적이다. 후보자는 회사 사퇴에 급급하여 주변 사람들의 강한 반대에 부딪혔다. 그의 사장은 "네가 거기에 갈 줄 알았다. 네가 이전에 갔던 것은 공기업이라 아무데도 갈 수 없다. 나는 지금 걱정하지 않는다, 너는 전혀 갈 수 없다. 클릭합니다 영업 이사의 자존심이 크게 타격을 받았을 때, 그는 나의 사장에게 "반달 동안 생각해 보세요." 라고 말했다. 사장은 매우 급하지만, 또 잘 표현하지 못하여, 인내심을 가지고 기다릴 수밖에 없었다. 새로운 플랫폼에 가장 필요한 것은 핵심 인원인데, 이 사람이 입사할 수 있을지는 상징적인 의의가 있다. 지난 두 달 동안, 나는 종종 영업 이사에게 연락하여 우리 회사의 최신 진전, 국가의 유리한 정책 또는 뉴스를 알려주었습니다. 망설이는 후보자는 진심으로 나에게 물었다. "당신은 개인적으로 앞으로 괜찮다고 생각합니까? 사장님에 대해 어떻게 생각하세요? 클릭합니다
"아무도 미래의 결과를 정확하게 예측할 수는 없지만 우리 회사의 배경은 보통이 아니다. 지금, 그것은 분명히 가장 중요한 것이다. 이것은 얻기 어려운 기회이다. 모든 직원들은 매일 자발적으로 야근을 하며 설날에도 쉬지 않는다. 사장과 다른 사람의 가장 큰 차이점은 그의 끈기이다. 그의 행운은 하고 싶은 일도 할 수 없을 정도로 운이 좋다. 우리 모두는 그에게 자신감을 가지고 있다. "
영업 이사는 잠시 생각에 잠기더니 잠시 후에 이렇게 말했다. "생각해 봤어요. 나는 올 것이다. 클릭합니다
나는 기뻐서 즉시 사장에게 전화를 걸었다. "그가 오기를 바라십니까?" "
"아마 아닐 겁니다."
나는 그에게 최신 결과를 알려주었다. 사장이 말했다. "나는 이 직위를 네가 하고, 다른 사람이 하면 결과가 다르다는 것을 알 수 있다." 나는 어제 인적자원부 사장과 이야기를 나누었는데, 네가 부사장이 될 것을 건의했다. ""
"사람" 은 가장 복잡한 물건이다. 처리하기 위해서는 기교가 필요하다. 사장이 자신의 뜻을 직접 말할 수 없는 경우가 많기 때문에, 자신의 관점과 언어로 표현해야 하는 경우가 많기 때문에, 사장을 난처하게 하거나 난감하게 하지 않도록 모든 면에서 품위를 느낄 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
셋째, 사장님이 박수를 즐기게 해주세요
한 사장은 아랫사람이 그를 존중하는 것을 좋아할 뿐만 아니라 아랫사람이 각종 환호와 박수를 즐길 수 있도록 하는 것을 좋아한다. 그는 다른 방면에서 온 사람이다. 어떤 사장이라도 숭고한 잠재의식을 가지고 있다. 승진이 쉽지 않기 때문에 분투하는 것이 얼마나 힘들고 얼마나 힘들지는 말할 수 없다. 그는 당연히 그의 성취가 다른 사람의 인정을 받아야 한다고 생각했다. 따라서 한 사장은 부하 직원이 그를 존중하는 것을 좋아할 뿐만 아니라, 여러 가지 표현으로 자신의 성적을 반복적으로 증명하고, 부하들이 각종 환호와 박수를 즐길 수 있도록 하는 것을 좋아하는데, 그는 다른 방면에 있다.
이런 안배와 방법은 매우 저속하게 설계할 필요가 없다. 부하들이 사장의 마음가짐을 이해하면 언제 어디서나 표현할 수 있는 기회가 있다. 간단한 예를 들어 보겠습니다. 만약 당신의 상사가 한턱 내고 결혼식을 좋아한다면, 손님의 위치를 정확하게 계산하지 않고 빈자리가 너무 많으면 썰렁해 보일 수 있고, 사장에게 체면이 부족하다는 착각을 하게 될 것입니다. 이상적으로 실제 출석자 수는 예상보다 10% 에서 20% 정도 많다. 그때가 되면 손님이 가득 찰 것이고, 사장도 기뻐할 것이다. 이렇게 하면 현장의 시끌벅적함을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 사장의 보편적인 반응도' 과밀' 상황에서만 기뻐할 수 있다.
