박신공구유한공사는 15 년 전 10 여 명의 노동자만, 동서로 30 만 원을 빌렸다. 작은 워크샵? 현재 국내 최대 금강석 공구 제조업체로 발전한 직원 1.80 여 명, 연간 매출 4 억 원에 육박한다. 회사 회장은 아무리 작은 민영기업이라도 창업할 때도 대기업의 성실한 이념을 세우고 끊임없는 기술 혁신으로 시장을 이긴다고 말했다. 기업의 실력이 강하니, 항상 규모 확대에 대해 생각하지 마라? 더 커요? , 높은 품질을 고려해야합니까? 오랫동안? 。

-응? 민영기업이 아무리 작더라도 창업도 먼저 성실이라는 관념을 세워야 한다.

1994 년 말, 40 세의 진화네 동료가 국영석가장 탄광기계공장에서 사직하여 박심공구유한회사를 설립하여, 그들은 저축한 돈을 모두 꺼내 친척과 친구에게 돈을 빌리고, 또 은행에서 대출을 받아 30 만원의 등록자금을 모았다. 당시 공장 설비는 모두 임대되어 10 여 명의 노동자만 있었다.

금강석 공구는 석두, 유리, 콘크리트 노면 등 비금속 딱딱한 재료를 자르고 연마하는 유일한 양질의 효율적인 도구이다. 중국의 금강석 공구 산업은 시작이 늦었는데, 당시 국내 시장은 주로 일본 제품에 의해 점유되었다. 중국에는 이런 제품에 대한 국가 표준도 없고, 전용 설비와 공예 배합표도 없고, 기본적으로 성숙한 기술 데이터를 적용할 수 없다.

보신회사 회장은 첫 번째 제품이 생산된 후 직접 직원을 이끌고 시장에서 집집마다 판매한다고 말했다. 인정받지 못해서, 자주 쫓겨난다. 1995 년 5 월까지 제품을 팔 수 없고, 돈이 돌아오지 않고, 기업이 파산 직전에 그를 울게 했다. 생이냐, 죽음이냐? -응? 민영기업이 아무리 작더라도 창업도 먼저 성실이라는 관념을 세워야 한다. 아무리 어려워도 위조하는 것을 배울 수 없다. -응? 첸 대답했다:? 문을 보고 들어가서 다른 사람의 가게 진열대나 공장 시용 할 수 있을 때까지 달래서 들어가세요? , 그들도 제품을 시험해 보고 있습니까? 사용후 지불? 점점 시장이 생겨 연말까지 실제로 600 만 원의 매출을 완성했다.

정품으로 박심회사는 1996 매출액 12 만원, 이익 400 만원을 달성했다. 진설은 당시 각 주주 명의로 수십만 원이 있었다고 말했다. 어떤 사람들은 집을 사서 차를 산다고 주장하지만, 그는 모두를 설득하여 석가장 개발구에서 징집하여 생산 규모를 확대하기로 결정했다. 1998 년, 박심회사는 자체 생산현장을 가지고 과학연구루와 품질검사실을 짓고 대형 설비를 사서 4 천만 원의 매출을 올렸다. 국제 유명 기업과 공동으로 프로젝트 연구 개발을 실시하여 90 여 개의 국가 특허를 보유하고 있으며, 20 여 개의 제품 프로젝트가 국가, 성, 시 중점 프로젝트로 등재되었다.

-응? 핵심 기술이 있는 한 외국 시장은 무섭지 않습니까?

1999 까지 민족산업으로 발전했나요? 리드? 박심회사는 외국 시장에 진출할 계획을 세우기 시작했다. 첸 (Chen) 은 일부 외국 사업가들의 눈에는 중국 제품이? 대륙화물? , 로우엔드 제품의 대명사입니다.

-응? 외국 시장은 핵심 기술만 있으면 무섭지 않다. 우리는 실제 행동으로 충분히 증명했습니까? 중국제? 값싼 상품만이 아니다. -응? 진설은 사람들의 관념을 바꾸고 시장이 당신을 받아들이게 하려면 자신의 우수한 제품과 정확한 시장 포지셔닝이 관건이라고 말했다.

기업의 발전은 인재의 지지와 불가분의 관계에 있다. 박신회사는 대량의 선진 설비를 수입하는 동시에 세계 금강석 공구 업계의 발전을 따라잡기 위해 전국 각지에서 65,438+000 여 명의 고교 졸업생과 고급 기술 인재를 채용했다. 현재 회사에는 박사 학생 8 명이 있으며, 고신 신소재 분야의 수석 과학자와 이 분야의 전문가 여러 명을 회사의 다년생 기술 고문으로 초빙했다. 매년 대량의 과학 연구원을 파견하여 해외 훈련과 연구를 하여 세계적으로 유명한 영국 드빌스, 독일 비우사와 광범위한 기술 교류와 협력 관계를 맺었다. 현재 박신회사는 이미 유럽과 아시아 30 여 개국의 바이어와 협력 관계를 맺었다.

-응? 안 돼? 더 커요? 하지만 제발? 오랫동안?

진설은 "왜 세계 500 대 기업이 수백 년 동안 무럭무럭 성장할 수 있는가, 관건은 선진적이고 장기적인 관리가 필요하다" 는 질문을 자주 한다고 말했다. 그는 자신과 직원들에게 항상 규모 확대에 대해 생각하지 말라고 경고했다. 더 커요? , 높은 품질을 고려해야합니까? 오랫동안? 그는 이것을 좋아합니까? 간단하고 영원히? 。

첸은 사업과 돈 버는 것이 두 가지 개념이라고 말했다. 2 년 전 회사에서 누가 제기했나요? 돈으로 기업은 부동산, 광산에 투자하여 더 많은 돈을 벌 수 있습니까? 그는 유혹을 물리쳤다. 2004 년에 6 천만 위안을 투자한 석유기계 자회사는 그의 금강석 공구 생산에 집중하기 위해 벗겨졌다.

기업에 선진적인 관리 이념을 심어주기 위해, 그는 그와 함께 창업한 4 명의 베테랑을 2 선으로 물러나 이사로 전업하고, 고임금으로 관리 경험이 있는 40 여 명의 인재를 임원으로 채용하도록 설득했다. 대부분의 중고위층 간부가 회사에서 주식을 보유하는데, 주식 보유 비율이 비교적 평균적이다. 합리적인 지분 안배는 위탁 대리 비용을 낮출 뿐만 아니라 가족 통제와 독점의 폐단을 방지하며, 회사의 고위 직원들의 업무 적극성을 더욱 효과적으로 고무시켰다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다