1 단계: 초기 단계:1987-1991년. 당시 회사는 단체기업이라고 불렸는데, 미만상차바퀴 공장에는 종업원이 네 명밖에 없었고, 그와 그의 큰언니, 스승 한 명, 제자 한 명뿐이었다. 공장 건물 40 평방 미터 안팎에 24,000 을 투자하여 펀치 두 대를 사다. 제품의 시장을 찾기 위해 수천 년이 지났다고 할 수 있다. 나는 역을 호텔로 취급하는 경우가 많다. 목이 마르고 배가 고팠을 때, 나는 도시의 공중화장실에 들어가 차가운 수돗물과 차가운 찐빵을 풀어 허기를 채웠다. 더욱 기억에 남는 것은, 한번은 출장 중에 차가 3 미터 남짓한 땅에 떨어져 하마터면 부상을 당할 뻔했다는 것입니다.

2 단계: 성장기, 1992-2004 년. 다년간의 노력 끝에 회사는 마침내 형성되었다. 초문진에서 2,000 평방미터의 토지를 징용하여 공장을 건설하다. 공장 점유 면적 1200 여 평방미터, 회사명 옥환 영흥발바퀴 유한회사 ..' 옥륜' 을 상표로 하여 직원들은 점차 40 여 명으로 발전하여 상대적으로 낙후된 설비 20 여 대를 구입하였다. 기업의 발전과 함께 업무는 이미 전국 각지에 널리 퍼져 있으며, 상품은 대만성 등 지역에도 멀리 판매되고 있다. 동시에 회사는 비교적 선진적인 현대관리제도를 제정했다.

3 단계: 개발 단계. 2003-2004 년 회사는 토지 30 여 무, 투자 10 여만원을 인수하여 새 공장을 건설할 계획이다. 공장 명칭이 절강성 이일덕 발바퀴 유한회사로 바뀌었고, 수량도 100 이상으로 증가했다. 그중 대졸 졸업생 30 여 명, 기능 간부 20 여 명. 대형 선진 기계, 펀치, 리벳, 조립 라인을 갖추고 있습니다. 부서 기능은 더욱 세분화되어 회사 사무실, 생산부, 기술부, 품질 검사부, 시장부, 대외무역부, 시장부 등의 기능 부서를 설치하였다. 회사의 검사 설비도 비교적 선진적이고 완벽하다. 경도계, 염안개 실험기, 선봉실험기, 충격 실험기, 종합실험기 등을 포함한다. 품질 관리도 1 차 검사, 순찰, 최종 검사 등에서 엄격하게 관관관하고, 품질 추적 강조, 과정 상호 검사를 실시한다. 제품 자재 관리의 관점에서 볼 때, 회사는 공급자를 선택할 때 공급자와 엄격한 협의를 체결하여 출처로부터 제품의 품질을 보증한다. 그 회사는 가공 방법을 끊임없이 바꾸었다. 2004 년에는 10 이상의 기술 혁신이 진행되어 생산성을 높이고 제품 품질을 더욱 높였다.

회사는 20 개 시리즈 500 여 종의 제품을 보유하고 있다. 2002 년 ISO 국제 품질 시스템 인증을 통과했습니다. 2005 년 SGS 테스트를 통과하여 표준을 준수합니다. 2006 년에 회사 제품은 타이저우시의 유명 상품 칭호를 받았다. 회사 제품은 전국 각지에 널리 퍼져 있으며 미국 호주 콜롬비아 등 20 여 개 국가와 지역으로 수출된다. 이 회사는 여러 가지 실용 신안 특허를 보유하고 있다.

4 단계: 안정적인 성장 단계, 회사는 완벽한 관리 체계와 프로세스를 구축하여 회사의 정상적이고 효과적인 운영을 보장하고, 판매 모델을 결정하고, 제품 판매가 전 세계 5 개 대륙을 포괄하며, 사용자의 시간과 공간 문제를 해결합니다. 제품은 발, 바퀴, 캐스터, 손수레를 포함한 정형화되었다.