다른 말로 하자면, 너는 상사의 허영심을 아첨할 필요는 없지만, 이것이 인지상정이라는 것을 모를 수는 없다. 모든 상업 디자인에서, 당신의 상사가 통제할 수 없는 명예감을 위해 발전 공간을 마련해야 합니다. 이것은 품위 있고 환영받는 행동입니다.
사장이 권위를 발휘할 수 있도록 부하들은 부하 직원을 가르치는 것과 교수가 되는 것에 대한 사장의 중독을 이해하고 만족시켜야 한다. 10 명의 사장 중 9 명, 심지어 10 명은 교수가 되는 중독이 있다는 것을 알려준다. 다른 말로 하자면, 나는 부하 직원을 가르치는 것을 좋아하고, 부하 직원이 제출한 계획과 서류를 수정하는 것을 좋아한다.
만약 당신이 큰 기관의 사람을 인터뷰한다면, 어느 부서가 가장 방해받지 않는지 물어보면, 대부분의 대답은 컴퓨터 부서입니다. 컴퓨터과는 전공이자 독립적이고 독특한 지식이기 때문에 모든 업계 전문가가 컴퓨터 지식을 가지고 있는 것은 아니다. 사장으로서, 네가 이 분야에 정통하더라도 컴퓨터 전문가라고 자칭할 수는 없다. 이 때문에 사장은 은행의 지존이라고 자칭할 수 없고, 컴퓨터 부서의 동료들에게 많은 교훈과 가르침을 가지고 있다.
컴퓨터 부서의 이 전문가들을 제외하고, 많은 사장들은 거의 자신이 만사통이라고 생각하여 사장의 왕좌에 앉을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 따라서 각 부서의 부하들은 반드시 충분한 준비를 해야 하며, 무의식적으로 상급자의 도전을 받게 될 것이다. 이는 그들의 사업이 성공한 후의 자신감을 바탕으로 한 것이다.
학생 답안지와 감독 편집 영화를 개조하여 잡착정을 없애는 것은 권위의 표시이다. 마찬가지로, 사장도 언제 어디서나 자신의 권위를 발휘하여 자신이 감당해야 할 위험의 균형을 맞추는 것을 좋아한다. 만약 그가 이런 상황을 이해한다면, 그는 사장에게 한바탕 훈계를 받을 것이고, 충돌이 없을 것이다.
넷째, 사장을 알아라
사장이 직원 앞에서 줄곧 화목할 수는 없고, 그와 어울리는 사람도 결코 부주의하고 예민해서는 안 된다. 직원들은 항상 사장의 안색이 못생겼다고 생각하는데, 이런 심리적 장애는 반드시 극복해야 한다. 사장이 직원 앞에서 항상 흐뭇할 수는 없다는 것은 거의 확실하다.
하나는 사장이 동료 앞에서 미소를 지을 필요가 없다는 것이다. 좋은 점은 사장과 부하들이 한 가족과 같으니 사양할 필요가 없다는 것이다. 나쁜 관점에서 볼 때, 사장은 부하 직원의 정서적 위로를 위해 자신의 부하를 늘릴 필요가 없다고 무의식적으로 느꼈다. 1 분마다 사람들에게 미소를 짓는 것도 피곤하다는 것을 기억해야 한다.
둘째, 사장의 걱정은 직원보다 많을 것이다. 아르바이트생들은 서양인을 때리지 않고 집에 있을 수 있기 때문이다. 사장이 점포의 체면을 차렸으니, 반드시 장사를 잘 해야 한다. 그렇지 않으면 장기적으로 적자를 내면 아무리 돈이 있어도 참을 수 없다. 따라서 위험을 무릅쓰는 사람은 당연히 긴장하고, 필요하지 않으면 하루 종일 웃지 않는다.
세 번째는 사장이 거의 매분마다 자신의 일에 대해 생각하고, 끊임없이 머리로 세상 물정을 생각하고, 눈으로 보고, 귀로 자신의 업무와 관련된 사람과 일을 듣고, 자신의 업무에 집중하는 것이다. 많은 작은 일들이 간과되고, 때때로 그가 눈을 멀게 하고, 듣지도 않고 듣지도 않는 것도 놀라운 일이 아니다. 그와 함께 지내는 것은 편협하지 않고 민감하지 않은 것이 좋다.
다섯째, 사장을 위해 위험을 막는다.
