시간: 2005 년 5 월-1214: 57:13 출처: 셰치 그룹

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설치그룹은 중국 의류협회 상무이사, 중국 의류협회 패딩의류 및 제품전문위원회 부주임, 중국 패딩공업협회 부회장, 중국 최대 의류그룹 중 하나입니다. 자산 65438+ 억원, 직원 8000 명, 주로 각종 의류를 생산하고 판매하는 동시에 건축 무역 부동산 등 업종간 경영주체를 보유하고 있다. 상해 청도 텅스텐에 여러 생산 기지를 설립하여 연간 각종 의류 2000 여만 벌을 생산하였다. "설치" 는 중국의 유명한 브랜드로, 중국의 유명 상표이다. 현재 전국에 매장이 있는 대형 중점 쇼핑몰 200 여 곳, 10 여 개 해외 판매회사 또는 사무실, 800 여 개 전문점, 100 여 개 도매상이 있다. 패딩, 캐주얼복, 침구, 셔츠, 바지, 자성 원적외선 다기능 보건품 등 주도 제품은 유럽, 아시아 35 개국 및 국내 20 여개 성시에 수출된다. 여러 해 동안, 기업은 줄곧 중국 의류 기업 100 강과 다운 제품 기업 상위 2 위에 올랐다. 독특한' 2 차 관리' 업무법은 국제 우수 논문상과 성급 현대관리성과 1 등상을 수상하며 전국 의류업계와 경공업 시스템에 보급됐다. 회사는 ISO900 1 품질 관리 시스템 인증과 ISO 1400 1 환경 관리 시스템 인증을 통과했습니다. 설치그룹 계열 제품이' 중국 친환경 로고 제품' 인증을 받았다.

인성제품 진실' 은 설치의 이념으로,' 일류 팀을 단련하고, 국제 브랜드를 만들고, 세계 500 대 기업에 진출하는 것' 은 기업의 발전 목표이다. 현재 설치족은 브랜드, 제품, 관리, 마케팅 네트워크 등 많은 장점을 충분히 발휘하고 있다. , 산업 다변화, 기업 문화 향상, 전면적인 혁신, 브랜드 전략 실행, 브랜드 경영 개발, 자본 운영 강화, 저비용 확장에 주력합니다. 유력한 조치는 반드시 설치를 시대와 함께 전진시키고, 시대를 초월하고, 사슴의 미래를 쫓으며, 다시 휘황찬란하게 만들 것이다.

상업철학

시간: 2005 년 5 월-1215:12: 54 출처: 셰치 그룹.

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시장경제는 법제 경제이다. 기업이 되려면 규칙을 준수하고, 성실하고, 도리를 따지고, 진정으로' 성실' 을 해야 한다. 투기로 교묘하게 생활하면, 단명 한 순간일 뿐, 자멸할 수밖에 없다.

혁신은 기업의 생명과 희망이며 모든 직원과 부서의 최우선 과제입니다. 직원들이 실수를 하도록 허용하지만, 같은 실수를 해서는 안 되고, 혁신을 허용하지 않는다. 혁신이 없으면 발전도 없고, 이기고 강할 수도 없다.

인재는 기업 발전의 핵심 경쟁력이다. 인재를 발견하고, 인재를 양성하고, 인재를 사용하고, 인재를 보존하고, 인재를 위해 합리적인 눈에 띄고, 시전 재능을 갖춘 플랫폼을 구축하는 것이 좋은 메커니즘을 형성하는 것이 모든 창업가의 급선무다.

제품과 판매는 기업 발전을 이끄는 두 바퀴다. 디자인과 기능이 선진적인 제품만이 5 분 앞당겨 시장제고지를 점령하고 기업 생산 경영을 활성화하며 기업의 지속 가능한 발전을 실현할 수 있다. 시장을 선점하는 사람은 발전 공간을 이기고, 누구든지 미래를 선점한다.

신세대 기업가가 갖추어야 할 10 가지 기본 능력, 즉 학습 능력, 관리 능력, 혁신 능력, 계획 능력, 의사 결정 능력, 의사 소통 능력, 조직 능력, 자치능력, 교육 인재를 배우는 능력, 시장을 통제하는 능력.

