허비유업의 전신은 흑룡강농간총국에 소속된 조광농장 유제품 공장이다. 200 1 년 5 월 흑룡강농간총국은 갑자기 산하유기업을 통합하기로 결정하고 허비유업 자산을 농간총국에 분류하기로 했다. 허비' 브랜드를 지키기 위해 냉우빈이 한 무리의 사람들을 이끌고 크동으로 가서 또 다른 발전을 도모했다.
공장 건설 초기에는 매우 힘들었다. 모든 것은 0 부터 시작한다. 잡초가 무성하고 황폐한 공장 구역을 보고 많은 사람들이 그에게 이곳을 포기하라고 권했지만, 그는 "활을 펴면 뒤돌아보지 않는다" 고 말했다. 허비인은 사업에 대한 높은 책임감으로 이 모든 것을 사업 성공의 출발점으로 여기고 친구로부터 빌린 654 만 38+0 만원을 가지고 어려운 창업여행을 시작했다. 그는 * * * 당원, 한 기업의 지도자가 되어야 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 그는 노동자들과 함께 생활하고, 함께 밥을 먹고, 함께 일하고, 공장을 집으로 삼는다. 병이 나더라도 그는 공사장의 간호사를 찾아 그에게 수액을 주었다. 삼복에 공사장 일손이 부족해 그는 직접 공사장에 가서 공사를 지휘하였다. 3 개월 후, 냉유빈은 살이 많이 빠졌고 피부도 많이 어두워졌다. 그러나 모든 노력은 보상을 받았다. 거의 3 개월간의 개조를 거쳐, 이 황폐하고 도산 위기에 처한 공장은 이미 정원식 현대화 기업이 되었다. 작업장 기계 설비 개조가 완료되어 가공 능력이 개조 전 40 톤의 신선한 우유/일에서 개조 후 100 톤/일로 높아졌다. 이 모든 것은 생산 중에 지체 없이 완성되었다.
냉유빈이 창업한 그 몇 년, 2006 년 판매 수입은 1 억원 미만이었고, 2005 년에는 5 억원에 육박했다. 그는 모든 직원들의 기대를 저버리지 않고 기업이 진정으로 초례적이고 비약적인 발전을 이루게 했다. 지난 4 년간의 비바람을 돌이켜보면 기업의 건설과 발전은 결코 순조롭지 않다.
회사의 급속한 발전으로 자금 부족이 기업 발전을 제약하는 병목 현상이 된 것은 중소기업이 직면한 문제이며, 허비도 예외는 아니다. 당시 허페이 유제품 회사는 은행에서 한 푼도 빌려주지 않았다. 전국 10 대 분유 브랜드 중 하나인 허비유업은 리셀러와 공급업체의 지원과 자체 축적에만 의존해 발전할 수 있다는 것은 안타까운 일이다. 냉유빈 지도자의 축비유업은 줄곧 저조하게 빠른 발전을 쟁취하고 있지만, 자금의 압력으로 인해 그들은 어쩔 수 없이 발전 속도를 늦추어야 한다는 것을 고통스럽게 알게 되어 더 나은 발전 기회를 잃을 수 있다. 이런 상황에서 냉우빈은 자금이 허비유업 발전의 큰 병목으로 자리잡았다는 것을 분명히 보았다. 자금 문제를 해결해야 기업이 비약적으로 발전할 수 있다. 200 1, 1 1, 냉유빈의 관리하에 회사 이사회는 미국에 상장하기로 결정하여 기업의 인지도와 영향력을 더욱 확대하기로 했다. 국내 유업 해외 상장을 여는 대사로 국내 유업의 전례 없는 운영 모델이자 고난, 위험, 기회로 가득 찬 해외 융자 채널이기 때문이다. 냉유빈의 꾸준한 노력으로 2 년 1 개월의 노력 끝에 허비 상장이 완료되었으며 2003 년 5 월 6 일 미국 OTCBB 시장에 상장돼 중국 유업 최초의 해외 상장업체가 됐다. 기업은 외자 도입과 국제화자본 운영을 실현하였다. 냉유빈의 이성적 결정은 허비유업에 좋은 자본 환경을 조성하고 천만 달러에 가까운 달러를 도입하여 기업의 빠른 발전을 위한 거대한 동력원을 제공했다.