사장은' 못생긴 사람' 이 아닌' 좋은 사람' 의 특허를 누리고 있다. 우리가 고풍스러운 영화나 드라마를 보고 있을 때, 소위 호위장군이라는 것을 보았는데, 그는 틀림없이 황제의 총신이었을 것이다. 호송이 중요하다. 현대 상업사회에서 사장은 회사의 황제로, 누군가 그를 호위해 줄 사람이 필요하다. 물론 사장이 원하는 호위는 고대 제왕의 수요와 다르다. 전자는 생명이 위험하지 않지만, 많은 경우에 그는 항상 한쪽에 서서 공격수를 치고 사장의 체면을 막고 상업적 위험을 막아야 한다.
이 경우. 한 기업 대형이 있는데, 유명한 좋은 선생이다. 제발, 누구든지 그와 어떤 일에 대해 이야기하면 결코 부정적인 답을 얻을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러나 이것이 그가 황대선이라는 것을 의미하지는 않는다. 그는 요구가 있으면 반드시 들어준다. 그가 정말로 누군가와 협력하기를 원하거나 그가 도와주기를 원할 때, 그는 직접 협상을 가서 개인적인 감정을 배반할 것이다. 그렇지 않으면 그의 모든 부하들은 여러 가지 이유로 상대방의 요구를 거절할 것이다.
사실 위와 비슷한 상황이며, 이 기업가의 독특한 스타일이기도 하다. 나는 현대사회의 많은 기업들의 많은 사장들이 자신을 보호하기 위해 이 방어선을 가질 것이라고 믿는다. 즉, 사장이 누리는 것은' 못생긴 사람' 의 특허가 아니라' 좋은 사람' 의 특허라는 것은 보편적인 현상이다. 이를 위해, 마음의 준비를 잘 하고, 호위 역할을 잘 해야 사장의 심복이 될 수 있다.
여섯째, 사장의 잘못을 교묘하게 바로잡다
절대로 기교 없이 상사의 잘못을 바로잡아 장면을 난처하게 하지 마라. 가장 불쾌한 부하는 바로 사장의 건의를 즉시 반박하는 부하이다. 이것은 사장이 완전히 도리를 따지지 않고, 의견을 받아들이지 않고, 민주주의를 하지 말라는 뜻은 아니다. 사장은 자산뿐만 아니라 시장 경험도 가지고 있다. 절대다수의 사장이 업계의 선배이며 부하 직원에게 부끄럽지 않은 선배라고 할 수 있다. 이를 위해, 그들은 젊은 세대의 존경을 받을 수 있는 특권을 가지고 있다.
주관적으로 볼 때, 이 방면들은 맏이의 지위에 대한 충분한 경의를 표하는 것이다. 객관적인 관점에서 볼 때, 그의 경험과 지식에 근거하여 사장이 잘못을 범한 비율은 일반적으로 부하 직원보다 낮다. 따라서 한 업무의 처리가 마침 사장의 잘못일지라도 어느 정도 그를 존중해야 한다. 우리는 누가 옳고 그른지 누가 비난받아야 하는 큰 깃발을 휘두르는 부하 직원이 될 수 없고, 사장에게 약간의 애정을 남기지 않을 수 없다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 사장이 되는 사람들에게 항상 성질을 참아야 한다는 것을 일깨워 준다. 다른 사람 앞에서 부하들을 훈계하지 말고, 일부 젊은이들에게 정말로 문을 닫아야 사장이 범할 수 있는 잘못을 제기하여 공부할 수 있다는 것을 일깨워 주어야 한다.
나는 여러 해 동안 한 임원이 업무 상대와 업무를 협상할 때 기교를 중시하지 않고 사장의 잘못을 바로잡는 장면이 어색한 것을 보았다. 사장이 다른 사람 앞에서 실수하는 것을 막고 자신의 체면을 지키는 것은 행정학문이다.
일곱째, 보고서는 답을 제시했다.
사장이 질문하기 전에 이미 답을 준 동작이야말로 사장의 마음을 가장 잘 얻을 수 있는 동작이다. 이런 직원만이 사장의 정신적 부담을 덜어줄 수 있고, 일을 그에게 맡기면 주관의 공간을 차지할 필요가 없기 때문에 다른 일을 할 수 있는 공간을 마련할 수 있기 때문이다. 사실 이 일을 할 수 있는 사람은 많지 않다. 즉, 상사와 장기간 경쟁할 수 있는 능력을 가진 사람, 상대를 물리칠 수 있는 사람은 거의 사장이 될 자격이 있다. 이를 위해, 사장의 심복이 되고 싶다면, 매번 사장보다 더 빨리 반응할 수는 없지만, 적어도 그를 절반 이상 실망시키지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사장이 네가 그의 적수가 아니라는 것을 알았을 때, 위원회는 지금 당연히 너를 믿을 것이다. 이른바' 영웅출영웅' 이란 소B 의 사장 옆에는 인재가 필요하다.