2 1 세기는 지식경제 시대이므로 기업도 학습형 기업이 되어야 한다. 그래야만 우리는 도전을 맞이하고 영원히 휘황찬란함을 창조할 수 있다.

관리 원칙: 사람 중심, 재능 발휘, 완벽함 추구, 이미지 형성.

설치의 발전사는 바로 창업사이다. 전신은 의류 공장으로 1980 년에 설립되어 경위기관 가족 및 자녀 취업을 주로 해결했다. 공장 건설 초기에는 직원들이 가정용 발 재봉틀을 가지고 왔다. 공장은 경위 사무실 건물 옥상에 세워진 간이 공사장이다. 고정자산은 3 만 6000 원, 직원 18 명, 결손 9000 원, 연간 생산액은 65438 만 원 미만이다. 그것은 공장도 없고, 설비도 없고, 기술도 없고, 자금도 없고, 비효율적인' 오무' 공장이다. 이 제품은 3 원짜리 바지입니다. 선천적으로 부족하고 기초가 없어 공장은 1 년도 안 되어 생산을 중단해야 했고, 인원은 잠시 모피 공장에 합병되었다. 1984 년, 현 경위는 의류 공장의 생산을 재개하기로 결정했다. 1985 년 5 월, 대학생 두 명이 현인대실로 전입된 왕자 수리 동지의 공장장으로 교류되었다. 이때부터 왕자 수리와 설치가 풀리지 않는 인연을 맺자 기업들은 빠른 발전의 길로 들어섰다.

취임 후 왕자는 광범위한 시장 조사를 통해 이윤이 낮은 낡은 동그라미에서 벗어나려면 재래식 사고방식을 깨고 제품 개발에 박차를 가해야 한다고 과감히 제안했다. 나중에 발리사 원단의 여성 반팔은 기업이 빚을 갚고 임금을 재발급할 뿐만 아니라 그해 3 만 2000 원을 벌어 상부에서 내려온 생산 임무를 초과 완수했다. 이것은 허리띠와 조끼에서 발리사 셔츠에 이르기까지 설치 발전사에서 처음으로 도약한 것이다.

1987 년까지 왕자는 공식적으로 "제품 출시, 품질 파악, 브랜드 이름 창출, 시장 점유, 효율적이고 빠른 발전 달성" 이라는 18 자 경영 방침을 제시하면서 "생산세대, 개발세대, 비축세대, 구상세대" 의 제품 발전을 공식화했다. 바로 이 주먹 제품 때문에 의류 공장은 현 지도자의 중시를 받았고, 현 게스트 하우스 북단의 토지도 의류 공장에 정식으로 설립되었다. 1987 년 완공된 후' 단 패딩 제품 공장' 으로 이름을 바꾸고, 1988 년 정식 등록상표' 설치' 로 이름을 바꿨다. 패딩 한 벌은 기업을 구했을 뿐만 아니라 설치도 빠른 발전의 길로 이끌었다. 이후 겨울옷, 청바지, 아동복, 캐주얼웨어, 침구, 자성 원적외선 다기능 다운 건강품이 잇따라 개발되었다. 1993 년부터 매년 적어도 한 개의 성급 신제품이 출시되고 수백 개의 새로운 모델이 시장에 출시되었다. 모든 신상품의 출현은 중국 패딩공업협회 상무 부회장 겸 사무총장이 말한 바와 같이, 그녀는 설치인의 지혜를 결집시켰을 뿐만 아니라' 인성, 품진' 의 기업문화를 드러냈을 뿐만 아니라, 설치족이 사려 깊고 인간적인 제품으로 소비자와 사회에 대한 사랑과 공헌으로 설치에게 날개를 달았다.

1996 년 12 월, 시 정부의 비준을 거쳐 패딩 제품 공장을 설치 그룹으로 개편했다. 설치그룹이 설립된 후 업무 중심이 확대규모에서 브랜드 관리 및 마케팅으로 바뀌었다. 내부 관리, 시장 확대, 과학 기술 투자 확대, 제품 혁신, 브랜드 전략 실행, 브랜드 경영 개발 등 다양한 조치를 취함으로써 설치는 브랜드 개발, 마케팅으로 발전을 도모하는 길을 걷고 있다.