장사를 하는 모든 사람들은 충분한 원자재 공급과 강력한 생산 기반이 양호한 자본 환경만큼이나 중요하다는 것을 알고 있다. 이때 냉우빈 앞에 놓인 것은 하비가 일부 자금 문제를 해결했지만 생산기지 건설은 아직 갈 길이 멀다는 것이다.
2002 년 초에 허비 제품의 판매량이 급증했다. 하비는 크동 지사에 단 하나의 생산공장이 있는데, 이 공장의 생산량은 3 ~ 5 개 시장만 공급할 수 있으며, 시장 수요를 전혀 충족시킬 수 없다. 품절 현상이 가끔 발생한다. 냉유빈은 유제품 공장을 하나 더 살 생각을 한 적이 있었지만, 당시 하비는 막 시작되었고, 크동 분공장의 기술 개편과 수리공장은 많은 자금을 차지하여 그는 더 이상 공장을 살 힘이 없었다. 이런 상황에서 냉유빈은 결단력 있게 결정을 내렸다. 그들은 흑룡강과 내몽골 전역을 돌아다니며 최고의 유원 기지를 찾아 허페이를 위해 제품을 생산한다. 냉유빈이 사람이라는 것을 알고 있는 분유 제조업체는 바로 지불하지 않겠다고 약속하고 30 일 후에 계산하겠다고 약속했다. 이 빈틈에서 냉유빈과 그의 형제들은 온갖 수단을 다해 팔고, 돈을 팔고, 분유 공장에 지불했다. 이런 식으로, 라운드 및 라운드, 허페이는 점차 성장하고 있습니다.
냉유빈의 사상에는 돈을 벌고, 돈을 다 먹지 말고, 돈을 낳고, 번 돈을 모두 자신의 사업에 투입해야 한다는 신조가 있다. 선진 생산력으로 기업의 발전을 촉진하기 위해 그들은 수백만 원을 들여 공장을 개조하고 설비를 구입하며 세계에서 가장 선진적인 GEA 회사의 설비를 도입했다. 공예는 사료와 출재로 지방이 떠다니는 것을 방지하고 모든 재료를 골고루 섞는다. 현재 국내에는 유기업 두 곳만이 이런 설비를 도입했다. 2002 년 9 월, 하비는 당시 이미 어느 정도의 자금을 축적했는데, 냉유빈의 눈에는 새로운 공장을 살 때가 되었다. 시장 조사를 통해 회사 이사회는 냉유빈의 의견에 만장일치로 동의해 654.38+00 여만원을 출자해 생산이 중단된 원백천 유제품 공장을 인수했고, 원백천 유제품 공장은 하비회사의 날개 아래 다시 활기를 되찾았다. 백천 유제품 공장을 인수하여 마침내 하비가 자신의 유제품 공장을 소유하게 했다.
중국 유제품 시장이 발전함에 따라 시장에서 제품의 다양성이 더욱 두드러지고, 기업의 경쟁 우위는 브랜드 포지셔닝과 품질에 더 많이 달려 있다. 다년간의 경영 관리에서 냉우빈은 시종' 품질로 생존을 추구하고, 과학기술로 발전을 구한다' 는 발전 전략을 고수하고, 허비 브랜드를 크고 강하게 한다.
냉유빈은 식품 위생, 품질, 안전을 중시하고, 국제 및 업계 선진 관리 모델을 효과적으로 회사에 도입하는 데 주력하고 있습니다. 2000 년 ISO9002 품질체계 인증을 통과한 후 HACCP 식품안전통제시스템은 2002 년 6 월 보급됐다. 1 년간의 꾸준한 노력 끝에 허비유업은 6 월 1 1 중국 검사 공동 품질 인증센터를 제 3 자로 하는 ISO900 1:2000: 2000: 2000 번역과 HACCP 시스템의 통합 감사를 통과했습니다.