여덟, 상사를 지지하고, 감정을 억제하고, 비밀을 지키다.
사장의 심복이 되는 가장 높은 경지는 사장의 심복과 대중의 대표라는 두 캐릭터를 유기적으로 융합시켜 상하의 인정과 신뢰를 얻는 것이다. 인품이 좋고 지혜가 높은 사람은 아마 할 수 있을 것이다. 그의 관건이나 위기의 순간에, 당신의 확고한 낙관적인 신념과 풍성한 행동 성과로 최대한의 지지를 해 주십시오.
내가 대기업 개편 준비에 참여한 후 사장은 나에게 정식으로 전략 조정을 발표하기 전에 조용히 행동하고 잠시 비밀을 지켜야 한다고 경고했다. 나는 지도부에 우려가 있다는 것을 깨달았다. 일단 공개되면 성공만 할 수 있고 실패해서는 안 된다. 대설이 시작되자 그룹 고위층 회의가 끝난 뒤 사장의 공무차가 창밖 주차장에 나타났다. 과연 내가 예상한 바와 같이, 그는 먼저 나를 찾아 이야기를 나누며, 만약 회사가 첨단 기술 분야에 진입하면 어떻게 팀을 구성하는지 물었다. 나는 속도를 높이고 품질을 보장하기 위해 헤드헌터를 써야 한다고 말했다. 그는 고개를 저으며 이전의 사건은 모두 실패했다고 말했다.
그는 생각이 있으면 수시로 침묵에 빠진다. 회사의 가장 큰 스트레스는 핵심 업무를 탈퇴한 지 여러 해가 지났고, 산업 체인이 불완전하며, 특히 빈 산업 체인의 경험 있는 지도자가 부족하다는 것이다. 훌륭한 전투팀을 바로 구성할 수 없다면 모든 비전은 착지하기 어렵다.
이건 내 책임이 아닌가? 내 가치를 보여줄 때가 되었다. 이를 잘 하는 것이 바로 기업과 사장에 대한 가장 강력한 지지이다.
나는 즉시 행동하고, 사람을 찾고, 이력서를 찾고, 면접을 보고, 스스로 헤드헌터를 하고, 곧 두 명의 판매감독을 확정했다. 사장은 그들의 배경 조사 보고서를 보고 매우 흥분해서 정례회에서 "인적자원부의 일은 나에게 큰 자신감을 주었다!" 라고 말했다. ""
사적인 대화에서 한 중요한 사장이 나에게 말했다. "저는 스트레스를 많이 받습니다." 나는 말했다: "선견지명이 없는 자는 반드시 가까운 근심이 있을 것이다. 모두가 고민과 스트레스를 가지고 있다. 네가 지금 직면하고 있는 것은 고급 걱정이다. 얼마나 많은 사람들이 갖고 싶지만 가질 수 없습니까? 클릭합니다 우리는 너의 목표와 일치하여 너와 함께 진퇴할 의향이 있다. \ "그는 듣고 웃었다. 이렇게 훌륭한 사람이 이 이치를 모르는 것은 아니다. 그가 필요로 하는 것은 팀의 지지로, 정신적인 가창력을 포함한다.
당신의 상사를 지지하려면, 당신은 그에게 진실을 말하고, 그에게 진실한 정보를 제공하고, 그가 정확한 판단을 내릴 수 있도록 해야 합니다. 너는 사실을 아랑곳하지 않고 그의 뜻에 따라서만 해서는 안 된다. 사적으로 건설적인 건의를 많이 하는 것은, 특히 의견이 다르고, 자신이 분관한 조직에 대해 책임을 지는 것은 진정한 충성의 표현이다.
내 상사와 10 년 동안 함께 있던 부하 한 명이 나에게 말했다. "지도자는 정말 너를 믿는다. 나는 너처럼 열심히 그를 돕는 사람을 본 적이 없고, 오직 너만이 감히 그에게 "아니오" 라고 말하는 것을 본 적이 없다. 그는 너에게 큰 영향을 받았다. 클릭합니다
어떤 기업이나 단위도 절대적인 정의와 순수함을 가질 수 없고, 언제나 알 수 없는 비밀이 있다. 고상한 것을 해치지 않는 한, 지기는 입을 꼭 다물고 평화로운 마음가짐을 유지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
직장에서 감정을 통제하는 것은 직업소양의 상징이며, 공공장소에서는 반드시 사장에게 체면을 세워야 한다. 그는 감정적이어서 가까운 사람에게 매우 무례하다. 부하는 무례해서는 안 되고, 지기라도 참고 앞장서서 그를 존중해야 한다.
