회사의 향후 발전 목표는 과학 연구, 설계, 시공, 컨설팅, 프로젝트 관리, 부동산 개발을 하나로 통합한 종합 대기업으로 점진적으로 발전하여 회사의 연간 영업수익이 20 억 위안에 이를 수 있도록 하는 것이다. 시정그룹 모델을 고려해 다양한 자본 운영 모델을 탐구하고, 자본 구조를 점진적으로 조정하고, 회사 자본의 사회화를 실현하고, 최종적으로 상장 목표를 달성하다. 회사의 성질이' 유한책임회사' 에서' 주식유한회사' 로 바뀌어 회사의 지속가능한 발전을 위한 토대를 마련했다.
이 전략적 목표를 달성하기 위해 회사는 주로 다음과 같은 몇 가지 작업을 중심으로 할 것입니다: 첫째, 잘 수행, 강화, 주요 사업 확대, 낮은 기술 수준에서 하이테크 수준 개발, 특히 고속도로, 육교, 경전철, 이것이 미래 도시 개발의 주요 방향이 될 것입니다. 사상, 기술, 자원 (필요한 자격을 갖춘 자원 포함) 등에서 충분한 준비를 하고,' 외출' 전략을 실시하고, 본토에 입각하여 국내 시장을 넓히고, 조건을 만들어 출국하고, 국제시장을 개척할 기회를 찾는다. 두 번째는 비슷한 전공으로 방사하는 것이다. 자신의 장점을 이용하여 정책 지원을 쟁취하고, 도로, 수리 등 비슷한 전문 분야의 각종 대형 공사를 맡고, 기업의 축적을 가속화하고, 상술한 자질을 입찰하기 위해 실적을 쌓는다. 셋째, 토지 교환 프로젝트, 자원 교환 프로젝트, 자원 관리 및 부동산 개발, 지원 제품 개발 및 관리, 주업 주도, 다원적 상호 작용을 실현하는 새로운 비즈니스 모델 및 위험 방지 메커니즘을 지속적으로 탐구하고, 주업 상류 하류를 따라 산업 체인을 지속적으로 확장하고 공고히 하는 것입니다. 넷째, 기존 회사 기술부와 정원 테스트 회사를 토대로 인재 도입과 육성의 속도를 높이고 과학 연구 설계 기관을 점진적으로 설립하여 창업과 과학기술 진흥의 길을 걷고 있다. 다섯째, 기존 엔지니어링 관리 부서를 기반으로 컨설팅 기관 및 프로젝트 관리 회사를 점진적으로 설립하여 "운영 서비스" 를 수행합니다. 여섯째, 브랜드 전략과 기업 내부 산업 체인의 통합을 통해' 웨이팡 시정' 의 품질을 형성하고 기업의 전면적인 발전을 촉진한다.
구조 조정 이후 회사의 2005 년, 2006 년, 2007 년, 2008 년 건축 생산액은 각각 654.38+0.5 억원, 265.438+0.0 억원, 2 억 8 억원, 3 억 5 천만 위안, 2009 년 5 억원을 돌파했다. 20 10 회사는 본토 시장을 공고히 하는 동시에 계획적으로 국내 시장을 확대하고 생산 규모를 6 억 위안에 달할 계획이다. 기업 개편 이후 생산 규모는 해마다 꾸준히 증가하고, 기업 축적과 직원 수입은 해마다 증가하고 있다.
기업의 핵심 이념은' 품질은 생명이고, 혁신은 영혼이며, 발전은 강경한 도리' 이며, 현재' 품질, 차이, 문화' 를 새로운 시대의 업무 기준과 경영 이념으로 제시하고 있다. 회사는 더 높은 목표를 향해 과학 발전관으로 기업의 전면적인 발전을 이끌고 있다.