제품의 높은 품질을 보장하는 동시에, 냉우빈은 제품의 과학기술 함량을 높이고 제품의 업그레이드와 R&D 를 중시하는 데 더욱 신경을 쓴다. 그는 직접 허비유업 10 시리즈 50 여 개 제품의 개발 연구를 주재하고 맡았고 18 개 국가특허를 획득하고 논문 20 여 편을 발표했는데, 그중 4 개 기능성 제품은 보건부에서 보건품으로 비준했다. 특히 특허 제품' 건보' 분유는 특수인파의 요구를 만족시켜 국내 보건유제품의 간보호 선례를 개척해 국내에서 간보호 신개념을 최초로 제시하며 국내 보건유제품의 급속한 발전 열풍을 불러일으켰다. 냉우빈은 분유 중 CPP (카제인 인산펩타이드), DHA (22 탄소 육폰산), AA (땅콩사각산), 뉴클레오티드 (5 종) 등을 강화해 분유의 새로운 추세를 이끌어냈다.
2004 년 그는 직접 이끌고 주재하며' 중국 호두의 고향' 을 누리는 산시 () 성 여성현 () 정부와 합작하여 호두 시리즈 제품의 심도 깊은 가공과 과학 기술 공문을 전개하는' 국가 중점 성화 과학 기술 프로젝트' 를 전개하였다. 그가 직접 설계하고 부담한 호두유와 초극세 호두가루의 심도 있는 가공으로 국내 공백을 메웠으며, 기술 선진도가 동종 업계 선두에 올랐다. 냉유빈은 또' 중국 유업 10 대 과학기술인물' 이라는 칭호를 얻어 국내 유업 전문가들에 의해' 과학기술을 생산성으로 더 빨리 전환하고 대중에게 더 잘 봉사할 수 있어 중국 유업의 건강하고 질서 있는 발전을 추진할 수 있다' 고 평가했다. 중국 유업에 대한 그의 큰 공헌은 모유 수유 유아용 조제 분유 과정을 추진하는 데 있다.
직면한 발전에 대해 재계 동료들이 경탄하는 발전 속도도 냉대한 두려움 없는 정신에 탄복했다. 그러나 장기적인 전략적 안목을 가진 냉우빈은 여기서 멈추지 않았다. 그는 기업의 발전이 반드시 깊은 과학기술 지식에 의지해야 한다는 것을 깊이 느꼈다.
허페이는 "유일한 지속적인 경쟁력은 경쟁사보다 더 빠르고 더 잘 배울 수 있는 능력" 이라는 유행하는 속담을 가지고 있다. 냉유빈은 * * * 당원으로서 자신의 업무 수준과 자질을 향상시키기 위해 노력해야 할 뿐만 아니라, 진정으로 선봉과 모범적인 역할을 발휘하고, 영향력을 발휘하고, 모든 사람들이 함께 발전하도록 유도하여 자신의 일을 선순환의 궤도에 오르게 해야 한다고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이에 따라 회사는 매년 전체 직원의 기술 및 자질 교육에 50 여만 원을 투입한다. 하비의 전체 경영진은 학습형 팀을 양성하는 것의 중요성을 충분히 인식하고 있다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 기업 간 경쟁이 직원들의 자질 경쟁으로 나타나고 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 높은 자질의 직원이 있어야 높은 품질의 기업이 있고, 직원의 높은 자질은 주로 그들의 학습 능력에 달려 있다. 이런 의미에서, 새로운 시대에 기업 경쟁의 본질은 학습 능력의 경쟁이다. 유일한 장점은 경쟁사보다 더 빨리 배우고, 더 견고하고, 더 깊이 있는 능력이다. 따라서 학습형 팀을 육성하고, 직원들이 끊임없이 공부하고, 지식 구조를 업데이트하고, 지성을 발휘하도록 독려하는 것은 지식경제 시대 기업이 경쟁에 참여하는 필연적인 선택이자 냉우빈이 팀 건설에 대한 깊은 인식이다. 이러한 인식을 바탕으로 그는 200 1 기업인력, 물력, 재력이 모두 긴박한 상황에서 북경대학교 전문가를 고용하여 기업을 위한 미래 발전 계획과 내부 훈련을 함으로써 회사의 장기 경영 목표인 중국의 임산부 영양 전문가가 될 수 있게 되었다. 이들은 각종 채널을 통해 기업에 우수한 인재를 모집하고 신선한 피와 활력을 끊임없이 주입한다. 완다산 최고의 부사장인 육씨를 영업 회사 부사장 겸 사장으로 초빙하여 영업 팀을 이끌고 우수한 실적을 창출하다. 2003 년 7 월, 북경대학교 고문을 기업 사장으로 초청하여 기업의 경영관리를 담당하고, 기업의 진일보한 발전을 위한 든든한 기초를 다졌다.