최근 20 년간의 롤링 발전을 거쳐 설치그룹은 이미 중국 의류협회 상무이사 단위가 되었으며, 중국 의류협회 패딩의류 및 제품 전문위원회, 중국 패딩공업협회, 중국 주택방직품공업협회, 중국 항균 재료 및 제품공업협회 부회장 단위, 중국 최대 의류그룹 중 하나입니다. 2002 년' 설치' 상표는 국가공상총국 상표청에 의해 중국 유명 상표로 인정되어 시 () 와 허베이 () 성 () 에 유명 상표가 없는 공백을 메웠다. 이 회사는 현재 해외에 6 개의 판매회사나 사무실이 있고, 중국에는 800 여 개의 전문점과 수백 개의 도매상이 있다. 패딩, 방직, 캐주얼복, 자성 원적외선 다기능 보건품, 항균 계열 제품 등 주도 제품은 유럽과 아시아 35 개국 및 국내 20 여개 성 () 에 수출되며, 그 중 건강계열 제품은 20 여 개의 국가 특허를 획득했다. 2003 년 판매수입 8 억여 위안, 이자세 6200 만원을 달성해 수년 연속 중국 의류업체 100 강과 패딩제품 기업 상위 2 위에 올랐다. 업계 최초로 ISO900 1 및 ISO 1400 1 품질 및 환경 관리 시스템 인증과 중국 친환경 로고 제품 인증을 획득했습니다. 2003 년 중국 항균 로고 제품 인증을 최초로 통과했습니다. 이것들은 모두 설치의 가속 발전을 위해 좋은 내외 조건을 만들었다. 주요 방법은 다음과 같습니다.

첫째,' 인성' 을 핵심으로 하는 기업문화를 구축하고, 가장 문화적 가치 내포를 지닌 브랜드 이미지를 대대적으로 만드는 것이다. 공장 건설 초기부터 설치인은 덕치를 기업 관리의 범주에 포함시키고 직원들이 쉽게 이해할 수 있고, 기업 관리에 유리하며, 조작성이 있는 도덕행동 규범을 총결하였다. 산업 윤리, 제품 품질, 세금, 사회복지, 헌신, 법 준수, 공정경쟁, 기업 이미지 등 복잡한 행위. 사람은 진실하고, 제품은 진실이다' 라는 말로 고도로 요약한다. 직원들은 이 네 글자의 내포가 풍부하고 심오하며 가치관, 행동규범, 도덕기준 등 이데올로기의 합계라고 생각한다. 동시에, 나는 또한 이 네 글자가 친절하고, 존경스럽고, 믿을 만하고, 배울 수 있고, 자신에게 가깝고, 이해하기 쉽고, 기억하기 쉽고, 준수하기 쉽고, 효과적이라고 생각한다. 10 여 년 동안, 설치는 모든 직원에게 성실하고 믿을 만하며 신용을 중시할 것을 요구했다. 제품은 반드시 품질이 너무 강해야 하며, 절대 소비자를 속이지 않아야 한다. "곳곳에서 브랜드 이미지를 유지하고, 시종 양질의 제품으로 시장을 점령하고, 이익을 도모하고, 발전을 촉진해야 한다.

우선 성실하고 예의 바르고 믿음직해야 한다. 성격은 제품을 결정하고, 제품은 성격을 반영한다. 기업은 세 가지 요소, 제품, 이익, 사람을 빼놓을 수 없다. 사람 1 위. 품성이 고상하고 성실하며 예의 바른 사람만이 고품질의 제품을 생산할 수 있다. 소비자가 신뢰하는 제품이 있으면 기업은 풍성한 이윤을 거둘 수 있고, 시장에서 확고한 입지를 다지고, 장기적인 발전을 이룰 수 있다. 이 세 가지 점은 변증적으로 통일된 것이다. 성실' 은 여러 가지 의미가 있다. 하나는 국가, 민족, 기업에 대한 충성이다. 둘째, 소비자에 대한 성의입니다. 세 번째는 자신의 일에 대한 열정이다. 성실' 은 설지인의 삶의 핵심이며, 설지인의 도덕적 자질에 대한 높은 요약이자 설지가 오늘날까지 발전해 온 가장 좋은 예이다.

