병원은 사회 효익이 경제효과를 이끌어가는 경영 관리 이념을 견지하고 인본관리를 실시한다. "9 통제" 를 통해 큰 처방전 통제, 단일 질병 비용 통제, 부서 약물 비율 통제, 항생제 불합리한 사용 통제, 평균 입원 일 통제, 수술 전 수술 일 통제, 평균 침대 일일 비용 통제, 가방 검사 통제, 고부가가치 의료 소모품 사용 통제 등이 있습니다. , 인민 대중의 의료 부담을 경감하고, 인민 군중의 진찰이 비싼 문제를 완화시켰다. 자애, 성실, 협동혁신, 자율헌신, 감동서비스' 의 병원 핵심 가치는 의료 전 과정과 병원 관리의 모든 부분을 관통하며 병원 만족도를 96% 이상으로 높인다.
인재 양성에 대한 투자를 늘리고, 매년 50 여만원을 투자하고, 의료인원을 베이징의 각 주요 병원에 선발하여 연수하고, 분선과 주임과 의료간을 베이징대 제 2 병원, 상하이 장해병원, 옥황정병원에 나누어 윤훈을 진행한다. 응급 관상 동맥 조영술 및 PTCA 스텐트 이식술, 임시 및 영구 심장박동기 설치술, 말기 종양 방사선 치료술, 미창천자술, 심한 고혈압 뇌내 출혈 흡입술, 다단 경추디스크 돌출증 전방 경추 수술, 중대형 뇌 AVM 절제술, 경접형동 뇌하수체 선종 절제술, 완고성 간질엽해마 및 아몬드 핵 절제술, 무릎 관절 전 치환술, 쌍고관절 교체술, 일부 기술 프로젝트는 동급 병원의 선두 수준에 도달했다. 40 여 건의 과학 연구 성과가 성시 과학기술진보상, 20 여 개 국가 실용 신안 특허를 획득했다. 산둥 성 보건청 청장, 웨이하이시 서기 등 지도자는 일찍이 병원 검사 지도 업무를 방문하여 병원의 업무에 대해 충분히 긍정한 적이 있다.
최근 몇 년 동안 병원은 산둥 성 우수 서비스 백구은컵, 산둥 성 녹화 선진 단위, 산둥 성 위생 시스템 문명 단위, 웨이하이시 100 명의 성실 단위, 웨이하이시, 유산시 10 대 창구 단위, 유산시 선진 기층당 조직 등 영예로운 칭호를 받았다.