허페이 (Hefei) 가 마케팅 통제 센터를 베이징으로 이전한 후, 첫 번째 교훈은 회사의 모든 핵심 직원들이 해외 개발 교육에 참여하고, 체험에서 배우고, 학습중에 성장하며, 직원들이 호비 입사 교육부터 시작하게 하는 것이다. 점차 직업 지식, 관리 지식, 기술 기교, 제품 지식, 개인 발전 등을 포함한 각종 지식 교육에 접근하여 각 직원의 학습 열정을 자극하고, 학습 응용을 실현하게 하는 것이다 냉유빈은 바쁜 와중에도 시간을 내어 북경대학교 기업가 학원에 참가해 자신의 지식 수준과 관리 능력을 높였다.
냉우빈이 직장에서 세 대표의 중요한 사상을 진지하게 실천하고, 기업팀 정신을 제창하고, 기업문화의 힘으로 인심을 결집하는 것이 그의 전형적인 실천이다. 하비의 건설 발전 과정에서 하비의 선진적인 생산 기술과 관리 경험과 우수한 관리 문화와 자원을 종합하고 혁신하는 과정이다.
그는 기업 문화 건설을 중시하고 물질문명 건설과 정신문명 건설을 중시한다. 당 건설과 정신문명 건설 목표를 세우다. 판매와 생산 중추에서 신당원을 적극 발전시키다. 매년 정기적으로 당원에게 임무, 권리, 힘의 통일을 수행하고, 회사의 전반적인 목표를 각 당원 간부에게 나누어 모든 사람이 무거운 짐을 지고, 모든 사람의 어깨에 지표가 있다. 당원 간부가 업무 중에 압력을 느끼도록 하여, 주인 의식을 더욱 자극하여, 올해의 목표가 순조롭게 실현되도록 보장하다.
일상적인 관리에서, 그는 직장에서 직원들을 엄격히 요구하고, 생활 속 곳곳에서 배려를 보여야 한다. 그는 늘 이렇게 말한다. "우리는 동료이자 형제이다. 조화로운 감정이 있어야 일을 잘 할 수 있다. " 。 이를 위해 냉유빈의 제의로 회사는 호비 사랑 재단을 설립하여 극빈 가정, 대학에 진학하는 어려운 가정, 중대 혼상결혼, 특히 중대한 질병가정 등을 지원해 2004 년, 회사 직원 두 명이 중병에 걸려 수술이 필요했고, 회사는 연이어 사랑기금에서 8000 여 위안을 내고 자금을 지원했다. 설립 이래 이 기금은 이미 50 여 명에게 혜택을 주었다. 또 보천진의 상해동제대생 호국봉에게 젖소 두 마리를 기증하고, 보천에 심장병을 앓고 있는 학생에게 2 만원을, 크동현 악성 종양을 앓고 있는 초등학생에게 4000 원을 기부했다. 작년에 회사는 직원들에게 가족 건물 두 채를 지었고, 회사는 일부 자금 보조금을 내놓았다. 이러한 조치들은 허비의 독특한 기업 문화 분위기를 조성하여 기업의 응집력과 흡인력을 높였다고 할 수 있다.
과거 무일푼에서 6 개 자회사까지 연간 매출이 4 억원에 달하며 지방세 2 1 만원을 달성해 2 년 연속 분유업계에서 가장 빠르게 성장하는 기업이 됐다. 그러나 그는 여전히 차분한 마음으로 사업상의 장애를 대하고, 굳건한 집착의 신념으로 일에서 거듭되는 도전을 맞이한다! 그는 뜨거운 마음을 허비에게 바쳤고, 집념, 성실, 실무적인 행동으로 개혁 개방 경제 발전의 역사의 새로운 장을 썼다! 일반 당원이자 우수 기업 지도자로서의 가치를 실현하다!