둘째, 상품은 진짜여야 하고, 결코 소비자를 속이지 않는다. 기업이 사회에 제공하는 것은 제품이며, 제품에는 기업의 도덕이 함축되어 있다. 설치는 직원들에게 고상한 도덕을 제품 R&D, 생산, 판매, 즉' 정품' 즉 고품질의 정품을 보장해야 한다고 요구했다. 설치의 제품이 팔리면 소비자들은 가치가 있다고 생각해야 한다. 설치 제품을 구입하게 하면 기본적인 추위를 막을 수 있을 뿐만 아니라 품위, 개성, 건강까지 갖춰 예술적인 즐거움을 선사할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) 설치의 제품과 사람을 상대하기만 하면 그로부터 이익을 얻을 수 있다. 바로 이런 방식을 통해, 설치는 더 많은 친구와 시장을 이기고, 절대다수의 소비자들의 신뢰를 얻었고, 설치 제품을 유럽과 아시아 등 35 개국에 멀리 팔았고, 국내 20 여개 성시가 시장을 다투고, 교만한 군웅을 웃으며 영광을 얻었다. 칭다오시 정부도 두 가지 도로를' 설치의 길' 로 명명해 설치의 성적, 기존 실력, 브랜드 가치를 긍정하고, 각급 지도자와 사회 각계의 설치의 더욱 눈부신 미래에 대한 확고한 자신감을 반영하고 있다.

둘째, 품질 관리를 강화하고 우수한 품질을 단조하여 품질로 이기다. 설치인은 제품의 품질을 기업의 생명으로 보고' 설치 제품은 우수하다',' 불량품 생산은 범죄와 같다',' 끝없는 관리, 무결함 추구' 의 품질 의식과'100-1= 품질 부결제, 품질 과정 합규제,' 3 공정' 제, 중대 품질 문제 노출제, 품질 문제 1 위 소유자 등 관리 규정을 엄격하게 시행해 다조치, 다단계 모니터링 품질 관리 체계를 형성하여 완제품 합격률을 100% 에 달했다. 몇 년 동안, 수천만 건의 제품이 국내 판매로 수출되었으며, 품질 문제로 인한 클레임이나 불만이 발생한 적이 없다. 전국 품질 무불만 선진 단위, 소비자 신뢰 단위, 품질 관리 선진 단위, 전국 소비자 합법적 권익 보호 선진 기업, 전국 비위조 상품 경영 단위, 전국 가짜 중점 보호 기업, 중국 다운 산업 협회 제 1 브랜드, 10 대 베스트셀러 브랜드, 우수한 자격을 갖춘 브랜드, 중국 유명 브랜드, 중국 유명 상표, 중국 다운 제품 업계에서 가장 영향력 있는 브랜드, 중국 10 대

셋째, 인재 흥기업 전략을 실시하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이다. 첫째,' 품질 공사' 를 실시하여 인재 인큐베이터를 건설하여 직원들이 진정으로' 사유',' 사고' (문화 소양, 전문기술 수준, 직업윤리 기준, 사상 수준) 의 일류 팀이 되어 2 1 세기 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 적응할 수 있도록 한다 두 번째는 우수한 인재를 선발해 MBA, e MBA 교육을 받고 경영진의 지식 구조를 쇄신하고 종합적인 자질을 높이는 것이다. 현재 기업 중급 이상 간부들은 모두 EMBA 또는 MBA 교육을 통과했거나 통과했다. 셋째, 후한 조건으로 더 높은 수준의 복합인재를 끌어들여 설치에 가입하여 인재 팀을 최적화하는 것이다. 모든 사람이 석방할 수 있는 잠재력을 시종 기업의 꾸준한 발전을 촉진하는 부스터가 되어 백년 눈 실현을 위한 인재 보장을 제공한다.

