신중국이 설립된 후 오랜 기간 동안 우리나라는 사회주의 계획 경제 체제를 실행하였다. 이에 따라 중국 기업의 사람, 돈, 물건, 생산, 공급, 판매는 모두 국가가 총괄적으로 안배한다. 국유기업은 경영자주권이 없어 스스로 손익을 감수할 수 없고, 국가의 지시성 계획만 수동적으로 받아들일 수밖에 없다. 기업의 임무는 국가 지시성 계획에 따라 생산하는 것이다. 이 수십 년 동안 형성된 관리 패러다임을 생산 관리 패러다임이라고 부를 수 있다.

생산 지향형 관리 패러다임은 계획 경제의 산물이며 계획 경제의 조율 운영에 중요한 추진 역할을 했다. 그러나 우리 경제체제 개혁이 사회주의 시장경제체제로 계속 추진됨에 따라 생산형 관리 패러다임의 한계도 점차 드러나면서 주로 다음과 같은 방면에서 나타나고 있다.

1) 기업은 경영 자주권이 부족하여 정부의 종속물이 된다.

2) 기업 경영진은 필요한 인센티브가 부족하여 기업의 생산 경영 효율성이 떨어지고 직원들의 적극성과 적극성이 결여되어 있다.

3) 기업은 기술 혁신과 개조를 하지 않거나 거의 하지 않으며, 생산 기술은 상대적으로 뒤떨어진다.

4) 기업의 생산경영은 장기성이 부족하다. 현재, 이런 오래된 생산 관리 패러다임은 이미 점차 기술 혁신 관리 패러다임으로 전환되었다. 기술 혁신 관리 패러다임의 특징은 기업 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 활성화하고 브랜드 특허 상표 등 무형자산의 운영을 통해 기술 정보 지식의 투입을 늘리고 제품의 문화적 부가가치를 높여 국제 국내 경쟁의 요구에 부응하고 사람들의 증가하는 소비 수요를 충족시키는 것이다.

기술 혁신 관리 패러다임의 주요 특징은 다음과 같습니다.

1) 기업은 새로운 체제 하에서 환골탈태하고, 자주경영을 하며, 스스로 손익을 부담한다.

2) 기업은 제품의 생산량과 수량에만 초점을 맞추는 것에서 제품의 생산량과 수량뿐만 아니라 제품의 혁신과 품질에 초점을 맞추고 있습니다.

3) 기업은 생산경영뿐만 아니라 기술개발, 기술도입, 기술혁신도 중시한다.

4) 기업은 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 효과적으로 동원하는 효과적인 인센티브를 확립했다.

또한 관리 패러다임의 내용 특성에 따라 관리 패러다임을 다른 유형으로 요약할 수 있습니다.