심복 부하에게 두 가지 위험이 있다. 첫째, 첫째, 보스가 쓰러지거나 실세하고, 맞은편에서 권력을 잡고, 심복이 먼저 씻겨지면 반항할 기회가 없다. 둘째, 당신이 정직하더라도 대부분의 친구를 잃을 수 있습니다. 당신이 사장과 너무 가까워서 대부분의 사람들이 당신 앞에서 진실을 말하지 못하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 주동적으로 붙이는 사람은 너무 속물이라, 너는 감히 접근하지 못한다.
9. 설교하는 말투로 사장과 이야기하지 마세요.
많은 사람들은 교훈적인 말투로 말하는 것에 익숙해져 있습니다. 특히 자신의 가르침이 긍정적인 결론으로 가득 차 있을 때 상대방의 미로를 지적하는 데 도움이 되지 않을 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교훈명언) 만약 이런 상황이 상사를 대하는 부하에게 일어난다면, 결과가 없을 것이다. 네, 때로는 사장의 생각과 실천이 부하보다 나을 수도 있지만, 교훈적인 말투로 사장과 이야기하는 것은 대부분의 경우 그가 받아들이지 않고 헛수고가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
만약 네가 사장이 자신의 의견에 따라 행동하게 하려면, 사장에게 어떻게 일을 하는지 "가르쳐" 주지 마라. 너는 반드시 그에게 생각할 공간을 남겨 주어야 한다. 다른 말로 하자면, 우리는 말로만 그가 자신의 생각에 따라 문제를 생각하도록 유도하고, 그가 자신이 생각하는 것을 받아들이거나 생각하도록 인도할 수 밖에 없다. (존 F. 케네디, 언어명언)
이 사유 공간은 두 가지 의미를 나타낸다. 하나는 사장이 스스로 생각하도록 하고, 그로 하여금 결정을 내리게 하고, 의사 결정에서 자존감을 유지하도록 하는 것이다. 두 번째는 그의 경험과 지혜에 경의를 표하는 것이다. 사장으로서, 그는 다른 사람에게 가르침을 받지 않고 가르칠 자격이 있어야 한다. 부하 직원이 사건, 어떻게 하든 상세히 열거하고, 그에게 그대로 하라고 강요한다면, 아무리 좋은 방안이라도 사장이 반드시 받아들일 수 있는 것은 아니다. 사장이 가장 신뢰하는 사람은 사장의 사고를 자극하기 위해 좋은 아이디어를 공헌해야 한다. 그러면 사장은 사장에게 어떻게 진행할지를 알려주는 것이 아니라 전체 방안을 승인할 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언)
10. 지기가 된 후에는 태만해서는 안 되고, 더욱 신중해야 하며, 최선을 다하고, 사업을 따라 끊임없이 발전해야 한다.
많은 사장들은' 새롭고 낡은 것을 좋아하다' 는 습관을 가지고 있다. 왜냐하면 직업 발전의 단계에 따라 필요한 조수가 다른 특기를 가지고 있기 때문이다. 공로를 쌓은 심복은 공로부에서 진보하지 않으면 죽음을 피할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공로명언) 경력 발전을 따르고 대체할 수 없는 사람만이 사장의 마음에 없어서는 안 될 핵심 인원이 될 수 있다.
편집자: 직장에서는 다른 유형의 동료들과 함께 지내야 합니다. 가장 좋은 방법은 자신부터 시작하여 자신의 일을 잘 하고, 모든 동료들이 당신의 성과를 보고, 당신의 능력과 가치를 볼 수 있도록 하는 것입니다. 둘째, 타인을 존중하고, 타인을 열심히 돕고, 경쟁자라도 모든 사람에게서 겸허하게 배운다. 셋째, 관용적인 마음으로 모든 동료를 대하고, 감사하는 마음으로 모든 동료를 대한다. 네가 잘 하기만 하면 사장의 얼굴에 빛을 발할 것이다. 이렇게 하면 사장의 너에 대한 호감이 높아질 것이다. 사람과 사람 사이에 호감이 생기면 서로의 교류는 쉽고 자연스러워진다. 요컨대, 네가 먼저 일을 시작하여 일을 잘해야 사장이 너를 소중히 여기고 모든 것이 잘 된다!