넷째, 제품 구조를 최적화하고, 특색 있는 제품을 만들고, 시장에 적응하고 지도한다. 우선, 제품의 다양화를 실현하여 기업이 시장에 적응할 수 있는 능력을 강화하다. 원래 단일 패딩을 바탕으로 패딩, 방직 제품, 캐주얼웨어, 셔츠, 자성 원적외선 다기능 보건제품, 항균 계열 제품 등 다양한 다급제품으로 발전하여 사계절 생산 판매의 연속성을 보장하고, 시치에게 항상 시장을 확보할 수 있는 제품 보장을 제공한다. 둘째, 첨단 기술 수단을 이용하여 자성 원적외선 다기능 보건 허리 보호, 무릎 보호, 베갯잇, 패딩, 패딩 등 다양한 건강 제품을 개척했다. 7 개 국가 특허를 획득하여 국내 공백을 메워 허베이성 중점 브랜드와 중국 의약보건품 국제박람회 금상을 수여받았다. 셋째, 과학 기술 혁신의 속도를 가속화하고, 국제 나노 기술 등 첨단 기술 성과를 이용하여 음이온 나노 분말을 합성섬유로 녹여 의류 침구 원단이나 충전재로 사용하고 음이온 보건피 음이온 보건베개 음이온 마스크 등 일련의 음이온 보건제품을 개발해 인체의 혈액순환을 강화하고 신진대사를 촉진하고 면역력을 높이며 건강, 환경 보호, 실용성, 넷째, 후사스 시대 사람들의 건강한 소비를 둘러싼 새로운 수요, 항균 패딩 제품, 항균 침구, 항균 겨울옷, 항균 운동복, 항균 셔츠, 항균 속옷 등 6 대 항균 방충제 제품이 1 1 개 국가 특허를 획득했다. 이 제품은 중국 항균 재료 및 제품 공업협회 전문가위원회의 엄격한 심사를 거쳐 각종 항균 성능 지표가 우리나라 항균 로고 제품 인정 기준과 기술 규격에 완전히 부합하여 국제 선두 수준에 이르렀다. 협회가 조직한' 전국 최초의 항균 로고 제품' 인증을 순조롭게 통과해 중국 항균 로고 제품 인증을 통과한 업계 최초의 기업과 중국 의류협회, 중국 패딩공업협회, 중국 가정용 방직품 공업협회가 특별히 추천한 제품이 되었습니다. 설치 시리즈의 항균 방지 제품은 방직 의류 업계에서 새로운 산업 혁명을 일으켰다. 가볍고 자연스러운 상태에서 건강한 옷을 입고 건강한 수면을 취할 뿐만 아니라 제품 등급을 높이고 산업 업그레이드를 실현하며 산업의 빠른 발전을 촉진하는 데도 큰 역할을 한다.

다섯째, 시장 주도 발전 전략을 실시하여 국내외 시장을 개척하고, 큰 시장으로 대발전을 도모하다. 첫째,' 백화일제방' 과' 천점' 공사를 실시하여 전국적으로 200 여 개의 대형 중점 매장을 선택하고 점령하고, 800 여 개의 전문점과 수백 개의 도매상을 건설하고, 해외에 6 개의 판매회사나 사무실을 설립하는 것이다. 국내 마케팅 네트워크는 황하 북쪽 각 성에서 장강 유역까지 뻗어나갔고, 전국 판매망이 기본적으로 건설되어 시장 점유율이 해마다 증가하고 있다. 두 번째는 전문점 판매를 위주로 쇼핑몰 가맹 도매 등의 조치를 병행하는 것이다. 국내 시장을 공고히 하고 확대하는 동시에 외국 시장을 더욱 선점하고 판매 공간을 확대하다. 미국, 호주, 체코, 한국 등에 판매회사나 사무소를 추가할 뿐만 아니라 러시아, 캐나다 등에 자체 공장을 설립하여 설치 제품의 현지화를 실현하고 있다. 셋째,' 정보는 효익이다' 라는 이념을 세우고 베이징, 상하이, 청도 등 지역과 기업 정보 네트워크 플랫폼의 장점을 최대한 활용하고, 고가치의 시장 정보를 적시에 포착하여' 빠르고, 정확하며, 우수하다' 는 정보로 제품 개발과 마케팅을 촉진하여 기업의 빠른 발전을 촉진한다.

