원래 공자는 말했다: "군자는 말로 사람을 끌어들이지 않고, 사람을 폐언하지 않는다." 공자는 "군자가 현자를 뽑는 것은 추천인이 잘 말했기 때문이거나 추천인이 결점이 있기 때문이 아니다" 고 말했다. 어떻게 전체 직원을 기업 관리에 참여시킬 수 있는지에 대한 논평을 통해, 이 섹션에서는 외자기업이 어떻게 전체 직원을 기업 관리에 참여시킬 수 있는지를 구체적으로 소개하고, 기업 개선 권장 보상 제도를 설립하는 것이 그 중 하나인 간단한 방법 중 하나이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 이런 방법은' 논어' 에서 공자가 제창하는' 남의 폐언하지 않는다' 의 정신을 구현한다. 일반적으로 비교적 규범적인 외자 기업을 관리하는 것은 모두 개선 건의를 위한 인센티브 메커니즘을 설립할 것이다. 이 메커니즘은 여러 부분으로 구성되어 있다. 1. 개선건의위원회는 일상적인 업무를 담당하고, 개선건의활동을 어떻게 전개할 것인가를 설명하고, 공장 전체의 직원 참여에 대한 적극성을 불러일으킨다. 그런 다음 전문 개선 권장 사항 양식을 디자인하여 공장 전체에서 가장 편리한 곳에 배포하고 개선 권장 사항을 수집하는 개선 권장 사서함을 설정한 다음 매일 개인이 상자를 열고 수집한 권장 사항을 등록한 다음 수집한 권장 사항의 수와 권장 사항의 경중완급에 따라 개선 권장 사항 심의회를 열기로 결정했습니다. 있습니다. (윌리엄 셰익스피어,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) 둘째, 각 부처에서 사람을 선발해 개선 건의심사위원회를 구성하는 것은 물론 아르바이트다. 수집된 개선 권장 사항을 정기적으로 또는 정기적으로 검토합니다. 개선 건의에 대해 객관적이고 공정한 평가를 하는 것 외에 일단 통과되면 각 평가위원회 구성원은 시행 효과를 추적해야 한다. 심사위원회가 개선 건의를 검토한 후 채택 여부를 결정하고 개선 제안 제출자의 보상 금액을 평가한다. 보상은 보통 두 부분으로 나뉜다. 일부는 개선 권장 사항 구현 후 얻은 경제적 이익과 관련 백분율을 기준으로 계산한 보너스다. 일부는 정신장려의 가산, 즉 개선건의가 채택되든 안 채택되든, 합리적이든 가치 있든, 개선건의만 하면 일정한 물질적 장려를 해 모두의 참여를 자극하는 것이다. 일부 외자기업은 투자를 통해 기업의 개선 건의를 추진하기를 매우 원한다. 예를 들어, 다국적 기업의 보상은 매우 매력적입니다. 예를 들어, 기술자가 본 기업의 제품을 기술적으로 개선하거나, 생산비용을 낮추거나, 생산효율을 높인다면, 이 제품을 생산하기만 하면 생산에서 발생하는 이익에 따라 상을 줄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 시간 제한이 없어 특허를 획득한 셈이다. 기업이 특허를 사용하는 한 상을 받는다. 일부 기업은 직원들의 참여 열정을 장려하기 위해 장려금 지급부터 보너스 직접 발급에 이르기까지 특별 자금을 따로 마련하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 처음에 제안서가 어떤 법규에 부합해야 하는지를 요구한 것부터 간단하게 한 가지 생각을 말하는 것에 이르기까지. 통신 기술이 발달하면서 직원들이 개선 방안을 기업의 개선위원회에 이메일로 보내는 한, 특별 개선 제안서 작성도 생략되었습니다. 각 개선 권장 사항에 대한 보상 외에도 매년 직원 표창회에서 개선 권장 사항을 제출하는 직원에게 특별 인센티브를 제공합니다. 혼다 기술 연구는 일본과 세계 자동차 업계의 선두주자이다. 일본의 재계에서 혼다는 기술과 활력의 대명사이다. 1946 에 설립된 이 기업은 불과 수십 년 만에 이런 성과를 거둘 수 있어 창업자 본다종일로의 고품질 관리와 밀접한 관계가 있다. 혼다가 경영에서 지켜온 몇 가지 원칙과 규정이 기업 곳곳에 스며들어 사람들이 혼다 관리 모델이라고 부르는 것이 되었다. 혼다 관리 모델의 주요 원칙 중 하나는' 오리지널 인재 양성' 이고, 개선 제안 제도를 도입하는 것은 오리지널 인재를 양성하는 구체적인 방법이다. 혼다는 1953 에서 인센티브-힌트 시스템을 최초로 도입했다. 1970 년대까지, 1 년에 제기된 건의의 총수는 이미 65438+ 만조를 넘었고, 네 가지 건의 중 세 가지가 채택되었다. 우수한 건의에 대하여 혼다는 무료 해외여행을 장려로 한다. 결론적으로, 직원들이 제출한 개선 제안이 실질적인 가치가 없더라도 이 활동은 계속 진행되어야 한다. 직원들이 기업의 개선에 대해 생각하게 할 수 있기 때문에, 기업에게 가장 큰 수확이다. 따라서 이 개선 활동을 지속할 수 있다면, 몇 가지 구체적인 개선 방안뿐만 아니라 모든 직원들의 기업에 대한 관심과 열정도 얻을 수 있습니다. 이는 어떤 돈으로도 살 수 없는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일부 직원들이 보너스를 받기 위해 무가치한 개선 건의를 제출한다 해도, 그들의 적극성을 억누르지 마라. 적어도 기업으로부터 사적으로 이득을 보는 사람들보다 훨씬 낫다. 더욱이, 누가 자신의 개선 건의가 어느 날 정말로 한두 가지 가치 있는 것을 제시하지 않을 것이라고 말할 수 있겠습니까? "동평초"