여섯째, 현대 기업 관리 제도를 수립하고 개선하여 기업 관리 수준을 전면적으로 높이다. 우선, 각종 규칙과 제도를 전면적으로 점검하고, 선진적인 관리 메커니즘을 도입하여, 기업 관리를 국제와 접목시켜 기업 발전의 요구를 충족시키기 위해 노력한다. 둘째,' 이관' 의 작업 방법을 심화시키고 구체화하고 효과적인 인센티브 메커니즘을 확립하여 능한 사람이 많이 일하고 많이 일해야 한다는 원칙을 실감하게 한다. "2 관" 효과를 충분히 발휘하여 직원들의 적극성을 극대화하고 생산성을 높이다. 셋째, ISO900 1 품질 관리 시스템 인증, ISO 1400 1 환경 관리 시스템 인증, 중국 친환경 로고, 항균 로고 제품 인증을 통해 국제 시장에 적합한 현대화 관리 모델을 구축하고 기업을 높였습니다. 관련 절차에 대한 엄격한 통제를 통해 공장의 원림화, 청정생산, 녹색제품을 실현하여 환경관리체계와 환경표시제품의' 쌍녹색', 환경행위, 품질의' 쌍우', 경제와 환경의' 윈윈' 을 실현하였다.

7. 높이 서서 세심하게 기획하여 브랜드 인지도와 금량을 대대적으로 홍보합니다. 명품 제품, 품질이 근본이고 홍보가 관건이다. 첫째,' 술향이 골목의 깊이를 두려워하지 않는다' 는 낡은 관념을 버리고' 북이 다시 망치를 필요로 한다' 는 새로운 사고를 세우고 선전의 주동성을 강화하는 것이다. 둘째, CI 를 전면적으로 도입하는 것 외에도' 5 대 대출' 즉 선전, 차용, 차용, 차용, 차용 홍보에 중점을 두어야 한다. 높은 출발점, 높은 역위, 미디어 고지를 점령하고 최상의 홍보 효과를 추구합니다. 예를 들어, CCTV 뉴스 방송 전 황금시간을 최대한 활용하고, 호남위성 TV 의' 쾌락베이스 캠프', 하북위성 TV 의' 열정 99' 등의 칼럼, 베이징 왕푸징 상가의 거대한 옥외 광고, 설치로 명명 등을 활용해 품위 있고 대홍보를 진행한다. 기업 이미지를 확립하고 제품 판매를 촉진하는 데 적극적인 역할을 했다. 셋째, 여론선전에 치중하여 높은 명성을 얻었다. 몇 년 동안, 편집 기자를 초청하여 현장에서 기업을 취재하거나, 기업 홍보부에서 뉴스 보도를 조직하여 인민일보, 중국 방직보, 중국 경공업보, 중국 기업보, 중국 의류보, 의류타임즈, 명문타임즈에서

8. 브랜드 우세를 충분히 발휘하고, 브랜드 경영을 전개하고, 외연적 발전 전략을 실시하여 기업의 전반적인 경쟁 우위를 높이다. 첫째, 설치 건설회사, 부동산 개발회사 등 업종 간 경영실체를 설립하는 기초 위에서 하북성 천진 산둥 절강 등 지역의 20 여 개 의류기업이 설치에 가입하여 브랜드 경영을 실시하여 규모 효과를 실현하기 위한 토대를 마련했다. 두 번째는 부티크 의류 주업에 종사하는 동시에 가방시장에 진출하여 새로운 업무 분야를 적극적으로 개척하는 것이다. 프랑스 100 1 NIGHTS 자방국제그룹과의 강건한 연합을 통해' 100 1Night' 브랜드 자방 계열 제품을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다 셋째,' 설지',' 제니루',' 탕미왕' 등 다중 브랜드, 다급형 제품을 잇따라 내놓아 기업의 이윤 공간을 극대화했다. 넷째, 글로벌 시장에 초점을 맞추고 연해 지역의 구위 우세를 최대한 활용하고 칭다오 건설에 300 여 무 () 를 차지하고 있으며, 연간 각종 의류, 방직 제품 800 여만 건 (세트) 의 현대화 하이테크 산업단지를 생산하고, 설치가 국제시장에 더 잘 진출하기 위해 조속한 시일 내에 브랜드 국제화를 실현하고, 세계 명품을 창출하고, 설치그룹의 빠른 발전을 촉진하여 탄탄한 기반을 다지고 있다.

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